DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO

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Raphaella Antunes Tuschinski
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1 DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO Professor: Pedro Pereira de Carvalho

2 Funções Organizacionais

3 Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são coordenadas pela administração geral da empresa, são: Produção (operações) tem como objetivo transformar insumos (matérias-primas e outros) em produtos ou serviços para suprir as necessidades dos clientes. Há três tipos de processos produtivos: produção em massa e em grandes lotes; produção por processo contínuo; e produção unitária e em pequenos lotes;

4 Marketing Estabelece relações entre a organização e seus clientes. Abrange as diferentes atividades de pesquisa e desenvolvimento de produtos, distribuição, preço, e promoção (publicidade e propaganda);

5 Pesquisa e desenvolvimento Essa função tem como objetivo, transformar as informações de marketing, as melhores ideias e os avanços tecnológicos e da ciência em produtos e serviços;

6 Finanças Atende à organização cuidando eficazmente e protegendo os seus recursos financeiros. São de competência das finanças os investimentos, financiamentos, controle e destinação dos resultados;

7 Recursos humanos também é chamado de gestão de pessoas, começa com os cuidados com a entrada de pessoas na organização, sua permanência e até a sua saída. Tem como componentes as tarefas de: planejamento, recrutamento e seleção de pessoas para a mão-de-obra necessária, treinamento e desenvolvimento, avaliação e desempenho, remuneração ou compensação, higiene, saúde e segurança, administração de pessoal e funções pós-emprego.

8 Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos. (George TERRY 1953)

10 O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável (Peter Drucker).

11 Maximiano (2006) enxerga uma organização como um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais), que busca realizar um mesmo objetivo. Assim, durante todo o curso, quando for utilizada a palavra organização, pode ser uma empresa privada com fins lucrativos, uma organização nãogovernamental, um órgão do governo, ou qualquer outro conjunto de recursos, desde que todos tenham um objetivo em comum. Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização. (Sun Tzu)

12 O controle é definido como um processo de busca de redução da incerteza (Silva, 1999). Para LEBAS e CROZIER e FRIEDBERG (1977), há uma teoria segundo a qual, a organização é um conjunto humano estruturado. Esse conjunto é estruturado pela interação dos atores que gozam de uma margem de liberdade, que é o seu recurso de poder e que, quando utilizada, cria zonas de incerteza nas organizações. O controle busca reduzir essas zonas de incerteza, atuando não somente sobre o comportamento, como compreendido pelos autores clássicos, mas sobre toda a gama de aspectos que possam influenciar o grau de incerteza existente, percebido por diversos autores como crescente nas organizações contemporâneas. Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos. Sócrates

A função controlar é aplicada concomitantemente a realização das atividades e tem missão de monitorar e medir a evolução dos processos possibilitando o acompanhamento do desempenho em

13 A função controlar é aplicada concomitantemente a realização das atividades e tem missão de monitorar e medir a evolução dos processos possibilitando o acompanhamento do desempenho em relação ao planejado. Toda as ações corretivas ou de melhorias no processo devem ser baseadas nos indicadores de desempenho que permitem enxergar se as ações surtiram os resultados esperados.

14 CASUÍSTICO FLEXÍVEL CENTRALIZADOR

15 Habilidades, segundo o criador dessa tipologia, Katz 1955, são de natureza: técnica, humana e conceitual. 1 - Habilidade Técnica é a maneira pela qual se compreende e domina determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento com o fazer prático, com objetos físicos e concretos; consiste em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas.

16 2 - Habilidade Humana é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe e o encorajamento da participação dos mesmos.

17 Habilidade Conceitual: é a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige visualização do conjunto organizacional com suas partes integradas, formando um conjunto harmonioso. Implica a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. As habilidades conceituais estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução de problemas.

18 Referências MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª Edição. São Paulo: Atlas, FNQ Fundação Nacional da Qualidade. Conceitos Fundamentais da Excelência em Gestão. São Paulo: FNQ, 2012.

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