LIDERANÇA TRANSFORMADORA Aspectos aparentes e a sombra dos líderes e dos grupos. Roberto Scola robertoscola.com

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Vagner de Paiva Aveiro
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2 LIDERANÇA TRANSFORMADORA Aspectos aparentes e a sombra dos líderes e dos grupos Roberto Scola robertoscola.com

3 O que faz um bom Líder?

4 Líderes são importantes Líder é a pessoa-vetor, aquele que lidera as operações. É o centro humano, relacional, operativo e estratégico organizacional.

5 Espaço Aéreo

10 Objetivos Apresentar um modelo de Liderança Transformadora Aspectos aparentes e ocultos da liderança Dualidade humana

11 Princípios da Dualidade Estruturas Complementares

12 A inves:gação da luz e da sombra das pessoas e dos grupos Não é uma amenidade, é uma necessidade.

13 ISSO É UMA EMPRESA ISSO NÃO É UMA EMPRESA

14 ISTO ISTO NÃO É UM É UM GRUPO

15 A dualidade nas organizações. LUZ Gestão, ideologia, regras, rotinas, produtos, serviços, tecnologia, estrutura. SOMBRA Sentimentos, emoções, medos, desejos, preconceitos, segredos, preferências e componentes desconhecidos.

16 Liderança Transformadora Elementos visíveis Resultados Elementos invisíveis 4 Princípios e 6 Prá<cas Estruturas Complementares

17 4 Princípios 1. Dualidade humana 2. Contágio emocional 3. Comprometimento 4. Ter e Ser

18 Dualidade humana: Toda natureza é dual e interdependente. Existência de opostos na mesma natureza.

19 Contágio emocional: O estilo da organização decorre, inevitavelmente do EU de seus líderes. A saúde da instituição é proporcional à saúde física e emocional dos seus líderes.

20 Comprometimento É um sentimento e não uma instrução.

21 Ter e Ser Ter e Ser são faces da mesma realidade. Você só pode ter aquilo que você é. Não atraímos o que desejamos, mas o que somos.

22 6 Práticas Responsabilidade Visualização Significados Empoderar Afetividade Coesão Grupal Transmi<r orgulho, tocando a mente e o coração com senso de urgência e métricas. É construir senso de propósito e significado. Capacitar e delegar as pessoas para assumirem a propriedade e a responsabilidade pelos resultados Reconhecer e valorizar as pessoas pelo esforço gerado. Criar meta compartilhada e trabalhar os valores de grupo entre todos. Zona Oculta Liderar a zona oculta das pessoas, grupos e organizações.

23 Muitos são os julgamentos feitos pelas pessoas, mas 2 são principais no aspecto da influência do líder. 1. Inspiram afeto: são cordiais, empáticos e são confiáveis. X 2. Competência Técnica: tem conhecimento, autoridade e habilidade técnica. 23

24 Resultado ALTA DESCASO ADMIRAÇÃO participação ativa combinação ideal AFETIVIDADE DESPREZO RAIVA dano ativo BAIXA COMPETÊNCIA TÉCNICA ALTA 24

25 Origem da Sombra Humana

27 Sombra Partes de nós que não gostamos, que não conhecemos ou não queremos conhecer. É o nosso lado sombrio, caracterizado pelo inferior, pelas qualidades incivilizadas ou animalescas que o ego deseja esconder dos outros. Jung

28 A Sombra é V.I.P.

29 - Um idioma mãe. - Uma educação base. - Um modelo mental. - Uma sombra psicológica.

30 Onde a sombra organizacional se esconde?

31 Ciclo de vida das Organizações Curva S P.N.R Tentativa e Erro Confiança Maestria Entropia

32 Curva S, sombra e o destino das organizações. Agenda oficial de gestão EFEITO SOMBRA Destrói nossos principais planos e sonhos Zona de Instabilidade Sombra Organizacional Sonho/idéia Agenda oculta

33 Dinâmica de transferência Dinâmica de responsabilidade Saudável organizacional apenas para os elementos estruturais de gestão Integrar na gestão Investimento nos elementos estruturais de gestão Meta/Problema Trabalhar a sombra pessoal e organizacional Efeito colateral de adiar o trabalho com a sombra Enfraquece a Organização Alta rotatividade; Produtividade insatisfatória; Insatisfação do pessoal; Desintegração do time; Baixo comprometimento; Sabotagens.

34 O Paradoxo do Sucesso A verdadeira mudança no nível da organização tem que começar com a mudança no íntimo dos líderes. Ou seja, se os líderes mudarem, as pessoas da organização também mudam. O Neil

35 "A sombra de qualquer organização é cons:tuída, por aquilo que ameaça o ego da pessoa no comando, aquele que carrega a responsabilidade da liderança. Hollis

36 A sombra é inconsciente, não sendo possível identificá-la diretamente, podemos seguir algumas pistas, como:

37 Mecanismos para achar a sombra nos grupos: CONTÁGIO EMOCIONAL PIADAS E ATOS FALHOS OPOSTO DAS VIRTUDES

39 Tudo que você resiste, persiste. O que negas te submete. O que aceitas te transforma. Jung

Muito obrigado! E-mail: roberto@altherna1vas.com.

40 Muito obrigado! Fone: (54) Site: robertoscola.com Roberto Scola

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