PLAY. Liderança exige: Crença de que é possível. Competência técnica. Coragem para ousar

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "PLAY. Liderança exige: Crença de que é possível. Competência técnica. Coragem para ousar"

Maria Vitória Fialho Medina
7 Há anos
Visualizações:

1 Júlio Furtado 1

2 Atenção senhores pilotos! É hora de aterrissar... PLAY Liderança exige: Coragem para ousar Competência técnica Crença de que é possível 2

3 play Poder Produz efeitos Relação Social Controle Poder é a capacidade de um agente de produzir determinados efeitos, sendo uma decorrência da relação social entre pessoas, grupos ou organizações, onde uma das partes controla a outra. 3

Poder Compensatório O poder da troca Poder

canalizando seus esforços para a consecução

4 Os três tipos de poder segundo John Galbraith Poder Condigno O poder da punição Poder Compensatório O poder da troca Poder Condicionado O poder do convencimento Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, por meio da comunicação, canalizando seus esforços para a consecução de um determinado objetivo, de forma que se comprometam com a causa. 4

A liderança é uma competência que se adquire, se pratica, se desenvolve e se modela continuamente - tendo por referência cinco princípios-chave: * a capacidade para desafiar o processo; * a

5 A liderança é uma competência que se adquire, se pratica, se desenvolve e se modela continuamente - tendo por referência cinco princípios-chave: * a capacidade para desafiar o processo; * a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros; * a atenção sistemática para ir modelando o caminho; * a força motivacional para inspirar a partilha da visão; * a coragem para gerir através do binômio razão-coração. Estilos de liderança Estilos de liderança Processos Cultura Gestão por antecipação Sistemas Regulamentações Estrutura Liderança (fora para dentro) Gerenciamento de oportunidades Liderança atual Liderança (Curto prazo) Gestão da sobrevivência Liderança (Dentro para fora) Guiada pela ameaça Hoje Futuro Gestão do Status quo 10 5

Ajo como partidário da orientação permanente ou ajo no estilo cada um sabe o que e como fazer? 3.

6 Liderar habilidades e atitudes De que forma eu lidero habilidades? 1. Como eu encaro o erro no dia-a-dia? 2. Ajo como partidário da orientação permanente ou ajo no estilo cada um sabe o que e como fazer? 3. Corrijo logo de cara ou aguardo para ver como vai ficar? 4. Incentivo e apoio a aquisição de novas competências ou vou levando com o que tenho? 5. Avalio as habilidades e competências de minha equipe? 6

7 De que forma eu lidero atitudes? 1. Minha equipe tem claras as atitudes que espero dela? 2. Em que medida eu dou o exemplo das atitudes que espero de minha equipe? 3. De que forma trato desvio de atitudes? 4. Como posso incentivar as atitudes que eu desejo em minha equipe? 5. Que atitudes eu não admito? Como eu deixo isso claro para minha equipe? Equilíbrio: Liderança & Gerência Liderança ++ + Resultados de curto prazo de fácil retrocesso CAOS: Decisões não encontram adesão. Crescimento sustentável Esforços bem-sucedidos Gestão de Excelência Programas de mudança têm dificuldades de começar, e uma mudança significativa de longo prazo raramente é alcançada Gerência 14 7

8 Steve Jobs Ele não era um designer, mas conseguia encorajar os designers a fazerem coisas que eles não sabiam que podiam fazer. Don Norman 15 Grandes líderes tornam-se grandes líderes para realizarem alguma coisa, não para serem importantes. 8

9 Gestão: afinal, o que é isso? Trabalhar em equipe é questão de sobrevivência PLAY 9

10 GESTÃO DO COMPROMETIMENTO A liderança escolar tem como desafio, promover o comprometimento da equipe 10

11 Perigos invisíveis... Abdicação Corrupção funcional Deserção funcional Somatização GESTÃO DO AUTOCONHECIMENTO E DO AUTOCUIDADO O líder precisa estar atento as suas possibilidades e limitações de ordem física e psicológica. 11

12 Ser líder exige controle... Deliberativo Autonomia Consequências Liberdade relacional Qual o efeito que você causa nas outras pessoas? O perigo do Eu gosto de fazer isso Atividades que julgamos fazer bem. Perigo: Nunca acharmos que outros farão tão bem quanto nós. Perigo de não delegarmos. Atividades em que julgamos ser especialistas. Perigo: Excesso de recomendações e de supervisão. Perigo de ninguém querer fazer. Atividades para as quais não confiamos em ninguém. Perigo: Dificuldade em achar alguém confiável. Atividades que nos dão prazer. Perigo: O líder estar carente de prazer. 12

13 Aqui moram O compromisso e o descaso Liderar é, também, realizar a gestão da postura. PLAY 13

14 Líder Abelha Faz cera e se levanta só para ferrar os outros. Líder Disco Velho Só chia. Líder Caranguejo Só faz o serviço andar pra trás. Líder Doril Surgiu problema? Sumiu... Líder Chiclete Não desgruda! Líder Síndico Só se preocupa com o prédio. Líder Broadway Só pensa em eventos Líder Fósforo Esquenta a cabeça por pouco. Líder James Bond Vive espionando. Líder Atendente Só fala: O próximo. Líder Limão Vive azedo. Líder Lombardi Só fala por trás. Líder Morcego Só aparece no fim do expediente. Líder Peixe Na hora de tomar decisão, nada. Líder Sorvete Se derrete todo quando vê um superior. Líder Touro Sentado Não tira o traseiro da cadeira. 14

15 Liderar é descobrir e potencializar possibilidades a partir das diferenças. Obrigado pela atenção! julio@juliofurtado.com.br Lançamento em DVD 15

Documentos relacionados

Júlio Furtado

Júlio Furtado www.juliofurtado.com.br www.juliofurtado.com.br 1 Atenção senhores pilotos! É hora de aterrissar... Liderança exige: Coragem para ousar Competência técnica Crença de que é possível 2 Poder