Capitalismo Consciente

Transcrição

1 Capitalismo Consciente Timothy Altaffer Associate Partner 16 de Março, 2017

2 Timothy Altaffer Timothy (Tim) desenvolveu sua carreira profissional em mais de 30 anos em posições de liderança sênior nas áreas de bens de consumo, ciências da vida e consultoria em gestão. Atualmente é Senior Partner da Peerstone Partners, uma consultoria focada na gestão estratégica, gestão financeira e desenvolvimento organizacional. É também Associate Partner da Axialent, empresa global com foco em desenvolvimento de liderança e gestão da cultura e mudança. Ele é especialista no fornecimento de soluções e coaching para executivos de alto nível em empresas de vários setores. IDIOMAS Inglês Português ESPECIALIZAÇÃO Coaching e Mentoring Cultura organizacional Desenvolvimento de Liderança Governança corporativa Estratégia e Planejamento Marketing estratégico Eficácia organizacional Como Presidente da Ducoco Alimentos S.A. e Diretor Executivo da Unidade de Negócios para Nutrição Médica na Novartis Brasil, Tim esteve à frente de iniciativas de reestruturação organizacional e de divisão e gerenciamento de mudança. Sua experiência gerencial também inclui quatro anos como Presidente da Bacardi-Martini do Brasil Ltda. e quatro anos como Gerente Geral da Budweiser Brasil Ltda./.Anheuser- Busch International. Além dessas funções, Tim ocupou várias posições em desenvolvimento de negócios, marketing, gestão de produto e vendas no início de sua carreira em empresas como Unilever, Kraft e Best Foods. Coach formado e certificado pela Hudson Institute, ICI, Axialent e International Coaching Federation (ICF). Diretor da ICF Brasil Tim é professor de marketing e planejamento nas escolas de pós-graduação Insper e ESPM em São Paulo. Ele faz parte do Conselho de Administração do Hospital Samaritano. Formado em economia pela Lehigh University, Tim também tem um M.B.A. em Finanças pela New York University. Embora seja um cidadão norte-americano, ele mora no Brasil desde 1988 e entende profundamente a cultura empresarial brasileira e latinoamericana. 2

3 A Axialent é uma empresa dedicada a ajudar as organizações a atingirem seus objetivos através do desenvolvimento de líderes conscientes, equipes alinhadas e uma cultura de excelência. Oferecemos uma filosofia de negócio e um conjunto de habilidades que alinham comportamentos individuais com a missão e estratégia das organizações. 3

4 clientes 4

5 alcance internacional Nossa equipe internacional de consultores certificados, combinada com escritórios regionais no mundo todo, permite-nos atender as necessidades dos nossos clientes globais com uma abordagem consistente. Taiwan 5

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9 Capitalismo Consciente (Gestão por Propósito) Defender um propósito autêntico e, por meio deste, criar relacionamentos duradouros com todos os públicos (Princípios) O Capitalismo Consciente é uma nova abordagem para condução dos negócios que as melhores empresas do mundo estão adotando e são guiadas por um conjunto de valores que promove a prosperidade e a interligação de toda a cadeia de valor para atingir metas mais amplas de maneira justa e equilibrada.

10 desempenho extraordinário sustentável 10

11 desempenho extraordinário sustentável Empresas Queridas (Firms of Endearment) públicas tiveram desempenho significativamente superior ao das empresas S&P 500 e Empresas Feitas para Vencer de Jim Collins, ao longo de 15, 10, 5 e 3 anos (até 30 de Junho de 2010) S&P EFV EQ % Retorno aos acionistas 1646,1 254, ,5 77,4 10,3-23,2 15,6-35,6 56,4 30,7 14 ANOS Fonte: Firms of Endearment de Raj Sisodia, Jag Seth e David B. Wolfe (2007) 11

12 John Mackey no Brasil A prática do capitalismo consciente não se resume a ser virtuoso ou trabalhar para fazer o bem. Trata-se de uma maneira de pensar o negócio com muito mais consciência de seu propósito, de seus impactos sobre o mundo e de suas relações com os diversos públicos. John Mackey "Empresas conscientes não se baseiam na exploração de seus 'stakeholders', mas em cooperação" Reflete uma noção mais profunda sobre a razão da existência das empresas e como elas podem criar mais valor.

13 Painel Liderança Consciente Howard Schultz CEO do Starbucks Fonte: Apresentação Howard Schultz, CEO do Starbucks - NRF 2013.

14 Exemplo: Coca Cola Clever Packaging: Essential Medicine Rides Coke s Distribution Into Remote Villages Fonte: 14

15 suas repercussões locais 15

16 o que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como a Toyota, BMW e Harley Davidson têm em comum? PROPÓSITO CULTURA EMPRESA CONSCIENTE STAKEHOLDER LIDERANÇA Fonte:

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18 São guiados por um propósito comum que enobrece aqueles que o buscam e um senso de comunidade que conecta aqueles que a ele pertencem 18

19 Articulam uma visão, que é relativamente fácil de se comunicar e apela para os clientes, acionistas e funcionários 19

20 Objetivo Meta (O que?) Subjetivo Propósito (Para que?) (O que?) Estratégia (Como?) Valores (Como?)

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22 Têm uma visão sistémica. Promovem a prosperidade e a interligação de toda a cadeia de valor para atingir metas mais amplas de maneira justa e equilibrada

23 Qual é a Meta?

24 Meta da Equipe Marcar > Oponente Defesa Não deixar marcar Ataque Marcar mais

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26 Líderes conscientes que são os exemplos dos padrões que são necessárias para sustentar o sucesso e o alto desempenho Fortes valores que norteiam as decisões Pessoas que são cobradas tanto pelos comportamentos que o negócio demanda, quanto também pelos resultados financeiros Colaboradores que se sentem com poder e que produzem serviços inovadores e com foco no cliente Sistemas alinhados que apoiam a transformação cultural desejada

27 integrando três dimensões chave resultados impessoal IT resultados do negócio eficácia produtividade interpessoal WE confiança solidariedade respeito mútuo resultados sustentáveis excepcionais pessoal I felicidade saúde fluxo comunidade realização 27

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29 uma cultura consciente requer uma equipe de líderes conscientes que demonstram as atitudes, crenças e comportamentos certos

30 Características Mais Importantes para um Líder Pesquisa DBM com 373 executivos (2013): um líder que sem perder o foco no resultado que precisa alcançar, tem forte influencia sobre o clima da organização e sobre pessoas 30

31 impacto da liderança no desempenho Estratégia Liderança Cultura Desempenho

32 Walk the Talk 32

33 Walk the Talk 33

34 TER produto missão cumprida sucesso sustentável realização de objetivos FAZER processo comunicação autêntica negociação construtiva coordenação impecável SER plataforma competência emocional soma positiva responsabilidade incondicional integridade essencial humildade ontológica líder consciente

35 O melhor modo de fazer é ser. Lao Tzu

36 Se um líder demonstra que seu propósito é nobre, que o trabalho possibilitará às pessoas se conectarem com algo maior e mais permanente que sua existência material, as pessoas darão o melhor de si para a empresa. Mihaly Csikszentmihalyi 36

37 4 elementos para construir Confiança Respeito pelo Indivíduo - pessoa completa e encorajar para participar do processo de decisão; Transparência compartilhar informações; Construção de times participação é a chave; Empowerment gerar autoridade para resolver problemas dos clientes e fazê-los felizes. Fonte: Raj Sisodia (Livro: Firms of Endearment)

38 Perguntas

39 Muitos acreditam que seja necessário atingir metas de venda para ter sucesso nos negócios, ou abandonar tudo para ter uma vida espiritual. Essa é uma falsa polaridade. Quando os negócios são conduzidos com um alto nível de consciência, não existe nenhuma tensão entre a saúde material e a espiritual. Para saber mais sobre a Axialent, visite-nos: