Fichas de indicadores e fórmulas de planejamento e logística
|
|
- Thomaz Tuschinski Borges
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Fichas de indicadores e fórmulas de planejamento e logística 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
2 es de Atendimento do Pedido do Cliente On Time Mede o % de entregas realizadas no prazo acordado com o Cliente Entregas no prazo Total de entregas realizadas
3 es de Atendimento do Pedido do Cliente OTIF (On Time In Full) Corresponde às entregas realizadas dentro do prazo e atendendo as quantidades e especificações do pedido Entregas perfeitas Total de entregas realizadas
4 es de Atendimento do Pedido do Cliente In Full (Taxa de preenchimento do pedido) Mede o % de pedidos atendidos na quantidade e especificações solicitadas pelo cliente Pedidos integralmente atendidos Total de pedidos expedidos
5 es de Atendimento do Pedido do Cliente Fill Rate É o % de serviço ao cliente. Volume de entrega é considerado no resultado Caixas faturadas Caixas pedidas
6 es de Atendimento do Pedido do Cliente Devoluções Total de devoluções parciais ou totais com relação ao volume de vendas Quantidade devolvidas Quantidade faturada
7 es de Atendimento do Pedido do Cliente Tempo de ciclo do pedido Tempo decorrido entre a realização do pedido por um cliente e a data de entrega Data de entrega Data de realização do pedido
8 es de Atendimento do Pedido do Cliente Acuracidade da previsão de Planejamento. Mensura o erro da previsão da demanda Demanda efetiva Demanda prevista (em módulo) Demanda efetiva
9 es de Gestão de Estoques Days On Hand (DOH) Indica qual a cobertura disponível para a estimativa de vendas do mês seguinte Quantidade em estoque Estimativa do período seguinte* *30, se for mensal.
10 es de Gestão de Estoques Days Of Inventory (DI) Indica qual a performance financeira (valor) do meus estoques Valor do estoque médio Custo da Venda x Número de dias do período
11 es de Gestão de Estoques MAPE Mean Absolute Percentage Error Indica qual o % de erro entre o volume de venda previsto e o efetivo Soma dos erros absolutos dos SKUs Soma das vendas dos SKUs
12 es de Gestão de Estoques Acuracidade de inventário Corresponde à diferença entre o estoque físico e a informação contábil de estoques Estoque físico atual por SKU Estoque contábil/sistema
13 es de Gestão de Estoques Stock out Quantificação das vendas perdidas em função da indisponibilidade do item solicitado Quantidade de dias sem produto x Venda média diária x Preço unitário
14 es de Gestão de Estoques Estoque indisponível para venda Corresponde ao estoque indisponível para venda em função de danos decorrentes da movimentação, armazenagem, vencimento de data ou obsolescência Estoque Indisponível (R$) Estoque Total (R$)
15 es de Gestão de Estoques Utilização da capacidade de estocagem Mede a utilização volumétrica ou do número de posições para estocagem disponíveis em um armazém 3 Ocupação Média em m ou Posições de Armazenagem Ocupadas 3 Capacidade Total de Armazenagem em m³ ou Número de Posições
16 es de Gestão de Estoques Giro de estoques Indica a quantidade de vezes que o estoque da empresa é vendido num determinado período Valor vendas (preço compras) Valor médio dos estoques
17 es de Armazenagem Pedidos por hora Mede a quantidade de pedidos separados e embalados/acondicionados por hora. Também pode ser medido em linhas ou itens Pedidos separados e/ou embalados Total de horas trabalhadas no armazém
18 es de Armazenagem Produtividade Mede a eficácia da operação Volume movimentado Equipe ou Turno ou Atividade
19 es de Armazenagem Eficiência operacional Mede quanto tempo dos colaboradores estão efetivamente alocados. Identificação de tempos mortos com falta de caminhão, de pedido etc. Total de horas trabalhadas Total de horas pagas
20 es de Armazenagem Dock to stock time Tempo da mercadoria da doca de recebimento até a sua armazenagem física Horário da disponibilização do item para venda Horário do recebimento
21 es de Armazenagem Custo por pedido Rateio dos custos operacionais do armazém pela quantidade de pedidos expedidos Custo total do armazém Total de pedidos expedidos
22 es de Armazenagem Custos de movimentação e armazenagem como % das vendas Revela a participação dos custos operacionais de um armazém nas vendas de uma empresa Custo total do armazém Venda total
23 es de Armazenagem Tempo médio de carga e descarga Mede o tempo de permanência dos veículos de transporte nas docas de recebimento e expedição Hora de saída da doca Hora de entrada na doca
24 es de Armazenagem Tempo médio de permanência do veículo de transporte Além do tempo em doca, mede tempos de manobra, trânsito interno, autorização da portaria, vistoria etc. Hora de saída da portaria Hora de entrada na portaria
25 es de Armazenagem Utilização dos equipamentos de movimentação Mede a utilização dos equipamentos de movimentação disponíveis em uma operação de movimentação e armazenagem Horas em operação Horas disponíveis para uso
26 WORKSHOP Copyright 2016 by Inbrasc. Este trabalho, incluindo todos os modelos, slides e textos estão sob a licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Para ver uma cópia desta licença, visite Você pode utilizar e distribuir esse material desde que a fonte INBRASC seja mencionada. Autorizações adicionais podem ser concedidas no âmbito desta licença pelo abaixo: alex.leite@inbrasc.org.br 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit You must give appropriate credit to Inbrasc, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may not use the material for commercial purposes. If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
OS 8 PRINCIPAIS INDICADORES NA GESTÃO DE ESTOQUES
OS 8 PRINCIPAIS INDICADORES NA GESTÃO DE ESTOQUES 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. es de Supply
Leia maisMBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIO Aula: Indicadores
MBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIO Aula: es 2017 by Confeb. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Confeb. es Financeiros Pagamento
Leia maisWORKSHOP: ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA
: 2015 by Confeb. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Confeb. Análise do fluxo de caixa para implantação de projetos Fluxo
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Desenvolvimento de Iniciativas A3 Sourcing
COMGÁS Strategic Sourcing Desenvolvimento de Iniciativas A3 Sourcing V2 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
Leia maisFramework MBA GESTÃO DE COMPRAS NEGOCIAÇÃO. Valor. Strategic Sourcing. Gestão de Fornecedores. Gestão por Categorias
Módulo 6 Negociação 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework Valor Strategic Sourcing Gestão
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Módulo: Negociação Aula 3: Necessidade, Prazo, BATNA e Itens Negociáveis 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Orientação Trabalho de Conclusão do Módulo: FINANÇAS E ECONOMIA APLICADAS A COMPRAS 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share,
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Percepção
COMGÁS Strategic Sourcing Percepção V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Processo 1 Priorizar categorias
Leia maisPasso a passo de como montar sua matriz estratégica de categorias de compras. Febracorp University
Passo a passo de como montar sua matriz estratégica de categorias de compras Matriz Kraljic - Definição A matriz de Kraljic, desenvolvida por Peter Kraljic, proporciona uma visão estratégica de compras,
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 5: NECESSIDADE + PRAZO + BATNA + ITENS NEGOCIÁVEIS
AULA 5: 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Dinâmica: O fruto milagroso Relacionamento + Comunicação
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 4: CULTURA + PODER + AUTORIDADE
AULA 4: 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Relacionamento + Comunicação Planejamento Substância
Leia maisWORKSHOP S&OP EM 5 ETAPAS
2017 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Implementação Projeto Piloto 1 Escolha do time 2 Identificação
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing
COMGÁS Strategic Sourcing V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. ? Qual é o processo de Strategic Sourcing
Leia maisMBA GESTÃO COMERCIAL NEGOCIAÇÃO O QUE É ÉTICA?
Módulo 6 Negociação 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. O QUE É ÉTICA? DEFINIÇÃO DE ÉTICA substantivo
Leia maisWORKSHOP COMPLIANCE - INTELIGÊNCIA EM CONTROLES INTERNOS
Confeb. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Confeb. COMPLIANCE = AGIR DE ACORDO COM AS REGRAS Estar compliant significa estar
Leia maisMódulo 5 Gestão por Categorias
Módulo 5 Gestão por Categorias 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework Valor Strategic Sourcing
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework SRM Desenvolvimento
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Módulo: Negociação Aula 2: Maturidade e Cultura 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisMBA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO
2018 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Como a área de Inteligência de Mercado deve atuar nos ambientes
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 6: CVB + ARGUMENTOS + ZOPA
AULA 6: 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Relacionamento + Comunicação Planejamento Substância
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 05: Elaboração de Preço - Sensibilidade ao Preço
Aula 05: Elaboração de Preço - Sensibilidade ao Preço V2. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO
Leia maisImplementando uma Gestão de Pipeline
Implementando uma Gestão de Pipeline Valêncio Garcia Diretor Comercial valencio.garcia@iopera.com.br 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Análise de Riscos
COMGÁS Strategic Sourcing Análise de Riscos V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Como a relação com os
Leia maisWORKSHOP: INTELIGÊNCIA EM PRECIFICAÇÃO
WORKSHOP: INTELIGÊNCIA EM PRECIFICAÇÃO 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Precificação Tática
Leia maisMódulo: Liderança e Gestão de Equipe
Módulo: Liderança e Gestão de Equipe Aula 01: Johari e Liderança Situacional 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Valor Percebido
Aula: Análise - Valor Percebido 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Valor Percebido Definição:
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 03: Segmentação de Clientes
Aula 03: Segmentação de Clientes V2. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO POSICIONAMENTO SEGMENTAÇÃO
Leia maisMBA EM GESTÃO COMERCIAL
Módulo: Projeção de Vendas Aula 3: Quantitativos Sazonalidade/Tendência, Média Móvel e Suavização 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must
Leia maisMBA GESTÃO COMERCIAL NEGOCIAÇÃO. Cultura
Módulo 6 Negociação 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Cultura Os principais fatores culturais
Leia maisWORKSHOP MÉTRICAS E INDICADORES DE TI
2016 by ebusiness. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to ebusiness. Dashboard Como Fazer Definir objetivo e público-alvo do
Leia maisMBA EM GESTÃO COMERCIAL
Módulo: Projeção de Vendas Aula 5: S&OP em 5 Etapas 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. 1 Implementação
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 01: Posicionamento e Diagnose
Aula 01: Posicionamento e Diagnose V1. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. Apresentações e Expectativas Apresentações Objetivo
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto
COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto V3 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 06: Movimentação Tática
Aula 06: Movimentação Tática V2. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. NOME DO MBA NOME DO MÓDULO ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO
Leia maisMBA EM GESTÃO COMERCIAL
Módulo: Projeção de Vendas Aula 4: S&OP em 5 Etapas 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. O que
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Gestão de Fornecedores - Processo
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework SRM Desenvolvimento
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Kraljic
COMGÁS Strategic Sourcing Kraljic V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Processo 1 Priorizar categorias
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto
COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto V3 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
Leia maisMBA EM GESTÃO COMERCIAL
Módulo: Projeção de Vendas Aula 4: Quantitativos Regressão Linear 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to I
Leia maisINCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS
- DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS V2 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. O que são conflitos?
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing
COMGÁS Strategic Sourcing V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Processo 1 Priorizar categorias 2 Analisar
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 02: Segmentação de Clientes
Aula 02: Segmentação de Clientes V2. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO POSICIONAMENTO SEGMENTAÇÃO
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework SRM Desenvolvimento
Leia maisMBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Módulo: Pós-Venda Aula 2 e 3: Valor do e Segmentação 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO Aula 2: Inteligência Emocional
Aula 2: Inteligência Emocional 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. ESPECIALIAZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. O que vocês entendem de Gestão
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO Aula 3: Conflito e Confronto
Aula 3: Conflito e Confronto 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. ESPECIALIAZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Win/Loss
Aula: Análise - Win/Loss 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Análise Win Loss Conceituando Análise
Leia maisINCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing RFx e AHP
COMGÁS Strategic Sourcing RFx e AHP V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. RFI (Fase 1) Exigência dos solicitantes
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
Módulo: Finanças e Economia Aplicadas a Compras Aula: Demonstrativos, Índices e Capital de Giro 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Coleta - Ciclos e Fontes
Aula: Coleta - Ciclos e Fontes 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. O que são KITs? Agora que já
Leia maisINCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS
- DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Qual método poderá nos ajudar
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS Aulas: Matemática Financeira
MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Aulas: Matemática Financeira 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. MBA EM
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 7: COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL E TÁTICAS (INÍCIO)
AULA 7: 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Relacionamento + Comunicação Planejamento Substância
Leia maisINCOMPANY ALIANÇA HAMBURG SÜD CAPACITAÇÃO COMERCIAL - RENTABILIZAÇÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES
HAMBURG SÜD Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Apresentação e expectativas Rentabilidade da Carteira
Leia maisMBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Módulo: Pós-Venda Aula 4: Estratégia Política Comercial 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
Módulo: Finanças e Economia Aplicadas a Compras Aulas: Fluxo de Caixa e Viabilidade Financeira 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Módulo: Negociação Aula 6: Táticas (Meio e Fim) 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisMódulo: Liderança e Gestão de Equipe
Módulo: Liderança e Gestão de Equipe Aula 04: Remuneração 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Gestão
Leia maisINCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS
- DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS V4 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. O que é Jornada do Cliente?
Leia maisEstratégia e Inteligência Universo Competitiva. Suspects de Leads Prospects Argumentação para Vendas Oportunidades. Consultivas.
Módulo 6 Negociação 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Gestão do Pipeline Projeção de Vendas
Leia maisMBA EM GESTÃO COMERCIAL Módulo: Projeção de Vendas
Módulo: Projeção de Vendas Aula 1: Introdução, Métodos Qualitativos e Projeção via Pipeline Projeção de Vendas Projeção de vendas É o valor da receita que uma empresa espera ganhar em algum ponto no futuro.
Leia maisGestão de Pessoas e Comunicação Corporativa
Gestão de Pessoas e Comunicação Corporativa 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Gestão de Pessoas
Leia maisWORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: DG, e Spears - Social Selling
WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: DG, E-mail e Spears - Social Selling 2017 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Inteligência e Tomada de Decisão
Aula: Inteligência e Tomada de Decisão 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Alinhamento de Expectativas
Leia maisMódulo: Liderança e Gestão de Equipe
Módulo: Liderança e Gestão de Equipe Aula 02: Feedback e Gestão de Conflitos 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisWORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Net Leads e Landing Page
WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Net Leads e Landing Page 2017 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc.
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Planejamento de Inteligência
Aula: Planejamento de Inteligência 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Plano de Aula 1. Missão,
Leia maisGestão de Fornecedores
Módulo 4 Gestão de Fornecedores 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Framework SRM Desenvolvimento
Leia maisCAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Sinais de Alerta
Aula: Análise - Sinais de Alerta 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Sinais de Alerta (Early Warnings)
Leia mais2017 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
2017 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. DESIGN THINKING 2017 by Inbrasc. This work is licensed under
Leia maisPREÇO by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc.
PREÇO 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc. Gestão do Pipeline Projeção de Vendas MBA GESTÃO COMERCIAL
Leia maisINCOMPANY SERPRO Aula 04: Importância Derivada e Declarada
Aula 04: Importância Derivada e Declarada. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to. ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO POSICIONAMENTO
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
Planejamento, Gestão e Operação de Compras Aulas 4, 5 e 6: Indicadores 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to
Leia maisINCOMPANY COMGÁS GESTÃO DE FORNECEDORES
COMGÁS V3 Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Apresentação e expectativas Qual é a sua expectativa sobre
Leia maisINCOMPANY MONSANTO INTRODUÇÃO À PESQUISA OPERACIONAL
INCOMPANY MONSANTO INTRODUÇÃO À PESQUISA OPERACIONAL Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. Apresentação e
Leia maisWORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Target - Customer Journey Map
WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Target - Customer Journey Map 2017 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc.
Leia maisSeção 4: Layout e fluxo de materiais
Seção 4: Layout e fluxo de materiais Nesta seção, será observada a importância da definição de um layout condizente com as mercadorias armazenadas e movimentadas, O layout pode gerar um índice maior de
Leia maisO que é a Ética? Ética da pessoa... Princípios e Normas Éticas. Sócrates
1 O que é a Ética? Ética da pessoa... Princípios e Normas Éticas 2 Sócrates É sujeito ético moral somente aquele que sabe o que faz, conhece as causas e os fins de sua ação, o significado de suas intenções
Leia mais01/09/2010. Incubadoras. Benchmarking
Incubadoras Benchmarking 1 Você sabe o que é uma incubadora?! Incubadora: Possui um ambiente especialmente planejado; Tem como base o empreendedorismo e seu incentivo Visa difundir o conhecimento. Qual
Leia maisMódulo 5 Gestão por Categorias
Módulo 5 Gestão por Categorias 2015 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc. MBA DE COMPRAS GESTÃO POR CATEGORIAS
Leia maisCurso Básico do Ubuntu 8.04
Curso Básico do Ubuntu 8.04 Written by and attributed to Canonical Ltd. and the Ubuntu Training community 2007. This license is bound by the Creative Commons: CC by NC SA. Under this license, you are free:
Leia maisO que é Legislação? Direito de Propriedade Material, Industrial e Intelectual
O que é Legislação? Direito de Propriedade Material, Industrial e Intelectual 1 A palavra " lei " se refere a limites em várias formas de comportamento. Lei= do verbo latinoligare=significa "aquilo que
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIOECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO. Leonardo Waskievicz Coelho
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIOECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO Leonardo Waskievicz Coelho A GESTÃO LOGÍSTICA COM INDICADORES DE DESEMPENHO: Proposição de Melhorias
Leia maisMBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Módulo: Pós-Venda Aula 1: Processo, CLV, Atratividade e Categoria 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give
Leia maisGestão da cadeia de suprimentos. GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 11: Gestão de Estoques AULA 11: GESTÃO DE ESTOQUES
GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 11: Gestão de Estoques Gestão de Estoques Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Conhecer os termos mais usados sobre o tema. Conhecer os métodos e
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
Planejamento, Gestão e Operação de Compras Aulas 11, 12, 13 e 14: Projetos 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit
Leia maisDecisões sobre política de estoques. Administração de Logística e da Cadeia de Suprimentos
Decisões sobre política de estoques Administração de Logística e da Cadeia de Suprimentos Avaliação dos estoques Razões a favor dos estoques Melhorar serviço ao cliente Reduzir custos Economia de escala
Leia maisNível de Serviço Logístico
Nível de Serviço Logístico Prof. Dr. Claudio Barbieri da Cunha Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Transportes Março, 2017 O que é Nível de Serviço Logístico?
Leia maisIntrodução. Avaliando o desempenho logístico KPI. A Logística como ferramenta para a competitividade. Key Performance Indicators.
Avaliando o desempenho logístico KPI Key Performance Indicators Introdução Bowersox (1989) Leading Edge Firms Empresas de vanguarda usam sua competência logística para obter VC e assegurar/manter lealdade
Leia maisMBA EM GESTÃO DE COMPRAS
Planejamento, Gestão e Operação de Compras Aulas 1, 2 e 3: Estrutura e Arquitetura + Orientação TCM 2016 by Inbrasc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must
Leia maisDois cubos e um analista: figuras do objeto segundo Tania Rivera ou a questão do sujeito na arte contemporânea. Cláudio Oliveira
Viso Cadernos de estética aplicada Revista eletrônica de estética ISSN 1981-4062 Nº 15, 2014 http://www.revistaviso.com.br/ Dois cubos e um analista: figuras do objeto segundo Tania Rivera ou a questão
Leia maisPrincipais Idiomas de Laços. Prof. Alberto Costa Neto Programação em Python
Principais Idiomas de Laços Prof. Alberto Costa Neto Programação em Python Criando laços espertos Você precisa descobrir ou calcular algo sobre os valores contidos em uma seqüência. Durante a iteração,
Leia mais1 Painel Impacto dos custos logísticos na cadeia comercial. Arthur Hill. Copyright Movimenta Serviços Logísticos todos os direitos reservados
1 Painel Impacto dos custos logísticos na cadeia comercial Arthur Hill Copyright Movimenta Serviços Logísticos todos os direitos reservados O desafio está em integrar a cadeia de suprimentos, desde o fornecimento
Leia maisDireito da Comunicação. A criação e difusão de informação na Internet
Direito da Comunicação A criação e difusão de informação na Internet Programa da apresentação 1. Protecção do software 1.1. Introdução: Conceitos de open software e free software Conceitos de Copyright
Leia maisCustos associados ao estoque
Sumário Custos associados ao estoque Estrutura Básica do Custo de Armazenagem Custo do Espaço de Armazenagem Custo de Perdas! Custo de Serviços de Armazenagem" Custo do Capital# Custo Total de Estocagem
Leia maisProf. Silene Seibel, Dra.
Prof. Silene Seibel, Dra. silene@joinville.udesc.br } COMPRAS: Será que o comprador verificou o estoque fisicamente e negociou o espaço disponível no almoxarifado, ou será que verificou em seu computador
Leia maisSEAL USER CONNECT 2016 Solução Via Voz.
SEAL SISTEMAS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SEAL USER CONNECT 2016 Solução Via Voz. I N O V A Ç Ã O S E M L I M I T E S GERENCIA DE SISTEMAS E APLICAÇÕES Agenda SEAL USER CONNECT 2016 Sobre a Seal Sistemas
Leia mais