ATLAS: UNINDO SUAS EQUIPES

Transcrição

1 ATLAS: UNINDO SUAS EQUIPES UNA AS EQUIPES DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS DURANTE TODO O CICLO DE VIDA

2 ANALISTA DE NEGÓCIOS E CLIENTE: DOIS PÚBLICOS-ALVO, O MESMO RESULTADO Os analistas de negócios e os clientes devem compartilhar da forma de pensar. Ambos precisam ter um conhecimento profundo das expectativas e necessidades que devem ser resolvidas (e as prioridades que devem ser atendidas) pela solução. Reunir, definir, planejar e monitorar requisitos comerciais fica fácil quando o Atlas proporciona a interface fácil de usar e oferece status de entrega em tempo real em todas as equipes e ferramentas de desenvolvimento ágil. Quando os clientes trabalham diretamente com os Analistas de negócios de forma segura, gerenciada e em tempo real, os problemas são resolvidos mais rapidamente. As solicitações do cliente por melhorias estão vinculadas às novas ou atuais exigências durante toda a vida útil do bem, oferecendo aos clientes um relacionamento muito mais próximo com a organização.

3 GERENTE DE PRODUTO E ANALISTA NEGÓCIOS: PRONTO PARA COMEÇAR? O compartilhamento e a coleta de feedback sobre possíveis situações de entrega de aplicativos e suas implicações fica mais fácil quando os Gerentes de produto e os Analistas de negócios podem usar o planejamento dinâmico de versões do Atlas para executar situações hipotéticas nas versões. Eles estão capacitados para reagir com mais rapidez às prioridades de negócios em constante alteração e adaptar seus planos entre iterações, com ou sem as equipes de desenvolvimento.

4 ACIONISTAS E EQUIPES DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL: POR QUE SE REUNIR QUANDO É POSSÍVEL AGIR? Para os acionistas e as equipes de desenvolvimento ágil, verificar os planos da equipe de entrega para entender seu andamento e os requisitos de projeto individuais é sempre melhor do que participar de reuniões. Para os acionistas que usam o Atlas, visualizar o status do projeto em tempo real, convertido em necessidades comerciais e expectativas, é fácil como clicar em um botão. As equipes de desenvolvimento ágil ainda descrevem o payload com histórias e tarefas e agora podem vinculá-lo a requisitos mais detalhados, sem deixar de usar suas ferramentas nem perder informações. Os tempos de entrega de produtos são abreviados porque conceitos e ideias estão vinculados aos requisitos; os planos de entrega mantêm todos os acionistas sincronizados, as equipes comercial e de entrega ficam mais próximas e os problemas de comunicação entre equipes são praticamente eliminados.

5 O GERENTE DE PROJETOS E AS EQUIPES DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL: COMO PLANEJAR O SUCESSO As equipes de desenvolvimento ágil que desejam planejar ou replanejar projetos utilizando as populares ferramentas de planejamento e monitoramento ágil precisam ter acesso ao status da entrega em tempo real. O recurso de planeamento do projeto no Atlas proporciona melhor gerenciamento de requisitos, o que significa que menos falhas no software são apresentadas na fase de requisitos. Agora, com uma única fonte de informações até mesmo nos ambientes de desenvolvimento mais complexos, os tempos de execução de entrega dos gerentes de projetos são mais precisos de ser previstos e as equipes de desenvolvimento ágil não perdem tempo traduzindo informações de status e de progresso para outros formatos.

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