Engenharia de Software. Prof. Me. Clodoaldo Brasilino

Transcrição

1 Engenharia de Software Prof. Me. Clodoaldo Brasilino

2 Acompanhamento da Disciplina 1. Introdução à Engenharia de Software 2. Processos de Software e Projetos 3. Metodologia Ágil 4. UML 5. Git - Gerência de Configuração 2

3 Conteúdo da Aula Atividades de gerenciamento Planejamento de projeto Cronograma de projeto 3

4 Gerenciamento de projetos Gerenciar um projeto de software é essencial na engenharia de software 4

5 Gerenciamento de projetos Gerenciar um projeto de software é essencial na engenharia de software Um projeto bem gerenciado não garante um bom software 5

6 Gerenciamento de projetos Gerenciar um projeto de software é essencial na engenharia de software Um projeto bem gerenciado não garante um bom software Um projeto mal gerenciado quase garante um software ruim 6

7 Gerenciamento de projetos Atribuições dos gerentes: São responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronogramas do projeto Supervisionam o trabalho para garantir os padrões exigidos Monitoram prazos e orçamento 7

8 Gerenciamento de projetos Gerência de projetos de software é quase igual às outras engenharias Só que um pouco mais difícil: O produto é intangível Não existem processos-padrão Projetos de grande porte, em geral, são únicos - Difícil prever problemas - Mudanças de tecnologia rápidas - Lições aprendidas podem não ser úteis 8

9 Gerenciamento de projetos Projetos de software são em geral tecnologicamente inovadores Prazos Com tantas dificuldades, projetos de software: Atrasam! Fogem do orçamento! 9

10 Atividades de Gerenciamento Não existe um trabalho-padrão para um gerente Depende da organização Depende do software 10

11 Atividades de Gerenciamento Em geral, são responsáveis por: Elaboração de propostas Planejamento do cronograma Custos Monitoramento e revisão do projeto Seleção de pessoal Relatórios e apresentações 11

12 Atividades de Gerenciamento Elaboração de propostas: proposta para obtenção de um contrato descreve objetivos e realização estimativa de custo e cronograma habilidade adquirida por prática e experiência 12

13 Atividades de Gerenciamento Planejamento do cronograma: Identificação de atividades Identificação de marcos Identificação de produtos gerados 13

14 Atividades de Gerenciamento Monitoramento: Atividade contínua Acompanhar o progresso e comparar custos reais e planejados Revela dificuldades a medida que ocorrem 14

15 Atividades de Gerenciamento Seleção de pessoal: selecionar os melhores é essencial, mas Profissionais bons custam caro! Pode não haver gente experiente disponível no momento Pode-se desenvolver profissionais através de projetos 15

16 Atividades de Gerenciamento Relatórios e apresentações: Gerentes devem se comunicar bem de forma verbal e escrita Deve elaborar documentos relatando ao cliente sobre o projeto de maneira concisa e coerente Há casos que também deve-se apresentar essas informações (slides!) 16

17 Planejamento O gerenciamento eficiente depende de um planejamento minucioso Prever problemas Pensar em soluções para os problemas O planejamento é iterativo Só termina quando o projeto termina 17

18 Planejamento Defina as restrições do projeto Faça a avaliação inicial dos parâmetros do projeto Defina os marcos do projeto e os produtos a serem entregues while (projeto não foi concluído ou cancelado) do { Elabore cronograma Inicie as atividades Aguarde um tempo Examine o progresso Revise estimativas Atualize cronograma Renegocie restrições if(surgirem problemas) then Inicie revisão técnica } 18

19 Planejamento Plano de Qualidade Plano de gerenciamento de configuração Plano de Manutenção Plano de Validação Plano de desenvolvimento de pessoal 19

20 Planejamento 20

21 Planejamento Marcos e produtos (entregas): Relembrando, software é intangível para acompanhar seu progresso, definimos marcos Marcos são pontos finais reconhecíveis em uma atividade de processo de software - Relatórios, documentos - Podem ser simples ou complexos 21

22 Planejamento Marcos e produtos (entregas): Já um produto é um resultado de projeto entregue ao cliente Um produto é um marco, mas nem todo marco é um produto produto marco 22

23 Cronograma É o mais difícil dos trabalhos do gerente Estima tempo e recursos utilizados Se não for baseado em um projeto anterior, as estimativas tendem a ser incertas Projetos diferentes usam linguagens e métodos diferentes Estimativa mais complicada ainda! 23

24 Cronograma Deve-se analisar a simultaneidade das atividades Otimização do uso da força de trabalho deve ser feita Atividades de projeto devem durar ao menos uma semana, segundo Sommerville(2009) e no máximo 8-10 semanas 24

25 Cronograma Cuidado com os problemas! Sempre atualize seu cronograma! 25

26 Cronograma Cuidado com os problemas! Sempre atualize seu cronograma! 26

27 Cronograma Programe-se! Esforço humano Recursos computacionais Viagens 27

28 Resumo da Aula Vimos: As principais tarefas dos gerentes de projeto de software A necessidade de planejar projetos de software Como criar e visualizar cronogramas 28

29 Alguma dúvida? 29

30 Fixação da Aula Leitura dos capítulos: Sommerville - Cap. 5 30

31 Referências SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 8 Ed. Pearson, p. 31