PLANEJAMENTO*AGREGADO

Transcrição

1 Estrutura'dessa'aula 1. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'? 2. PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS 3. CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO 4. O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'? 5. O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO' PLANEJAMENTO 6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE' PLANEJAMENTO 7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO 8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES 9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO 10.ESTRATÉGIA'DE'EXPANSÃO 11.EXERCÍCIOS NOSSOS*PROBLEMAS*SE*AGRAVAM*PELA* AUSÊNCIA*DE*UM*PLANEJAMENTO*MESTRE Você'vê'alguma'semelhança'entre'o'problema'apresentado'abaixo'e'o'planejamento'agregado'na'empresa'onde'faz'estágio? POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*? Consumidores (Prioridades) Recursos (Capacidade) Recursos Receita Custo

2 POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*? **********PLANEJAMENTO*DE*LONGO*PRAZO Consumidores (Prioridades) Recursos (Capacidade) É o planejamento que visa estabelecer toda estratégia e estrutura da empresa para um período que varia de 2 a 10 anos. Projetos Instalações Recursos Localização DECISÕES Mercado Receita Custo Processos Recursos Humanos PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO Planejamento Agregado: Fornece a ligação entre os planos estratégicos e as atividades de Médio prazo; Especifica a produção mensal ou trimestral para os principais produtos; Busca encontrar a combinação ideal entre os níveis de mão de obra e dos níveis de estoque necessário; Busca minimizar os custos de produção relativos ao planejamento de médio prazo considerado. Planejamento de Vendas por item: Fornece a estimativa de vendas por item; Quando integrada ao planejamento agregado, fornece dados para a elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS); Plano Mestre de Produção: Normalmente fixado para um período de 4 a 6 semanas; É a informação que fornece o horizonte de produtos e suas quantidades a serem processados;

3 **********PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO Planejamento de Materiais: Planejamento Grosseiro de Capacidade: Verifica se o MPS pode ser absorvido pela estrutura de produção; Verifica instalações fabris, de armazenagem, equipamentos e trabalhadores; Verifica se os fornecedores atendem as necessidades de quantidade de prazo. Considera as necessidades de componentes através do número gerado no MPS; Os produtos são explodidos em suas sub-montagens e montagens; Planejamento de Estoque para materiais não-produtivos com base na estatística de consumo (forecasting) e previsões emergentes. Planejamento das Necessidades de Capacidade: Planeja a quantidade de mão de obra necessária para as operações de produção, auxiliando o planejamento grosseiro de capacidade. **********PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO O**E*A*ABRANGÊNCIA*DO*MRP*E*DO*MRP*II Planejamento e Controle de Entrada/Saída: Acompanha os relatórios e procedimentos; Acompanha as demandas programadas e as restrições de capacidade. Controle de Atividades de Produção: Refere-se as atividades programadas no dia-a-dia do chão de fábrica; Ocorrência de ajustes no MPS em função de atendimentos e novas demandas.

4 O*CONTEXTO*GERAL*DO** MUITAS* EMPRESAS* TÊM* UM* GRANDE* PORTFÓLIO* DE* PRODUTOS*(NÃO* RARAMENTE,*CENTENAS*DE*PRODUTOS),*O*QUE*TORNA*DIFICIL*EFETUAR* A* PREVISÃO* DE* CADA* UM* DOS* PRODUTOS* DO* PORTFÓLIO* ISOLADAMENTE.* É* PRECISO* DEFINIR* UMA* MANEIRA* DE* AGRUPAR* ESSES* PRODUTOS* E,* DESTA* FORMA,* AS* DIFERENTES* DEMANDAS* EM* ATÉ* UMA* ÚNICA* DEMANDA,* QUE* SEJA* REPRESENTATIVA* DO*TODO.* A* DEMANDA* ASSIM* GERADA*É*CONHECIDA*COMO* DEMANDA*AGREGADA. MAS*O*QUE*VEM*A*SER*O**? AGREGADO,*O*QUE*É*ISSO*? O' PLANEJAMENTO* AGREGADO* É* A* ATIVIDADE* QUE* PROCURA* COMPATIBILIZAR* OS* RECURSOS* PRODUTIVOS* DA* EMPRESA* COM* A* DEMANDA* AGREGADA,* NO* MÉDIO* PRAZO* (5,6,' 7,...,' ATÉ' 18' OU' MESMO'24'MESES'EM'ALGUNS'CASOS). NESTA'AÇÃO' DE' COMPATIBILIZAÇÃO ' DOS' RECURSOS' PRODUTIVOS,' A' EMPRESA' DEFINE' SUA' ESTRATÉGIA* DE* OPERAÇÕES.' ISTO' É,' A' EMPRESA' DEFINE' COMO' CASAR * OS* RECURSOS* DISPONÍVEIS* AO* ATENDIMENTO*DA*DEMANDA. AGREGAR!REFERERSE*À*IDÉIA*DE*SE*FOCALIZAR*NA*CAPACIDADE*TOTAL* E*NÃO*EM*PRODUTOS*OU*SERVIÇOS*INDIVIDUAIS A*AGREGAÇÃO*É*FEITA*EM*RELAÇÃO*A: o*produtos o*mão*de*obra o*tempo

5 O**NA*VISÃO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - backorders (pedidos pendentes Atrasados) 0 2 m 18 m -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos Mudanças'no' MPS'não'são' permimdas Um'certo'nível'de'mudanças'no' MPS'é'permimda'após'negociação Firme Semi1Firme Líquido 'é' basicamente' formada'pelas' ordens'dos' clientes'e'não' pelas'previsões O*PROBLEMA*DAS*MUDANÇAS*SEGUNDO* O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO* Definição*de*Períodos*de*Congelamento*(Time*Fences) 'é' baseada'nas' previsões'e' ordens'de' clientes Qualquer' mudança'é' permimda Capacidade 'é' basicamente' formada'pela' previsão'de' vendas E'na'empresa'onde'você'faz'estágio,'o'que'é'feito'em'cada'horizonte'?' Curto'Prazo: Médio'Prazo: Longo'Prazo: Ordem'dos'Clientes Previsão'de'Vendas Planejamento PERGUNTAS*A*SEREM*RESPONDIDAS*PELO*RESPONSÁVEL*DO* COMO*PENSAR*O*PROBLEMA*?*** O*QUE*É*MÉDIO*PRAZO? QUAIS*SÃO*OS*PRODUTOS? QUAIS*SÃO*OS*RECURSOS*PRODUTIVOS*? QUEM*É*RESPONSAVEL*POR*CALCULAR*A*DEMANDA*AGREGADA*?* O*QUE*A*SUA*ÁREA*ENXERGA*E*CALCULA*?* COMO*A*ÁREA*DE*SUPPLY*FAZ*O*?*** DEMANDA*AGREGADA PRODUTO ITENS,COMPONENTES SISTEMAS MERCADO*! FORNECEDORES*!

6 O**E* A*INÉRCIA*NAS*DECISÕES PROGRAMA*MESTRE*DE*PRODUÇÃO MASTER*PRODUCTION*SCHEDULE*R*MPS Uma* vez* definido,* o* PLANO* AGREGADO* deverá* ser* desdobrado* para* se* elaborar* o* MPS*para*cada*um*dos*itens*que* compõe*a*referida*família.* Normalmente,* o* horizonte* do* MPS*é*de*6*à*12*meses,*em*base* semanal.* HIERARQUIA*DE*PLANEJAMENTO ENTRADAS*E*SAÍDAS*DO* Plano Estratégico de Negócios Restrições de capacidade Objetivos estratégicos Políticas empresariais Planejamento Plano de Vendas e Operações (SOP) Plano Mestre de Produção (MPS) Planejamento de Necessidades de Recursos (RRP) Planejamento Agregado de Capacidade (RCCP) Projeções de demanda Planejamento Agregado da Produção Restrições financeiras Execução Compras Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) Controle de Produção Distribuição Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP) Tamanho da força de trabalho Produção mensal (em unid ou $) Níveis de estoques ades ou $ subcontratada

7 CUSTOS*VARIÁVEIS*NO**DA*PRODUÇÃO o Admissão/demissão o Horas-extras o s parciais o Sub contratações o Estoques o Não atendimento e backorder QUAL*O*1º*PASSO*NA*EXECUÇÃO*DO* *?*** É*OBTER*O* PERFIL*DA*DEMANDA *PARA*O*HORIZONTE*DE* PLANEJAMENTO*CONSIDERADO*(*8*MESES,*POR*EXEMPLO*). AONDE*VOCÊ*TRABALHA,*QUEM*GERA*O* PERFIL*DA*DEMANDA? Exemplo'de'demanda'agregada'(janqdez): Mês' JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ' Prevista' (unidades/ mês) A'DEMANDA'MÉDIA'PARA'O'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO'É'DE'648*UNIDADES/MÊS.'É'FÁCIL'NOTAR'QUE'SE' OS' RECURSOS'PRODUTIVOS 'FOSSEM'DIMENSIONADOS'PARA'ATENDER'À'DEMANDA'MÉDIA'DO'PERÍODO'DE' PLANEJAMENTO,' FICARÍAMOS' COM' FALTA' DE' RECURSOS' EM' 5' MESES' (JAN,FEV,' OUT,' NOV' DEZ)' E' UM' EXCESSO' DE' RECURSOS' EM' 7' MESES' (MAR,'ABR,' MAIO,' JUN,' JUL,' AGO' E' SET).' AS' DUAS' SITUAÇÕES' SÃO' INDESEJÁVEIS.' O' PLANEJAMENTO' AGREGADO' VISA' HARMONIZAR' ESTA' SITUAÇÃO,' PROCURANDO' ALTERNATIVAS'DE'MENOR'CUSTO'PARA'A'EMPRESA. ESTRATÉGIAS*DE*EXPANSÃO ATUAÇÃO***NA***OFERTA***DE***RECURSOS Capacidade lidera Capacidade Estratégia da capacidade média Capacidade Expansão em salto lidera Capacidade Expansão incremental versus passo a passo Expansão incremental 1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda (nivelar a produção) 2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrás da demanda) 3. Manter recursos para altos níveis de demanda 4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de outras firmas 6. Usar trabalho em tempo parcial 7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering)

8 DETALHES*DA*ESTRATÉGIA DETALHES*DA*ESTRATÉGIA o Nivelar produção - produzir a razão constante & usar estoque como necessário para atender a demanda o Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda o Manter recursos para altos níveis de demanda - assegurar altos níveis de serviço o Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas o Subcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos o Mão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um pool de mão de obra o Backordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços NIVELAR*A*PRODUÇÃO ACOMPANHAR*A*DEMANDA Produção Produção

9 ACOMPANHAR*A*DEMANDA ESTRATÉGIAS*PARA*ATENDER*A*DEMANDA 700 Venda o Mudar'demanda'para'outros'períodos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Produção constante Jul Ago Set Out Nov Dez Venda incenmvos,'promoções'de'vendas,'redução'de' preços,'campanhas'publicitárias o Oferecer'produtos'ou'serviços'nos'períodos'de'baixa' demanda' criar'demanda'para'recursos'ociosos Produção variável CASE*R*

10 CASE M$ por 1000 udd 0.03 Produção diária por empregado 8 Custo de Demissão 500 Custo de Contratação 200 Custo Mensal de Imobilização de Estoque 2% Períodos'Passados Previsão'de' vendas'para'o' próximo'ano Plano'A'q'Produção'constante.'Estoques'absorvem'as'variações Planejamento' agregado'da' produção CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 2.72 CUSTO DE DEMISSÕES 1.58 CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.79 Estoque'previsto CUSTO TOTAL M$

11 Plano'B'q'Acompanhamento'da'previsão CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 1.55 CUSTO DE DEMISSÕES 1.81 CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.93 CUSTO TOTAL M$