GPP TREINAMENTO E CONSULTORIA. Apresentação Básica de Portfólio

Transcrição

1 GPP TREINAMENTO E CONSULTORIA Apresentação Básica de Portfólio

2 Renato B. Rodrigues Estatístico pela UNICAMP, MBA em Administração pela FEA USP e especialização em Estratégia (Insead França) e Liderança (Stanford Estados Unidos); Co-autor do livro Gestão do Conhecimento e E-learning na prática e escreveu a introdução do livro O Work Out da GE ; Ministrou no MBA USP Conhecimento, Tecnologia e Inovação e na Especialização em Qualidade da Unip Campinas; Master Black Belt (certificado) na GE, Dana e HSBC, Gerente de Marketing Estratégico na GE e Planejamento Estratégico na DANA (ganhador PNQ 2003), Gerente de Projetos da Tesouraria do Itaú BBA; Superintendente de Operações de Crédito Imobiliário no Itaú-Unibanco; Superintendente de Cultura de Performance no Itau-Unibanco, responsável por trazer uma cultura de melhoria de performance para todas as áreas do banco, utilizando ferramentas comportamentais e técnicas; Responsável pelo coaching de mais de 500 projetos de Green Belts e/ou Black Belts nas empresas onde atuou como Master Black Belt; Ministrou mais de horas de treinamento para mais de profissionais.

3 José Carlos D. P. Nicolau Engenheiro Mecânico formado pela UNICAMP, com MBA em RH pela FEA USP; Atuou na Texas Instruments (divisão de Semicondutores) como Engenheiro de Processo e na Ford Automóveis como Engenheiro da Qualidade; Trabalhou como Gerente Corporativo de Recrutamento e Seleção na Motorola e depois no Unibanco, sendo responsável pela atividade no Brasil; Também trabalhou na Telesp Celular (atual Vivo) como Gerente Corporativo de Desenvolvimento (Treinamento e Desenvolvimento da Liderança, Universidade Corporativa, Programa de Trainees, Desenvolvimento Organizacional, Pesquisa de Clima, entre outros processos); Consultor credenciado para aplicação e devolutiva do instrumento MBTI; Atua na Fundação Vanzolini (POLI USP) desde 2002 no curso de formação de Black Belts; Treinou mais de profissionais para Green Belts e/ou Black Belts, para empresas de Manufatura e Serviços; Orientou mais de 100 projetos de Green Belts e/ou Black Belts; 13 anos de experiência em nas áreas de Gestão e Melhoria de Processos.

4 Quem é a GPP Principais linhas de atuação Excelência Operacional Aspectos Comportamentais Nossa convicção é que RESULTADOS SUSTENTÁVEIS vem da integração destas Competências!

5 Quem é a GPP Principais linhas de atuação Excelência Operacional Aspectos Comportamentais Nossa convicção é que RESULTADOS SUSTENTÁVEIS vem da integração destas Competências!

6 Quem é a GPP Principais linhas de atuação Excelência Operacional Aspectos Comportamentais / Desenvolvimento de Liderança Gestão da Mudança Consultores experientes nas mais diversas indústrias Proposta de trabalho ajustada as necessidades dos clientes Nosso Diferencial Gestão + Pessoas + Processos = Resultados Sustentáveis

7 Questão de Sobrevivência Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas que tem melhor reação às mudanças Charles Darwin

8 Darwin no Mundo Corporativo É preciso alavancar todo o potencial de crescimento... O que exigirá novas Competências das organizações e de seus Líderes!

9 COMO A GPP ACREDITA QUE PODE AGREGAR ÀS ESTRATÉGIAS DA SUA EMPRESA?

10 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Equipes, tem alta competência técnica, informações disponíveis e boas análises isto ainda pode ser potencializado por metodologia e ferramentas; No momento de implementar as mudanças é quando dificuldades podem aparecer e os resultados não serem atingidos;

11 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Algumas organizações e gestores trabalham plenamente estes temas integrados, visando uma potencialização dos resultados organizacionais; Para alguns isso é intuitivo, mas outros precisam ser desenvolvidos;

12 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Aspectos Comportamentais, Desenvolvimento de Liderança e Equipes de alta performance Formas de atuação: Diagnóstico e Consultoria Diagnóstico e ferramentas de auto avaliação / reflexão para Gestores, Equipes e Indivíduos. Treinamentos (Gestores e Equipes) Conceitos comportamentais para potencializar a performance das equipes; Níveis de aprofundamento para cada segmento. Coaching para Gestores Acompanhamento individualizado para Gestores.

13 Portfolio Comportamental

14 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Excelência Operacional Visão geral de atuação Alinhamento estratégico Gestão por processos Estratégico ao Operacional Desdobramento e alinhamento Visão sistêmica Indicadores e Metas Integração e desdobramento Excelência Operacional Metodologia e Ferramentas para Melhoria Contínua Lean Seis Sigma como metodologia (DMAIC) Ferramentas analíticas para tomada de decisão Inovação DFSS (Design for Six Sigma) Teoria do Oceano Azul Modelo de Kano Identificação de requisitos Explícitos e implícitos que agregam valor do ponto de vista do Cliente

15 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Excelência Operacional - Formas específicas de atuação Alinhamento estratégico Excelência Operacional Inovação Gestão por processos Metodologia e DFSS Construção Estratégico e/ou ao avaliação Ferramentas do Plano Estratégico para (Design for Six Sigma) Mapeamento Operacional dos Macro processos Melhoria Contínua Teoria do Oceano Azul Desdobramento em e Processos Seis (Níveis Sigma como Táticos e Operacionais) Modelo de Kano Identificação alinhamento de Processos críticos metodologia (DMAIC) Visão sistêmica Identificação de Suporte no alinhamento dos Ferramentas indicadores e metas Indicadores e Metas analíticas para requisitos Desdobramento de indicadores tomada e metas de decisão Explícitos e implícitos Suporte Integração na definição e e cálculo dos benefícios financeiros que agregam valor do desdobramento ponto de vista do Cliente

16 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Excelência Operacional - Formas específicas de atuação Alinhamento estratégico Excelência Operacional Inovação Gestão por processos Metodologia e DFSS Construção Estratégico e/ou ao adequação Ferramentas do programa para aos objetivos (Design estratégicos for Six Sigma) locais Formação Operacional de Champion/Sponsor Melhoria de Contínua Projetos de Melhoria Teoria do Oceano Azul Formação Desdobramento de Membros e de Equipe, Seis Sigma Green como Belt, Black Modelo Belt e Master de Kano Black Belt alinhamento (Ferramentas e Metodologia metodologia Lean Seis (DMAIC) Sigma) Visão sistêmica Identificação de Coaching para Líderes de Projetos Ferramentas Indicadores e Metas analíticas para requisitos Suporte na quantificação dos tomada benefícios de decisão financeiros dos Explícitos projetos e implícitos Treinamento Integração e e Coaching em ferramentas analíticas para que tomadas agregam de valor do desdobramento decisão: ponto de vista do Cliente QFD Desdobramento da Função Qualidade FMEA Análise dos Efeitos e Modos de Falhas CEP Controle Estatístico do Processo DOE Planejamento de Experimentos Outros

17 A Melhoria de Performance também através das Pessoas Excelência Operacional - Formas específicas de atuação Alinhamento estratégico Excelência Operacional Inovação Gestão por processos Metodologia e DFSS Alinhamento Estratégico ao à estratégia de Ferramentas Inovação para (Design for Six Sigma) Formação Operacional de Lideranças em Melhoria Inovação Contínua Teoria do Oceano Azul Formação Desdobramento de Membros e de equipe Seis Sigma e especialistas como em Modelo DFSS de Kano Suporte alinhamento na quantificação dos metodologia benefícios (DMAIC) financeiros Visão sistêmica Identificação dos projetos de Treinamento e Coaching em Ferramentas ferramentas analíticas para Indicadores e Metas analíticas para requisitos projetos de DFSS Modelo de Kano tomada de decisão Explícitos e implícitos Integração Teoria do e Oceano Azul que agregam valor do desdobramento QFD Desdobramento da Função Qualidade ponto de vista do Cliente DOE Planejamento de Experimentos Ferramentas de Otimização e Simulação Outros

18 OBRIGADO!!!!!! CONTATOS José Carlos D. P. Nicolau Renato B. Rodrigues