PLANO DE ENSINO I EMENTA

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1 PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 6º Semestre DISCIPLINA: Administração Estratégica CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 horas/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas/aula I EMENTA Esta disciplina trata do processo estratégico para a formulação das estratégicas organizacionais (corporativas, de negócios e funcionais) a partir de ferramentas e métodos de análise dos ambientes e informações relevantes que afetam o negócio. Trata, também, da implementação das estratégias por meio da definição dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, bem como do controle e aprendizado do processo estratégico. II OBJETIVOS GERAIS Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, para que possam bem exercer o papel de administradores, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração Resolução n.o 4/ CNE/CES. III OBJETIVOS ESPECÍFICOS Saber as diferentes alternativas estratégicas enfrentadas pelas organizações, e os meios normalmente utilizados para a formulação e a implementação das estratégias corporativas e de negócios, em ambientes sujeitos à mudanças. IV CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - Administração Estratégica 1.1 Evolução do conceito de estratégia: do planejamento estratégico à administração estratégica 1.2 Fundamentos da Administração Estratégica 1.3 Grupos estratégicos: identificação das partes interessadas e suas necessidades. 1.4 Definição das diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão) 2 - Análise do Ambiente Externo 2.1 Análise do ambiente Geral (Macroambiente) Análise dos diversos segmentos (econômico, sociocultural, político-legal, demográfico, tecnológico, global) e a identificação de ameaças e oportunidades. Análise do ambiente externo elaboração de cenários 2.2 Análise setorial (Microambiente)

2 Análise da atratividade do setor por meio da análise das cinco forças competitivas (poder de negociação do cliente, poder de negociação dos fornecedores, rivalidade entre as empresas existentes no setor, possibilidade de entrada de novos competidores e a possibilidade de entrada de produtos substitutos). 3 - Análise do Ambiente Interno 3.1 Conceitos centrais A importância da análise interna. O entendimento do ambiente interno. 3.2 Análise dos segmentos internos Análise das diversas funções organizacionais (produção, RH, MKT, Planejamento, Finanças etc.). Identificação das potencialidades e das fragilidades da organização. O conceito de Competências Essenciais como base para a construção do modelo de Arquitetura Estratégica. Cadeia de Valor 4 Integração das análises Matriz SWOT Análise de Cenários 5 - Formulação das Estratégias Empresariais 5.1 Conceitos centrais de estratégias O entendimento do conceito de estratégia. Pressupostos básicos para a formulação de estratégias Riscos das estratégias Mudança Organizacional, estrutura, pessoas, processos 5.2 Tipos de Estratégias Estratégias corporativas. Estratégias competitivas genéricas: a liderança de custo e a diferenciação. Estratégias de aquisição e reestruturação. Estratégias de inserção internacional. Estratégias funcionais Integração estratégica (BSC, EVA, MVA) 6 - Implementação das Estratégias 6.1 Implementação de estratégias em nível corporativo Implementação de estratégias em nível de negócios Implementação de estratégias em nível internacional. Desdobramento das Estratégias: Estabelecimento do sistema de medição, planos de ação e recursos Balanced Scorecard (incluindo Planos de Ação) como ferramenta de desdobramento. Controle Estratégico 7 Aprendizado 7.1 Avaliação e melhoria do processo estratégico 8 Campos e Armas da Competição: Novo Modelo de Estratégia

3 V ESTRATÉGIA DE TRABALHO Aulas expositivas e dialogadas, com apoio de material de leitura previamente preparado/selecionado para cada aula com discussões em grupo dos temas pertinentes à disciplina. Discussão em classe com relação à vivência dos alunos com relação a cada tópico; fomentar ao máximo a participação do aluno. Neste sentido, são indispensáveis as discussões em grupo de temas pertinentes à disciplina. Seminários Como técnica de fixação, recomenda-se: o a utilização de Relatórios da Gestão publicados pela Fundação Nacional da Qualidade, Associação Brasileira de Engenharia e Saneamento Ambiental ( Programa da Qualidade do Governo Federal, disponíveis nas bibliotecas, bem como sites diversos, para análise da aplicação prática dos métodos nas empresas e, o em especial, a elaboração de trabalhos em campo nas organizações. Aconselháveis os patrocínios de debates com profissionais da área de gestão e estratégia, bem como a apresentação e discussão de vídeos que reportem casos específicos. Deverão ser, sempre, sugeridos e utilizados materiais de leitura adicionais (artigos, ensaios, etc.), como forma de estimular/orientar o desenvolvimento pessoal dos alunos. VI AVALIAÇÃO Recomenda-se a aplicação de 2 provas bimestrais individuais ao longo do semestre. Poderá ser utilizado como sistema de avaliação complementar, trabalhos realizados em grupo. Todas avaliações são consideradas como "mais uma" oportunidade de aprendizagem. Podem ser incentivadas provas com consulta a materiais escritos, desde que as questões formuladas sejam instigadoras de pesquisas Visando estimular os trabalhos em equipe, poderão ser realizadas provas em duplas, desde que as questões formuladas sejam apropriadas para discussão e tomada de decisões em duplas. Os trabalhos realizados, em especial aqueles em grupo, devem estimular o espírito investigativo, bem como a aplicação prática dos métodos abordados. Competências a serem desenvolvidas com as avaliações: Senso crítico e capacidade de contextualização Trabalho em equipe Capacidade de avaliar e, se possível, aplicar como a estratégia é concebida (formulada), desdobrada e operacionalizada. VII BIBLIOGRAFIA BÁSICA FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

4 SIQUEIRA, João P L; BOAVENTURA, João M G et all. Estratégia para Corporações e Empresas Teorias atuais e aplicações. Editora Cengage Learning SOBRAL, Filipe; PECi, Alketa. Administração Teoria e prática no contexto brasileiro. Editora Pearson Prentice Hall. 2ª Edição Capítulos 3 e 5. VIRTUAL ALDAY, Hernan E. Contreras. Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica 1. Revista da FAE v-3, n-2, págs. 9-16, maio-ago Disponível para download em: egico.pdf (acesso em novembro 2015) BARNEY, J.B. & HESTERLY, W.S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall, Capítulos 3 e 5. CERTO, SamuelL; PETER, J.; MARCONDES, Reinaldo; E ROUX, Ana Maria. Administração Estratégica. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall, 2ª Edição DINIZ, André Luiz Moreno et all. Estratégias de Gestão e Organização Empresarial. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Cadernos de Excelência Liderança e Estratégias e Planos. FNQ. Disponíveis para download em: (acesso em novembro 2016) FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Planejamento Estratégico FNQ. E-book disponível para download 2 em: (acesso em novembro 2016) NOGUEIRA, Cleber Suckow. Planejamento Estratégico. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall SOBRAL, Filipe; PECi, Alketa. Administração Teoria e prática no contexto brasileiro. Editora Pearson Prentice Hall. 1ª Edição COMPLEMENTAR BARNEY, J.B. & HESTERLY, W.S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall, 2007 CONTADOR, José Celso. Campos e Armas da Competição: Novo Modelo de Estratégia, São Paulo, Editora Saint Paul. COSTA, ELIEZER ARANTES Gestão Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, Para abordagem em sala de aula no primeiro dia de aula. 2 Download desta publicação é gratuito, basta ser cadastrado. Se não é cadastrado na FNQ, basta clicar no link e haverá orientação sobre como se cadastrar.

5 HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Adminstração Estratégica. São Paulo: Editora Thonson, Editora Thomson, Tradução da 7ª edição americana, MINZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookmam, PERÍODICOS ABDALLAH, Ariane. Balanced Scorecard: Como transformar o Planejamento Estratégico em Ação. Época Negócios. 08/07/ acesso em novembro 2015 COSTA, Carlos. O Pretinho básico da estratégia 3. Revista Exame. Edição /09/2005 (edição disponível na Biblioteca da UNIP) acesso em novembro 2015 CONTADOR, José Celso. Planejamento Estratégico: Recomendações sobre os Ambientes Externo e Interno. Revista de Administração de Empresas RAE, vol 35, n.2, mar-abr Disponível na Biblioteca UNIP e também para download em: COUTINHO, André; PENHA, Anderson. Design Estratégico a partir do Futuro: ficção e realidade já não estão mais separadas. Harvard Business Review - Brasil. Setembro acesso em novembro 2015 MANO, Cristiane. Para a MasterCard as opções são mudar ou morrer. Revista Exame. Edição /11/2015. (edição disponível na Biblioteca da UNIP) (acesso em novembro 2015) MELO, Luísa. 44% dos Planos Estratégicos das empresas fracassam. Revista Exame. 15/08/ Referência ao modelo de Coco Chanel para abordar sobre Strategy Bites Back ( A Estratégia contra-ataca ) de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel