MACROESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Transcrição

1 Programa de Pós-Graduação em Economia e Gestão Empresarial MESTRADO EM ECONOMIA EMPRESARIAL MACROESTRATÉGIA EMPRESARIAL PROF. CARLOS AUGUSTO CALDAS DE MORAES 1. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Ampliar a capacidade de análise e de formulação de estratégia examinando os aspectos mais relevantes da competição entre empresas de forma a: Proporcionar ferramentas para a análise de setores/indústrias, a avaliação dos concorrentes e o desenvolvimento da estratégia da empresa. Identificar a existência e o impacto da co-opetição e de externalidades de rede. Permitir a avaliação da complementaridade entre sistemas de atividades e o desenvolvimento de capacidades/competências. Aumentar a percepção do impacto das descontinuidades e da inovação tecnológica. Integrar considerações sobre o extramercado (governo, legislativo, público, mídia, e instituições públicas) ao processo de formulação de estratégia integrada da empresa. Avaliar a transformação dos setores ocasionada por mudanças tecnológicas, de mercado e de regulamentação Permitir a avaliação do impacto da incerteza sobre a estratégia da empresa. Avaliar as condições de sustentabilidade da vantagem competitiva 2. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Estrutura do curso. Análise Estratégica/Posicionamento Visão Baseada em Recursos Estratégias Emergentes/Aprendizado. Componentes Mercado e Extramercado (non-market) da estratégia. Relevância das considerações sobre a inovação tecnológica. Posicionamento estratégico. Estrutura do setor. Modelo das 5 Forças Variáveis adicionais ao Modelo das 5 Forças Posição competitiva atrativa, vantagem competitiva e escopo. Pensamento dinâmico na estratégia - Mudanças fundamentais - Descontinuidades Estratégias competitivas genéricas Atividades. Cadeia de Valor - Sistema de Valor. Análise dos drivers de custo e de diferenciação. "O que é estratégia?" - Sistema de Atividades Visão Baseada em Recursos. Intenção Estratégica, Arquitetura Estratégica e Competências Essenciais. Produtos Essenciais e Produtos Finais. Competindo em capacidades Estratégias Emergentes e Deliberadas - Aprendizado - Formação da estratégia A Inovação tecnológica e a Formulação/formação da estratégia

2 O Componente extramercado da estratégia. Estratégia Integrada: Mercado e Extra-Mercado. A transformação nos setores Estratégia em condições de incerteza. Sustentabilidade da vantagem competitiva 3. ESTRUTURA DO CURSO A carga horária do curso é de 60 horas-aula, distribuídas em aulas expositivas, discussão de casos, leitura de textos selecionados, exercícios práticos e apresentação de trabalhos. 4. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Os critérios da avaliação serão os seguintes: - Presença e pontualidade - Preparação prévia do material indicado - Participação nas discussões em sala de aula - Apresentação individual de texto/caso selecionado (não necessariamente incluído no Plano de Aulas abaixo) - Trabalho individual ou em grupo - Prova final As leituras indicadas a seguir, no Plano de Aulas, devem ser preparadas antes das aulas a que se referem e são essenciais não só para o bom desenvolvimento do curso como também para a avaliação da preparação e da participação nas discussões. 5. PLANO DE AULAS Seq. Conteúdo Leituras /Casos 1 - Apresentação do curso - Critérios de avaliação - Trabalhos indiv./grupo - Valor criado e capturado - Apresentação de vídeo 2 - Modelo das 5 Forças - Discussão de caso: DELL 3 - Modelo das 5 Forças: Variáveis Adicionais - Mudanças Fundamentais/ Pensamento Dinâmico - - Vídeo: Estratégias Genéricas - Diferenciação - Porter, "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" (2008) - Caso: "Bom pra Dedéu, Exame - Caso: Guerra de Preços, Valor - Caso: Dell quer ser uma potência de US$60 bi, Valor/BW - Orientação para preparação e discussão do caso da Dell - Ghemawat, "Rede de Valor" - Ghemawat, "Pensamento Dinâmico - Johnson e Scholes (2007), Modelo PESTEL - Beinhocker et al. (2009), Dez tendências a monitorar - Stalk (2009), A ameaça da paralisia global - Opcional: Prahalad (2000), Os Desafios do Novo Milênio"

3 4 - Vídeo: Estr. Genéricas Liderança em custo - Cadeia/Sistema de valor - Raman (2009), As novas fronteiras - Porter, "A Cadeia de Valor" (1985) - Exercício Seq. Conteúdo Leituras /Casos 5 - O que é Estratégia? 6 - Visão Baseada em Recursos - Competências - Modelo VRIO 7 - Estratégias Emergentes - Discussão de caso - Porter, O Que É Estratégia? - Seção Letters to the Editor, sobre O Que É Estratégia? - Pisano e Shih (2009), Como restaurar a competitividade americana - Prahalad e Hamel, A Competência Essencial da Corporação" - Harrison, Cap. 3 Recursos Organizacionais e Vantagem Competitiva, pág. 76 a Opcional: Barney (Capítulo 5, 2002) - Mintzberg, A Criação Artesanal da Estratégia - Caso: HONDA (Pascale, 1984) - Hamel, Rebeldes Corporativos 8 - Estratégia Integrada: Mercado e Extra-Mercado 9 - Inovação Tecnológica e a Estratégia - Baron, Integrated Strategy - Post et al., texto de Redefining the Corporation... - Reich (2009), O governo na sua empresa - Gurovitz, Vítimas da Excelência - Christensen (2003): texto selecionado 10 - Revisão 11 - Transformação nos Setores - Porter e Rivkin, "A Transformação nos Setores" 12 - Sustentabilidade da Vantagem Competitiva 13 - Estratégia em Condições de Incerteza 14 - Revisão Final - Apresentações 15 Prova - Ghemawat, Vantagem Sustentável - Ghemawat, trecho de Estratégia e o Cenário dos Negócios - Courtney et al., "Estratégia em Condições de Incerteza" 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Embora o curso não adote um único livro-texto, são recomendados como leituras complementares os seguintes livros:

4 GHEMAWAT, P., A Estratégia e o Cenário dos Negócios, Porto Alegre: Bookman, HARRISON, Jeffrey S., Administração Estratégica de Recursos e Relacionamentos, Porto Alegre: Bookman, JOHNSON, G., SCHOLES, K. e WHITTINGTON, R., Explorando a Estratégia Corporativa, traduzido da 7a. edição, Porto Alegre: Bookman, MINTZBERG, H., LAMPEL, J., QUINN, J. B. e GHOSHAL, S., O Processo da Estratégia Conceitos, Contextos e Casos Selecionados, Porto Alegre: Bookman, Autores Títulos Editora Barney, Jay B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2a. edição, Prentice-Hall 2002; trechos selecionados do Capítulo 5 ( Evaluating Firm Strengths and Weaknesses: The Resource-Based View ) Baron, David Integrated Strategy, California Management Review, vol. 37, no. 2, Winter 1995, p California M. Review Beinhocker et al. Dez tendências a monitorar (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho. Christensen, C. M. e Raynor, M. O Crescimento pela Inovação, 2003; capítulo selecionado Courtney et al. "Strategy under Uncertainty", Harvard Business Review, 1997 Fisher, Como a Dell descobriu sua alma, HSM Management, no. 48, Lawrence. M. jan-fev 2005 Ghemawat, P. A Estratégia e o Cenário dos Negócios, 2000, trecho do Capítulo 2 (Rede de Valor; Pensamento Dinâmico) Gurovitz, Hélio "Vítimas da Excelência: Por que o radar das melhores empresas falha diante da ameaça invisível das novas tecnologias", Exame, 2/6/99, pág , 88-91, Hamel, Gary Rebeldes Corporativos", Liderando a Revolução, 2000 capítulo 5 Harrison, Jeffrey Administração Estratégica de Recursos e Relacionamentos, 2005, Bookman. Trecho selecionado: Cap. 3 Recursos Organizacionais e Vantagem Competitiva, pág. 76 a 106 Lopes, Mikhail "Bom pra Dedéu, Exame, 22 de setembro de 1999, pág. 128, , 134 MacMillan, I. C. e Seção Letters to the Editor, sobre O Que É Estratégia?, de McGrath, R. G. Michael Porter. Harvard Business Review, jan.-fev., 1997, Mintzberg, H. [Pascale, R.] pág O Processo da Estratégia, 2001; Capítulo 5.3, O Efeito Honda, de Richard Pascale Mintzberg, Henry A Criação Artesanal da Estratégia, 1998, pág capítulo de Harvard B. School Series, Estratégia - A Busca da Vantagem Competitiva. Ghemawat, P. Vantagem Sustentável, de P. Ghemawat (p ), In: Montgomery, C. e Porter, M. (1998), Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva HSM Bookman Ed. Abril Editora Abril Bookman

5 Porter, M. e Rivkin, J. Porter, M. E. "A Transformação nos Setores", Texto para Discussão, 2001, Harvard Business School ""As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" (2008), Harvard Business Review (Ed. em português), janeiro. HBR Autores Títulos Editora Porter, M. E. "Estratégias Competitivas Genéricas", capítulo de Estratégia Competitiva. pág. 49 a 60 Porter, M. E. A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva, resumo de capítulo de Vantagem Competitiva, 1985 Porter, M. E. O Que É Estratégia?, capítulo de Harvard Business School Series - Competição, 1999 Post, J. E., Preston, Lee E. e Sachs, Sybille Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Wealth Creation, 2002; Capítulo selecionado Prahalad, C. K. Os Desafios do Novo Milênio", Exame, 14 de junho de 2000, pp , e 132 Prahalad, C. K. e A Competência Essencial da Corporação, 1998, pág Hamel, G capítulo de Harvard B. School Series - Estratégia - A Raman, Anand Reich, Robert Sager, I. et al. Stalk, G. Jr. Busca da Vantagem Competitiva As novas fronteiras (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho O governo na sua empresa (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho Quando a guerra de preços é inútil, Valor Econômico/BW, 25 de julho de 2001 A ameaça da paralisia global (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho Stanford University Press Abril McGraw-Hill Stewart, T. e O Brien L. Execução sem Desculpas, Harvard Business Review, março de QUALIFICAÇÃO DO INSTRUTOR Engenheiro Civil (UFRJ) e Administrador de Empresas (UERJ). Mestre em Administração de Empresas pela Sloan School of Management - MIT (EUA). Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-RJ. Atuação em empresas internacionais e nacionais, de pequeno, médio e grande porte nos setores de tecnologia da informação, bancário, automotivo, petróleo, governo e química, como como diretor, gerente, consultor e empreendedor. Atividades no ensino universitário, treinamento e tradução.