Disciplina: Estratégia e Competitividade Carga

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1 Plano de Ensino Departamento de Ciências Sociais Aplicadas Programa de Mestrado em Administração Disciplina: Estratégia e Competitividade Carga Horária / Créditos 45 Hrs. / 3 Período Letivo : 2015 Professor: Augusto Monteiro Ementa: Visão histórica de estratégia. Conceitos básicos de estratégia. Principais interpretações da gestão e planejamento estratégicos. Crítica e contradição entre as principais escolas. Dinâmica económica e planejamento estratégico. Estratégias Competitivas. Sustentabilidade de Vantagens Competitivas. Globalização e Vantagens Regionais. Informação, Conhecimento e Estratégia. Planejamento Estratégico x Administração Estratégica. Estratégia e aprendizagem. A estratégia como processo complexo. Objetivos: 1. Apresentar e submeter à avaliação crítica as principais interpretações teóricas do processo de formulação de estratégias empresariais e organizacionais. 2. Capacitar o aluno a pensar estrategicamente, incorporando contribuições das várias vertentes teóricas. 3. Discutir os mecanismos e obstáculos à implantação de um modo estratégico de gestão. 1

2 Conteúdo programático: 1. Conceitos de Estratégia. Visão Histórica. Escolas e Interpretações Teóricas. 2. Planejamento Estratégico. Concepção, Design e Formalização do Processo de Planejamento. 3. Visão Económica de Estratégia. Análise Industrial. Interpretação Evolucionista. Estratégia e Inovação. Estratégia e Competitividade. Estratégias de Mercado. Vantagens Competitivas. Estratégia Corporativa. Modelos Matriciais. Globalização e Competitividade. Vantagens Regionais/Nacionais. Competitividade dos Recursos 4. Estratégias Não Competitivas. Teoria dos Jogos e Pensamento Estratégico. 5. Dimensão Social da Gestão Estratégica. Estratégia Construtiva 6. Estratégia como Processo Emergente. Visão Cognitiva de Estratégia. Estratégia na Economia do Conhecimento/Aprendizado. 7. Gestão do Processo de Planejamento. Implantação da Administração Estratégica. Metodologia. Aulas Expositivas. Discussão e Estudo de Casos. Exercícios de Aplicação dos Conceitos e Métodos Apresentados. Trabalhos em Grupo. Seminários Temáticos Avaliação:. Elaboração e Apresentação de Trabalhos e Seminários. Prova(s) Dissertativa(s) 2

3 Referencial Bibliográfico Básico 0. Mintzberg, H. "MBA, Não Obrigado!" (distrib. em sala) 0B. Pascale, R. T.. "Surfing The Edge of Chãos (distrib. em sala) 1B. Andrews, K. R.. The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-lrwin. Homewood, Illinois, 1971 (Cap.2, (pags 23 a 53)) 2. Ansoff, H. I.. Estratégia Empresarial. McGraw Hill do Brasil, Ltda.. São Paulo, 1977 (Cap.2, 5 e 6 (pags 87 a 95)) 3. Ackoff, R.. Planejamento Empresarial. Livros Técnicos e Científicos Editora. Rio de Janeiro, (Cap. 1) 4. Caves, R.. American Industry : Structure, Conduct, Performance. Prentice-Hall, Inc.. New Jersey, (Cap. 2, 20pgs.) 5. Scumpeter, J.A.. Capitalismo, Socialismo e Democracia. Zahar Editores. Rio de Janeiro, 1984 (Pags. 99 a 116) 6. Nelson, R.R. e Winter, S.G.. An Evolutionary Theory of Economic Change. The Belk-nap Press of Harvard University Press, 1982 (Cap.7, 24 pgs) 7. Peteraf. M. A.. The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View. Strategic Management Journal. Vol. 14, Nr. 3. New York. março de Porter, M. E.. Estratégia Competitiva. Técnicas para Análise da Indústria e da Concorrência. Ed. Campus Ltda.. Rio de Janeiro, 1980 (Caps 1 e 2) 9. Porter, M. E.. A Vantagem Competitiva. Ed. Campus LTDa.. Rio de Janeiro, 1986 (Caps 2; 3 e 4) 10. Porter, M.E. ; Millar, V.E.. Como a Informação Proporciona Vantagem Competitiva. In : Porter, M. E.. Competição. Estratégias Competitivas Essenciais. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 1999 (Pags. 83 a 106) 10B. Porter, M. E.. Strategy and the Internet. Harvard Business Review. Boston, Março de 2001 I0C. Porter, M. E. ; Heppelmann, J.E.. How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review. Boston, Novembro de Buzzel, R. D. ; Gale, B. T.. PIMS. O Impacto das Estratégias de Mercado no Resultado das Empresas. Livraria Pioneira Editora. São Paulo, 1991 (Pags. 89 a 107) 3

4 12. Porter, M. E.. Competição. Estratégias Competitivas Essenciais. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 1999 (Pags. 126 a 164) (da Vantagem Competitiva à Estratégia Corporativa) 13. Khanna, T. e Palepu, K.. Why Focused Strategies May Be Wrong for Emerging Mar-kets. Harvard Business Review. Boston, Julho de Nalebuff, B.J. ; Brandenburger, A.M.. Co-opetição. Ed. Rocco Ltda. Rio de Janeiro, 1996 (Pags, 22 a 52) 15. Yoshino, M.Y. ; Rangan, U. S.. Alianças Estratégicas. Uma Abordagem Empresarial à Globalização. Makron Books do Brasil Editora Ltda.. São Paulo, 1997 (Caps 1 e 4) 16. Dixit, A. K.; Nalebuff, B. J.. Thinking Strategically. W.W. Norton & Company. New York, 1991 (Pags. 89 a 106) 16B. Miles, R. E. e Snow, C. C.. Organizational Strategy, Structure and Process. Stanford University Press. Stanford, 1978 (Cap. 2, pgs. 13 a 30) 17. Mintzberg, H.. The Rise and Fali of Strategic Planning. The Free Press. New York, 1994 (Pags 323 a 351) 18. Mintzberg : Honda (distrib. em sala) (pags. 151a 155) 20. Mintzberg, H. ; Ahlstrand, B. ; Lampel, J.. Safari de Estratégia. Bookman. Porto Alegre, 2000 (Pags. 116 a 131) 20B. Godet, M.. Manuel de Prospective Stratégique. Une Indiscpline Intellectuelle.. Du-nod. Paris, 2004 (Pags. 5 a 22) 20C. Porter, M. E.. Competição. Estratégias Competitivas Essenciais. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 1999 (Pags. 46 a 82) (O que é Estratégia) 20D. Mintzberg : Porquê... não pode sê-lo (distrib. em sala) (pags. 94 a 96) 21. Hamel, G. ; Prahalad, C.K.. Competindo pelo Futuro. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 1995 (Caps. 1 e2) 21B. Larreche, J.C.. O Efeito Momento. Ed. Bookman. São Paulo, 2008 (Pags. 37 a 50) 21C. Haque, U.. Novo Manifesto Capitalista. Bookman. Porto Alegre, 2012 (Cap. 8) 22. Hamel. G. Liderando a Revolução. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 2000 (Pags. 66 a 94) 23. D'Aveni, R. A.. Strikes Back. Counterrevolutionary Strategies for Industry Leaders. Harvard Business Review. Boston, novembro de

5 24. Simon, H.. As Campeãs Ocultas. Estratégias de Pequenas e Médias Empresas que Conquistaram o Mundo. Bookman. Porto Alegre, 2003 (págs. 45 a 64 e 235 a 240) 24B. Goshal, S. ; Tanure, B.. Estratégia e Gestão Empresarial. Construindo Empresas Brasileiras de Sucesso. Ed. Campus. São Paulo C. Lazzarini, S. G.. Capitalismo de Laços. Elsevier Editora Ltda., Rio de Janeiro, 2011 (Págs xiii a xvi, 49 a 56 e Cap. 7) 26. Kaplan, R.S. e Norton, D.P.. Having Trouble with your Strategy? Then Map It. Harvard Business Review. Boston, setembro de Hirst, P. ; Thompson, G.. Globalização em Questão. Ed. Vozes. Petrópolis, 1998 (Pags. 13 a 36) 29. Martin, H.P. ; Schumann, H.. A Armadilha da Globalização. Ed. Globo. São Paulo, 1999 (Pags. 195 a 209) 30. Porter, M. E.. Competition in Global Industries. Harvard Business School Press. Boston, 1986 (Pags. 15 a 60) 31. Porter, M. E.. Competição. Estratégias Competitivas Essenciais. Ed. Campus. Rio de Janeiro, 1999 (Pags. 167 a 208) (A Vantagem Competitiva das Nações) 31B. Agtmael, A. V.. O Século dos Mercados Emergentes. Ed. Cultrix. São Paulo, 2009 (Pags. 18 a 35) 31C. Frischtak, C. R.. China e Brasil: Singularidade e Reação. In: Velloso, J.P.R.. China, índia e Brasil: o País na Competição do Século. José Olympio Editora, Rio de Janeiro, D. Fisher, P. A.. Common Stocks and Uncommon Profits. John Wiley & Sons, Inc.. New Jersey, 1996 (Cap. 3) 32. Porter, M. E. ; Kramer, M. R..Philanthropy's New Agenda: Creating Value. Harvard Business Review. V 77, Nr. 6. Boston, Novembro de Aktouf, O.. Governança e Pensamento Estratégico: uma Crítica a Michael Porter. Revista de Administração de Empresas - RAE. Vol. 42, Nr. 3. julho de

6 Organização Temática da Disciplina, Inclusive Seminários 1. Introdução ao Mestrado e à Pesquisa Científica em Administração (02/03) 2. Relevância da Disciplina e Conceitos Básicos (02/03) (0, 0B,1) 3. Escolas e Principais Nomes da Área de Gestão Estratégica (02/03) 4. Abordagem Conceituai, Estratégia Empresarial e Enfoque Estratégico (09/03) (1B,2,3) 5. Análise Industrial (09/03) (4,5,6) 6. A Abordagem de Competitividade dos Recursos (23/03) (7) (Alessandro, Adelmo) 7. Estratégia e Vantagem Competitiva (23/03) (8,9) (Aldo, Daniela) 8. Tecn. da Informação e Vantgm Competitiva (30/03) (10, 10B, 10 C) (Helimara, Celino) 9. Modelos Matriciais de Análise Corporativa (30/03) (11) 10. Estratégia Corporativa (30/03) (12) (Arnaldo, Jason) 11. Estratégia em Mercados Emergentes (30/03) (13) 12. Estratégias Não Competit./Alianças Estratégicas (06/04) (14,15) (Bruno Paulo, Edson) 13. Teoria dos Jogos e Comportamento Estratégico (06/04) (16) (Helimara, Edson) 14. Ciclos de Adaptação Estratégica (13/04) (16B) (Ludmila, Alessandro) 15. A Estratégia como Processo (13/04) (17) (Rogério, Josenildo) 16. A Visão Cognitiva de Estratégia (13/04) (20) (Taise, Samildes, Flávia) 17. Prospectiva Estratégica (13/04) (20B) (Taise, Samildes, Flávia) 18. Posições Estratégicas (20/04) (20C) (Rafael, Nilzete) 19. Estratégia de Longo Prazo (20/04) (21) (Arnaldo, Jason) 20. Estratégia, Impulso Inercial e Estr. Construtiva (20/04) (21B, 21C) (Manuele, Jó) 21. Revoluções e Estratégias Contra-Revolucionárias (27/04) (22, 23) (Aldo, Daniela) 22. Estratégia em Pequenas e Médias Empresas (27/04) (24) (Manuele, Jó) 23. Formulação Estratégica no Brasil (04/05) (24B) (Rogério, Josenildo) 24. Estratégia Institucional: Capitalismo de Laços (04/05) (24C) (Carmem, Cristiano) 25. Acompanhamento e Controle da Estratégia (04/05) (26) (Carmem, Cristiano) 26. Estratégia Competitiva Internacional (25/05) (28, 29 e 30) (Bruno Paulo, Edson) 27. Competitividade Nacional e Planejamento Público (25/05) (31) (Alessandro, Adelmo, Antonio) 28. Emergência e Reconfiguração Económica (25/05) (31B) (Celino, Naiane) 29. Competitiv. no Contexto Contemporâneo - Brasil e China (25/05) (31C ) (Rafael, Nilzete) 30. Estratégia de Negócios e Estratégia de Investimentos (01/06) (31 D) (Alessandro, Adelmo, Antonio) 31. Estratégia em Fundações Filantrópicas (01/06) (32) (Celino, Naiane) 32. Análise Sócio-Política do Pensamento de Porter (01/06) (35) Obs.: As indicações entre parênteses representam a data provável, o número sequencial do(s) texto(s) correspondente(s) no Referencial Bibliográfico Básico e, quando for o caso, o nome dos alunos responsáveis pelos respectivos seminários na disciplina.