ATELIÊ RH APRESENTA:

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1 ATELIÊ RH APRESENTA: AgBEAU&url=http%3A%2F%2Fhosted.verticalresponse.com%2F527277%2F44bc21af02%2FTEST%2FTEST%2F&psig=AOvVaw2HF2 Bwe9sCWWuC27t3-ygD&ust= SÉRIE WEBINARS HOGAN BRASIL

2 PADRONIZAÇÃO BRASILEIRA DESDE 2009

3 As ferramentas Hogan foram introduzidas e são distribuídas pela Ateliê RH no Brasil há 15 anos. 84 mil fãs 600+ profissionais certificados no Brasil 64 mil relatórios aplicados no Brasil

4 INVENTÁRIOS HOGAN Nossos inventários medem características da personalidade normal, os riscos de descarrilamento sob estresse, motivos e valores, estilo de tomada de decisões. Inventário Hogan de Personalidade Descreve a personalidade normal, ou o lado luz da personalidade ou como nos relacionamos com outros quando não estamos sob pressão. Inventário Hogan de Desafios Explora as tendências de comportamento disfuncionais do lado sombra da personalidade que emergem sob estresse e podem afetar o desempenho e a carreira. Inventário Hogan Motivos, Valores e Preferências Explora os valores, interesses e motivações centrais que formam a identidade do indivíduo. Esses elementos determinam a adequação da pessoa a carreiras, equipes e organizações e o tipo de ambiente que ela promoverá no trabalho, quando ocupa posição de liderança. Hogan Acesso Criado para ser usado como uma ferramenta para triagem e seleção em grande escala, o Hogan Acesso prediz de forma precisa e eficiente aempregabilidade dos candidatos, considerando três atributos básicos: controle emocional, integridade e relacionamento interpessoal. Hogan Judgment É o primeiro instrumento de avaliação da personalidade que combina a habilidade cognitiva, os lados luz e sombra da personalidade, e os valores internos para gerar um relatório sobre como o indivíduo toma suas decisões, e como reage depois, incluindo respostas ao feedback negativo.

5 GESTÃO DE TALENTOS APLICAÇÕES DE HOGAN NA GESTÃO DE TALENTOS TRIAGEM E SELEÇÃO DE CANDIDATOS ON-BOARDING / INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS DESENVOLVIMENTO DE RH / LIDERANÇA PLANO DE SUCCESSÃO GERENCIAL TEAM BUILDING Selecionar candidatos com maior potencial para atender os requisitos de vagas em todos os níveis Acelerar o processo de integração de novos funcionários para atingirem a máxima produtividade rapidamente Aprimorar o desempenho dos funcionários atuais, incluindo Coaching Identificar e desenvolver indivíduos que estejam prontos para ocupar várias posições na organização Ajudar equipes a alinharem seus Pontos Fortes com suas metas e identificar potenciais obstáculos

6 RELATÓRIOS HOGAN SELECIONAR PESSOAS DESENVOLVER DE PESSOAS AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇAS Top Select Liderança e Vendas Express Configure Relatório Acesso Segurança FIT Carreira Gerenciar Compass Team Report Inteligência Emocional Insight Potencial de Liderança Desafio de Liderança Valores da Liderança Coaching Sumário Hogan Flash Hogan Judgment Leader Focus Talentos de Alto Potencial

7 RELATÓRIOS HOGAN PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇA Potencial de Liderança Desafio de Liderança Valores da Liderança Descreve as implicações dos traços de personalidade medidos pelo Inventário Hogan de Personalidade para o estilo de liderança do indivíduo no dia a dia. Ele inclui descrições de comportamento em geral, de liderança e implicações para competências de liderança e recomendações para autodesenvolvimento bem práticas e abrangentes. O Relatório Hogan Desafios é baseado no Inventário Hogan de Desafios e descreve como a liderança interpreta o ambiente, e trata os subordinados quando sob estresse ou pressão. O relatório também prevê os comportamentos que podem tirar sua carreira dos trilhos, além de interferir com a habilidade de construir um time coeso e de alta performance. O relatório Hogan Valores explora os valores-chave que formam a identidade da pessoa avaliada, baseados nas respostas ao Inventário de Motivos, Valores e Preferências. O relatório oferece ainda algumas recomendações para desenvolvimento interessantes. SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA

8 RELATÓRIOS HOGAN PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇA Coaching Sumário Hogan Flash Este relatório pode ser gerado, sem custo, quando forem adquiridos os relatórios Potencial, Desafios e Valores, baseados no HPI, HDS e MVPI. Este relatório fornece um roteiro para criação de um Plano de Desenvolvimento Individual, correlacionando os resultados do Hogan com aquele de uma avaliação do tipo Feedback 360 graus.. Este relatório é baseado nas repostas aos três inventários: HPI, HDS e MVPI. Ele é oferecido sem custos quando se adquire o pacote de liderança, como alternativa ao relatório Coaching ou pode ser adquirido separadamente. O Sumário fornece um perfil abrangente incluindo os pontos fortes de desempenho, valores e motivações, desafios e tendências de descarrilamento de carreira. O Hogan Flash é baseado nos resultados dos três inventários Hogan: HPI, HDS e MVPI. Ele inclui os gráficos com as escalas primárias e as subescalas dos inventários, para aprofundar as interpretações. O Flash é gerado, sem custos, quando o Pacote de Liderança (Potencial, Desafios e Valores) ou do Insight (HPI, HDS e MVPI) é adquirido. O uso do Flash isolado dos relatórios com narrativas e interpretações é recomendado apenas para consultores muito experientes na interpretação dos instrumentos. SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA

9 Lançamentos de 2017 RELATÓRIOS HOGAN PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇA Hogan Judgment Leader Focus Talentos de Alto Potencial Combina aspectos cognitivos, os lados luz e sombra da personalidade, e os valores do indivíduo para gerar um relatório sobre como o indivíduo toma suas decisões, e como reage depois, incluindo abertura a feedback e coaching. Oferece insights sobre seis dimensões da liderança que influenciam o estilo e a eficácia da liderança. Estas dimensões descrevem como um(a) líder gerencia a si mesmo, sua carreira e seus relacionamentos, quais prioridades que vai focar e como define sucesso. Os insights sobre estas dimensões ajudamno(a) a ter uma melhor compreensão sobre seu estilo natural de liderança, a aprimorar suas estratégias de liderança e melhorar sua eficácia como um todo. O Hogan Flash é baseado nos resultados dos três inventários Hogan: HPI, HDS e MVPI. Ele inclui os gráficos com as escalas primárias e as subescalas dos inventários, para aprofundar as interpretações. O Flash é gerado, sem custos, quando o Pacote de Liderança (Potencial, Desafios e Valores) ou do Insight (HPI, HDS e MVPI) é adquirido. O uso do Flash isolado dos relatórios com narrativas e interpretações é recomendado apenas para consultores muito experientes na interpretação dos instrumentos. SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA

10 NOVO LANÇAMENTO DE 2018

11 SOBRE A PBC A PBConsultancy foi fundada em 1990 por Peter Berry Tornou-se uma das principais empresas de consultoria em Recursos Humanos da Austrália Distribuidor Hogan no país A PBC oferece soluções baseadas em evidências, que permitem às empresas selecionar as pessoas certas, desenvolver talentos-chave, desenvolver líderes melhores e melhorar o desempenho organizacional.

12 Hogan 360º em números

13 Hogan 360º Desenvolvido ao longo de 15 anos Onze anos combinando com os instrumentos da Hogan Assessments Múltiplas aplicações Programas de Liderança Desenvolvimento de Equipes Desenvolvimento Individual e Coaching Identificação e desenvolvimento de talentos Planejamento de sucessão Assessment organizacional Mensuração de ROI

14 Hogan 360º Coleta feedback sobre desempenho de Superiores, Pares, Subordinados e outros avaliadores significativos Modelo simples, múltiplos formatos de questões que tornam mais fácil se identificar as prioridades chave de desenvolvimento Combinação de pesquisa e experiência em desenvolver liderança por 25 anos a ciência encontra a prática Benchmark global atualizado anualmente

15 Modelo de Liderança do Hogan 360º

16 Competências de Liderança Gestão Pessoal Refere-se ao autoconhecimento, autocontrole, gestão do estresse, resiliência, integridade, transparência e autenticidade Refere-se à capacidade de alcançar melhores resultados por meio de melhores relacionamentos. Tem a ver com dar-se bem com os outros para progredir. Gestão de Relacionamentos

17 Competências de Liderança Trabalhar no Negócio Refere-se a ter a experiência, capacidade e eficiência na obtenção de ótimos resultados de forma sustentável ter energia, paixão e espírito competitivo para manter o nível de desempenho Refere-se a agregar valor extra, por meio de inovação, planejamento estratégico e formar equipes responsáveis e motivadas. Trabalhar para o Negócio

18 Modelo de Liderança GESTÃO PESSOAL GESTÃO DE RELACIONAMENTOS TRABALHAR NO NEGÓCIO TRABALHAR PARA O NEGÓCIO

19 Modelo de Liderança GESTÃO PESSOAL Descreve o mundo da gestão do dia a dia, onde a integridade e resiliência são necessárias para maximizar a eficiência, capacidade e a positividade para entregar resultados sustentáveis. TRABALHAR NO NEGÓCIO

20 Modelo de Liderança Descreve o mundo do cenário macro do líder que aloca tempo para criar o engajamento dos stakeholders em relação a metas estratégicas. Pessoas com pontuações altas, geralmente, formam relacionamentos leais e de confiança e motivam os outros a realizar a agenda estratégica. GESTÃO DE RELACIONAMENTOS TRABALHAR PARA O NEGÓCIO

21 Competências Comportamentais GESTÃO PESSOAL GESTÃO DE RELACIONAMENTOS Descreve o uso de Inteligência Emocional (EQ) para se autogerenciar profissionalmente e se relacionar adequadamente com os outros para conseguir os melhores resultados da equipe de outros stakeholders. A pontuação é calculada a partir dos dados brutos de cada componente.

22 Competências do Negócio Descreve o uso de capacidade cognitiva (IQ) para conseguir o equilíbrio adequado entre trabalhar no negócio (operacional) e trabalhar para o negócio (estratégico) para otimizar o resultados do dia-a-dia e de longo prazo. A pontuação é calculada a partir dos dados brutos de cada componente. TRABALHAR NO NEGÓCIO TRABALHAR PARA O NEGÓCIO

23 OPÇÕES DE RELATÓRIOS

24 Relatório Individual

25 Classificação Geral por Item Apresentação dos 50 itens gerais em ordem decrescente a autoavaliação está excluída

26 Competências da Liderança Destaca os resultados mais altos e mais baixos Os resultados dos domínios de competências são calculados pela média dos itens brutos correspondentes Introduz 14 subtemas

27 Temas relacionados às Competências

28 Resultados por Temas Média Global: média dos gestores do banco de dados Hogan/PBC Média do grupo: média das pessoas em um programa no qual múltiplas avaliações são conduzidas ao mesmo tempo Oferece a visão geral das fortalezas e oportunidades bem como os gaps entre diferentes grupos

29 Pontos Fortes e Oportunidades de Desenvolvimento Estas tabelas foram desenvolvidas a partir de mais de 3 mil respostas qualitativas sobre pontos fortes e pontos a desenvolver de gestores. Cada avaliador deve elencar as quatro fortalezas das opções disponíveis A classificação é determinada por meio de uma pontuação 4 pontos para a primeira escolha, 3 pontos para a segunda escolha, e assim por diante. O resultado final é a soma de pontos; quanto mais alto o número de pontos dado a um item, maior é sua posição na tabela.

30 19 Maria Sample Comentários Abertos Comentários A seção de comentários abertos permite aos avaliadores fazerem comentários qualitativos Alto impacto e valiosos para a autorreflexão Ajuda a apoiar o entendimento das pontuações Esta seção mostra os comentários de todos os avaliadores exatamente como foram escritos. Para aproveitar ao máximo, preste atenção nos tópicos e sugestões que aparecem com mais frequência. Tente ver as informações com objetividade e conciliá-las com as informações das seções de classificação anteriores. Descreva os pontos fortes desta pessoa. Sup: Col: Col: Col: Col: Col: Sub: Sub: Sub: Sub: Sub: Sub: Sub: Lida muito bem com pessoas; ótima motivadora; muito ética no trabalho; estabelece metas claras. Lidera pelo exemplo. Sua vontade de liderar e ao mesmo tempo sua vontade de aprender Uma líder motivada e enérgica, íntegra e determinada; incansável na busca de excelência em todos os domínios do trabalho; profundamente leal e apoiadora; comunicadora eficaz com alto QE. Generosa, bondosa e apaixonada por assistência a idosos. Uma ótima chefe de equipe e uma grande implementadora de estratégias; é eficaz em circunstâncias difíceis ou adversas e apoia sua equipe. Grande capacidade de liderança; capaz de motivar e desenvolver as pessoas para que elas saiam de sua zona de conforto; empática; grande perspicácia nos negócios e pensamento inovador. Excecional capacidade de liderança, motivação, determinação e paixão. É uma supervisora dinâmica que é uma excelente líder. Ela é capaz de desafiar a equipe e trazer à tona o melhor de cada um; ela pensa no futuro e usa suas redes de contatos para o avanço da organização; Se ela não tem conhecimento sobre algum aspecto do negócio, usará suas redes de contatos e seus colegas para ser aconselhada. Sua fala é convincente. Depois de trabalhar com Maria nos últimos 5 meses, concluí que ela é: uma inspiração; uma líder fantástica que consegue tirar o melhor de cada um; ela é transparente - você sempre sabe exatamente onde está pisando; aberta a ideias e confia no julgamento dos outros apesar de que discutirá suas ideias; ela tem altas expectativas e ética no trabalho; um prazer trabalhar com e para ela. Líder forte, entusiástica e motivada. Visão estratégica para a empresa; entusiasmo e paixão pela assistência a idosos; quer fazer a diferença. Maria é uma líder excepcional, eficaz e dinâmica que inspira as pessoas a darem o seu melhor e desafia o status quo para promover o aperfeiçoamento, a colaboração e a comunicação. Sua energia e motivação em relação a tudo o que faz é contagiante e ela é admirada não somente dentro da organização, mas também no setor de assistência aos idosos como um todo. Identifica os descarriladores potenciais

31 Plano de Desenvolvimento Plano de Desenvolvimento Esta seção disponibiliza uma área para você criar um plano de desenvolvimento pessoal. Este plano deve incluir comportamentos que você quer continuar tendo, começar a ter e parar de ter. Estas ações devem ser possíveis de realizar e devem representar mudanças que você gostaria de fazer. Anote-as e consulte-as para verificar seu progresso. Continuar Plano com Continuar, Começar e Parar de Fazer Link para os resultados dos Inventários Hogan pode ser feito para o Plano de Desenvolvimento. Começar Parar 22 Maria Sample

32 Apêndice I e II Frequência dos Avaliadores por Item do questionário Frequência dos Avaliadores por Pontos Fortes e Oportunidades de Desenvolvimento

33 Relatórios Grupais Equipes Naturais Grupos de Equipes

34 Versões de Relatórios Sumário

35 CUSTOMIZAÇÃO

36 Customizações Disponíveis A PBC coletou dados para servir de benchmark para questões adicionais, relativas às seguintes competências: Agilidade Liderança Ágil Liderança da Mudança Gestão da Mudança Diversidade e Inclusão Gestão de Projetos Liderança da Segurança Propósito Estratégico Foco Digital

37 Idiomas Disponíveis 360 Questões estão disponíveis nas seguintes línguas: Árabe Português Chinês Português Brasileiro Dinamarquês Espanhol Holandês Espanhol Mexicano Francês Inglês Britânico Alemão Inglês Americano Grego Vietnamita Japonês

38 Benchmarks Disponíveis (2017) Sujeitos = 9,893* Avaliadores = 107,953 Idade Porte da Companhia Gênero Setor Indústria País Categoria de cargo Tempo de Serviço Nível de Cargo

39 Indústrias Publicidade / Mídia / Entretenimento / Publicação Agricultura e Florestamento Aviação Banco, Finanças, Seguros e Planejamento Financeiro Construção Consultorias Defesa / Segurança / Polícia Educação e Instituições Acadêmicas Serviços de Seleção Engenharia Pescaria FMCG Governo Hospitalidade e Turismo Tecnologia da Informação Direito Setor Marítimo Medicina, Odontologia e Saúde Mineração, Energia, Petróleo e Gás ONGs Setor Farmacêutico Serviços Profissionais Desenvolvimento de Propriedade e Imobiliário Produtos de Varejo e de Consumo Vendas e Marketing Ciência e Tecnologia Utilidades Organizações Esportivas Telecomunicação Transporte e Logística

40 Recursos do Hogan 360º Treinamento de Qualificação Manual Técnico Guia de Feedback Guia Interpretativo alinhado aos assessments de Personalidade Hogan Guia de Desenvolvimento de Atividades (em inglês) Hogan 360º Benchmarks (em inglês)

41 Guia Interpretativo: 360 x Hogan

42

43 Artigos (em inglês) Optimizing Feedback - Linking Multirater Data and Hogan Profiles - PBC White Paper Emotionally Intelligent Leader - Hogan EQ as a Predictor of Leadership Performance Ratee Personality and Multi-Rater Feedback How does the personality of rates relate to their multi-rater feedback outcomes? Unconscious Rater Bias How your gender can influence how you rate others and how you are rated Bench Strength of the Leadership Pipeline Exploring 360º competencies that emerge at different leader levels 2016 First-Time Leaders How darkside tendencies can impact on their reputation

44 ADMINISTRAÇÃO

45 Administração No Brasil o sistema Hogan 360 será administrado pela Ateliê RH A administração permite acesso 24 x 07 e permite a visualização de leitura do dashboard em tempo real para o cliente acompanhar o status do projeto.

46 Dashboard do Hogan 360º - Status

47 Preço do Hogan 360º O preço de lançamento do Hogan 360 é de R$ 1.600,00 por participante avaliado até 8 pessoas como avaliadoras A compra do Pacote SHAL + Hogan 360, com desconto especial, custará R$ 3.000,00 por pessoa avaliada. (restrito a pessoal certificado no Hogan). O treinamento para qualificação do pessoal do cliente, encarregado da administração do Hogan 360 na empresa, será feito por um webinar gratuito, quando serão fornecidos materiais adicionais.