Plano de Desenvolvimento Individual - PDI Recursos Humanos

Transcrição

1 Plano de Desenvolvimento Individual - PDI Recursos Humanos Joinville, Abril de

2 Ciclo de Desempenho RECURSOS Definição de Objetivos/Metas Globais Fev/13 Desenvolvimento PDI Abr/14 Criação de Objetivos/ Metas Individuais alinhadas as Globais Mar/13 Feedback de Devolutiva Mar e Abr/14 Gestor / Funcionário Revisão semestral Objetivos/Metas e Competências Jul/13 Calibração Fev e Mar/14 Fechamento anual Avaliação de Desempenho Nov e Dez/13

3 O que é PDI Plano de Desenvolvimento Individual? É uma ferramenta que impulsiona o desenvolvimento dos funcionários. O PDI objetiva atender tanto os interesses da empresa como também os anseios profissionais e pessoais do funcionário. O desenvolvimento requer a análise do desempenho atual e também um olhar para o futuro. Sendo assim, é importante que o PDI contemple ações para suprir necessidades atuais e também preparar o profissional para desafios futuros.

4 Quais são os objetivos do Plano de Desenvolvimento Individual? Consolidar as fortalezas; Alinhar o desenvolvimento do funcionário às necessidades da empresa; Propiciar condições para uma reflexão sobre o desenvolvimento profissional e pessoal, estimulando o auto desenvolvimento; Fortalecer a preparação de profissionais para o crescimento e sucessão; Contribuir para a melhoria da satisfação, estimulando maior engajamento das pessoas; Identificar formas de aprendizagem diversas.

5 Competências e Comportamentos esperados para Funcionários: Comunicação Efetiva Reúne e faz adequado uso das informações, cria relatórios precisos, compartilha informações e ideias com seus pares e superiores. Fala o que é preciso com coragem, determinação e respeito. É transparente. Ouve os outros com genuíno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar acordos e desenvolver parcerias benéficas para ambas as partes. Flexibilidade e Adaptabilidade É flexível a propostas de mudança, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porquê" das coisas e encoraja o "novo", resolve os problemas com criatividade. Planejamento e Organização Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as áreas, aperfeiçoa e otimiza processos. Promoção da Saúde e Segurança Respeita a vida, dá a exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. É comprometido com a sua segurança e com a de outras pessoas. Respeita as regras de ouro em saúde e segurança. Mantém um local de trabalho limpo e seguro. Trabalho em Equipe Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opiniões diferentes. Tem postura de aprendiz, com humildade para aprender o que não sabe com os outros e postura de mestre, para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difíceis visando ao aperfeiçoamento. Atualiza com frequência seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de aprender com os erros.

6 Competências e Comportamentos esperados para Gestores: Agente de Mudança Demonstra capacidade de atuar como "agente da mudança", promovendo um ambiente de aprendizagem e inovação, valorizando novas ideias. Demonstra habilidade em utilizar a influência para agregar pessoas impactando positivamente os processos, a tecnologia e a cultura da organização. Comunicação Efetiva Compartilha informações e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicação em todos os níveis. É transparente e coerente no seu discurso, falando o que é preciso com coragem, determinação e respeito. Demonstra escuta ativa. Desenvolvimento de Pessoas Planejamento e Organização Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada análise das necessidades organizacionais, deixando os critérios transparentes e oportuniza igualdade de participação em atividades de aprendizagem e desenvolvimento. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia. Busca e promove continuamente a redução de custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas, da sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre áreas, e aperfeiçoa e otimiza processos. Promoção da Saúde e Segurança Promove um ambiente de trabalho seguro. Prioriza a saúde e a segurança em todas as decisões. Respeita a vida, dá o exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. Promove e faz cumprir as regras de ouro em saúde e segurança

7 Quando realizamos o PDI na Tupy? Após a reunião de feedback de devolutiva do Ciclo de Desempenho, gestor e funcionário conversam sobre o planejamento do PDI.

8 Perguntas para ajudar o Gestor a alinhar o PDI do funcionário: Qual é a necessidade de desenvolvimento do seu funcionário? Que resultado você espera que o funcionário alcance ao final do processo? Como você pode apoiar o desenvolvimento do funcionário? Perguntas para o funcionário refletir na hora de elaborar o seu PDI: Quais são os seus pontos fortes e pontos a desenvolver? O que você considera importante desenvolver? Como pretende alcançar seus objetivos? Qual é a melhor alternativa de desenvolvimento? Quais resultados você espera alcançar ao final do processo? Como o seu gestor pode te apoiar em seu desenvolvimento?

9 Os melhores planos de desenvolvimento são: Específicos: detalhar a necessidade e as ações previstas, para facilitar o acompanhamento do progresso; Realizáveis: incluir ações que sejam possíveis de realizar; Imediatos: estabelecer prioridades de desenvolvimento individual. Recomendação: incluir pelo menos 03 ações no PDI ao longo do ciclo.

10 Na elaboração do PDI recomendam-se diferentes alternativas de desenvolvimento: 70% Experiência Própria Experiências práticas, Tarefas, Resolução de problemas, Aplicação de conhecimentos, Novas práticas, On the Job aprendizado informal 20% Compartilhar Conhecimento Feedback, Orientação, Benchmarking, Participação em projetos, Coaching, Fóruns de discussão aprendizado social 10% Treinamento Formal Cursos, e-learning, Programas de formação, Congressos aprendizado formal Exemplo de projetos que permitiram o desenvolvimento das pessoas na metodologia Projeto Américas Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership

11 Papéis e responsabilidades: Gestor Funcionário Ajudar o funcionário a identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria para elaboração do PDI. Elaborar o PDI e compartilhar as ações com o seu Gestor. Orientar que o funcionário priorize pelo menos 03 ações de desenvolvimento como foco no próximo ciclo. Realizar as ações previstas no PDI. Ajudar o funcionário a identificar formas diversas de aprendizagem. Atualizar constantemente o status das ações do seu PDI no sistema. Conhecer o PDI do funcionário oferecendo o suporte necessário. Dar feedback sobre a evolução do plano. Mostrar evolução com entregas e comportamentos que reflitam a mudança. Solicitar o apoio do gestor quando necessário.

12 Como elaborar o PDI no sistema Gestão de Talentos

13 ACESSO AO SISTEMA RECURSOS 1. Clicar na LOGO Gestão de Talentos, da Intranet

14 NOME DE USUÁRIO E SENHA RECURSOS 2. Entrar com o Login e Senha, na página da Successfactors

15 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS Para contratar as suas metas, basta clicar em Início e após em Desenvolvimento e Carreira.

16 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 1º) Selecione o Plano de Desenvolvimento Individual - PDI 2014.

17 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 2º) Clicar no Botão Criar um novo objetivo do PDI.

18 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 3º) Classifique a visibilidade como Privado, desta forma o plano só pode ser visualizado por você e seu gestor 4º) Selecione a categoria de desenvolvimento 5º) Descreva o que você pretende desenvolver. 6º) Descreva quais ações pretende realizar, trazendo de forma detalhada e mensurável o como realizar. 7º) Descreva que resultado espera alcançar com esta ação de desenvolvimento.

19 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 8º) Determine o prazo para o seu desenvolvimento 9º) Indique o Status da ação de desenvolvimento

20 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 10º) A ação de desenvolvimento está relacionada a qual(is) competência(s)? 11º) Por último, clicar no ícone salvar e fechar

21 EXEMPLO DE PDI CRIADO RECURSOS 12º ) Após salvar e fechar, as informações serão gravadas no seu PDI conforme abaixo. 13º ) Para editar um PDI basta clicar no seguinte ícone.

22 EXEMPLO DE PDI ELABORADO RECURSOS

23 Para mais detalhes, favor entrar em contato: