Gestão de Talentos. Guia para Escolha de Relatórios Hogan conforme sua Aplicação. OnBoarding/ Triagem e Seleção de Candidatos

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1 Guia para Escolha de Relatórios Hogan conforme sua Aplicação Gestão de Talentos Triagem e Seleção de Candidatos OnBoarding/ Integração de Novos Funcionários Desenvolvimento de RH/ Liderança Plano de Sucessão Gerencial TeamBuilding

2 Hogan na Gestão de Talentos Os instrumentos da H.A.S. podem ser usados para ajudar as organizações em várias necessidades de gestão de talentos Gestão de Talentos Triagem e Seleção de Candidatos On- Boarding/ Integração de Novos Funcionários Desenvolvimento de RH/ Liderança Plano de Sucessão Gerencial Team- Building Selecionar candidatos com potencial de alto desempenho Acelerar o processo de integração de novos funcionários para atingirem a máxima produtividade rapidamente Aprimorar o desempenho dos funcionários atuais, incluindo Coaching Identificar e desenvolver indivíduos que estejam prontos para ocupar várias posições na organização Ajudar equipes a alinharem seus Pontos Fortes com suas metas e identificar potenciais obstáculos

3 Inventários e Modelos de Relatórios Hogan Inventário Hogan Judgment HOGAN JUDMENT EXPRESS FIT FUNCIONAL POTENCIAL INSIGHT HPI TOP SELECT VENDAS TOP SELECT LÍDER ALTO POTENCIAL FLASH COACHING ENGAGING LEADER SUMÁRIO HDS - Inventário Hogan de Desafios DESAFIOS INSIGHT HDS SEGURANÇA GERENCIAR HOGAN EQ INSIGHT MVPI CARREIRA ACESSO COMPASS VALORES HPI - Inventário Hogan de Personalidade MVPI - Inventário de Motivos, Valores e Preferências

4 Triagem e Seleção EXPRESS Baseado no HPI -- traz recomendação para seleção de candidatos para sete famílias de cargos estudas pelo Hogan Série INSIGHT Relatórios baseados no HPI ou MVPI ou HDS, com narrativas, mas sem uma recomendação explícita para seleção. TOP SLECT - VENDAS TOP SLECT - LÍDER SUMÁRIO SEGURANÇA Relatório baseado no HPI e MVPI, para identificar profissionais com potencial de serem os top 16% em resultados de vendas. Inclui um roteiro para os entrevistadores. Este relatório pode ser baseado apenas no HPI ou combinado com MVPI ou com HDS ou com os dois e inclui uma recomendação quanto à aderência ao perfil de um Líder Top. Inclui um roteiro para os entrevistadores. Relatório baseado no HPI, HDS e MVPI, com narrativas com foco em Liderança, mas sem uma recomendação explícita para seleção indicado para cargos de liderança Baseado no HPI -- traz recomendação sobre a Empregabilidade Geral e sobre grau de risco de acidentes de trabalho devido a comportamentos inseguros ALTO POTENCIAL Baseado nos três inventários, este relatório compara seus resultados com as dez competências de altos potenciais para posições gerenciais. Ele inclui sugestões de perguntas para apoiar entrevistas de seleção. FIT Funcional Baseado no HPI e/ou MVPI. Oferece o maior grau de customização ao cargo/ empresa, mas requer estudo de validade sobre o cargo para definir pontos de corte de triagem sem narrativas

5 Integração de Novos Funcionários CARREIRA DIRIGIDO À PESSOA AVALIADA: Baseado no HPI Pontos Fortes, Oportunidades de Desenvolvimento, Dicas para a Carreira GERENCIAR DIRIGIDO A(O) GESTOR(A) DO AVALIADO(A): Baseado no HPI Pontos Fortes, Desafios para o Gestor e Como gerenciar o(a) avaliado(a) COMPASS DIRIGIDO A AMBOS AVALIADO(A) E GESTOR(A): Baseado no MVPI Valores Chave, Dicas Úteis para a Carreira: Motivadores, Ambiente Preferido, Carreiras SÉRIE HOGAN LIDERAR (SHAL) DIRIGIDO À PESSOA AVALIADA: Relatório baseado nos 3 inventários com narrativas com foco em Liderança EXPLICADOS ADIANTE

6 Desenvolvimento de RH/ Liderança Opção Sênior SÉRIE HOGAN LIDERAR (SHAL): Dirigidos à Pessoa em Desenvolvimento POTENCIAL DESAFIOS VALORES COACHING ou SUMÁRIO FLASH Baseado no HPI Implicações para o Comportamento, Liderança, Competências e Recomendações para Desenvolvimento Baseado no HDS Implicações para o Comportamento, Liderança, Competências e Recomendações para Desenvolvimento Baseado no MVPI Motivadores, Adequação, Estilo de Liderança e Cultura, Vieses Inconscientes e Oportunidades de Desenvolvimento Relatório que requer a emissão dos 3 relatórios acima: COACHING: Fornece um resumo dos três e um roteiro para preparar um Plano de Desenvolvimento Individual aliado a um Feedback 360 OU SUMÁRIO: Explicado no slide de seleção Relatório baseado nas respostas aos 3 inventários apresenta gráfico com as escalas primárias dos 3 e as subescalas do HPI e MVPI. Não inclui nenhuma narrativa.

7 Desenvolvimento de RH/ Liderança Opção Supervisão CARREIRA Baseado no HPI Pontos Fortes, Oportunidades de Desenvolvimento, Dicas para a Carreira INSIGHT - HDS Relatório baseado no HDS, contendo a interpretação das 11 escalas do inventário COMPASS Baseado no MVPI Valores Chave, Dicas Úteis para a Carreira: Motivadores, Ambiente Preferido, Carreiras Hogan EQ Baseado no MVPI e HDS Este relatório fornece uma medida geral de Inteligência Emocional e um feedback sobre 6 competências emocionais -- para uso em assessment e/ou programas de desenvolvimento de I.E. -- para quaisquer níveis

8 Plano de Sucessão Gerencial POTENCIAL DESAFIOS VALORES COACHING ou SUMÁRIO ou CARREIRA INSIGHT- HDS COMPASS ou ALTO POTENCIAL

9 Team- Building POTENCIAL DESAFIOS VALORES + SOLUÇÕES CUSTOMIZADAS ATELIÊ RH GRÁFICOS COM RESULTADOS GRUPAIS RELATÓRIO INTERPRETATIVO DOS RESULTADOS DO GRUPO EXEMPLO: Introspectivo e preocupado com os resultados do trabalho Esforço para melhoria com base em feedbacks e aprendizagem com experiência Pode ser muito autocrítico e tomar feedbacks pelo lado pessoal Grupo propenso a ansiedade, estresse, pessimismo e desânimo frente a obstáculos