Planejamento de grandes reformas de usinas de pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis)

Transcrição

1 Planejamento de grandes reformas de usinas de pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis) Bruno Miranda de Miranda Samarco Mineração S/A

2 Fundada em 1977; SOMOS A SAMARCO Empresa de capital fechado, controlada em partes iguais por duas acionistas: BHP Billiton Brasil Ltda. e Vale S.A.; Nosso principal produto são pelotas de minério de ferro, produzidas a partir da transformação de minerais de baixo teor em um produto nobre, de alto valor agregado, e comercializado para a indústria siderúrgica mundial.

3 SOMOS A SAMARCO Nossa capacidade nominal produtiva é de 30,5 milhões de toneladas anuais. Somos a segunda maior exportadora no mercado transoceânico de pelotas de minério de ferro e, em 2014, fomos novamente reconhecidos como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do setor, pela revista Exame.

4 Respeito às pessoas; NOSSOS VALORES Integridade; Mobilização para resultados;

5 O Instituto IPA (Independent Project Analysius) A IPA é líder em pesquisa e consultoria em gestão de projetos e paradas. O instituto IPA já realizou centenas de estudos de pesquisa que relacionam práticas de projeto e/ou de parada utilizando bancos e dados de mais de projetos de capital e 400 paradas.

6 Parada Fria Projeto crítico da manutenção; Forno resfriado até a temperatura ambiente; Ocorre uma vez ao ano; Escopo de serviço variável; Duração média de 5 a 7 dias;

7 Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA Definição da Parada TFEL 1 F1 Reunião de aprovação das fases do Comitê

8 ANÁLISE DE PORTÃO TFEL-1 Avaliação e aprovação: Projetos direcionados a parada Objetivos da Parada Organograma

9 Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA Definição da Parada TFEL 1 F1 Planejamento preliminar TFEL 2 F2 Congelamento das NT s Reunião de aprovação das fases do Comitê

10 ANÁLISE DE PORTÃO TFEL-2 Avaliação e aprovação: Estratégia de contratação Cronograma preliminar integrado Congelamento do Escopo Estimativa de custo

11 Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA Definição da Parada TFEL 1 F1 Planejamento preliminar TFEL 2 F2 Congelamento das NT s Planejamento detalhado TFEL 3 F3 Reunião de aprovação das fases do Comitê

12 ANÁLISE DE PORTÃO TFEL-3 Avaliação e aprovação: Planejamento de apoio Cronograma integrado com nivelamento de recursos Análise de risco Custo

13 Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA Definição da Parada TFEL 1 F1 Planejamento preliminar TFEL 2 F2 Reunião de aprovação das fases do Comitê Congelamento das NT s Planejamento detalhado TFEL 3 F3 E X E C U Ç Ã O D A P A R A D A

14 Definição do Escopo Componentes do Front-End Loading + Estratégia de contratação Status do Planejamento Atribuir a cada componente uma classificação de: 1 = Definitivo: Baseado em análise e planejamento de escopos concluídos; + Índice TFEL 2 = Preliminar: Baseado em análise e planejamento de escopos quase concluídos, com problemas pendentes; 3 = Presumido : Baseados em análise ou planejamento limitado

15 Definição do Escopo Componentes do Front-End Loading + Estratégia de contratação O Objetivo da parada está claro? Qual o nível de aceitação dos stakeholders? + Status do Planejamento A lista de trabalho de manutenção, projetos e inspeção estão congelados? Existe medidas de controle de escopo? Índice TFEL

16 Definição do Escopo Componentes do Front-End Loading + Estratégia de contratação + Status do Planejamento Papéis e responsabilidades estão entendidos? Estratégia de contratação está sendo cumprida? Cronogramas estão integrados, com recursos e nivelado? Existe um plano de mitigação de riscos? Existe um plano de contingência? Índice TFEL As lições aprendidas da parada passada foi incorporada?

17 Definição do Escopo Componentes do Front-End Loading + Estratégia de contratação Status do Planejamento A data de início da parada está congelada? Qual a disponibilidade dos recursos e entregas de materiais? + Índice TFEL Existe procedimento de desligamento, parada e operação? Planos detalhados de:içamento, Andaime, Distribuição de água potável, Transporte, Sanitários, Ferramentas especiais, Compressores,Meio Ambiente, Restaurante, Segurança, Etc.

18 Definição do Escopo Componentes do Front-End Loading + Estratégia de contratação + Status do Planejamento Índice TFEL MELHOR BOM REGULAR POBRE INSUFICIENTE

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20 RESULTADOS Índice FEL; Custos; Prazo; Segurança;

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26 CONCLUSÃO Envolvimento dos Fornecedores nos aspectos de segurança, saúde e meio ambiente; Maior integração dos Stakeholders; Envolvimento das equipes de execução e inspeção na fase de planejamento preliminar ; Capacitação das equipes;

27 CONCLUSÃO Elaboração de Contratos Críticos ; Estratégias de Contratações Maior utilização de Recursos Próprios ; Desenvolvimento de Indicadores de Performance Análises Críticas das Paradas de Usinas;