Gerenciamento de Projetos

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1 Gerenciamento de Projetos Apresentação da disciplina Prof. Valéria Freitas Vargens Site: 1

2 Objetivos da disciplina Capacitar o aluno com conhecimento sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos (PMBOK). Conhecer ferramentas computacionais que apóiam o planejamento de um projeto (Project /2013). Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos. Compreender objetivos do Gerenciamento de Projetos. Perceber as principais dificuldades enfrentadas, pelo Gerente de Projetos, pela Equipe e pelas Organizações para o sucesso de um Projeto. 2

3 Conteúdo 1. Definindo o Gerenciamento de Projetos 2. Definindo Subprojetos, Programa e Portfolio. 3. Habilidades do Gerente de Projeto 4. O ciclo de vida de um Projeto 5. Processos do PMBOK 6. As áreas do conhecimento do Gerenciamento de Projetos- PMBOK 3

4 Bibliografia VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7ª. ed Rio de Janeiro Brasport p. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed Porto Alegre: Bookman, xii, 821 p. ISBN PMBOK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 5ª Edição. VARGAS, Ricardo Viana.Manual Prático do Plano de Projeto. 4ª edição,

5 Instruções Gerais 5

6 Metodologias usadas: Aula expositiva Trabalhos em grupo Discussão de Caso Oficina Avaliações 6

7 Trabalhos e atividades em sala Durante todo o ciclo, pequenos trabalhos e atividades serão realizadas em sala de aula, para os quais deve-se observar o seguinte: Cada aluno ou grupo deverá apresentar o seu trabalho ao professor até a data marcada. Importante: Exercícios fora do prazo Os exercícios e trabalhos entregues após o prazo, terão valor inicial reduzido em 50%. Aqueles que, porventura, com a devida justificativa, se ausentarem nos dias em que as atividades forem realizadas, poderão proceder da seguinte maneira: Entregar a atividade antes de se ausentar. Realizar outra tarefa individual e diferenciada. (Atividades Extras ) 7

8 Avaliações e Trabalhos: Parcial 1 (Trabalhos) : Valor 10 pontos Avaliação Oficial 1: 24/09/2013 Valor 10 pontos. Conteúdo : 1º Bimestre Parcial 2 (Trabalhos) : Valor 10 pontos Avaliação Oficial 2: 03/12/2013 Valor 10 pontos. Conteúdo: 1º e 2º Bimestre Avaliação de 2ª chamada: 10/12/2013 Conteúdo: 1º e 2º Bimestre Exame final: 17/12/2013 Conteúdo: 1º e 2º Bimestre 8

9 Avaliações Avaliações: 1ª e 2ª - 10 pontos. Trabalhos: 10 pontos 1ª. Bimestral = [(1ª. Oficial x 0,7) + (1ª. Parcial x 0,3)] 2ª. Bimestral = [(2ª. Oficial x 0,7) + (2ª. Parcial x 0,3)] Nota Final = 1ª.Bimestral + 2ª. Bimestral 2 A nota do EXAME FINAL formará média aritmética conforme fórmula abaixo: Média = (Média das notas do 1º e 2º. Bimestre) + (Nota do Exame Final) 2 9

10 Frequência: Por exigência do MEC, o requisito mínimo para aprovação nos cursos presencias, é de 60 pontos e 75% (setenta e cinco) de frequência. Cada dia da semana corresponde a 2 (duas) aulas Ou seja, o aluno pode faltar no máximo 7 dias(14 faltas) Em caso de dúvidas procure a professora. 10

11 Eu lhes convido a uma nova jornada. A um novo desafio. Um desafio que deve ser encarado com alegria, sabedoria e prazer. Sabedoria, não apenas para resolver as questões de uma prova. Mas para encontrar e seguir o melhor caminho para o conhecimento e o sucesso. Da melhor forma, do modo menos doloroso. Caminho que certamente demanda de cada um de nós garra, esforço e dedicação, indispensáveis. A alegria e o prazer vem com a maneira pela qual escolhemos viver cada um de nossos desafios, e com a certeza de que estamos fazendo o melhor que podemos, para um dia chegarmos lá. É isso o que eu espero de vocês. Contem comigo! 11

12 Por que estudar Gerenciamento de Projetos? 12

13 Por que estudar este assunto? Para ser superado não é preciso parar, basta permanecer com a mesma velocidade, atitude ou forma de pensar. O progresso não pára e, aquele que não antecipa suas próprias mudanças, está condenado a ser um perdedor. O sucesso aparece apenas para aquele que embarca em um processo de aprimoramento contínuo. Eliyahu M. Goldratt 13

14 Alguns dados... Quando o assunto é, Projetos... Apenas 16% terminam no prazo e dentro do orçamento previsto; Estudos já demonstraram : Até 222% de aumento no prazo em relação ao cronograma inicial; Aumento de até 188% de custo em relação ao custo original, ou seja, uma causa que foi planejada para 100 mil ao final estaria com o custo em 288 mil reais; Apenas 61% são concluídos com escopo original. 94% têm pelo menos 1 restart; Fonte: Standish Group, Chaos Report 14

15 Desafios e Oportunidades US$ 10 trilhões são gastos anualmente no mundo em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do PIB mundial. Cerca de 16.5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerenciamento de projetos no mundo. 15

16 No novo cenário mundial, caracterizado pela velocidade das transformações, para atender de maneira eficaz as demandas das organizações é indispensável a utilização um modelo eficaz de gerenciamento de projetos. Como isto é feito? 16

17 A Gerência de projetos... Move o foco para prioridades e objetivos compreensão do trabalho. Lida com eventos complexos, que apresentam novidade e dinâmica ambiental mapeia as variáveis do trabalho. Controla variáveis que geram competitividade e otimizam custo, tempo, qualidade, outras. Redução da diferença entre a capacidade do homem e dinamismo do ambiente. 17

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19 Atividade Defina projetos 2- Qual a importância do gerenciamento de projetos na área de TI? 3- A documentação em projetos é uma mera burocracia. Qual a sua opinião sobre esta frase? 4- Leia para a próxima aula: 19

20 Obrigada! 20