PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL

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Eduardo Zagalo Batista
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1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL Com Técnicas do PMI São Paulo, 5 e 6 de setembro de 2013 OBJETIVOS Após a realização do curso, com aproveitamento, o aluno estará apto a: a. Desenvolver as fases de planejamento e execução de um Projeto b. Entender as relações entre as diversas áreas de conhecimento do PMI c. Empreender a realização de etapas complexas em Gerenciamento de Projetos, tais como Analise de riscos aos objetivos; Comunicação Efetiva, Garantia da Qualidade, Contratação, Elaboração e acompanhamento de curva de avanço. PUBLICO ALVO Engenheiros, Gerentes, Coordenadores e Supervisores que lidam com Projetos (Empreendimentos), ou que desejam adquirir os conhecimentos necessários para fazer parte ou até mesmo gerenciar uma equipe de um Projeto. METODOLOGIA DO ENSINO 1 Seqüência Após uma rápida fundamentação sobre Gestão de Projetos, o desenvolvimento dos trabalhos seguirá as áreas do conhecimento do PMBOK, mais a área de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SMS). Para cada área do conhecimento, e também SMS, serão abordadas as fases de Concepção, Planejamento e Implantação & Controle. Após as áreas do conhecimento do PMBOK, será abordada a questão do fechamento do Projeto. Ao final, será aprofundado o conceito da metodologia Front End Level (FEL) 2 Exercícios Práticos e Estudo de Caso A fim de fixar os conceitos, à cada modulo representado por cada área do conhecimento do PMI, será apresentado um exemplo simples de aplicação do(s) conceito(s) principais da área em questão. Imediatamente após cada exemplo simples, serão formadas equipes para aplicação prática do conceito ao Projeto base. PROGRAMA 1. Entendendo os fundamentos de Gestão de Projetos Conceituação de um Projeto Comprometimento da alta administração Conceituação de Partes Interessadas ou stakeholders

Empreender a realização de etapas complexas em Gerenciamento de Projetos, tais como Analise de riscos aos objetivos; Comunicação Efetiva, Garantia da Qualidade, Contratação, Elaboração e

2 O que é PMI e IPA Grau de Definição do Projeto (FEL) Estudo de Viabilidade Técnico Econômica exemplo Processos de Planejamento de acordo com o PMBOK Plano do Projeto ( Project Plan ) Check list 2. Recursos Humanos Aspectos fundamentais de motivação e de liderança Definição de atribuições Construção da Equipe Exercício de aplicação Estruturas típicas organizacionais de Projetos Planejamento de recursos e histograma Plano de Mobilização e de Desmobilização 3. Escopo Termo de Abertura de um Projeto (Project Charter) Exercício: Termo de Abertura do Projeto base Scope Creep, algo a evitar com: o Disciplina o Congelamento Controle de Alterações (ou Change Orders ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Exercício: EAP do Projeto base com respectivos pesos 4. Prazo Construção do diagrama Pert-PCM Diagrama de Gantt ou de Barras Método da cadeia critica - fundamentos Construção da Curva de avanço ou Curva S Exercício: Sequenciamento, Pert-PCM, Diagrama de barras, Milestones e curva S do Projeto base. 5. Custo As diversas estimativas de custo Curva earned value conceitos Calculo do VPL Valor Presente Liquido Exercício: Simulação do Calculo do VPL para o Projeto base 6. Qualidade Garantia da Qualidade x Controle de Qualidade Plano de Qualidade Exercício: Plano simplificado de Qualidade para o Projeto base. 7. Comunicação Exemplos de comunicação mais efetiva Condução de reuniões Plano de comunicação Exercício: Plano simplificado de Comunicação para o Projeto base.

recursos e histograma Plano de Mobilização e de Desmobilização 3.

3 8. Aquisições Aspectos mais importantes na atividade de contratação Plano de aquisição e controle de chegada de materiais. Exercício: Plano simplificado de Aquisições (contratação + materiais) para o Projeto base. 9. Riscos Análise Qualitativa de riscos Matriz de Impacto x Probabilidade. Plano de Respostas aos riscos Exemplo prático Exercício: Analise Qualitativa e Plano de Resposta aos riscos para o Projeto base. 10. Segurança, Saúde e Meio Ambiente Importância atual de SMS Algumas boas práticas de SMS Plano de Segurança, Saúde e Meio Ambiente Exercício: Plano simplificado de SMS para o Projeto base. 11. Fechamento do Projeto Medidas durante a execução para facilitar o fechamento A necessidade de se fechar contratos e dissolver equipes Lições aprendidas Exemplo prático 12. Metodologia Front End Loading (FEL) Detalhamento de cada fase Validação das etapas Vip s: Práticas que agregam valor o Seleção de Tecnologia o Minimização de perdas o Especificações padronizadas o Simplificação dos processos o Medidas para aumento de confiabilidade o Medidas para facilitar Manutenção Preditiva o Verificação das capacidades o Analise de valor o Otimização de Energia o Revisão da construtibilidade o Uso do 3 D CAD IMPORTANTE: o participante deverá estar munido de notebook para resolução de exercícios. INSTRUTOR Luiz Alberto Verri Formação acadêmica Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas. Certificado como P.M.P (Project Management Professional) pelo P.M.I U.S.A.

Plano de Respostas aos riscos Exemplo prático Exercício: Analise Qualitativa e Plano de Resposta aos riscos para o Projeto base. 10.

4 Engenheiro Eletricista pela Escola de Engenharia de Lins. Cadeiras de Antropologia e Política no curso de Ciências Sociais da Universidade Estadual de Campinas. Experiência profissional Diretor da Verri Veritatis consultoria ltda. Professor de Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral Nova Lima MG. Professor de Gestão da Produção no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp. Gerente geral da refinaria Presidente Bernardes de Cubatão Petrobrás. Gerente de Empreendimentos de grande porte da Petrobrás/Replan investimento de U$370milhões base Gerente de manutenção da refinaria de Paulínia. Chefe do setor de planejamento de Manutenção da refinaria de Paulínia. Diretor Regional da Filial São Paulo da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN, biênio 2005/2006. Desde o ano de 2000 vem administrando cursos com diversos assuntos, com ênfase em Projetos, na Filial S.P da ABRAMAN, sempre com ótimas avaliações. INFORMAÇÕES GERAIS DATA 5 e 6 de setembro de 2013 HORÁRIO 08h30 às 17h30 CARGA HORÁRIA 16 horas/aula LOCAL DE REALIZAÇÃO Instituto de Engenharia Av. Dr Dante Pazzanese, 120 São Paulo, SP (o local dispõe de estacionamento pago) INVESTIMENTO: Para inscrições pagas até o dia 29 de agosto de 2013: R$ 1.300,00 Para inscrições pagas após essa data: R$ 1.600,00 INCLUI Material didático, certificado, almoço, coffee break e Livro Sucessos em Projetos e Capital com técnicas do PMI de autoria de Luiz Alberto Verri.

Professor de Gestão da Produção no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp. Gerente geral da refinaria Presidente Bernardes de Cubatão Petrobrás.

5 TRANSPORTE, ALIMENTAÇÃO E HOSPEDAGEM As despesas com transporte, estadia e refeições (exceto o almoço nos dias do curso) correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) FORMA DE PAGAMENTO As inscrições serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário), pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento e nota fiscal. CANCELAMENTOS Não haverá cancelamentos de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do inicio do curso. A organizadora se reserva o direito de cancelar o evento se não obtiver o número mínimo de inscritos. Organização VERRI VERITARIS Apoio Organizacional EVENTOS EFICÁCIA SOLICITO MINHA INSCRIÇÃO NO CURSO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL Com Técnicas do PMI São Paulo, 5 e 6 de setembro de 2013 Nome Completo: Empresa: Qual o ramo de atividade da empresa? Cargo: Sigla do Deptº: Endereço: Bairro: CEP: Cidade: UF: Tel.:( ) Ramal:

FORMA DE PAGAMENTO As inscrições serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário), pagável em qualquer banco.

6 Celular ( ) do participante: CNPJ: Inscr.Estadual: Nome para o Crachá (quinze toques, incluindo espaço): ENVIAR BOLETO BANCÁRIO E NOTA FISCAL A/C DE: SIGLA DO DEPTº DO RESPONSÁVEL PELO PAGAMENTO: Local/Data... de...de 2013

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