FANOR. MBA Internacional - Finanças. DISCIPLINA: Análise Financeira Estratégica. PROFESSOR: José Moraes Feitosa (Neto)

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Letícia Gorjão Casqueira
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1 Bibliografia Básica: FANOR MBA Internacional - Finanças DISCIPLINA: Análise Financeira Estratégica PROFESSOR: José Moraes Feitosa (Neto) CONTATOS: contato@netofeitosa.com.br (85)

PROFESSOR: José Moraes Feitosa (Neto) CONTATOS: www.

2 1 - COMO ANALISAR AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

3 CRITÉRIOS E MÉTODOS DE ANÁLISE OBJETIVOS DA ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS: Credores atuais e futuros. Investidores e Acionistas atuais e potenciais. Empregados. Administração da empresa. INDICADORES ECONÔMICOS E FINANCEIROS. COMPARAÇÃO TEMPORAL. COMPARAÇÃO SETORIAL.

Investidores e Acionistas atuais e potenciais. Empregados.

4 ANÁLISE HORIZONTAL ANÁLISE HORIZONTAL E ANÁLISE VERTICAL: TÉCNICAS DE ANÁLISE COMPARATIVAS. ANÁLISE HORIZONTAL (AH):

5 ANÁLISE HORIZONTAL SITUAÇÕES ESPECIAIS AH COM EVOLUÇÃO NEGATIVA: AH COM VALORES NEGATIVOS E BASE POSITIVA:

6 ANÁLISE HORIZONTAL EM INFLAÇÃO

7 ANÁLISE VERTICAL

8 INDICADORES DE ANÁLISE INDICADORES DE LIQUIDEZ: Liquidez Corrente. Liquidez Seca. Liquidez Imediata. Liquidez Geral. INDICADORES DE ATIVIDADE: Prazo Médio de Estocagem PME. Giro dos Estoques. Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores PMPF. Prazo Médio de Cobrança.

INDICADORES DE ATIVIDADE: Prazo Médio de Estocagem PME.

9 INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO OBJETIVOS DOS INDICADORES. RELAÇÃO DE CAPITAL DE TERCEIROS E CAPITAL PRÓPRIO P/PL. RELAÇÃO DE CAPITAL DE TERCEIROS E ATIVO TOTAL P/AT. IMOBILIZAÇÃO DE RECURSOS PERMANENTES.

10 INDICADORES DE RENTABILIDADE OBJETIVOS DOS INDICADORES DE RETORNO. RETORNO SOBRE O ATIVO ROA. RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO ROI: Capital Investido X Ativo Total. Passivos de Funcionamento e Passivos Onerosos. RETORNO SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO ROE. LUCRATIVIDADE DAS VENDAS: Margem Bruta. Margem Operacional. Margem Líquida. ÁNÁLISE DE AÇÕES: Lucro por Ação LPA. Índice Preço/Lucro P/L.

Passivos de Funcionamento e Passivos Onerosos. RETORNO SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO ROE.

11 DIAGRAMAS DE DESEMPENHO DECOMPOSIÇÃO DO ROE: DECOMPOSIÇÃO DO ROA:

12 2 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Aplicações Práticas

13 ANÁLISE

14 ANÁLISE

15 AH E AV DOS BALANÇOS

16 AV DOS RESULTADOS

17 DEMONSTRATIVO DOS FLUXOS DE CAIXA

18 INDICADORES DE DESEMPENHO ENDIVIDAMENTO E ESTRUTURA: INDICADORES DEZ./06 DEZ./07 PASSIVO/PL 1,76 (176%) 1,34 (134%) PASSIVO/ATIVO TOTAL 63,8% 57,2% IMOB. RECURSOS PERMANENTES 1,058 (105,8%) 1,062 (106,2%) INDICADORES DE RENTABILIDADE: INDICADOR DEZ./07 RETORNO S/ INVESTIMENTO ROI 14,87% MARGEM OPERACIONAL 7,16% GIRO DO INVESTIMENTO 2,08 X RETORNO S/ PATRIMÔNIO LÍQUIDO ROE 8,13% MARGEM LÍQUIDA 2,59% GIRO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3,14 X

RECURSOS PERMANENTES 1,058 (105,8%) 1,062 (106,2%) INDICADORES DE RENTABILIDADE: INDICADOR DEZ.

19 CONCLUSÕES GERAIS RELAÇÃO ENTRE ROE E ROI. PROBLEMAS NA POSIÇÃO DE LIQUIDEZ. AJUSTE NA ESTRUTURA DE CAPITAL VISANDO MAIOR EQUILÍBRIO FINANCEIRO. ALTO CUSTO DE CAPTAÇÃO. ROI > ROE.

20 3 ANÁLISE CUSTO VOLUME LUCRO E ALAVANCAGEM OPERACIONAL

21 ANÁLISE CUSTO, VOLUME E LUCRO ANÁLISE CUSTO, VOLUME E LUCRO: Custos e Despesas Fixos: Podem variar no tempo. Custos e Despesas Variáveis: Dependem do volume de atividade. Custos e Despesas Semifixos ou Semivariáveis: Parte fixa e parte variável. Margem de Contribuição

22 PONTO DE EQUILÍBRIO PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL (PEO): EXEMPLO ILUSTRATIVO: - Custos e despesas fixos: $ 2.000,00/mês - Preço de venda: $ 15,00/unid. - Custos e despesas variáveis: $ 5,00/unid. Ponto de Equilíbrio = 200 unidades

23 REPRESENTAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

24 PE CONTÁBIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO EXEMPLO ILUSTRATIVO: - Custos e despesas fixos: $ 2.000,00/mês. - Preço de venda: $ 15,00/unid. - Custos e despesas variáveis: $ 5,00/unid. PE ECONÔMICO = 250 unidades. PE FINANCEIRO = 260 unidades.

25 ALAVANCAGEM OPERACIONAL RESULTADOS DE UMA EMPRESA VARIAÇÃO DE 205 NO VOLUME DE ATIVIDADE

26 ALAVANCAGEM EM PREJUÍZO

27 RISCOS OPERACIONAIS ACRÉSCIMO DE 205 NOS CUSTOS E DESPESAS FIXOS DECRÉSCIMO DE 20% NOS CUSTOS E DESPESAS FIXOS VARIAÇÕES NOS CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS

28 FORMULAÇÕES DO GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

29 RESULTADO OPERACIONAL NO BRASIL

30 4 ALAVANCAGEM FINANCEIRA

31 RETORNO DO INVESTIMENTO E ALAVANCAGEM EMPRESA SEM DÍVIDAS: Lucro Líquido = Lucro operacional = $ 8.000,00. Ativo Total = Patrimônio Líquido = $ ,00. ROE = ROA = 16%. EMPRESA FINANCIADA COM 50% DE DÍVIDAS: Ativo Total = $ ,00 Dívidas = $ ,00 PL = $ ,00 Lucro Operacional = $ 8.000,00. Despesas Financeiras = $ 3.000,00 (K i = 12%). Lucro líquido = $ 5.000,00. ROA = 16%. ROE = 20%.

32 GRAU DE ALAVANCAGEM FINANCEIRA INDICADORES ROA = 16% K i = 12% ROE = 25,33% GAF = 1,58

33 APLICAÇÃO PRÁTICA Exemplo ilustrativo: Ativo total = $ 50,0 milhões. Dívidas = 25%; PL = 25% Despesas com juros = $ 3,0 milhões Lucro líquido = $ 5,0 milhões ROE = 20% GAF = 1,25 Se Dívida = 20% e PL = 80%: ROE = 17,0% GAF = 1,0625

34 INFLUÊNCIA DO IR NA ALAVANCAGEM NOVOS DADOS: IR = 34%. Ativo total = $ ,00. Dívidas = 40% e PL = 60%. Lucro operacional antes IR = $ 8.000,00. Despesas financeiras antes de benefício fiscal = $ 2.400,00. Lucro Operacional Líquido IR = $ 5.280,00. Despesas Financeiras Líquidas = $ 1.584,00. ROA = 10,56% gaf = 1,17 ROE = 12,32% Ki = 7,92%

35 RETORNO SOBRE INVESTIMENTO ROI ATIVO TOTAL X CAPITAL INVESTIDO. PASSIVOS DE FUNCIONAMENTO X PASSIVOS ONEROSOS.

36 APLICAÇÃO PRÁTICA BALANÇO PATRIMONIAL

37 APLICAÇÃO PRÁTICA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

38 APLICAÇÃO PRÁTICA ROI = 3,12% ROE = 3,10% GAF = 0,9936

39 5 MEDIDAS DE CRIAÇÃO DE VALOR

40 CRIAÇÃO DE VALOR CUSTO DE OPORTUNIDADE: Retorno da melhor alternativa abandonada. Medida relativa. Alternativas de mesmo risco. LUCRO ECONÔMICO: Resultado em excesso ao custo de oportunidade. Lucro Econômico = Retorno do Investimento ( ) Custo de Oportunidade do Capital Investido

41 VALOR ECONÔMICO AGREGADO VALOR ECONÔMICO AGREGADO E CRIAÇÃO DE VALOR. CÁLCULO DO VEA A PARTIR DO LUCRO OPERACIONAL CÁLCULO DO VEA A PARTIR DO LUCRO LÍQUIDO

42 APLICAÇÃO PRÁTICA DADOS DE UMA EMPRESA: Investimento Total: $ Dívidas: 40%. Custo da dívida (líq. IR): 10%. Custo de capital próprio: 15%. Resultado Operacional Líquido : $ Remuneração exigida pelos credores. : $ Remuneração mínima dos acionistas. : $ CUSTO TOTAL DE CAPITAL = $ VALOR ECONÔMICO AGREGADO = $

43 APLICAÇÃO PRÁTICA CUSTO TOTAL DE CAPITAL (WACC): WACC = 13,0%. EVA PELO LUCRO LÍQUIDO = $ EVA PELO WACC = $

44 RIQUEZA DO ACIONISTA VALOR DA RIQUEZA DO ACIONISTA: Relação entre o VEA e o MVA. Valor da empresa: capacidade de geração de resultados no futuro. Objetivo da empresa: CRIAÇÃO DE VALOR aos acionistas. Lucro x Valor.

45 GESTÃO BASEADA EM VALOR DIRECIONADORES DE VALOR. CAPACIDADES DIFERENCIADORAS. ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS

46 CÁLCULO DO VEA A PARTIR DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PUBLICADAS

47 CÁLCULO DO VEA A PARTIR DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Resultado Operacional Líquido $ ,00 $ ,00 Custo de Captação Líquida 9,22% 5,90% Custo Total de Capital 12,4150% 11,6094% Valor Econômico Agregado ($ ,00) ($ ,00) Retorno s/ Investimento ROI 5,960% 3,954% Giro do Investimento 0, ,17708 Margem Operacional 29,641% 22,327% ROE 4,4420% 2,9548% SPREAD do Acionista 9,4580% 11,6452% Riqueza Criada de Mercado (MVA) $ ,48 $ ,40

48 ÁRVORE DE VALOR

49 6-CAPITAL DE GIRO E EQUILÍBRIO FINANCEIRO

50 CONCEITOS BÁSICOS CAPITAL DE GIRO OU CAPITAL CIRCULANTE: Disponibilidades. Valores a Receber. Estoques. CICLO OPERACIONAL. FLUXO DO CAPITAL DE GIRO.

51 CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO (CCL) OU CAPITAL DE GIRO LÍQUIDO (CGL). CCL (CGL) = Ativo Circulante - Passivo Circulante CCL = FINANCIAMENTO PERMANENTE QUE EXCEDE ÀS NECESSIDADES TAMBÉM PERMANENTES DE RECURSOS. CCL (CGL) = [(Patrimônio Líquido + Exigível a Longo Prazo) (Ativo Permanente + Realizável a Longo Prazo)] Ou: CCL (CGL) = Ativo Não Circulante (Passivo Não Circulante + Patrimônio Líquido).

52 CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO CCL = $ $ = $ CCL = ($ $ ) ($ $50.000) = $

53 CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO BENEFÍCIOS PRODUZIDOS POR REDUÇÕES NO CCL: Libera capital investido, reduzindo custo de oportunidade. Eficiência operacional. Repasse dos benefícios aos preços de venda incentivando maiores receitas. Limites na redução do CCL. CONCEITO DE CAPITAL DE GIRO PRÓPRIO

54 TRANSAÇÕES QUE ALTERAM O CCL TRANSAÇÕES QUE ELEVAM O CCL: Novas dívidas (empréstimos e financiamentos). Aumento de capital próprio por integralização de novas ações. Geração de lucro líquido. Reduções de ativos não circulantes. TRANSAÇÕES QUE REDUZEM O CCL: Reduções de dívidas não circulantes. Pagamentos de dividendos. Apuração de prejuízos líquidos. Elevação de ativos não circulantes. TRANSAÇÕES QUE NÃO AFETAM O CCL:

55 CICLOS OPERACIONAIS

56 PRAZOS OPERACIONAIS

57 PRAZOS OPERACIONAIS Exemplo Ilustrativo CÁLCULO DO CICLO OPERACIONAL: Prazo Médio de Estocagem. = 60,0 dias Giro dos Estoques. = 6,0 vezes Prazo Médio de Cobrança. = 20,0 dias Giro dos Valores a Receber. = 18,0 vezes CICLO OPERACIONAL = 80,0 dias CICLO FINANCEIRO (CAIXA): Prazo Médio Pagamento Fornecedores. = 28,4 dias CICLO FINANCEIRO. = 51,6 dias

58 INVESTIMENTO EM GIRO ROI = GIRO DO INVESTIMENTO X MARGEM OPERACIONAL DILEMA RISCO X RETORNO POLÍTICAS DE INVESTIMENTOS EM GIRO: Conservadora. Média. Agressiva.

59 FINANCIAMENTO DO CAPITAL DE GIRO ABORDAGEM DE EQUILÍBRIO (TRADICIONAL) ABORDAGEM DE RISCO MÍNIMO

60 FINANCIAMENTO DO CAPITAL DE GIRO OUTRAS ABORDAGENS DE COMPOSIÇÃO DO FINANCIAMENTO.

61 ADMINISTRAÇÃO DE CAIXA FLUXOS DE CAIXA CONCEITO DE CAIXA: CAIXA E APLICAÇÕES FINANCEIRAS. CAIXA, LIQUIDEZ E CUSTO. FLUXOS DE CAIXA: Fluxos de Caixa = Lucro Líquido + Despesas Não Desembolsáveis Exemplo:

62 CICLO DE CAIXA ESTRATÉGIAS DE CONTROLE DO SALDO DE CAIXA.

63 EXEMPLO ILUSTRATIVO DADOS DE UMA EMPRESA REFERENTES A UM ANO: Giro dos Estoques = 8,0 X Giro de valores a Receber = 6,0 X Prazo Médio de pagamento a Fornecedores = $ 40,0 dias Gastos com Reflexos no Caixa = $ Ciclo Operacional: 105 dias. Ciclo de Caixa: 65 dias. Saldo Mínimo de Caixa: $

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