Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar

Transcrição

1 Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar

2

3 Índice Introdução 2 Ampliação e financiamento 4 Avaliação 6 Conformidade contábil e tributária 7 Gestão de riscos 8 Planejamento da sucessão 10 Gestão de pessoas 12

4 Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar Ajudamos nas questões complexas de gestão de empresas de controle familiar e na superação dos desafios do dia a dia, para que você continue concentrado em cumprir suas metas pessoais e de negócios no longo prazo. Valor de alguém que entende você Para as empresas de controle familiar, os negócios são algo pessoal. Na PwC, nos dedicamos a desenvolver os relacionamentos sólidos necessários para entender sua empresa e seus planos para o futuro. Trabalhamos com você para compatibilizar suas necessidades imediatas com suas metas de longo prazo, criando valor duradouro para sua empresa, para você e para as gerações futuras. Ampliando a visão Uma empresa é uma experiência compartilhada. Como trabalhamos com muitas empresas de controle familiar, precisamos estar a par das tendências econômicas e das questões de negócios que essas organizações tem de enfrentar. Nossa função não é gerir seus negócios; ao contrário, fornecemos uma ampla perspectiva do mundo dos negócios e trabalhamos como seus consultores, de modo a ajudá-lo a identificar oportunidades de crescimento, evitar riscos, cortar custos e criar valor duradouro. Acesso à experiência, onde quer que você precise dela Na economia global interconectada de hoje, as empresas de controle familiar estão cada vez mais envolvidas em operações, joint ventures e parcerias no exterior. Por intermédio de nossa rede global, você terá acesso à experiência no mercado local, aonde quer que seus negócios o levem. 2

5 Foco no amanhã, a partir de hoje Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar 3

6 Ampliação e financiamento Quer você planeje crescer organicamente ou por meio de aquisições, é essencial contar com uma estratégia de crescimento alinhada com os seus objetivos e capacidade de absorção dos novos negócios. Trabalhamos com você para desenvolver uma estratégia de crescimento sustentável e um plano de acesso a financiamentos, aquisições e vendas de operações que o ajude a concretizar suas metas de longo prazo. Fusões e aquisições As transações de fusões e aquisições oferecem às empresas familiares ou de capital fechado a oportunidade de crescer ou dinamizar seus negócios. Ajudamos você a fazer uma transação melhor. Trabalhamos para desenvolver a estratégia de aquisição, identificar alvos e parceiros, definir o preço da oferta e conduzir todas as investigações de compra e avaliações de risco que se fizerem necessárias. Depois da transação, trabalhamos com você na integração pós-fusão ou pós-aquisição. Financiamento Quer você esteja planejando recorrer ao mercado financeiro ou usar métodos alternativos, existem diversas opções à sua disposição. Assessoramos você na avaliação e acesso às diversas fontes de capital, a gerir os riscos, garantir conformidade e avaliar formas de ampliar sua liquidez. Planejamento e organização O planejamento estratégico eficiente é essencial para o sucesso nos negócios. Podemos nos reunir com você para iniciar uma discussão criativa dos planos e das estratégias de sua empresa. Expansão internacional Os mercados internacionais apresentam oportunidades e desafios únicos. Ajudamos você a identificar como usar a expansão em benefício próprio e a estruturar sua presença, levando em conta as complexidades das questões financeiras, tributárias, culturais e de recursos humanos. Crescimento sustentável Planos de negócios levam em consideração seu pessoal, suas operações e o ambiente onde é mais provável que você consiga crescer a longo prazo. Ajudamos você a desenvolver um plano para o crescimento sustentável e o sucesso futuro. 4

7 Abertura de capital O processo de abertura de capital é complexo e envolve exigências específicas, regulamentares e de divulgação de informações. Com o benefício de nossa perspectiva externa, avaliamos a reação do mercado à sua oferta, auxiliamos a posicionar a sua empresa para atrair investidores, ajudamos a reorganizar e fortalecer sua equipe gerencial e oferecemos assessoria em questões regulamentares. Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar 5

8 Avaliação Empresas bem-sucedidas sabem priorizar, alinhar e sustentar ações que agregam valor aos negócios. Trabalhamos com você para entender os principais fatores que impulsionam sua empresa e o ajudamos a descobrir e maximizar o valor de seus negócios. Avaliação Quer você esteja analisando a venda de sua empresa ou simplesmente querendo determinar seu valor, existem diversas técnicas de avaliação que podem ser utilizadas. Ajudamos você a compreender vetores estratégicos ou de mercado, questões operacionais e fatores financeiros que afetam o valor de sua empresa. Eficiência operacional e financeira Garantir a eficiência de todos os aspectos operacionais é parte essencial de um plano estratégico eficaz. Analisamos a eficiência operacional, quer a empresa esteja em fase de implantação ou já tenha adquirido maturidade. Analisamos e implementamos planos de controle de custos, serviços compartilhados, avaliação de desempenho, aprimoramento de desempenho e eficiência financeira, além de práticas operacionais que reduzam os efeitos de fatores externos. Gestão de desempenho Empresas de sucesso utilizam uma abordagem estratégica para priorizar, alinhar e sustentar suas ações. Usamos técnicas e metodologias para ajudá-lo a desenvolver e comunicar a estratégia de sua empresa, alinhá-la com suas operações e concretizar o valor de longo prazo de seus negócios. Eficiência em TI O mundo da tecnologia da informação está em constante evolução. Novas tecnologias, que não apenas aumentam a eficiência e a segurança, mas se constituem em vantagem competitiva, se sucedem numa velocidade impressionante. Para que seus sistesmas de informação se mantenham eficientes, analisamos a estratégia de TI e comparamos os custos com os padrões do setor, verificando os processos e fornecendo soluções para possíveis deficiências. 6

9 Conformidade contábil e tributária É essencial que as empresas contem com registros financeiros precisos. Enquanto você se concentra em gerir seus negócios, nós fornecemos o apoio tributário, contábil e de conformidade necessário para reduzir os riscos, gerar confiança e ajudá-lo a tomar decisões comerciais e de investimento bem fundamentadas. Auditoria e revisão das demonstrações financeiras Você pode conhecer seus números, mas isso talvez não seja suficiente para as partes interessadas no desempenho da empresa, como investidores ou autoridades reguladoras. Fornecemos uma avaliação independente dos resultados históricos e da situação financeira de sua empresa. Diagnosticamos os riscos de negócio e avaliamos a eficiência dos sistemas e controles financeiros. Planejamento tributário A legislação tributária está em constante mudança. Ajudamos você no planejamento tributário para assegurar o atendimento à legislação e minimizar o peso dos tributos. Apoiamos também o desenvolvimento de planos de reestruturação societária para aumentar a eficiência tributária, a gestão de seus impostos de pessoa física e jurídica e a revisão de planos de saída e de aposentadoria, a fim de assegurar que você extraia o máximo possível de seus negócios ao mesmo tempo em que gerencia riscos. Serviços contábeis Controle de custos, mas não a qualquer custo O acompanhamento e o monitoramento das transações e a manutenção de registros contábeis organizados e confiáveis são essenciais para manter uma empresa nos trilhos. Oferecemos serviços contábeis de altíssima qualidade, assumindo parte do trabalho de retaguarda para que você concentre sua atenção em seu negócio. Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar 7

10 Gestão de riscos Os riscos de negócio podem assumir diversas formas. Com o desenvolvimento de práticas de gestão de risco ágeis e seguras, ajudamos sua empresa a proteger-se contra danos financeiros, manter uma reputação sólida, assegurar a conformidade com as leis e os regulamentos em vigor e, caso necessário, oferecemos suporte em processos contenciosos. Gestão do risco financeiro A boa gestão dos riscos financeiros e de crédito é essencial para as operações rotineiras e para o sucesso a longo prazo. Ajudamos na análise e assessoria da gestão de tesouraria, inclusive com projeção de caixa e gerenciamento da estrutura de capital, além de auxiliar nos relatórios de desempenho de carteira. Conformidade com as leis e os regulamentos em vigor Regulamentos municipais, estaduais, federais, internacionais e setoriais devem ser observados e cumpridos por todos os interessados no desempenho de sua empresa. Examinamos todas as minúcias legais para eliminar não-conformidades e ajudar sua empresa a cumprir os regulamentos pertinentes. Fraude Infelizmente, atividades criminosas são uma ameaça para todas as empresas. Fornecemos avaliações de segurança para ajudá-lo a evitar prejuízos com furtos, desfalques e violações de segurança, além de investigar suspeitas de fraudes, auxiliar na recuperação de perdas e coletar provas para processos civis e criminais. Gerenciamento de dados Os dados são um ativo extremamente valioso em um ambiente empresarial no qual sistemas, pessoas e processos estão interconectados. Ajudamos você a gerenciar, analisar e garantir a segurança dos dados necessários para tomar decisões bem informadas e desenvolver planos estratégicos. 8

11 Processos que controlam os negócios, mas sem engessá-los Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar 9

12 Planejamento da sucessão A sucessão é um processo e não um evento. Trabalhamos com você para desenvolver um plano de transição claro para o futuro, que abranja todas as áreas de sua empresa, quer você pretenda vendê-la ou mantê-la na família. Foco em empresas familiares Em uma empresa familiar estão em ação diversas dinâmicas que podem criar dificuldades; ao mesmo tempo, o entusiasmo e o foco em atingir o sucesso a longo prazo que fazem parte das empresas familiares podem ser uma força extremamente poderosa. Trabalhamos com famílias e empresas familiares para ajudá-las a atingir suas metas comerciais e pessoais e, em última análise, construir um legado que seja sustentável de geração para geração. De geração em geração e não de trimestre em trimestre 10

13 Construindo valor duradouro Planejamento da estratégia de sucessão Antes de pensar em mudança de controle ou transição de administração, é necessário desenvolver um plano estratégico de longo prazo. Ajudamos a coordenar sessões de planejamento com a administração, os acionistas e os diretores para assegurar que todas as questões relativas à sucessão sejam solucionadas. Escolha dos sucessores O primeiro passo para decidir quem irá gerir os negócios é identificar e alinhar suas necessidades de gestão com a estratégia de longo prazo dos negócios. Uma sucessão bem planejada aumenta a probabilidade de êxito da transição e aumenta o valor do negócio. Ajudamos a avaliar as necessidades de liderança de sua organização, a desenvolver um plano para identificar e preparar os potenciais candidatos, além de planejar a transferência gradual das funções diretivas. Aspectos tributários na sucessão É importante que os proprietários de empresas contem com estratégias tributárias eficientes para acumular, preservar e maximizar seu patrimônio. Começando com o entendimento de seus negócios, objetivos pessoais e situação financeira, identificamos estratégias tributárias que podem ajudá-lo a atingir seus objetivos. Também preparamos suas declarações de imposto de renda de pessoa física. Os impostos de transmissão e os custos do espólio que surgem no falecimento podem ser significativos. Existem diversas estratégias disponíveis para assegurar que os impostos e os custos do espólio sejam minimizados. Fazendo uma transição suave A decisão de sair da empresa pode ser difícil, mas assegurar que ela e todos os envolvidos atravessem a fase de transição com o mínimo possível de percalços é essencial. Iniciar o processo com bastante antecedência e criar linhas de comunicação abertas o posicionará melhor para fazer uma transição suave. Ajudamos a delinear sua estratégia de sucessão, determinar um cronograma para a mudança de liderança e colocar em ordem todas as questões financeiras e outros aspectos subjacentes de sua empresa. Venda da empresa Você trabalhou arduamente para construir uma empresa de sucesso, mas pode decidir que chegou o momento de vendê-la. Nós podemos supervisionar a transação do princípio ao fim. Fazemos uma avaliação preliminar de sua empresa, identificamos os possíveis compradores e nos comunicamos com eles, negociamos e avaliamos propostas, preparamos a documentação e oferecemos apoio permanente até o fechamento da transação. Acordo de acionistas e planejamento de aquisição Se você tiver sócios, é importante ter um acordo de acionistas que estabeleça as diretrizes para tratar de conflitos, administração e outras questões empresariais. É necessário um planejamento tributário cuidadoso caso o acordo de acionistas inclua cláusulas de aquisição. Podemos ajudá-lo a estruturar seu acordo de acionistas e, inclusive, planejar o financiamento dos recursos necessários para a aquisição. Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar 11

14 Gestão de pessoal Nunca é fácil tomar decisões que afetem a vida de pessoas com quem você se habituou a conviver. Nós podemos apoiá-lo na revisão de sua estratégia de atração, engajamento, recompensa e retenção de pessoas-chave, de forma a manter os talentos existentes e atrair outros necessários. Excelente companhia para crescer Estratégia de recursos humanos Para uma empresa é importante contar com uma estratégia de recursos humanos claramente definida. Ajudamos a alinhar sua estratégia de negócio com as pessoas e os processos, para auxiliálo na maior fonte de vantagem competitiva da empresa: as pessoas. Remuneração e premiação Apesar de parecerem muitas vezes complexos e dispendiosos, os sistemas de remuneração e premiação são essenciais para assegurar que os funcionários saibam que sua contribuição é valiosa. Ajudamos a desenvolver programas de remuneração que atendam às expectativas dos colaboradores e da administração e prestamos assessoria em questões de pensões, aposentadoria e programas de benefícios a fim de proporcionar estabilidade financeira aos funcionários. Terceirização Em determinadas situações, a terceirização é uma opção viável para economizar dinheiro sem descentralizar o controle nem sacrificar a qualidade. Ajudamos a desenvolver uma estratégia ou um programa de terceirização que avalie seus recursos e ajude a assegurar que sua empresa seja gerida da forma mais eficiente possível. 12

15

16 Belo Horizonte Guilherme Campos Brasília Geovani Fagunde Campinas Maurício Colombari Curitiba e Florianópolis Mário Tannhauser mario.tannhauser@br.pwc.com Contatos Porto Alegre - Caxias do Sul Fábio Abreu fabio.abreu@br.pwc.com Recife Gilberto Bagaiolo gilberto.bagaiolo@br.pwc.com Ribeirão Preto Maurício Moraes mauricio.moraes@br.pwc.com Rio de Janeiro Salete Garcia salete.garcia@br.pwc.com Salvador Carlos Coutinho carlos.coutinho@br.pwc.com São José dos Campos Augusto Assunção augusto.assuncao@br.pwc.com São Paulo Carlos Mendonça carlos.mendonca@br.pwc.com PwC Brasil youtube.com/pwc PwC 2013 PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.