CALENDÁRIO: PROVÁVEIS AVALIAÇÕES:

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1 CALENDÁRIO: sexta (noite) sábado (todo o dia) sexta (noite) sábado (todo o dia) PROVÁVEIS AVALIAÇÕES: Sábado (28) Dinâmica painel de opiniões Sábado (05) Atividade em sala (equipes) Texto para entrega até (domingo) um dos assuntos apresentados, no formato artigo

2 CONTEÚDOS Sexta : A gestão de pessoas na área pública Sábado: Funções da Gestão de Pessoas (recrutamento, seleção, treinamento, avaliação desempenho, assistência social, etc). Sexta: A organização como um sistema aberto; Gerenciamento de pessoas em processo de mudança; Gestão Estratégica de Pessoas. Sábado: Culturas; Clima organizacional; Administração dos conflitos;criatividade e habilidade de negociação e comunicação.

3 DISCIPLINA: Gestão de pessoas em organizações públicas Aula 1 Assunto: A gestão de pessoas na área pública Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Contatos: keillalopes@ig.com.br Blog: keillalopes.wordpress.com

4 Segundo Bergue (2007) : Gestão Pública é a atividade de administração executada pelo Estado, cuidando do interesse público e prestando serviços. Gestão Pública é o instrumento que o Governo usa para colocar em prática suas políticas públicas. Na administração pública, administrar não significa apenas prestar e executar serviços, mas dirigir e governar buscando o bem comum e a satisfação do coletivo.

5 PARA QUE ESSES FATORES SEJAM INTRODUZIDOS E EFETIVADOS NA GESTÃO PÚBLICA, O QUE É NECESSÁRIO? Resposta: PESSOAS. AGENTES PÚBLICOS, Preferencialmente qualificados com competências técnicas, humanas e gerenciais.

6 Surgimento da Gestão de Pessoas no serviço público segundo Santos(2006): A função recursos humanos surgiu nos Estados Unidos sob o nome de Administração de Pessoal em 1883, com a criação da Comissão do Serviço Público. Tinha a finalidade de proteger o sistema de mérito contra intromissões políticas. No Brasil, a administração de pessoal passou a ser organizada somente em Naquela época, a maior preocupação era a padronização do serviço de pessoal.

7 Em uma perspectiva de evolução, podemos tratar a gestão de pessoas em três estágios: Administração de pessoal rotinas de geração de folha de pagamento, manutenção de registros, assentamentos funcionais e controle dos servidores; Administração ou gerência de recursos humanos sensível avanço quanto ao elemento humano, foco ainda nos processos de trabalho, mas com análise sistêmica das organizações. Gestão de pessoas(1980 no Brasil) organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso componente de capital e recurso capaz de gerar riquezas.

8 Na atualidade a Gestão de Pessoas aparece com novas nomenclaturas: A Gestão de Pessoas guarda similaridade com outras áreas que também vêm se popularizando, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros/colaboradores e Gestão do Capital Humano. (Gil, 2001, p.17)

9 O artigo Gestão de pessoas na administração pública: o desafio dos municípios de Inês Maria Picoli Gemelli* e Eliane Salete Filippim** trás: Percebe-se que a gestão de pessoas no setor público se encontra no estágio de administração de pessoal, exercendo muitas vezes atividades meramente burocráticas, sendo necessário evoluir para novos estágios, buscando integração entre a organização e seus servidores. Qual a opinião de vcs? Verdadeiro ou falso???

10 No artigo Gestão de pessoas na administração pública: o desafio dos municípios, as autoras afirmam que a gestão de pessoas no setor público se encontra no estágio de administração de pessoal. Inês Maria Picoli Gemelli - Pós-graduanda em Administração Pública; Graduada no Curso de Gestão Pública pela Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc); Técnica de Administração Eliane Salete Filippim - Pós-doutora em Administração Pública e Governo pela Fundação Getulio Vargas, São Paulo. Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas; Artigo publicado na RACE, Unoesc, v. 9, n. 1-2, p , jan./dez. 2010

11 CONCLUSÃO A administração pública tendo como norteador os princípios constitucionais, tem por missão realizar ações que vão ao encontro dos anseios da população ou do coletivo. Todavia, a gestão de pessoas no setor público realizou, por muito tempo, atividades meramente operacionais, devido à falta de diretrizes claras e planejadas, também, não havia um quadro de servidores qualificados.

12 Referências: BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão de Pessoas em Organizações Públicas. 2. ed. rev. e atual. Caxias do Sul: Educs, GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas,2001. GEMELLI Inês Maria Picoli; FILIPPIM, Eliane Salete. Gestão de pessoas na administração pública: o desafio dos municípios. Artigo publicado na RACE, Unoesc, v. 9, n. 1-2, p , jan./dez. 2010