Lições de liderança aprendidas à duras penas Bill Hybels Duração 62:34

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1 The Glbal Leadership Summit Ntas d Facilitadr Lições de liderança aprendidas à duras penas Bill Hybels Duraçã 62:34 Resum da Sessã Lições de liderança e estratégias que geram resultads tangíveis em nssas rganizações e na vida das pessas. Detalhes da Sessã v Leia as ntas abaix sbre Facilitaçã Abertura da Sessã e Cmentáris v O víde cm a apresentaçã d preletr flui imediatamente para a mensagem. v Bill Hybels encerra esta sessã rand. Ele fecha sua fala cm uma raçã de encrajament pr aqueles que se sentem exausts u desmtivads. Trabalhe cm seu Prdutr para determinar a transiçã a partir d fim da mensagem. Facilitadr Abertura da Primeira Sessã e Cmentáris APRESENTE-SE EXPLIQUE O PAPEL DO FACILITADOR Exempl da Linguagem a ser Usada Muits de nós partims de events, ind embra cm alguns insights imprtantes que, se clcads em prática, pderiam ns levar, u à nssa liderança, a um nível mais elevad de eficácia. Entretant, vltams para nssa própria realidade cm suas demandas e desafis e ced demais s insights btids e as resluções de fazer mudanças se esvaem, à medida que reassumims nssas funções e precisams atender às urgências que enfrentams. Tds nós já passams pr iss desej de crescer, mas nã tmams uma atitude. Pr iss, vams dar a vcês a precisa prtunidade de temp e espaç a lng desses dis (u três) dias para cmeçar a transfrmar ideias em ações. Há três cisas simples que vcê pde fazer para ptencializar sua experiência: Identificar identifique uma u duas ideias imprtantes da sessã, nde percebe que Deus pde estar impelind vcê a alg. Escrever escreva cm essa ideia u insight se aplica à sua situaçã, à sua experiência de liderança, depis escreva uma açã que vcê pde tmar a vltar para casa. Cmpartilhar cmpartilhe suas ideias cm sua equipe u utr líder. Cm frequência, quand cmpartilhams nssas ideias, nsss pensaments ganham perspectiva e clareza. Líderes pdem se aperfeiçar se assumirem cmprmiss de fazer mudança pr menr que seja. Se a pessa nã tmar a decisã de fazer alg diferente durante s dis u três dias de uma experiência de cngress, um an depis nada terá mudad.

2 Cnsidere a pssibilidade de esclher uma pessa cm parceira, seja aqui, seja a vltar para casa, cm quem vcê pderá caminhar lad a lad n aperfeiçament de sua liderança aprender junts e ajudá-l nesse cmprmiss de melhrar 5% cm líderes neste an. RESPEITO A TODOS Uma rápida palavra àqueles dentre vcês que sã calurs n The Glbal Leadership Summit: que trna Summit únic n mund inteir é que sms cristãs, sem aplgia. N entant, estams ttalmente aberts a aprender sbre liderança cm mestres de qualquer fé u sem nenhuma fé. Tud pr causa d aprender. Sms aprendizes incuráveis. O que trna Summit únic em td mund é que pessas d mund de negócis na verdade se humilham para aprender cm pastres, e s pastres pr sua vez se humilham e aprendem cm pessas d mund empresarial. Recnhecems plenamente que utrs de fra sã representads aqui n Summit e que muits cnvidads d Summit têm pucs elements de fé, u nenhum, na história de sua vida até esta altura. Pr favr, saiba que, sinceramente, respeitams a esclha de fé de cada cnvidad n Summit. Simplesmente pedims que ns devlva favr; que tds respeitem aqueles dentre nós que estã tentand ensinar e liderar a partir da perspectiva cristã. Entã, se fizerms algumas rações vez pr utra, u cantarms algumas canções, pedims que vcê encntre espaç em seu craçã para permitir que façams iss prque é imprtante para nós. Entã, pdems assumir este cmprmiss de respeitar td mund? Tds respeitam tds, cert? ESQUEÇA SEU TRABALHO Nesses dis (três) dias vcê será desafiad e prvcad, às vezes, a nível d descnfrt. Os palestrantes fram cuidadsamente esclhids para fazer precisamente iss, a fim de que tds nós cresçams cm líderes em nssa casa, ministéri u rganizaçã. PERMISSÃO PARA PARTICIPAR Para que realmente btenham máxim da experiência n Summit, quer pedir seguinte: Entre de cabeça na experiência. Nã seja um mer espectadr, mas um participante. Se palestrante disser: Levante sua mã, levante a mã, u fique de pé, qualquer cisa. Se vcê quiser aplaudir quand palestrante se levantar, faça iss. Tems aprendid que é iss que dá vida à experiência. (Peça as participantes que treinem aplauss, levantar as mãs, dizer Amém etc.). FORMAÇÃO DE GRUPOS a. Quatr pessas é tamanh recmendad para um grup. De 3 a 6 está OK. Se vcês decidirem ter mais que 4, precisam entender que pde ser um puc descnfrtável quand tiverem de encarar uns as utrs nas discussões. (Hybels: Lições de liderança aprendidas à duras penas) 2

3 b. Vcê pde sentar-se cm pessas de sua própria igreja/grup/rganizaçã. c. Se estiver szinh u preferir sentar-se cm pessas de utras igrejas, vcê também precisa estar num grup de 4 a 6. d. OK vams fazer iss agra. Fique em pé e se mvimente u una-se a seu grup. e. Esclham um líder de grup (sugestã esclher a pessa cuj nme inicia cm a letra mais próxima d final d alfabet). f. Dê instruções sbre cm pdem frmar s grups para as discussões. EXPLIQUE PROCESSAMENTO & MANUAL DE PARTICIPANTE DO SUMMIT Em seu Manual d Participante vcê encntrará as perguntas elabradas para ajudá-l a aprfundar cada sessã. Vams cmeçar a trabalhar algumas dessas perguntas junts, mas nã terems temp para aprfundament. Nssa raçã é que vcê cntinue que fi iniciad aqui e que cntinue a dar s passs seguintes quand vltar para casa. Apresentaçã d Preletr Tds nós que estams aqui hje sabems que ns fi cnfiad dm de liderança. Nesta mensagem de abertura, Bill fala sbre as difíceis lições da liderança. Vams uvir cm tda a atençã que Bill tem a ns dizer. Víde Apresentand Preletr VÍDEO DE INTRODUÇÃO: Vcês cnhecem cm pastr sênir da Willw Creek Cmmunity Church, fundadr d Glbal Leadership Summit, autr de mais de 20 livrs e, mais imprtante, um líder cmprmetid a inspirar hmens e mulheres a evluírem cada vez mais em relaçã à liderança. Pr favr, recebam Bill Hybels. Iníci da Mensagem BILL HYBELS: Obrigad a tds. Antes de cmeçar a sessã de abertura, gstaria de relembrar vcês de um ds valres suprems d Leadership Summit, que é a humildade. É estranh ter um valr cm esse numa cnferência de liderança, nã é? Mas é a humildade que ns faz dizer lá fra que tems muit mais a aprender sbre essa frça misterisa chamada influência e que devems cultivar a capacidade de aprender de uma grande gama de utrs líderes. Final da Mensagem BILL HYBELS: Deus, suas Escrituras ns ensinam que tdas as cisas sã pssíveis cm a sua ajuda. A Bíblia ns relembra que vcê está cnsc, e nã cntra nós. Que seus plans para nós sã bns, e nã ruins. E que vcê pde até mesm pegar nsss errs e falhas e rquestrá-ls para nss bem a lng d temp. Mesm que estams enfrentand agra pde ser rquestrad. Que Deus maravilhs vcê é! Deus, nós ns aprximams de vcê cm humildade. Tems muit para aprender. Nós ns aprximams em arrependiment. Os de nós que sã s que pensam smente em si mesms e s relutantes em perseguir uma grande visã. Mude nsss crações, Deus. Revele que pde ser nssa visã grandisa. Enche-ns de expectativa d que nssa vida pde ser e pel que vcê vai fazer nesses próxims dias. Nós rams em nme de Jesus. E tds dizem: amém. (Hybels: Lições de liderança aprendidas à duras penas) 3

4 Temp d Facilitadr páginas 5-8 d Manual d Participante Vcê terá de 2-5 minuts para iniciar prcess de perguntas. As pessas devem ter temp suficiente para trabalhar as perguntas, lidar cm as ideias e cmeçar a definir ações e s passs necessáris. Transiçã para a Pergunta de Reflexã (2 minuts de reflexã) Exempl da Linguagem a ser Usada Bill cmeçu cm as seguintes palavras Certs tips de insights de liderança vêm facilmente, intuitivamente e a um baix cust, enquant utrs tips vêm de frma cntraintuitiva, esperneand e gritand, e muitas vezes, a um alt cust. Ø Qual é a principal ideia que eu extrai desta sessã, para a situaçã que estu vivend? Transiçã para as Perguntas (18 minuts) Dirija s participantes às perguntas impressas nas páginas 5 a 8 n Manual d Participante. NOTA: As perguntas abaix sã para discussã em grup. Peça as participantes que estã szinhs que se reúnam e frmem um grup. NOTA: Cm Facilitadr, vcê precisa apresentar cada pergunta e permitir que as pessas trabalhem nela temp suficiente, antes de passar para a pergunta seguinte. NOTA: Cntinue na pergunta seguinte, se huver temp. Cas cntrári, desafie s líderes a cntinuar a cnversa e a definir ações a tmar quand vltarem para casa. Pergunta a ser Trabalhada (N 3) Uma cultura será tã saudável quant seus líderes senires quiserem que ela seja. Discuta seu cmprmetiment cm a criaçã de uma cultura saudável e cm vcê pde melhrar a cultura em sua igreja, ministéri u rganizaçã. Ø Usand as perguntas d Manual de participante, cm vcê avalia seu própri cmprmiss cm a cultura da equipe e cm vcê avalia a cultura da equipe? Ø Liste que pde estar impedind vcê de buscar uma cultura saudável. Se vcês, cm equipe, pensam que a cultura precisa melhrar, cnsiderem s passs abaix e discutam se há algum deles que desejam perseguir. (Hybels: Lições de liderança aprendidas à duras penas) 4

5 Usar uma cnsultria de fra para fazer uma pesquisa de engajament. Treinar tds s que gerenciam pessas. Aumentar nível de sinceridade nas avaliações de perfrmance. Ter um cmprmiss implacável cm a resluçã de cnflits relacinais. Outr:. Pergunta a ser Trabalhada (N s 4 e 5) Bill perguntu: Quand fi a última vez que vcê separu temp para dar a um líder emergente uma frça-tarefa de teste para determinar ptencial dele?. O que vcê aprendeu dessa experiência? Há líderes emergentes que vcê quer cnsiderar para um papel mais abrangente de liderança? Ø Quais sã alguns desafis que sua igreja, ministéri, rganizaçã u equipe está enfrentand que pdem ser designads para um u mais utrs líderes emergentes ficarem respnsáveis? Abaix, estã s critéris de Bill para uma ba designaçã para frça-tarefa. Sucess u fracass pdem ser pssíveis. O líder emergente deve ter ttal respnsabilidade. O líder emergente deve trabalhar cm uma grande variedade de pessas. O prjet deve envlver pressões reais e um praz final. A perfrmance deve ser avaliada pr um líder sênir. Ø Ante qualquer ideia de frça-tarefa que vcê tenha. Pergunta a ser Trabalhada (N 6) Bill descreveu as diferenças entre líderes assalariads e líderes de legad. Vcê pde pensar sbre um exempl de cada tip de líder? Ø Quais sã s cmprtaments e atitudes deles que permitem que sejam classificads cm líder assalariad e líder de legad? Pergunta a ser Trabalhada (N 7) Agra, individualmente, pense sbre tip de líder que vcê quer ser, e legad que quer deixar. Transiçã para a Cnclusã d Prcessament Desafie as pessas a tmar atitudes e a mver-se da infrmaçã para a transfrmaçã! Desafi para Tmada de Açã A encerrar mment de prcessament das perguntas, peça às pessas que repassem suas antações e circulem a açã que tmarã assim que chegarem a casa! (Hybels: Lições de liderança aprendidas à duras penas) 5

6 Invista em sua Liderança O desenvlviment da liderança nã é alg que simplesmente acntece num event. É um prcess cntínu. Líderes sã aprendizes. Para expandir e aprfundar seu aprendizad, leia máxim que puder sbre liderança, envlvase em grups de estud cm utrs líderes e empenhe-se em se trnar líder que vcê snha ser. (Hybels: Lições de liderança aprendidas à duras penas) 6