Estimativa de esforço e prazo com o COCOMOII FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS. Carlos Eduardo Vazquez 10/10/2017

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1 Estimativa de esforço e prazo com o COCOMOII Carlos Eduardo Vazquez 10/10/2017 FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS 2015 FATTO Consultoria e Sistemas 1

2 ORIENTAÇÕES INICIAIS Dê preferência ao uso de uma conexão de banda larga O evento não fará uso do vídeo (webcam), somente slides e áudio Se necessário, ajuste o idioma da sala na barra de ferramentas superior O evento terá ~45 min. de apresentação e ~15 min. finais para perguntas Você pode mandar suas perguntas pelo chat ao longo da apresentação Para aqueles que possuem certificação PMP, o evento vale 1 PDU A apresentação será gravada e o vídeo publicado posteriormente no site e redes sociais: 2015 FATTO Consultoria e Sistemas 2

3 MISSÃO Apoiar nossos clientes a estabelecer modelos de negócios em que eles tenham o controle e trazer visibilidade do desempenho para a gestão de seus processos de software. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO COM: Estimativas e Medição de Projetos de Software Implantação da Análise de Pontos de Função (IFPUG, NESMA, COSMIC) Auditoria de Medições de Projetos de Software Medidos com APF Benchmarking e Análises de produtividade Avaliação para Melhoria dos Processos de Software Engenharia de Requisitos Planejamento e avaliação do desempenho (Escopo, Esforço, custo, prazo, qualidade) Construção e Monitoramento de Contratos de Software baseados em Resultados Integração do Desenvolvimento Ágil com a Governança Corporativa de TI usando Métricas Funcionais 2015 FATTO Consultoria e Sistemas 3

4 FORMAÇÃO PROFISSIONAL APF: Fundamentos, Benefícios e Implantação 8 horas (EAD e presencial) Capacitação em APF: Medição e Estimativa de Software 16 horas (EAD e presencial) Workshop APF: Metodologia e Práticas de Medição 16 horas (Presencial) Preparação para o Exame CFPS 96 horas (EAD e presencial) Medição e Estimativa de Software com o Método COSMIC 16 horas (Presencial) Oficina de Contagem de Pontos de Função Sessões de 8 ~ 40 horas Engenharia de Requisitos de Software 24 horas Oficina de Requisitos Sessões de 8 ~ 40 horas Estimativa de Projetos de Software com o COCOMOII 16 horas Introdução ao Gerenciamento de Projetos 16 horas Gestão de Riscos em Projetos 16 horas O livro mais vendido de APF no país foi escrito por nós Formou ~25% de especialistas certificados pelo IFPUG no Brasil Representante do Scope Project Sizing Software 2015 FATTO Consultoria e Sistemas 4

5 Objetivos Dar um passo além das simples relações lineares embutidas no modelo de produtividade em Hh/PF e explorar aplicações do COCOMOII em q Obter estimativas heurísticas e que reflitam a real natureza incerta de qualquer estimativa; que sirvam de insumos para o estabelecimento de metas consciente dos riscos associados ao seu estabelecimento q Incluir nas estimativas os efeitos de fatores e, com isso, diminuindo os erros Outros que não apenas o capturado na medição pela APF Cujos efeitos no esforço e prazo se traduzem por uma curva exponencial, indicando economias ou deseconomias de escala q Avaliar os impactos da Lei de Brooks e da Lei de Parkinson no planejamento de projetos de software Apresentar fundamentos sobre tipos de estimativa quanto ao resultado e ao procedimento, estimativa de três pontos, fórmula do PERT e simulação de Monte Carlo 5

6 Tipo de Estimativa quanto ao Procedimento 2. Baseiam-se em dois tipos de elementos 2.1 Parâmetros do projeto 2.2 Relações estatísticas a partir de dados históricos avaliação de características plataforma tamanho aproximação ou medição 250 PF 3 Exemplo de relação estatística é o índice de produtividade (IP) médio expresso em HH/PF Customização SAP (ABAP) modelo de estimativa paramétrico f(...) 13 HH/PF dados históricos Estimativas Paramétricas estimativas HH referências de desempenho 4. O IP relaciona o tamanho (PF) ao esforço (HH) dentro de determinadas condições (ABAP) esforço 1. Algoritmos para estimar valores de grandezas de interesse: Esforço, Custo, Defeitos ou Duração 6

7 Tipo de Estimativa quanto ao Resultado Resultados Determinísticos Resultados Estocásticos esforço calculado com o IP de 11 HH/PF quanto mais claro, mais improvável quanto mais escuro, mais provável passa a expectativa de certeza esforço calculado com o IP Piso de 8,5 HH/PF: é possível que seja menor, mas é muito improvável esforço calculado com o IP Teto de 13,6 HH/PF: é possível que seja maior, mas é muto improovável Há uma probabilidade de superestimar Há uma probabilidade de subestimar possível, mas muito improvável esforço estimado com 95% de probabilidade possível, mas muito improvável 7

8 Tipo de Estimativa quanto ao Resultado Propósitos propósito é transferir riscos? sim O modelo de estimativas prescreve uma produtividade não sim Você busca um profeta! usa um modelo deterministico para estimar não Você está no caminha certo para estimar 8

9 Estimativa de Três Pontos O que é e quais seus objetivos 3. Descrever uma curva de probabilidade, que conforme afasta-se da estimativa mais provável, se diminui a probabilidade da estimativa se concretizar probabilidade da estimativa se confirmar intervalo da estimativa 2. Descrever um intervalo possível para o objeto da estimativa: Tipicamente; prazo, custo ou esforço mas nada impede escopo em pontos de função, por exemplo 1. A estimativa de três pontos considera a obtenção de três estimativas pontuais com dois objetivos 9

10 Técnicas para assumir um compromisso ou estabelecer uma meta PERT 1. Para planejamento, deve-se estabelecer uma meta a partir das estimativas de três pontos MP estimativa pontual com 50% de chance 3. Estabelecer uma meta e obter o comprometimento com ela são relacionados à sensibilidade a riscos 2. Dai obter o compromisso a ela junto aos envolvidos O Intervalo da estimativa P 4. O PERT (Program Evaluation and Review Technique) aproxima uma meta para a probabilidade de 50% dela ser subestimada ou superestimada (mediana) Meta 50% = O + 4 MP + P 6 10

11 Técnicas para assumir um compromisso ou estabelecer uma meta Simulação de Monte Carlo Atividade Otimista Mais Provável Pessimista A B C D E F G H Total

12 Técnicas para assumir um compromisso ou estabelecer uma meta Distribuição de probabilidades

13 O que é o COCOMOII q O COnstructive COst Model (Modelo Construtivo de Custo) ou COCOMO tem por objetivo estimar esforço e prazo para o desenvolvimento de software com base em fatores de custo como parâmetros q O fator de custo é uma qualidade em aspectos no desenvolvimento, cujo grau de presença (ou ausência) se correlaciona com o maior ou menor investimento associado q O tamanho é o fator de custo primário e os fatores de custo secundários estão associados à avaliação de qualidades do produto, da plataforma, do projeto e das pessoas q Composto por um conjunto integrado de modelos paramétricos, que se utilizam de um maior ou menor número de parâmetros conforme o quanto se sabe sobre esses fatores q O COCOMO é descrito originalmente em Software Engineering Economics (Economia da Engenharia de Software). q Útil mesmo se não é utilizado por completo 13

14 Objetivos do COCOMOII q Ajudar às pessoas a avaliar e ponderar sobre as implicações de custo e prazo em suas decisões sobre software Decisões sobre investimentos Quando desenvolver, reutilizar ou comprar Qual software legado modificar ou descontinuar Definição de orçamentos e cronogramas Negociação de trocas entre custo, prazo e performance Decisões relativas à gerência de risco Decisões relativas à iniciativas de melhoria de processos Reutilização, ferramentas, maturidade de processos e terceirização 14

15 Entradas e Saídas do COCOMOII avaliação de características plataforma aproximação tamanho estimativas equipe por perfil processo Modelo de estimativa paramétrico esforço por tipo de atividade produto f(...) pessoas dados históricos referências de desempenho prazo por fase 15

16 O COCOMOII como ferramenta para obter uma Estimativa de Três Pontos Estimativa = 800 HH O quanto se costuma errar para mais e para 0,25 x menos quando de uma 4 x Mais Provável Ideia Otimista 0, = 200 Pessimista 4, =

17 Estimativa = 800 HH PERT 17

18 LCO Estimativa = 800 HH O quanto se costuma errar para mais e para menos ao Final da Iniciação 0,67 x 1,5 x IRR PERT 18

19 Esses tempos não são igualmente espaçados. IRR LCO LCA 19

20 O Cone da Incerteza do COCOMOII fornece referência de incerteza 4,00 x [Há dados históricos de referência em sua organização] [Não há dados históricos de referência em sua organização]? 2,00 x IRR? 1,50 x LCO? 1,25 x LCA Você deve derivar a resposta de seus dados Você deve buscar referências externas 0,50 x 0,67 x 0,80 x? 0,25 x 20

21 A Pedra de Rosetta do COCOMOII no Cone da Incerteza PRR IOC SWAR UTC CDR LCA PDR LCO SDR IRR LCR 21

22 A variabilidade do processo e as estimativas O Ponto de Função como Fator de Custo Primário 3. Esforço Projetado HH 2. Projeção considerando a tendência de Produtividade de ~ 11 HH/PF Pontos de Função: Fator de Custo Primário 22

23 A variabilidade do processo e as estimativas Por que há variabilidade? O modelo não captura outros fatores de custo ausentes na medição em pontos de função 23

24 A variabilidade do processo e as estimativas pessoas Outros Fatores de Custo plataforma Fatores desconsiderados se manifestam na variabilidade dos resultados HH = PF? x 11 HH/PF x? produto projeto 24

25 A variabilidade do processo e as estimativas Fatores de Custo Proporcionais 4. Efeitos proporcionais dos EM resumidos no EAF HH = A x PF x EAF Produto confiabilidade 1. Fator de Custo 2. Avaliação dos efeitos EM i Muito Baixo Baixo Nominal Alto Muito Alto RELY Multiplicador de Esforço 25

26 A variabilidade do processo e as estimativas Planos e Requisitos Os modelos Early Design e Post-Architecture Iniciação Elaboração Construção LCR IRR LCO SDR Projeto Preliminar Projeto Premilinar PDR LCA CDR Projeto Detalhado UTC Codificação e Teste de Unidade Transição IOC SWAR Pós Arquitetura PRR Testes e Integração q Momentos iniciais do desenvolvimento tem menos informação O modelo Projeto Preliminar inclui 07 fatores de custo q Conforme se avança no desenvolvimento, mais informação é disponível O modelo Pós-Arquitetura inclui 17 fatores de custo q Ambos compartilham um em especial Grau de compressão de cronograma Permite obter cenários com e sem compressão 26

27 O modelo Post-Architecture Projeto Produto Pessoal Plataforma [TOOL] Uso de ferramentas de software [SITE] Desenvolvimento distribuído ou múltiplos sites [SCED] Cronograma de desenvolvimento requerido [RELY] Confiabilidade requerida do software [DATA] Tamanho da base de dados [CPLX] Complexidade do produto [RUSE] Reusabilidade requerida [DOCU] Documentação adequada às necessidades [ACAP] Capacidade do analista [PCAP] Capacidade dos programadores [PCON] Rotatividade de pessoal [APEX] Experiência com a aplicação [PLEX] Experiência com a plataforma [LTEX] Experiência com linguagens e ferramentas [TIME] Restrição de tempo de execução [STOR] Restrição de armazenamento principal [PVOL] Volatilidade da plataforma 17 Fatores de Custo do Modelo Post- Architecture 27

28 0,82 1,00 0,73 1,07 0,91 1,00 1,00 1,15 0,71 0,76 0,81 1,00 1,00 0,84 1,17 1,22 1,00 EAF: 0,35 Fator de Ajuste de Esforço (EAF) Conforme o nível de informação disponível Avaliam-se os fatores de custo para obter os multiplicadores de esforço O Fator de Ajuste de Esforço é a multiplicação de todos EAF = EM RELY x EM DATA... x EM SCED HH = A x PF x EAF 28

29 Fatores de escala e suas causas q O COCOMOII também considera os efeitos de Fatores de Escala ou Scale Factors (SF) q Economia de Escala: dobra-se o tamanho, mas não se chega a dobrar o esforço ou deseconomia : mais que se dobra o esforço 1 caminho 3 caminhos 6 caminhos 21 caminhos q Quanto maiores os projetos, maiores as necessidades de Atividades concomitantes Pessoas 2 pessoas 3 pessoas 4 pessoas 7 pessoas 29

30 Fatores de escala e suas causas Fatores de custo com efeitos exponenciais no COCOMOII HH = A x PF E x EAF [PREC] Precedência [FLEX] Flexibilidade [RESL] Arquitetura e Resolução de Riscos [TEAM] Coesão da Equipe [PMAT] Maturidade do Processo Efeitos exponenciais em função de economias (ou deseconomias) de escala 30

31 Fatores de escala e suas causas Cálculo do Valor do Fator de Escala (E) SF j Muito Baixa + Baixa Nominal Alta Muito Alta PREC 6,20 4,96 3,72 2,48 1,24 Impacto Máximo FLEX 5,07 4,05 3,04 2,03 1,01 1,26 RESL 7,07 5,65 4,24 2,83 1,41 1,39 TEAM 5,48 4,38 3,29 2,19 1,10 1,29 PMAT 7,80 6,24 4,68 3,12 1,56 1,43 SF: 18,87 E: 1,0987 E = B + [SF PREC + SF FLEX + SF RESL + SF TEAM + SF PMAT ]/100 HH = A x PF E x EAF q Os fatores de custo com efeitos exponenciais são avaliados conforme a sua maior ou menor presença q Cada um tem um fator de escala determinado a partir dessa avaliação q Os efeitos exponenciais são calculados a partir da soma dos fatores de escala q A constante B reflete a linha de base na organização, a calibração default é 0,91 q Valores menores que 1 indicam economias de escala 31

32 O preço de receber antes Efeitos Multiplicativos no Esforço 1 x região impossível Compressão de Cronograma Efeitos da Lei de Brooks Esforço em Função do Prazo Distensão de Cronograma Efeitos da Lei de Parkinson 0,75 0,85 prazo ótimo" Grau de Compressão/Distensão do Cronograma 32

33 5. Esforço estimado multiplicado por 1,43 no caso de uma compressão de 25% Efeitos Multiplicativos no Esforço 4. Esforço estimado multiplicado por 1,14 no caso de uma compressão de 15% 1. O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para sua realização 2. A versão original do COCOMO inclui fatores multiplicativos do esforço conforme se distende o prazo 3. O COCOMOII não faz o mesmo. Quem sabe exatamente para não reforçar os efeitos da Lei de Parkinson 7. Trata-se de mais um componente no cálculo do Fator de Ajuste de Esforço 6. Valores intermediários têm o multiplicador obtido por regra de três Grau de Compressão/Distensão do Cronograma 33

34 PESQUISA! 2015 FATTO Consultoria e Sistemas 34

35 PRÓXIMOS EVENTOS WEBINARS: Sizify: Uma plataforma web para estimar, medir e gerenciar automaticamente projetos de software em Pontos de Função Data: 07/06 às 20h Inscrição: PRÓXIMAS TURMAS: Gestão de Riscos em Projetos Lugar: Brasília Data: 14/06 a 16/06 Inscrição: Favor enviar para curso@fattocs.com especificando a turma (curso, data e local) FATTO Consultoria e Sistemas 35

36 PERGUNTAS? Obrigado pela sua atenção! Carlos Eduardo Vazquez cvazquezbr Brasília: (61) São Paulo: (11) Vitória: (27) Rio de Janeiro: (21) Belo Horizonte: (31) FATTO Consultoria e Sistemas 36