de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos no Brasil

Transcrição

1 Evolução das Práticas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos no Brasil

2 Agenda Abertura O Processo de Pesquisa, Mestrado e Doutorado na FEA-USP Síntese dos Conceitos Subjacentes à Pesquisa Resultados da Pesquisa Debates Finais e Conclusões Prof. Dr. Sérgio R. Bio Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Prof. Dr. Sérgio R. Bio Pesq. Sérgio Mendel, MSC Todos

3 Quem Somos USP 6 campi, profs alunos Cerca de 30% da produção científica FEA 2 unidades, 250 profs. Cerca de 4000 alunos Intenso programa de pesquisa e relações internacionais FIPECAFI Apoio a FEA Pesquisas (Ex. M&M) Consultorias Desenvto.. Gerencial MBA s Logicon 2000, convênio FORD Consultoria e Projetos Desenvto.. Gerencial MBA

4 O Processo de Pesquisa, Mestrado e Doutorado na FEA-USP Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Outubro / 2008

5 5

6 THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP Foundation: 1934, Owned by the State of São Paulo 48 Schools museums 6

7 THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP Sports facilities libraries & bookstores institutes hospitals post office drugstores radio station/tv station bank branches theatres 7

8 THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP FACULTY AND STUDENTS about Faculties about Students 8

9 THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP CAMPI: 6 São Paulo Bauru Piracicaba Pirassununga São Carlos Ribeirão Preto USP Leste 9

10 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Activities: Undergraduate Graduate Scientific Research MBA Programs Projects development Relationship with society 10

11 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Foundation: Departments: Business Economics Accounting Buildings: 5 11

12 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Auditorium CCINT: International Cooperation Office Full Internet access for students and Faculties 12

13 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Structure: Library: m 2 area, 122 thousand titles Video conference room: distance theaching Restaurant/Snack bar Student Union Athletic Association Photocopy Center Student Consulting Agency (Junior) 13

14 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Current numbers Area: m 2 Faculty: Economics: 94 Business: 96 Accounting: 48 TOTAL:

15 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Undergraduate Students: Economics: Business: Accounting: 948 TOTAL:

16 SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Graduate Students: Economics: 120 Business: 283 Accounting: 191 TOTAL:

17 COOPERATION POLICY AND EXPERIENCE ACTIVE AGREEMENTS: USA: 7 Europe: 24 Canada: 2 Australia: 1 - in course New Zealand: 1 - in course 17

18 COOPERATION POLICY AND EXPERIENCE STUDENTS EXCHANGE 100 Students 4 graduate students 96 undergraduate 18

19 O processo de pesquisa Mestrado e Doutorado: A USP é líder em pesquisa no Brasil (quase 1/3) Somos o único Doutorado em Contabilidade Pesquisas, Teses e Dissertações, Publicações nacionais e internacionais. Processo de elaboração Metodologia científica com estudos empíricos Qualidade (qualificação, defesa e prazo) 19

20 CONCEITOS SUBJACENTES À PESQUISA Prof. Dr. Sérgio S R. Bio Outubro /

21 Logística Integrada Logística Integrada Planejamento, implantação e operação da... solução ótima, aquela que melhor atende à equação melhor nível de serviço / menor custo total PROCESSO LOGÍSTICO NÍVEL DE SERVIÇO CUSTO TOTAL Processos e Cadeias Logísticas: Diferentes Amplitudes Empresa como um todo Distribuição Dentro da Fábrica Exportação de Peças Etc, etc, etc...

22 LOGÍSTICA STICA MOVER INVENTÁRIOS (Matéria Prima, Produtos Acabados,...) ORIGEM DESTINO Embalagens Armazéns / CD s Transporte

23 1956, Harvard, Boston CUSTO TOTAL Ao buscar explicar condições que justificavam o transporte aéreo, Lewis, Culliton e Steele introduziram o conceito, em The Role of Air Freight in Physical Distribution. O Que é: O Custo Total é o menor custo possível do processo logístico resultado das trocas compensatórias ( tradeoffs ) de custos na solução adotada a um dado nível de serviço.

24 Gestão Integrada / Articulação das áreas S&OP PRÁTICAS MARKETING PRODUÇÃO QUALIDADE ENGENHARIA PRODUTOS PROCESSOS LOGÍSTICA CLIENTES SUPRIMENTOS ECON. FINANCEIRO Projetos Logísticos Processos / Níveis de Serviço Cálculo de Custo Total

25 De Logística Integrada para Gerenciamento da Cadeia de Suprimento

26 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO O que é? Gerenciamento das relações à montante e à jusante com fornecedores, distribuidores e consumidores para alcançar o maior valor adicionado ao consumidor ao menor custo total. Prof. Richard Wilding Cranfield - UK

27 Romper com Isto... Pedidos Pedidos Fornecedor Fabricante Varejista Produtos Produtos Clientes Resultado: Níveis de serviço pobres/estoques excessivos e obsoletos/falta de visibilidade/clima de desconfiança/custos maiores.

28 Modelagem estratégica do SC Gestão da Demanda Adm.. da manufatura e complexidade Gestão de suprimentos Romper com Isto... SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Desafio Gigantesco... Re-pensamento estratégico, novos conceitos e práticas que os operacionalizem: Práticas e iniciativas de SCM ( EDI / ECR / VMI / CPFR) Outsourcing no contexto de SCM

29 Custo Logístico da Empresa Despesas e Custos Operacionais de Logística Mais Custo de Capital (inventários e ativos fixos)

30 Custos Logísticos/da Cadeia de Suprimento Relevância Gestão do custo logístico da empresa Despesas operacionais Custos de oportunidade Gestão de Custos Interorganizacionais / S.C. Mais de 50% importados Ferramentas Custo Total Custeio ABC Target Cost GCi Custo-para-servir Análise rentabilidade / N.S. / Custos Relatórios gerenciais: Custos logísticos Palestra 07 // 12

31 Relação entre a LI/GCS e o EVA Empresa Delta Ltda. Receita Bruta xxxx (-) Impostos s/ Vendas (xxx) (-) Deduções (xxx) (=) Receita Líquida xxxx (-) Custo Prod.Serv. Vend. (xxx) (=) Lucro Bruto xxxx (-) Despesas Logísticas (xxx) (-) Demais Desp. Operac. (xxx) (=) Result. Operac. S/IR xxxx (-) Imp. de Renda/C. Soc. (xxx) (=) Result. Operac. C/IR xxxx (-) Custo do Capital (xx% sobre o valor total dos (xxx) Ativos Operacionais) (=) Valor Econ. Adicionado xxxx Níveis de Serviço Custos Tributários rios Erros e Avarias Sourcing / FábricaF Embalagens, Armazenagem Transporte, etc.. Investimentos em Logística

32 Impactos da Logística no E.V.A. SITUAÇÃO SITUAÇÃO VARIAÇÃO % ATUAL ($) % SIMULADA ($) % (+) (-) Receita de Vendas ,5% ,9% 3,0% 0,0% Receita de Aluguel ,2% ,9% 1,0% 0,0% Demais Receitas ,3% ,2% 0,0% 0,0% RECEITAS TOTAIS ,0% ,0% Custos Logísticos de Instalação ,7% ,6% 0,0% 3,0% Custos Logísticos de Operação ,3% ,1% 0,0% 8,0% CUSTO LOGÍSTICOS TOTAIS ,9% ,7% Demais custos operacionais/impostos ,7% ,8% 0,0% 0,0% CUSTOS TOTAIS ,6% ,4% LUCRO OPERACIONAL ,4% ,6% CUSTO DO CAPITAL EMPREGADO ,4% ,3% EVA (Valor Econômico Adicionado) ,0% ,3% TAXA DE CUSTO DO CAPITAL: 19,5% 19,5% 0,0% 0,0% Ativos logísticos ,0% ,8% 0,0% 8,5% Demais Ativos Operacionais ,0% ,0% 0,0% 2,7% CAPITAL EMPREGADO ,0% ,8%