CUSTOS LOGÍSTICOS CUSTO PREÇO. Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço

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1 OBSERVAÇÃO IMPORTANTE CUSTOS LOGÍSTICOS Prof., Ph.D. CUSTO PREÇO : Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço Preço: Decisão de negócio - Quanto a empresa cobrará pelo serviço SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS NATUREZA DOS CUSTOS INVESTIMENTO gasto ativado com expectativa de benefício futuro DESPESA gasto administrativo para obter receita GASTO (pode abranger os demais conceitos) DESPERDÍCIO gasto que não agrega valor PERDA gasto involuntário, indesejado CUSTO gasto no processo de fabricação Relevantes e não revelevantes s Fixos x Variáveis s Diretos x Indiretos Economias de Escala e de Escopo de Oportunidade 3

2 CUSTOS RELEVANTES E NÃO RELEVANTES NATUREZA DOS CUSTOS s Fixos x Variáveis Relevantes Aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada Não relevantes Aqueles independem da decisão tomada FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina, aluguel, compra de equipamentos, etc. VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada. Associam-se diretamente ao tamanho do projeto. Ex. s de material, salários, insumos, etc. 5 6 CUSTOS FIXO E VARIÁVEL CUSTOS FIXO E VARIÁVEL Quantidade Produzida Quantidade Produzida 7 8

3 CUSTOS FIXO E VARIÁVEL SEMIFIXO SemiFixo Permanecem constantes dentro de certos intervalos, alterando-se em degraus SemiVariável variam em função do volume processado mas não necessáriamente na mesma proporção Quantidade Produzida 9 1 SEMIVARIÁVEL NATUREZA DOS CUSTOS s Diretos x Indiretos DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações, material, insumos, etc. INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio. Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança, securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes, as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos no orçamento. Quantidade Produzida 11 1

4 CUSTOS DIRETO E INDIRETO NATUREZA DOS CUSTOS Direto Facilmente associado a um produto. Matérias-prima, componentes, peças, embalagens, etc. Indireto Não existem uma associação clara entre o custo e o produto. Manutenção do equipamento, salário do pessoal administrativo, etc. Unitário de Recurso O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO ECONOMIAS DE ESCALA Escala O custo marginal diminuí quando o nível de atividade aumenta Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor utilização dos recursos disponíveis e capacidade, etc. Escopo Ocorrem quando vários produtos compartilham o mesmo recurso; Equipamentos em indústria farmacêutica (Geréricos e não genéricos) C(q1)+C(q) C(q1+q) C(q) C(q1) Economias de escala Quantidade ótima a produzir Deseconomias de escala q1 q q1+q Quantidade Produzida 15 16

5 ECONOMIAS DE ESCOPO CUSTO DE OPORTUNIDADE q1 q q1. q Sacrifício associado a uma decisão. Rendimento que seria obtido se o montante investido no estoque de matérias-prima e produtos acabados fosse investido q q1. q. q CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO s estratégicos Instalações e equipamentos Investimento, locação, taxas e impostos s/rendimentos operacionais Temporal Espacial de mobilização de estoques; das rupturas de estoques Transporte, movimentação, alfândega, taxas de câmbio Usado nas ocasiões em que são confrontados valores de custos com os benefícios que tais gastos gerarão. Exemplo: pagar 1 por uma matéria-prima que tem produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar 9 por outra que proporciona 1. peça pro kg? Morfológico (associados a forma) de preparação (compra, produção), custo de compra, custo de produção, rendimentos e vendas 19

6 CUSTOS LOGÍSTICOS CUSTOS LOGÍSTICOS de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total 1 CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO s de armazem CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO Terceirizado Próprio Manuseio (Handling) : Movimentação Interna sincronizar a produção com a expedição, minimizando o uso das instalações de armazenagem, visando diminuir o acumulo de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, para se ter menores custos, carregamentos e descarregamentos. Taxas por UNIDADE estocada, Manuseada Espaço Ocupado s de Capital investido na construção s de Manutenção Água, Luz, IPTU, Seguro, Etc Administração Mao de obra comunicação Material de Expediente Manutenção, Depreciação Predial Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM Aluguel de Equipamentos Manutenção, Depreciação e de Capital do MAM 3

7 FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM CROSSDOCKING Fornecedores) Recebimento Put Away Recebimento) Estocagem X9Docking) Separação) Cross Docking Avidades Suporte Expedição) Expedição Stageout Picking Clientes) CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM CUSTOS LOGÍSTICOS Aluguel Ulidades:(água,:energia:elétrica,:etc) Embalagens Provisões:Diversas Manutenção:Predial Manutenção:de:Equipamentos CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc) s:de:oportunidade Mão>de>obra:Operacional:e:Administrava (salários:e:encargos) Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios Despesas:associadas:a:SSMA Laudos:e:licenças Seguros:de:Equipamentos,: Mercadorias:e:Instalações Impostos Despesas:Administravas de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações Juros:sobre:Estoque Segurança:Patrimonial 8

8 RESUMINDO: FATORES QUE INFLUENCIAM OS CUSTOS Quilometragem desenvolvida Tipo de tráfego Tipo de via Região de atuação (questão fiscal) Tamanho do veículo Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade) Tipo de carga Tipo de operação Nível de serviço Tecnologias envolvidas Tamanho do lote Estoque de Segurança Estoque em trânsito de transporte Tempo de transporte Baixo Impacto IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Ferroviário TL LTL Expressa Aéreo Hidro Alto Impacto 9 CUSTOS LOGÍSTICOS CUSTOS DE EMBALAGENS de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total PALETE 31 3

9 CUSTOS DE EMBALAGENS CUSTOS DE EMBALAGENS PALETE 33 3 CUSTOS DE EMBALAGENS CUSTOS DE EMBALAGENS DESPERDÍCIO PALETE PALETE 35 36

10 CUSTOS DE EMBALAGENS CUSTOS LOGÍSTICOS Maior ou menor proteção TradeOff - Nível de serviço e Recebimento e consolidação TradeOff - Movimentação e Movimentação Maior ou menor complexidade de movimentação Consolidação Maior ou menor quantidade de peças por embalagem de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total CUSTOS DE ESTOQUE CUSTOS DE ESTOQUE crescem com o tamanho do pedido s diretamente proporcionais de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais; de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; s de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material fica estocado; s de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. s de oportunidade decrescem com o tamanho do pedido s inversamente proporcionais: de pedido: custo de se colocar um pedido; de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos; de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;

11 CUSTOS LOGÍSTICOS SISTEMAS DE TI de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total XMR - Extended Rlationship Management S.I. colaboração estratégica de diversos membros da cadeia de suprimentos; WMS - Warehouse Management System S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição TMS - Transportation Management System GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global Positioning Systems 1 SISTEMAS DE TI CUSTOS LOGÍSTICOS RFID - Radio Frequency Identification Simuladores de dimensionamento de estoque EDI - Eletronic Data Interchange CRP - Continuous Replenishment Programme VMI - Vendor Management Inventory CMI - Co-Management Inventory CPFR - Collaborative Planning, Forecast and Replenishment de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço Apuração do Logístico Total 3

12 CUSTOS TRIBUTÁRIOS CUSTO LOGÍSTICO TOTAL CUSTO de materiais e produtos de Armazenagem e movimentação s de Transportes s de embalagens s de manutenção de inventário s de TI s Tributários s decorrentes de Lotes s de Nível de serviço PREÇO ao Cliente Final 5 6 LIÇÃO APRENDIDA Análise de investimento em logística é TRADEOFF entre: custo de investimento e retorno esperado Nem sempre devemos considerar TODOS os custos e retornos esperados em uma análise, mas somente os pertinentes 7

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