1º Workshop de Tubulaçã. ção Projeto E&P -13

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1 1º Workshop de Tubulaçã ção Projeto E&P -13

2 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

3 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

4 Grupo 1 - Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M Participante Luiz Fernando Abrantes Marcelo Oliveira Claúdio Costa Laelson Martins Marcelo Silva Neto Paulo de Oliveira Roberto Marzola Levy da Silva Cruz Eduardo Gil Nascimento Paulo Sérgio Bottan Carlos Arana Flaviano Leite de Oliveira Paulo Roberto Oliveira de Araújo Carlos Ferraz Mastrangelo João Carlos Pereira Fernando Costa Júnior Entidade Projemar Sisgraph Projemar Concremat Profabril Setal Projemar PCP - Engevix Kromav Technip luiz.abrantes@projemar.com moliveira@sisgraph.com.br claudio.costa@projemar.com laelson@petrobras.com.br msn@concremat.com.br pmetello@profabril.com.br rmarzola@setal.com.br levycruz@petrobras.com.br eduardo.gil@projemar.com bottan@pcp-engevix.com.br arana@kromav.com.br flaviano@petrobras.com.br paulorobertooa@petrobras.com.br mastrangelo@petrobras.com.br fernandocsj@petrobras.com.br

5 Plano de AçãA ção Grupo 1 Ação Planejamento deve ser feito considerando a elaboração de todo o projeto em 3D, desde a sua concepção, envolvendo principalmente aprovações e informações de suprimento Interação de todas as disciplinas de projeto com a ferramenta / filosofia PDS, em conjunto com a disciplina de tubulação Deve ficar claramente definido no contrato o conteúdo dos produtos a serem obtidos do modelo 3D em todas as fases (Projeto, suprimento, C&M, comissionamento, préoperação e operação) Efetivo gerenciamento de clash nos procedimentos internos da empresa contratada Efetiva implementação do procedimento para as built do modelo 3D e emissão das plantas antes da entrega da Unidade, inclusive entre empresas sub-contratadas, EPC e Projetistas Projetistas Projetistas EPC Responsável Data Prevista

6 Plano de AçãA ção Grupo 1 Ação Criar mecanismos de verificação no processo de licitação da capacitação profissional da Empresa na utilização dos sistemas necessários para o projeto em PDS Melhor distribuição orçamentária do custo PDS entre as empresas de engenharia e C&M - que irá influir diretamente no custo da licença do software Criação de mecanismos automáticos de verificação de informações do projeto PDS-PID, PDS-3D e Intools Capacitação efetiva dos profissionais em PDS envolvidos no Projeto Definir a utilização do PDS no fornecimento de Pacotes EPC Responsável, EPC e Projetistas PROMINP e Projetistas, EPC e Projetistas Data Prevista

7 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; 2 Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento 3 4 O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

8 Grupo 2 - Planejamento efetivo da disciplina de tubula Planejamento efetivo da disciplina de tubulação Participante Décio Rocha Hélio Arthur do Nascimento Anderson Vitor Soares Marco Ferreira Alves Tomazo Garzia Neto Newton Martins Avidio Napoleon Mello Roberto Tomiyoshi Rolemberg Caldas Oscar Simonsen Luiz Alberto Magri Regina Mader Francisco Barreto Geraldo Paiva Marcelo Martins Gomes Luiz Fernando Barbosa Sérgio de Jesus Corrêa Francisco Jayme Amaral Valdemir de Andrade Monteiro Entidade Mauá-Jurong Mendes Júnior Mendes Júnior Projemar Senai-RJ PNBV Montcalm ABEMI Rolls-Royce Vetco Mauá-Jurong Mauá-Jurong Mauá-Jurong Kromav decrocha@petrobras.com.br helio.nascimento@mauajurong.com.br anderson.soares@mendesjunior.com.br marco.alves@mendesjunior.com.br tomazo.garzia.neto@projemar.com nemartins@firjan.org.br napoleon@petrobras.com.br Tomiyoshi.lp@petrobras.com.br rcaldas@montcalm.com.br oscar@montcalm.com.br luiz.magri@rolls.-royce.com.br regina.mader@vetco.com barreto@petrobras.com.br Paiva@petrobras.com.br celotecmec@bol.com.br Luiz.fernando@mauajurong.com.br Sergio.corrêa@mauajurong.com.br fjamaral@mauajurong.com.br monteiro@kromav.com.br

9 Grupo 2 - Planejamento efetivo da disciplina de tubula Planejamento efetivo da disciplina de tubulação Participante Gustavo Barros Von Paraski Benedito Rodrigues da Silva Joper Cezar de Andrade Filho Marco Michel Entidade Grupo MPE Usiminas gparaski@grupompe.com.br bdasilva@usiminas.com.br joper@petrobras.com.br mmichel@petrobras.com.br

10 Plano de AçãA ção Grupo 2 Ação Realizar diagnóstico de prazos contratuais praticados atualmente na execução de projetos, em função do aprendizado de projetos recentes (P-43, 48 e 50) Sistematizar as atividades de projeto de tubulação (gates, procedimentos, monitoramento das atividades, identificação de erros e causas, etc) criando rotinas e procedimentos de trabalho para execução de atividades Exigir pessoal com experiência em execução de empreendimentos para realização de planejamentos Realizar planejamento de suprimento de grandes pacotes Analisar capacidade de atendimento de especificações por parte dos fornecedores EPCista deve discutir prazos e metas parciais, quando da discussão do fornecimento de pacotes dos fabricantes Designar responsáveis para acompanhamento do fornecimento de grandes pacotes para todos os projetos Estabelecer como requisito contratual a aplicação de um sistema de gestão de materiais (logística, rastreabilidade, qualidade, etc) para fabricação, montagem e comissionamento de spools Estudar os benchmarks mundiais em gerenciamento de projetos de tubulação, com posterior visita aos mesmos Estudar as práticas estabelecidas pelo CII para gerenciamento de projetos de tubulação, avaliando a aplicabilidade destas Responsável EPCista Projemar Regina (Vetco) Regina (Vetco) Roberto Tomiyoshi com suporte da Montcalm e Mauá-Jurong e Projemar Napoleon () Data Prevista

11 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; 2 Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento 3 4 O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

12 Grupo 3 - Papel da Engenharia de Projetos Participante Entidade Célio G. Guimarães Cristina P. V. Alves José Meyrelles Odilon Rodrigues José R. M. Barreto Carlos Camara Gerson de C. Costa Lima Nilson Couto Guilherme T. Castro Paulo Lacerda Jr Alexandre Faccini Renato Tourinho Walber Capaci de Araujo Claudio Siqueira Vianna Alberto Netto Edson Heringer Pedro Laureano P. Botelho Silvio Luiz Arruda Projemar Ultratec Technip Technip Mauá Jurong Projemar cgg@petrobras.com.br cristinaalves@petrobras.com.br jmeyrelles@petrobras.com.br odilon.utc@petrobras.com.br josé.barreto@projemar.com carlos.camara@ultratec.com.br gersoncl@petrobras.com.br ncouto@technip.com gcastro@petrobras.com.br placerda.lp@petrobras.com.br aosouza@technip.com tourinho.sondotecnica@petrobras.com.br walbercapaci@petrobras.com.br csvianna@petrobras.com.br anetto@mauajurong.com.br Edsonheringer.total.consultor@petrobras.com.br Pedrobotelho.projectus@petrobras.com.br Silvio.arruda@projemar.com

13 Plano de AçãA ção Grupo 3 Ação Responsável Data Prevista 1. Garantir projeto básico/feed consistente 2. Compatibilizar prazo para consolidação do projeto básico / FEED 3. Minimizar as mudanças de projeto 4. Efetivar a aplicação do sistema de gestão de mudanças 5. Melhorar as interfaces dentro do projeto (internas/sub-contratadas) através da implementação da gestão de interface Executor do projeto básico (E&P, ABAST, CENPES, projetista,...) Contratante Cliente / empresa de EPC Fiscalização de projetos / projetista Projetista Antes do projeto de detalhamento Início do projeto de detalhamento Fase de planejamento/ execução do projeto Execução do projeto Execução do projeto

14 Plano de AçãA ção Grupo 3 Ação Responsável Data Prevista 6. Respeitar a seqüência mandatória de execução de projeto de tubulação, cumprindo a rede de precedências 7. Garantir a execução da rede de precedências da geração de documentos do projeto 8. Efetivar a disciplina de interfaces utilizando como ferramenta o PDS Coordenação do projeto / líder da disciplina de tubulação / fiscalização de projeto Coordenação do projeto / fiscalização de projeto Fiscalização de projetos / projetista Execução do projeto Fase de planejamento/ execução do projeto Planejamento do projeto

15 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; 2 Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento 3 4 O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

16 Grupo 4 Capacitaçã ção o de Profissionais Participante Entidade HEITOR AUGUSTO DE SOUZA LIMA HELTON RIBEIRO GILSON GUIMARÃES ALEXANDRE PADUA GILSON PEREIRA DOS SANTOS ANTONIO CARLOS CARVALHO LUIZ OCTAVIO BANDEIRA LESTER BELL BRUNO CAMBRAIA NELSON FERNANDES JAYME DE ANDRADE LUIZ CÁCERES MARCIA CARVALHO RENATO NEGRI PAIVA CARLOS MORAES ROBERTO MARTINS PROJEMAR PROJEMAR SONDOTECNICA/ PB FIRJAN/ SENAI TECHNIP GENPRO TECHINT TECHINT TECHNIP/ PB ULTRATEC ENGEVIX heitor.lima@projemar.com helton.sondotecnica@petrobras.com.br gserrazul@terra.com.br alexandrepadua@petrobras.com.br gps.sondotecnica@petrobras.com.br accarvalho@firjan.org.br lobandeira@technip.com.br lester@petrobras.com.br brunocambraia@petrobras.com.br nelson@genpro.com.br tbrjay@techint.com.br tbrcal@techint.com.br mcarvalho.utc@petrobras.com.br renato.negri@ultratec.com.br moraes@engevix-sp.com.br robertoam@petrobras.com.br

17 Plano de AçãA ção - Grupo 4 Ação Responsável Data Prevista a) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM PROJETOS DE TUBULAÇÃO Promover cursos regionais com Escolas Técnicas e Entidades para a formação e aprimoramento de profissionais projetistas de tubulação, com o apoio do PROMINP. (nível técnico) Promover cursos regionais para especialização em Engenharia de Tubulação para aprimoramento de engenheiros de projetos, com o apoio do PROMINP. (nível superior) Promover cursos regionais específicos sobre: Materiais; Normas; Flexibilidade; Manutenção & Operação; Logística de C&M; Movimentação de Cargas; Segurança. (níveis técnicos e superiores) PROMINP/ ABCE PROMINP/ ABCE PROMINP/ ABCE

18 Plano de AçãA ção - Grupo 4 Ação Responsável Data Prevista b) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM PDS Promover cursos regionais sobre os módulos PDS, com o apoio do PROMINP. (nível técnico) Promover cursos regionais para reciclagem dos profissionais em PDS, com o apoio do PROMINP. (nível técnico) PROMINP PROMINP OBSERVAÇÕES GERAIS A SYSGRAPH deverá melhorar o padrão de atendimento ao usuário promovendo: a redução do tempo de resposta às consultas; a melhoria dos relatórios de verificação de interferência (falsos clashes ); a adequação dos hardwares para agilização do projeto com todos os modelos ligados. Estabelecimento de linhas de crédito para aquisição de licenças dos produtos 3D.

19 Plano de AçãA ção - Grupo 4 Ação Responsável Data Prevista c) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM Promover escolas profissionalizantes regionais para treinamento de mão-de-obra, com o apoio do PROMINP. (nível básico) Promover treinamentos específicos de mão-de-obra de supervisores, técnicos e encarregados, com foco para as novas tecnologias, visando a melhoria da produtividade. Promover treinamentos nas Empresas de Engenharia e C&M Promover encontros técnicos entre representantes de C&M e Engenharia de Projetos, visando promover troca de experiências. PROMINP/ ABEMI PROMINP/ ABEMI ABCE / ABEMI ABCE/ ABEMI

20 Grupos de Debate 1 Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M; 2 Planejamento efetivo da disciplina de tubulação, envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento 3 4 O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação, no contexto do empreendimento Capacitação de profissionais a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M 5 Falta de Material para atender a necessidade de obra

21 Grupo 5 - Falta de Material para Atender Necessidades da Obra Participante Entidade Bruno Lyrio Sardinha Déborah Martins Délio Rodrigues Emilson Ballestero Ferreira Fernando Costa Francisco Santaguida Guilherme Orosco Helio Rubens T. Ramos Hernon Viana Hildebrando M. da Silva Juan Carlos Ribeiro Marcelo Romeiro Paulo Francisquini Paulo Madeira Paulo Maurício S. Rodriguez ULTRATEC ODEBRECHT PROJEMAR PROJEMAR blysard@yahoo.com.br deborah@petrobras.com.br deliors@petrobras.com.br ballestero@petrobras.com.br fernandoesj@petrobras.com.br santaguida@petrobras.com.br orosco@petrobras.com.br - hernon@petrobras.com.br - jcribeiro@odebrecht.com marceloromeiro@petrobras.com.br francis.quini@openlink.com.br pe_wood@oi.com.br paulomauricio@petrobras.com.br

22 Plano de AçãA ção - Grupo 5 Ação Adotar o Código de Materiais da na ET-200, tranformando-a num banco de dados para todos os projetos. Incorporar ao banco de dados do PDS. Disponibilizar o banco de dados de descrição de materiais da, para que as contratadas utilizem na fase de Engenharia. Incorporar a ET-200 aos P&IDs evitando o uso de notas que determinam a aplicação de materiais e acabamentos. Gerar a RM a partir do PDS automaticamente. Projetista deve gerar a lista de materiais por aplicação (linha, isométrico, etc.) vinculada a programação de fabricação e montagem e permitir obter relatórios vinculando os materiais com sua aplicação e vice-versa. Responsável Data Prevista

23 Plano de AçãA ção - Grupo 5 Ação Alterar a especificação colocada no SAP (do código de materiais) corrigindo os erros introduzidos para incorporar na base de dados do PDS. Detalhar melhor os sistemas navais e as acomodações na fase de projeto básico. Emitir P&IDs mais completos na fase de projeto básico. Criar/adotar sistema integrado de gestão de materiais desde a engenharia até a fabricação na obra. Recomendar que o Hazop seja feito em uma fase de projeto que permita congelar a maior parte das linhas. Os isométricos devem ser emitidos após o congelamento dos P&IDs. Fazer novo Hazop apenas para os sistemas com alinhamentos alterados. Responsável Data Prevista

24 Plano de AçãA ção - Grupo 5 Ação Mudar critério de medição de engenharia, dando maior foco no conteúdo do modelo ao invés de foco na emissão do documento, até a fase de fluxogramas consolidados, visando a minimizar a emissão precoce de documentos. Medir o trabalho preparatório feito pela tubulação tipo: roteamento de linhas, estudos de arranjo, etc. Fazer consolidação da ET-200 no início da fase de projeto, compatibilizando com as demais ETs e P&IDs do contrato. Implantar controle de qualidade do produto visando melhorar a qualidade dos documentos, através de verificação independente. Gerar e controlar a lista de holds, definindo se o nível de holds permite ou não a emissão dos documentos. Responsável Data Prevista

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