Centro de Excelência em Engenharia, Suprimento e Construção. Pedro Barusco Filho Gerente Executivo da ENGENHARIA

Transcrição

1 Centro de Excelência em Engenharia, Suprimento e Construção Pedro Barusco Filho Gerente Executivo da ENGENHARIA São Paulo, 22 de novembro de 2006

2 Origem do Centro de Excelência O Projeto foi proposto pela ABEMI e ONIP no 3º Workshop do PROMINP, realizado em novembro de 2005, tendo sido aprovado pelos Comitês Executivo e Diretivo do PROMINP. PPP A PPP B PPP C PPP D PPP E Carteira de Projetos PROMINP E&P 21 Tema: Competitividade Projeto: Implantação do Centro/Rede de Excelência em Gestão de EPC de Instalações Offshore PPP F

3 Motivação para criação do Centro Alavancar a indústria brasileira de construção, tendo como instrumento básico a capacitação, otimização e inovação tecnológica e a gestão de forma sustentável e competitiva Desafios e Metas Aumentar a competitividade da indústria nacional na implantação de projetos EPC de instalações de óleo, gás e energia.

4 Modelos de Referência Visita aos Centros de Excelência no Exterior CII (Construction Industry Institute) CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) Memorandum of Understanding Pesquisa Benchmarking Educação e Planejamento Gerenciamento de Risco Educação a distância Desenvolvimento do Centro de Excelência

5 Modelo de Gestão Empresas de Construção e Associações ABEMI (Coord) Melhores Práticas Internacionais * Operadoras do Setor BR/Eng (Coord) COMITÊ DIRETIVO* COMITÊ EXECUTIVO* COMITÊ TÉCNICO *PROMINP UNIVERSIDADES UFF (Coord) GOVERNO MME (Coord) (*): As universidades serão responsáveis por mapear as necessidades do mercado e trazer as melhores práticas do mercado internacional de EPCistas.

6 Modelo de Gestão Planejamento Estratégico Estratégias de contratação Benchmarking da indústria IPA / CII / CIFE Comitê Diretivo (Prominp) Diretrizes Objetivos Metas Diretrizes Objetivos Metas Comitê Executivo (Prominp) Plano de Desenvolvimento Coordenador Executivo (Prominp) Plano de Desenvolvimento da carteira de Projetos das Operadoras Comitê Técnico Coordenador Executivo do CE-EPC Propostas de Projetos Acompanhamento dos projetos Carteira de Projetos

7 Modelo de Gestão COMITÊ TÉCNICO Representantes das Entidades/Empresas Desenvolvimento e Acompanhamento da Carteira de Projetos do CE - EPC Áreas de Atuação dos Projetos Seleção de Melhores Práticas Desenvolvimento de Pesquisa Gestão do Conhecimento

8 Carteira de Projetos do CE-EPC Item Assunto Sugestão Área 1 Gestão Estruturação do Centro de Excelência em EPC 2 Indicadores de Melhoria da produtividade de C&M P-55, P-57 e Mexilhão Desempenho com base em indicadores internacionais 3 Melhores Desenvolvimento de especificações padrão para Práticas/ equipamentos produzidos em série disponíveis no Gerenciamento mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas 4 Planejamento Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos 5 Construção e Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Pesquisas e Montagem Construção & Montagem. melhores Práticas

9 Carteira de Projetos do CE-EPC Item Assunto Sugestão Área 6 Indicadores de Desempenho Métricas de Desempenho da Indústria (Parâmetros de produtividade) Métricas de produtividade no Brasil, Pesquisas e melhores Práticas Comparação com métricas internacionais. 1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas 2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas 3. Definição do sistema de coleta de dados 4. Definição de tipos / relatório de análise 5. Implantação de projeto piloto 7 Planejamento - Melhoria no Planejamento & Controle dos projetos EPC; - Profissionalização e valorização da atividade de Planejamento & Controle; Pesquisas e melhores Práticas - Melhoria da comunicação para redução de problemas de interface.