FACULDADE QI MBA - GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS NA QI SISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS PROFESSORA VANDA MACHADO

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Ruy Gama Esteves
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1 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais FACULDADE QI MBA - GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS NA QI SISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS PROFESSORA VANDA MACHADO ABISMO E CRISE EUROPEIA: COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI? A LIDERANÇA PODE NOS SALVAR? POR ALEXSANDRO REBELLO BONATTO GRAVATAÍ, 10 DE DEZEMBRO DE

COM PESSOAS PROFESSORA VANDA MACHADO ABISMO E CRISE EUROPEIA: COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI?

2 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais 1 ABISMO E CRISE EUROPEIA Neste final de 2012 a situaçã ecnômica mundial é de extrema perplexidade. O que está acntecend cm mund? De que frma prjet eurpeu que teve iníci lg após a II Guerra chega numa situaçã tã dramática? Esse pequen artig pretende analisar cas eurpeu sbre a ótica da Liderança (u a falta dela) e para iss se utilizará da teria ds tips de liderança, desenvlvida pela psicólga Stefania Lins Giannni, cujs ensinaments fram desenvlvids em sala de aula pela prfessra Vanda Machad. Além desta intrduçã, artig cntará cm mais 04 segments: um resum sbre a crise eurpeia, revisitarems s tips de liderança segund Giannni, aplicarems a teria as líderes mundiais (cm mençã especial as eurpeus) e fecharems cm uma pequena cnclusã acerca d tema. 1.1 COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI Uniã Eurpeia inauguru um nv patamar de integraçã plítica e ecnômica n glb. A cperaçã entre seus países permitiria à regiã fazer frente a utras ptências, cm s Estads Unids e Japã e, assim, assegurar bem-estar scial e a segurança de sua ppulaçã. Cm passar ds ans, blc incrpru nações mens desenvlvidas d cntinente e instituiu uma meda única, eur, que atraiu investidres e chegu a ameaçar dmíni d dólar cm reserva internacinal de valr. Mas a crise financeira mundial fez emergir as fragilidades na estrutura ecnômica de algumas nações d blc. À medida que a turbulência ds mercads se acentuu, vei à tna a irrespnsabilidade fiscal de alguns países, sbretud a Grécia. 2

Esse pequen artig pretende analisar cas eurpeu sbre a ótica da Liderança (u a falta dela) e para iss se utilizará da teria ds tips de liderança, desenvlvida pela psicólga Stefania Lins Giannni, cujs

3 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais A primeira vez que n Brasil se uviu falar de prblemas eurpeus fi em dezembr de 2009, quand a Grécia anunciu que suas dívidas crrespndiam a 121% d PIB, u 295 bilhões de eurs, bem acima d limite da Uniã Eurpeia, de 60% e cnsiderad insustentável pr ecnmistas. A partir daí mund descbriu que a Eurpa está dente. Nã de uma enfermidade casinal, prvcada pr algum vírus prtunista. Descbriu-se que a dença eurpeia é cngênita e fc de infecçã está n própri mdel que frju, a lng de mais de 50 ans, mais pders e ric blc ecnômic d mund, cm um PIB de quase US$ 15 trilhões. Engessad pr plíticas sciais e trabalhistas rígidas, excessivamente dependente de seu mercad intern e sb pes de ecnmias frágeis, velh cntinente parece nã ter frças de reaçã à crise inaugurada em setembr de 2008, ns Estads Unids. 2 TIPOS DE LIDERANÇA Stefania Giannni é cnsultra, palestrante e diretra da SLG Desenvlviment de Pessas, empresa que há mais de 9 ans atua na área de desenvlviment de pessas para empresas nacinais, multinacinais, Instituições Hspitalares e Empreendiments Hteleirs. Ela é psicólga, pós-graduada em Administraçã Hteleira e especialista em Cnduçã de Grups. Ela pssui uma interessante teria sbre s tips de liderança, a saber: Cerciv: é aquele que quer que as cisas sejam realizadas d seu jeit. Para ele, tud deve transcrrer cm ele acha crret, na hra que ele quer. 3

Nã de uma enfermidade casinal, prvcada pr algum vírus prtunista.

4 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais Exigente demais: esse estabelece alts padrões de desempenh para a equipe e exige que tds cheguem lá, mas de uma frma impsitiva, sem respeitar limite ds utrs. Seu bjetiv é que tds atinjam as metas a qualquer cust, que pde ter um impact negativ n grup. Agressiv: é aquele rude, grsseir, que fala alt, utiliza uma linguagem inadequada cm clabradr e nã respeita enquant prfissinal. Mal-humrad: está sempre reclamand de tud e de tds. O ideal para lidar cm este tip de chefe é nã se deixar cntaminar pel humr dele. Instável: é aquele que nã tem equilíbri emcinal e sfre mudanças bruscas de cmprtament. Reservad: cm dificuldade de relacinament, esse tip de chefe nã interage cm a equipe. Ele cnduz as pessas, mas mantém um distanciament muit grande, sem criar laçs. Nesses cass, prcure se aprximar e se fereça para ajudar, prcurand maximizar diálg. Centralizadr: tem que estar a par de tud, mas nã cnsegue delegar atividades as seus clabradres, pr med de perder lugar u pr recei de que as pessas nã saibam fazer cm ele faz Omiss: é aquele que nã se clca, nã se psicina diante das situações d dia a dia e nã frnece feedback para a equipe. Nesse cas, mais indicad é, cm cautela, slicitar uma piniã. Verifica-se que a teria é bastante aderente à realidade, principalmente se lharms cm várias lideranças eurpeias se cmprtaram durante a crise. 4

Agressiv: é aquele rude, grsseir, que fala alt, utiliza uma linguagem inadequada cm clabradr e nã respeita enquant prfissinal. Mal-humrad: está sempre reclamand de tud e de tds.

5 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais 2.2 LÍDERES MUNDIAIS A seguir tentarems enquadrar s líderes eurpeus à teria da psicólga Giannni: Cerciv: Nichlas Sarkzy. Desde iníci defende a psiçã francesa e nunca se furtu em criticar s vizinhs. Quer aprvar as questões segund sua vntade, tentand impô-las as demais países d blc. Exigente demais: Jsé Luis Zapater. Tentu impr medidas imppulares, buscand a sluçã para s prblemas espanhóis. Perdeu api e também carg. Agressiv: Vladimir Putin. Gverna a Rússia cm mã-de-ferr. Deve vltar à presidência em É exempl bem acabad de um chefe agressiv. Mal-humrad: Silvi Berluscni. Achu que tinha a Itália na mã. Mstru-se malhumrad e genis várias vezes. Acabu perdend empreg. Instável: Gerge Papandreu. Vinha se mantend à margem ds debates, até que prpôs um desastrad plebiscit que acabu lhe custand carg. Reservad: Jean Claude Trichet. O ex-presidente d Banc Central Eurpeu sempre se mstru reservad, cm se espera de um diretr de BC. Puc cntribuiu para a saída da crise. Centralizadr: Ângela Merkel. Vem send brigada a centralizar as prpstas para blc eurpeu, nã pr vntade própria e sim prque a Alemanha é únic país cm caixa para tentar reslver prblema. 5

Quer aprvar as questões segund sua vntade, tentand impô-las as demais países d blc. Exigente demais: Jsé Luis Zapater. Tentu impr medidas imppulares, buscand a sluçã para s prblemas espanhóis.

6 PORTARIA de RECONHECIMENTO N - 341/2008 Curs Superir de Tecnlgia em Prcesss Gerenciais Omiss: Barack Obama. O presidente american vem se mitind na sluçã da questã eurpeia, nã prque ele quer e sim prque tem prblemas mais urgentes em seu própri quintal. Cm se vê s atuais líderes mundiais apresentam estils de liderança bem definids, cntud, cm esses mdels dificilmente verems prpstas de sluçã para s prblemas eurpeus. 3 CONCLUSÃO Infelizmente vivems numa espécie de hiat de liderança, em que plítics demcraticamente eleits nã têm prpstas minimamente sustentáveis para apresentar a seus eleitres. A que deve essa situaçã? O prblema é tã grave que simplesmente nã tem sluçã? Ou será que esclhems representantes que nã estavam à altura d desafi? Ainda é ced para fazerms diagnóstics. Apenas pdems cncluir que sluções sã cnstruídas à base de cnsens e clabraçã. Enquant nsss líderes apresentarem facetas cm as desenvlvidas n mdel de Giannni, ficará difícil achar caminh mais adequand nesta encruzilhada. 6

Cm se vê s atuais líderes mundiais apresentam estils de liderança bem definids, cntud, cm esses mdels dificilmente verems prpstas de sluçã para s prblemas eurpeus.

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