Lisiane Montagner Melatti Relações Comerciais Telefones: (61)

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1 Lisiane Montagner Melatti Relações Comerciais Telefones: (61)

2 CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO 2º SEM/ Gerenciamento de Projetos (432 h/a) Gestão Empresarial com Ênfase em Estratégia (432 h/a) Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria (432 h/a) Gestão de Pessoas (456 h/a) Marketing (456 h/a) LLM em Direito Empresarial (432 h/a) Planejamento, Orçamento e Gestão Pública (456 h/a) Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil (432 h/a) Setor Elétrico (444 h/a) Gestão Financeira com Ênfase em Mercado de Capitais (456 h/a) CIPAD (432 h/a) Administração de Empresas (432 h/a) Banking (444 h/a)...61

3 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS (432 H/A) OBJETIVO Proporcionar uma visão dos projetos dentro do contexto das estratégias de negócios alinhando o produto da empresa com sua estratégia. O aluno estará capacitado para definir prioridades de projetos, identificar seus riscos, criar estruturas interligando todas as fases do projeto dentro de um contexto organizacional, apoiado pela condução do trabalho de conclusão de curso, que será um estudo de caso real acompanhado por profissionais experientes na condução de projetos. PÚBLICO ALVO Profissionais graduados, preferencialmente com experiência gerencial em atividades relacionadas a execução ou gerenciamento de projetos, desejosos em adquirir conhecimentos mais aprofundados nesta área. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. Agliberto Alves Cierco HORÁRIO DE REALIZAÇÃO Segundas: 19h00 23h20 Terças: 19h00 23h20 - Aulas Quinzenais - A realização das provas ocorrerá em semanas diferentes das aulas 2

4 1) Análise de Viabilidade de Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos. Decisão de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade. 2) Estratégia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. 3) Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. 4) Gerenciamento da Qualidade em Projetos Carga Horária: 12 Horas-aula O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação. 5) Gerenciamento de Aquisições em Projetos Planejamento de aquisições/ contratação. SOW - Statement of work. Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. 6) Gerenciamento de Comunicação em Projetos Carga Horária: 12 Horas-aula Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações - formato e 3

5 periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. 7) Gerenciamento de Custos em Projetos Carga Horária: 12 Horas-aula Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado - Earned Value. 8) Gerenciamento de Escopo em Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS - Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 9) Gerenciamento de Pessoas em Projetos Carga Horária: 12 Horas-aula Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. 10) Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos - definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 11) Gerenciamento de Tempo em Projetos Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 12) Negociação e Administração de Conflitos Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e 4

6 organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. 13) Comunicação Interpessoal Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. 14) Contabilidade Financeira Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento. 15 ) Matemática Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 16) Desenvolvimento de Produtos Stage-Gate Fundamentos de marketing. Fundamentos de Planejamento estratégico de marketing. Inovação e Desenvolvimento de novos produtos. Processo Stage-Gate. 17) Economia Empresarial Ambiente econômico e o sistema financeiro nacional. O comportamento do consumidor. Entendendo a demanda. O preço de reserva e o excedente do consumidor. Elasticidades e discriminação de preços. Custos e escala de produção. O princípio da dualidade: a ligação entre tecnologia e custo. A função lucro. As restrições de mercado. Estruturas de mercado. 18) Preparação para o PMP (online) Carga Horária: 72 Horas-aula Visão geral do exame: características da prova; conteúdo do exame. Integração, escopo e tempo: 5

7 gerenciamento da integração; gerenciamento do escopo; gerenciamento do tempo. Custos, qualidade, recursos humanos e comunicação: gerenciamento de custos; gerenciamento da qualidade; gerenciamento de recursos humanos; gerenciamento da comunicação. Riscos, aquisição, integração, responsabilidade social: gerenciamento de riscos; gerenciamento de aquisições; gerenciamento da integração. Responsabilidade profissional e social. 6

8 2. GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA (432 H/A) OBJETIVO O MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Estratégia, curso de Pós-Graduação Lato Sensu, nível de especialização, objetiva proporcionar a assimilação de metodologias destinadas a ampliar e aprimorar a capacitação de profissionais de nível superior na formulação, desenvolvimento e implementação de estratégias competitivas nas suas respectivas organizações, de forma a assegurar a agregação de valor a seus negócios. PÚBLICO ALVO Profissionais de nível superior que atuem como diretores, gerentes, administradores e técnicos no processo estratégico de suas organizações. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. Annibal Affonso Neto HORÁRIOS DE REALIZAÇÃO Sextas: 19h00 23h20 Sábados: 08h00 12h20 - Aulas Quinzenais - A realização das provas ocorrerá em semanas diferentes das aulas 7

9 1) Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas Mudanças Comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e Desenvolvimento de equipes. 2) Contabilidade para Executivos Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira. 3) Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas Contextualização na Gestão de Pessoas. Gestão de Competências. Gerenciamento de Talentos. Aprendizagem e cultura organizacional. 4) Economia Aplicada Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de Pagamentos. 5) Estratégia de Empresas Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação. 6) Finanças Corporativas Visão geral de Finanças. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de empresas e projetos. 7) Fundamentos de Marketing O conceito de Marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. 8

10 Comportamento do Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de mercado. Posicionamento. A interface do marketing com outras áreas funcionais da Organização. 8) Gestão de Marketing Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de Marketing. Marketing de serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, implantação e controle de marketing. 9) Gestão da Qualidade Evolução no processo da Qualidade. Conceitos básicos. Prêmio Nacional da Qualidade. Normas ISO. Padronização e Melhoria. Ferramentas de Gerenciamento. Métodos Específicos de Gestão. 10) Matemática Financeira Relação Fundamenta e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto. 11) Arquitetura Organizacional Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocráticas às organizações em rede. Tipologias de Estruturas Organizacionais. Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos,.Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas.Modelagem Estrutural e Cenários Futuros. 12) Gestão Estratégica da Informação A mudança no ambiente dos negócios. Histórico da Gestão Estratégica da Informação. Conceitos de Processos. Reengenharia de Processos. Metodologia para gestão estratégica da informação e inovação nos processos. Gestão de Mudança Organizacional. Estágios de uso estratégico da tecnologia da informação. TI e Novos Modelos Organizacionais. Aplicação Estratégica de ERP e CRM. 13) Gestão da Produção Função produção: operação, responsabilidade, estratégia. Modelo Geral da gestão de produção. Novas técnicas e métodos de gestão da produção. Controle de estoque. Planejamento e controle da cadeia de 9

11 suprimento. MRP: planejamento das necessidades de material. MRP II: planejamento dos recursos da manufatura. Just-in-time. KANBAN. Unidades celulares de produção. CIM: manufatura integrada. TPM: manutenção preventiva total. Poka-Yoke: dispositivos para identificação de falhas. 14) Projeto Integrado de Negócios Desenvolvimento de um Plano de Negócios - trabalho final, realizado em grupos. O plano de negócio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de marketing. A análise econômico-financeiras. A estrutura organizacional e os elementos de benchmarks e motivadores. 15) Avaliação da Estratégia Empresarial Desempenho empresarial. Gestão do desempenho. Enterprise Performance Management - EPM. Sistemas de medição do desempenho. Resultado e empresa orientada para resultados. Indicadores de desempenho. Estabelecimento de metas. Balanced Scorecard. Mapas estratégicos. Gestão do risco empresarial. 16) FGV Management Business Simulation Online Carga Horária: 72 Horas-aula Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS on line. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção: transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. 10

12 3. GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA (432 H/A) OBJETIVO Proporcionar aos participantes uma visão prática do ponto de vista de mercado e correta do ponto de vista acadêmico que sirva para formar profissionais capazes de desempenhar com pleno sucesso as atividades executivas do gestor financeiro e contábil, bem como do auditor; Possibilitar aos participantes enfocarem os conceitos fundamentais de Contabilidade, Finanças e Auditoria sob um ponto de vista analítico e prático, considerando o cenário econômico-financeiro nacional e internacional; Oferecer instrumentos técnicos para análise e tomada de decisões a respeito de aplicações financeiras, projetos de investimentos e operações financeiras em moeda nacional e estrangeira; Prover os participantes de informações de Contabilidade, Finanças e Auditoria que lhes permitam tomar decisões com base nas demonstrações financeiras. PÚBLICO ALVO Este curso é indicado para os profissionais da área financeira que buscam reciclagem e especialização, e para os profissionais que estão ingressando na área financeira e precisam adquirir os conhecimentos necessários para o desempenho das novas funções. Profissionais graduados em vias de assumir posições de comando em empresas e profissionais que atuam em outras áreas, mas que percebem a importância do conhecimento de Contabilidade, Finanças e Auditoria para o seu desenvolvimento profissional. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. André Luiz Fernandes Limeira HORÁRIO DE REALIZAÇÃO Quartas: 19h00 23h20 Quintas: 19h00 23h20 - Aulas Quinzenais - As provas P1 serão agendadas na semana seguinte, após a realização do último dia de aula de cada disciplina. As demais provas (P2 e P3) serão agendadas conforme prazos definidos no Regulamento. 11

13 1) Análise Econômico-Financeira Principais Usuários das demonstrações Financeiras. Analista Interno Versus Analista Externo. Preparação das demonstrações Financeiras para Análise e seus Objetivos. Critérios de Análise das demonstrações Contábeis: Análise Vertical, Análise Horizontal, Diferenças Absolutas e Quocientes. Principais Indicadores Econômico-Financeiros: Indicadores de Liquidez, Estrutura de Capital, Rentabilidade e Índices Operacionais de Giro do Estoque, Prazo Médio de Pagamento e Prazo Médio de Recebimento. A Importância das Notas Explicativas. Relatório da Diretoria e Parecer de Auditoria. 2) Auditoria das Demonstrações Financeiras Noções gerais sobre Auditoria. Normas relativas à Pessoa do Auditor. Normas de Execução do Trabalho. Planejamento e Supervisão. Programas de Auditoria. Avaliação dos Controles Internos. Papéis de Trabalho. Identificação das demonstrações Contábeis e Responsabilidade do Auditor. Adequação aos Princípios Contábeis. Tipos de Parecer de Auditoria: Limpo ou sem Ressalvas, com Ressalva, Abstenção de Opinião e Adverso. 3) Contabilidade Avançada Métodos de Avaliação de Investimentos: Método de Custo e Equivalência Patrimonial. Critérios de Contabilização do Resultado de Equivalência Patrimonial. Conceito de Controladas, Coligadas e Equiparadas. Resultado não Realizado. Eliminação do Lucro nos Estoques, Investimentos e Imobilizado. Principais Aspectos da Instrução CVM 247. Consolidação das demonstrações Financeiras. 4) Contabilidade Financeira Conceitos Fundamentais de Contabilidade. Patrimônio.Patrimônio Líquido. Apuração de Resultado e o Levantamento do Balanço. Período Contábil. Princípio da Realização de Receitas. Princípio da Contraposição de Receitas e despesas. Contabilização de Receitas e despesas. Diferença entre Despesa, Custo e Investimento. Apropriação Pró Rata Temporis. Receitas e despesas Financeiras. Depreciação. Estrutura e Elaboração de demonstrações Financeiras. Balanço Patrimonial. Demonstrativo de Resultado. Demonstrativo das Mutações Patrimoniais. Métodos de Avaliação de Investimentos. Método do Custo Corrigido. Método de Equivalência Patrimonial. Principais Alterações da Lei Novas demonstrações Financeiras. Critérios de Classificação. Atualização Monetária de Balanço. 5) Economia Empresarial Ciclo de Negócios: Tendência de Longo Prazo e desvios Conjunturais. PIB, PNB, Recessão, Expansão, Estabilização. Modelos Econômicos. Ciclo de Negócios e a Inflação. Papel da demanda Agregada. Tipos de desemprego. Inflação Inercial e Equação da Inflação. Planos de Estabilização Brasileiros.Balanço de Pagamentos e câmbio. Decomposição de Pagamentos e Movimento de Reservas. Balanço Comercial e seus determinantes. Conta de Capital e seus determinantes. Interação da Conta de Capital e do Balanço 12

14 Comercial. Moeda e Sistema Financeiro. Propriedade da Moeda e suas Funções. Regimes Monetários. Moeda Bancária. Alavancagem dos Bancos. Papel do Banco Central. Crise Recente: PROER. O Modelo de Crescimento Harrod-domar: Equações Básicas. Papel de Poupança e de Eficiência. Exemplos Modernos: URSS, EUA, África, China, Brasil. Modelo de Conjuntura. Fluxo Circular Produto-Rendadespesa. Perturbações de Fluxo Circular. Papel do BACEN. Monetaristas Versus Keynesianos. 6) Finanças Corporativas Visão Panorâmica de Finanças Corporativas: Papel e as Funções do Administrador Financeiro. Introdução a Análise de Risco. Mercado Eficiente e Mercado Perfeito. Fontes de Financiamentos. Capital Próprio e de Terceiros. Curto e Longo Prazo. Custo de Capital. Risco e Retorno. O Beta e o Modelo CAPM. Custos do Capital Próprio e do Capital de Terceiros. CMPC. Endividamento e Beneficio Fiscal. Estrutura de Capital. Ações e Dividendos: Avaliação de Ações. Com e sem Reinvestimentos. Relevância e Teorias sobre Políticas de Dividendos. Critérios para Classificação de Projetos. Taxa Média de Retorno Contábil. Payback Simples e descontado, TIR, VPL e Índice de Lucratividade. Capital de Giro e Estoques: Dimensionamento e Financiamento. Dimensionamento da Necessidade do Capital de Giro. Administração de Estoques. 7) Gestão de Custos Conceitos Básicos de Custos. Classificação dos Custos. Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Departamentalização e Rateio de Custos. Centros de Custos de Produção. Centros de Custos de Apoio. Critérios de Rateio. Sistema de Apuração de Custos por Absorção. Conceito e objetivo. Sistema simplificado. Custeamento por Centros de Custos. Sistema de Custeio por Atividade - ABC. Definição de Processos e Atividades. Procedimentos para coleta de dados. Atividades que agregam e não agregam valor. Rateio convencional e direcionamento de Custos. Roteiro de Implantação. Custeio Variável/Direto. Margem de Contribuição. Ponto de Equilíbrio. Alavancagem. Teoria das Restrições. Despesas e Ganhos. Restrições (Gargalos) Internos e Externos. Mix de Produção e Vendas. Formação de Preço de Vendas. Preço, Margem e Mark Up. Impostos Incidentes sobre o Preço. Preços e Custos à Vista e à Prazo. 8) Matemática Financeira Juros Simples. Conceito de Juros Simples. Desconto de Duplicatas. Desconto de Títulos. Valor de Face e Valor de Mercado. Juros Compostos. Conceito de Juros Compostos. Valor do Dinheiro no Tempo. Valor Presente e Valor Futuro. Valor Presente Liquido e Taxa Interna de Retorno. Taxa de desconto. Valor e Custo. Problemas da TIR. Equivalência de Taxas de Juros. Períodos de Capitalização. Taxas Anuais, Mensais e Diárias. Equivalência de Fluxos de Caixa. Perpetuidades e Anuidades. Sistemas de amortização. Tabela Price, SAC, SAM. 9) Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa Conceito de Orçamento. Finalidade do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema Orçamentário. Elaboração do Orçamento nas Diversas Áreas: Orçamento de Vendas, Produção 13

15 Operacional, despesas Operacionais. Consolidação do Orçamento: Balanço Projetado, Resultado Projetado, Fluxo-de-Caixa Projetado. 10) Planejamento Tributário Obrigação Tributária. Fato Gerador, Base de Cálculos e Alíquotas. Apuração dos Impostos e Pagamentos: COFINS, IPI, ICMS, ISS e Imposto de Renda. Dedutibilidade de despesas, Perdas no Recebimento de Crédito, Rendimentos no Exterior e Preços de Transferência. 11) Administração de Capital de Giro Determinação do capital de giro. Ciclo operacional e ciclo de caixa na empresa. Prazos médios e rotação dos estoques. Contas a receber e contas a pagar. Fontes e necessidades de capital de giro. 12) Análise de Projetos de Investimentos Fatores a ponderar na Seleção de Investimentos. Avaliação de Rentabilidade de Ativos e Carteiras. Os efeitos da Diversificação. Até onde é possível o risco? O Modelo de Avaliação de Ativos Financeiros - CAPM. Aplicações do Modelo CAPM. Diversificação Internacional e Padrões de Avaliação de Performance. Gestão de Riscos de Carteiras Utilizando Contratos derivativos. Captação de Recursos Financeiros: Nacionais e Internacionais. Conceitos Básicos de Comércio Internacional. Configuração do Sistema Cambial Brasileiro. Importação, Exportação, Operações Ativas Oferecidas pelo Mercado Financeiro. 13) Estratégia de Empresas Globalização. Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Evolução do Planejamento. Planejamento e Gestão Estratégica. Metodologia de Implementação do Planejamento. Estratégia nas Organizações. Produtos/Serviços e Clientes. Visão Estratégica do Negócio. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno, Análise do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter: Concorrentes, Substitutos, Novos Entrantes, Fornecedores e Compradores. Matriz de Oportunidades X Ameaças. Vantagens Competitivas. Visão do Futuro. Estratégias Competitivas. Parâmetros de Avaliação. 14) Controladoria Função da controladoria. Salvaguarda de ativos e passivos. Origens e aplicações de recursos. Controles internos e suas funções. Procedimentos: compras, contas a pagar, pagamentos; vendas, contas a receber, recebimentos; estoque, tesouraria, controle patrimonial, folha de pagamentos. Mapas de acompanhamento e controle, sistemas de custeio. Política de dividendos. Administração da liquidez. Ciclo financeiro versus ciclo operacional. 14

16 15) Gestão das Relações Obrigacionais Conceito de relação jurídica. Elementos constitutivos da relação jurídica, conceito de obrigação, elementos da relação obrigacional: das obrigações de dar, das obrigações de fazer, das obrigações de não fazer. Do inadimplemento das obrigações: da mora, das perdas e danos, dos juros legais, da cláusula penal. Contrato. Conceito, elementos constitutivos, Princípios fundamentais do regime contratual. Formação do contrato. Classificação. Contrato de adesão. Circulação dos contratos. Efeitos dos contratos. Invalidade dos contratos, da extinção do contrato. Da resilição e rescisão dos contratos, da cláusula resolutiva, da exceção do contrato não cumprido, da resolução por onerosidade excessiva. Contratos nas relações de consumo. Direitos básicos do consumidor, Revisão do contrato na relação de consumo, proteção contratual, das clausulas abusivas. Aspectos fundamentais dos Contratos bancários. Responsabilidade Civil das Instituições financeira no CDC. 16) FGV Business Simulation Online Carga Horária: 72 Horas-aula Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS on line. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção: transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. 15

17 4. GESTÃO DE PESSOAS (456 H/A) OBJETIVO O curso de MBA Gestão de Pessoas tem como objetivo de proporcionar, aos participantes, competência técnica, em nível de excelência, no campo da gestão de pessoas, e ampliar sua visão de negócios, de modo a participar efetivamente na realização do alinhamento da gestão de pessoas à gestão estratégica da empresa. PÚBLICO ALVO Profissionais de nível superior que atuem como diretores, gerentes, administradores e técnicos no processo de gestão de pessoas. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. Marcia Regina Mello HORÁRIO DE REALIZAÇÃO Segundas: 19h00 23h20 Terças: 19h00 23h20 - Aulas Quinzenais - As provas P1 serão agendadas na semana seguinte, após a realização do último dia de aula de cada disciplina. As demais provas (P2 e P3) serão agendadas conforme prazos definidos no Regulamento. 16

18 1) Atração e Seleção de Pessoas Mercado de trabalho. Análise da demanda e da oferta. A importância da oferta interna. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de recrutamento e seleção. Papel do selecionador. Colocação e recolocação de pessoal. Orientação profissional e gestão de carreira. Avaliação e resultado da captação e da seleção. Seleção por competências. Montagem e desenvolvimento de banco de dados. 2) Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas. Gerenciamento de necessidades de capacitação e desenvolvimento. Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento. Sistemas corporativos de educação à distância. Formação e desenvolvimento das universidades corporativas. Capacitação e desenvolvimento por competência. 3) Cargos, Carreiras e Remuneração Delineamento e descrição de cargos. Estrutura de carreiras. Sistemas tradicionais de remuneração. Remuneração estratégica. Remuneração funcional. Remuneração por competências. Remuneração variável. Principais tipos de incentivos e benefícios. Benefícios flexíveis. Participação acionária. Previdência complementar. Participação nos lucros e resultados. 4) Consultoria em Gestão de Pessoas Consultoria Organizacional. Modelos e processos de intervenção organizacional. Habilidade de consultoria. Construção da relação consultor-cliente. Perfil de competências e consultoria. Modelos de diagnóstico. Instrumentos e ferramentas de consultoria. Construção de relatórios. Consultoria interna de gestão de pessoas. O papel do consultor. 5) Desenvolvimento de Equipes Equipes de trabalho. Competências, potencialidade, interesses, motivações e características pessoais dos membros da equipe. Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho. A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe. Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe. Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional. Gestão do clima organizacional. 6) Gestão Estratégica de Pessoas Desafios e características. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, 17

19 estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação. Estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. 7) Gestão de Desempenho Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de desempenho e potencial. Modelos de gestão de desempenho. Utilização do balanced scorecard. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento. Aplicação dos instrumentos. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados. 8) Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento. Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações. Metodologias de mensuração de ativos intangíveis. Modelo de gestão de competências. Competências organizacionais e individuais. Mapeamento e descrição de competências. Certificação de competências. A gestão de pessoas por competência. 9) Liderança e Motivação Motivação como energia intrínseca ao indivíduo. As principais teorias sobre motivação. Frustração. O significado do trabalho como fator motivacional. Como provocar motivação nas pessoas. O que é liderança. Abordagens sobre liderança. A relação entre motivação e liderança. Competências da liderança. Capacidades requeridas. O processo de comunicação. O autoconhecimento e o autodesenvolvimento. 10) Modelos de Gestão Perspectiva Estrutural. A Administração Científica. A escola Clássica. A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão. Perspectiva Humana. A escola das relações humanas. A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança. Perspectiva Integrativa. Escola sócio técnica. Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência. Perspectiva estratégica. Gestão estratégica. 11) Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças O clima e a cultura organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. 18

20 Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a gestão de R.H. 12) Elaboração e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos. Projetos X ações de melhoria. Principais alvos em projetos. Fases, integração e desdobramento. Principais envolvidos/interessados. Áreas de concentração de conhecimentos relevantes. Seleção de projetos: métodos e técnicas. Elaboração de projetos. 13) Fundamentos de Marketing, Endomarketing e Marketing de Relacionamento O papel de marketing nas organizações. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Comportamento do consumidor. Endomarketing. A era da valorização do relacionamento. Características das gerencias do relacionamento. 14) Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista Concepção sistêmica das relações do trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa. Implicações para o papel do profissional de RH. Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo. 15) Qualidade de Vida no Trabalho Carga Horária: 12 Horas-aula A promoção da qualidade de vida na sociedade contemporânea: atores e papéis. O papel da empresa na promoção da qualidade de vida. A gestão da qualidade de vida no trabalho. Estratégias organizacionais para melhoria da qualidade de vida no trabalho. O papel do profissional de RH na organização e implementação de programas de QVT. 16) Mapeamento de Competências Carga Horária: 12 Horas-aula Requisitos para a descrição de competências, técnicas utilizadas para a identificação de competências, cuidados metodológicos, condições e critérios associados a competências, perspectivas das competências, tipos de competências, espaços ocupacionais de descrição, descrição de competências com base em referenciais de desempenho, descrição de competências por seus recursos ou dimensões. 19

21 17) Metodologia de Pesquisa Carga Horária: 24 h Elementos a abordagem científica. Métodos e técnicas de pesquisa em estratégia empresarial. Metodologias de pesquisa. Estrutura do trabalho monográfico. Exercícios individuais e grupais para a definição de temas. Normas ABNT. 18) Mentoria Online Carga Horária: 36 Horas-aula Atual ambiente de negócios: complexidade do mundo contemporâneo, modelo de desenvolvimento, emergência de um novo paradigma, ambiente de negócios. Exercício da mentoria coaching: origem e conceitos, tipos e fases da mentoria, condições para a mentoria. Visões para a mentoria: visão mecanicista, visão sistêmica, visão da complexidade. Aprendizagem na mentoria: organizações de aprendizagem, universidade corporativa. 19) Negociação - Online Carga Horária: 36 Horas-aula Negociação, características da negociação, aspectos tangíveis das negociações, satisfação dos clientes. Condução da negociação: modelo conceitual, tipos de dissonâncias, alternativas, plateia, agenda oculta, expansão do modelo. Alternativas em negociação: desenvolvimento de alternativas, complexidade do processo decisório. Método de Harvard: método de negociação, pessoas, interesses, opções, critérios. 20

22 5. MARKETING (456 H/A) OBJETIVOS Familiarizar os participantes com os conceitos e técnicas modernas do Marketing através da identificação das melhores práticas gerenciais adotadas por empresas de sucesso; Desenvolver nos participantes a habilidade de pensar e agir estrategicamente, voltada para a obtenção de resultados; Elaborar um Plano de Marketing de uma linha de produtos ou serviços de uma empresa existente, (preferencialmente) ou nova; Promover a troca contínua de experiências de profissionais de renome e os participantes do curso, desenvolvendo habilidades interpessoais notadamente a capacidade de trabalhar em equipe; Oferecer aos participantes conhecimentos que possam ser aplicados no seu dia-a-dia profissional e que contribuam para alavancar a sua carreira ou a desenvolver o seu próprio negócio. PÚBLICO ALVO Este curso destina-se a profissionais graduados em qualquer área do conhecimento que necessitam adquirir, aprofundar ou aplicar as técnicas de Marketing para assumir posições de comando em suas empresas. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. Fernando Roberto de Andrade Marchesini HORÁRIO DE REALIZAÇÃO Quartas: 19h00 23h20 Quintas: 19h00 23h20 - Aulas Quinzenais - A realização das provas ocorrerá em semanas diferentes das aulas 21

23 1) Comportamento do Consumidor O comportamento do consumidor. Teorias da racionalidade econômica, comportamental, psicanalítica, social, antropológica e cognitivista. Fatores de influência no comportamento de compra. Tipos de compra e processo decisório de consumo. O comportamento do consumidor organizacional. 2) Pesquisa de Mercado Aplicações da Pesquisa de Marketing. Sistema de Informação de Marketing - SIM. Planejando uma pesquisa. A pesquisa quantitativa. Pesquisa qualitativa e outras classificações. Segmentação de mercado: Objetivos da segmentação. Benefícios e limitações da segmentação. Critérios de Segmentação. 3) Formação e Administração de Preços O ambiente de negócios. Comportamento de compra do consumidor. Influência do macro ambiente. Análise da concorrência. Estratégia competitiva e objetivos empresariais. A Importância dos custos na formação do preço. Principais classificações dos custos e despesas. Margem de contribuição. Sistemas de custeio. Impacto dos custos financeiro e tributário sobre o preço. Métodos de definição de preços. Políticas e administração de preços. Políticas de preços para novos produtos. Preço de serviços. Conceitos e métricas importantes para a análise de alternativas e variações de preços. 4) Gestão de Logística, Distribuição e Trade Marketing Importância da Logística na moderna economia. Suprimentos. Armazenagem. Modalidades de transporte. Logística de resposta de serviços (LRS). Supply Chain Management (SCM). Tecnologia da informação na Logística. Canais de distribuição. Características e funções. Estratégias de canais de distribuição. Trade Marketing. Modelos de atuação entre fabricantes e pontos de vendas. O conceito de marketing aplicado aos canais de vendas. A importância de Trade Marketing para as organizações. Medidas para avaliação da logística de Marketing e disponibilidade de produtos. 5) Gestão de Serviços e Marketing Interno Fundamentos do Marketing de Serviços. Diferenças entre serviços e produtos. Gestão da qualidade em serviços. Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes. Monitoração da satisfação do cliente. Tangibilização dos serviços. Desenvolvendo a percepção dos clientes. Marketing Interno. Condições para o Empowerment. Estratégia em Serviços. Em busca do composto ótimo. 22

24 6) Gestão de Vendas Vendas na estratégia de marketing. Pressupostos básicos da política comercial. O processo da venda. Relacionamento baseado em valor. Administração de vendas. Sistemas de informação de vendas - automação da força de vendas. Estrutura e funções de vendas - uma visão estratégica. A busca do melhor mix entre clientes, produtos e territórios. Onde ocorrem as vendas: o campo de trabalho. Relacionamento comercial. Fatores críticos de sucesso. Medidas de desempenho na avaliação da Carteira de Clientes e da equipe de Vendas. 7) Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas Conceitos fundamentais em produtos. A inovação em produtos. Etapas para lançamento de novos produtos. O ciclo de vida do produto. Análise do ciclo de vida do produto. Estratégia para o ciclo de vida dos produtos. Análise do portfólio de produtos. Gerenciamento do portfólio de produtos. A estratégia de marcas. Embalagem e rotulagem. Estratégia de posicionamento. O gerenciamento de produtos e marcas nas organizações. Medidas de avaliação em planejamento e estratégia de produtos e marcas. 8) Planejamento Estratégico de Marketing Alinhamento empresarial. Conceitos, críticas e a evolução do planejamento estratégico de marketing (PEM). Componentes do PEM. Visão, valores, políticas e missão. Análise de cenários. Identificando oportunidades. As matrizes. Análise das forças competitivas. Arquitetura estratégica. Formulação de objetivos e metas. Estratégia competitiva de Porter. A cadeia de valor. Posicionamento estratégico. Fazendo o PEM acontecer. Implementação do PEM. Avaliações financeiras. Feedback e controle. Formatação e apresentação do relatório do PEM. 9) Comunicação Integrada de Marketing na Era Digital Conceito e processo de Comunicação. Evolução e novas tendências na área de comunicação (da mídia de massa à mídia individualizada e participativa; a Aldeia Global, a web e a interatividade); do conceito de públicos ao de stakeholders; a dinâmica e as diferentes ferramentas do composto de Comunicação Empresarial, com suas aplicações e limites; a estrutura do mercado de comunicação (atores, formas de remuneração). Planejamento de Comunicação Integrada de Marketing: posicionamento, conceito e marca (da USP à XSP); conceitos básicos de mídia fontes de informação e dados, canais e indicadores (do ROI ao ROE). Convergência: Transmídia, Cross Media e Storytelling. Marketing Digital e Móvel: geolocalização; mobile tagging e realidade aumentada; Social Ads, Links Patrocinados, mecanismos de otimização de busca (SEM, SEO, Seeding); Advergames e Advertainment; marketing viral, marketing e redes sociais corporativas; compras coletivas. Os dilemas e o perfil do novo gestor de marketing. 23

25 10) Negociação Comercial Planejando a negociação. Estágios de uma negociação. Modos de influenciar. Modelos de persuasão. Como e porque se preparar. Como e porque ganhar tempo. Como lidar com cada tipo de negociador. Escutar, sondar e questionar: Uma maneira de diminuir conflitos. Diferentes maneiras de contornar um problema. A importância de perceber e usar a linguagem corporal. Fechando a negociação e métodos de diminuição de dissonância cognitiva. 11) Finanças para Executivos de Marketing O que é finanças. A relação entre finanças e marketing. Relação entre objetivos corporativos e marketing. Matemática Financeira: Juros Simples e Juros Compostos Valor Presente e Valor Futuro de um fluxo de caixa. Instrumentos financeiros para tomada de decisão em marketing. Princípios de finanças para análise de projetos e decisões de marketing. Fundamentos de um orçamento de marketing. OBS: É indispensável que o aluno tenha uma calculadora financeira, preferencialmente a HP 12C ou 10B. 12) Gestão e Operação de Franquias Características do franchising como canal de distribuição e de expansão de organizações. Papel das partes, vantagens e desvantagens do sistema. Aspectos operacionais, financeiros e jurídicos do franchising. Como franquear um negócio existente. Aspectos essenciais na formatação e na gestão de redes de franquias. 13) Marketing Direto e Comércio na WEB Marketing Direto: características e vantagens, desenvolvimento da oferta e identificação de clientes. Formas de marketing direto. Call Centers, o que são sua importância, como dimensionar e avaliar um Call Center. A operacionalização e as principais funções desempenhadas por um Call Center. O Telemarketing como ferramenta: ativo e receptivo, terceirizado ou não. A Internet e os negócios. Surgimento da Internet comercial. A Internet e a estratégia das empresas. Operações, tecnologia e segurança. Tecnologia de comércio eletrônico. Entendendo o público alvo o consumidor on-line. Marketing em negócios na Internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente da Internet. Impacto da Internet nos programas de marketing. Administração do esforço de marketing on-line. 14) Marketing Internacional Demandas do mercado global. Estratégias de internacionalização: multinacionais, globais, internacionais e transnacionais. Diferenciais competitivos do executivo transnacional. Interfaces entre os Business Managers, Country Managers, Functional Managers e Corporate Managers. Marketing Mix aplicado aos negócios internacionais: decisão de produto global, customizado ou local. 24

26 Decisão de preço de entrada e manutenção nos mercados globais. Decisão de comunicação global ou local. Decisão de canais de distribuição internacionais. Cases de internacionalização de empresas brasileiras. 15) Propaganda, Mídia Digital e Promoções Conceitos básicos de propaganda; Posicionamento, conceito e marca; a função e aplicabilidade da propaganda na comunicação de marketing; Leis e cuidados; Evolução do mercado - tipos de agência e de novas demandas dos clientes; Briefing criativo; o caminho criativo e a execução da mensagem; Produção gráfica e eletrônica; Conceitos básicos de midia (GRP e panorama dos meios); Conceito de convergência de mídia - Midia Digital: Second Life, Advergames, Blogs, YouTube, SMS, Merchandising em TV,etc. (Exclui marketing direto na Web, já abordado nas disciplinas de CRM e E-Commerce). Promoção Institucional. Marketing Cultural, Esportivo e Social. Marketing de Experiências (eventos e Festivais), Lojas-conceito, etc; Marketing de Incentivos. Promoção de Vendas de produtos e serviços para o consumidor; merchandising e novas tecnologias nos pontos de vendas; mecânicas promocionais (sorteios, concursos, etc.) e sua legislação. Como avaliar o desempenho da Propaganda. Medidas de avaliação para Promoções de Vendas. 16) Direito nas Relações de Consumo e de Criação: Direitos do Consumidor: Conceitos básicos de Consumidor e Fornecedor. Responsabilidades. O Marketing Mix sob a ótica do Código de Defesa do Consumidor. Produto (Bens e Serviços): Produtos defeituosos. Termos de Garantia. Prazos para a reclamação e atendimento ao consumidor. Preço: Descontos. Constrangimento em Cobranças. Distribuição: Responsabilidade do Produtor e Intermediário. Promoção: Publicidade Enganosa e abusiva. Constrangimento com informações cadastrais. Cláusulas contratuais abusivas. Sistema Nacional de Defesa do Consumidor. Marcas e Patentes. Direito de Autor de Obras Intelectuais. Ética nos Negócios e nas Vendas. 17) FGV Management Business Simulation Online Carga Horária: 72 Horas-aula Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS on line. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção: transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. 25

27 6. LLM EM DIREITO EMPRESARIAL (432 H/A) OBJETIVO Oferecer uma visão atual do Direito em seu aspecto empresarial, enfatizando o aprendizado em disciplinas teóricas e práticas que tenham relevância na atuação profissional dos alunos. O curso permitirá ao aluno obter condições para o desenvolvimento de habilidades específicas na gestão jurídica empresarial, a partir de um enfoque interdisciplinar, capacitando-o para decisões corporativas com apoio técnico-jurídico. PÚBLICO ALVO Graduados em Direito que atuem ou pretendam atuar na área de Direito Empresarial; Profissionais de outras áreas de conhecimento, tais como Economia, Finanças, Engenharia, Contabilidade, Auditoria, Comunicação, Recursos Humanos e Administração; Executivos e administradores de empresas privadas, de economia mista, de organizações do Terceiro Setor e gestores públicos; Líderes de mercado em suas áreas de atuação. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. Rafael Alves de Almeida HORÁRIO DE REALIZAÇÃO Quintas: 19h00 23h20 Sextas: 19h00 23h20 Sábados: 08h00 17h40 - Aulas Mensais - A realização das provas de tipo P1 ocorrerá no dia imediatamente anterior ao início do próximo módulo. 26

28 1) Direito Societário Sociedade Limitada. Características. Sociedade Quora de deliberação, modos de deliberação, a solução para os empates. Deliberações, cláusulas sobre restrições de voto, maiorias qualificadas de natureza contratual. Acordo de sócios. Movimentação de Entrada e Saída de Sócios. Cessão de Quotas. Execução Específica. Direito de Retirada. Formas de Aferição do Valor do Reembolso. Sociedade Anônima. Características. Formação do capital social. Acionista, Acionista Controlador e Acordo de Acionistas. Sociedade Anônima e a formação interna da vontade da companhia. Assembléia-Geral. Quora de deliberação, modos de deliberação, a solução para os empates. Deliberações, cláusulas restrições de voto e maiorias qualificadas de natureza estatutária. Conflitos de poder nas S.A. s. A responsabilidade do acionista, do acionista controlador e administradores. Diretoria. Conselho de Administração. Conselho Fiscal. Propriedade das ações e a sua transferência. Negociação privada e pública das ações. Resgate e amortização. Oneração das ações. Ofertas públicas de aquisição de ações. Capitalização da Companhia. Emissão de valores mobiliários como instrumento de captação da poupança popular. Debêntures. Reorganização societária: Cisão, fusão, incorporação. 2)Licitações e Contratos Licitação. Aspectos gerais dos contratos, contratos administrativos e contratos semi-públicos. Cláusulas exorbitantes, alteração e rescisão unilateral, fiscalização, aplicação das sanções administrativas, exceção do contrato não cumprido. Teoria do Equilíbrio Econômico-Financeiro dos Contratos Administrativos, Teoria da Imprevisão, Fato do Príncipe e Fato da Administração, caso fortuito e força maior. Duração do contrato administrativo. As licitações e contratos administrativos à luz da jurisprudência do STJ e do Tribunal de Contas da União. 3) Recuperação de Empresas Falência: pressupostos. Declaração da falência e seus efeitos. Arrecadação de bens, habilitação de créditos, ações revocatória e de restituição. Crimes falimentares. Extinção do processo. Recuperação judicial. 4) Fundamentos da Contabilidade Importância e obrigatoriedade das demonstrações contábeis. Conceituação e princípios fundamentais da contabilidade. Legislação brasileira. Contabilidade como fonte de informação empresarial. Estrutura das demonstrações. Análises econômico-financeiras. 5) Responsabilidade Civil Pressupostos da Responsabilidade Civil. Culpa e risco. Dano patrimonial e moral. Nexo de causalidade. Responsabilidade objetiva e subjetiva. Ato ilícito. Causas excludentes da responsabilidade civil. Responsabilidade direta e indireta ou por fato de terceiro. Responsabilidade pelo fato das coisas. 27

29 Hipóteses de reparação. Responsabilidade Civil do fornecedor, profissionais liberais e do transportador de passageiros e de mercadorias. Cláusulas excludentes de responsabilidade 6) Direito Contratual Teoria geral do negócio jurídico. Teoria geral das obrigações. Conceito de relação obrigacional. Modalidades de obrigação. Circulação das obrigações. Adimplemento e extinção das obrigações. Inadimplemento. Teoria geral dos contratos. Os novos princípios contratuais. Interpretação dos contratos. 7) Direito Tributário Empresarial Conceito de tributo e suas espécies. Limitações ao Poder de Tributar. Legislação Tributária. Obrigação Tributária. Crédito Tributário. Impostos Federais, Estaduais e Municipais. Contribuições Parafiscais. Noções de Processo Judicial Tributário. 8) Direito Empresarial do Trabalho Princípios fundamentais do Direito do Trabalho. Conceitos de Empregador, Empregado e situações especiais. Salário e remuneração. Alterações do Contrato de Trabalho. Suspensão e Interrupção do Contrato. Estabilidade no emprego. Jornada de trabalho. Extinção do Contrato de Trabalho. 9) Direito Ambiental Conceito, fontes e evolução histórica. Direito ambiental constitucional: meio ambiente na Constituição de Repartição de competências em matéria ambiental. Princípios fundamentais do direito ambiental. Política nacional de meio ambiente: conceitos, SISNAMA, objetivos, instrumentos e licenciamento ambiental. 10) Direito Regulatório Fundamentos jurídicos da regulação econômica. Modalidades de Regulação. Intervenção Estatal no Domínio Econômico. A reforma do aparelho do Estado e o surgimento das Agências Reguladoras. Estrutura Organizacional das Agências Reguladoras. Papel e natureza jurídica das Agências Reguladoras. Características e Funções Regulatórias. Mecanismos de controle dos atos regulatórios. 28