O processo de construção da estratégia no Banco do Brasil Marco Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de Estratégia e Organização

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Raul Ramires Madureira
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1 processo de construção da estratégia no Banco do Brasil Marco Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de Estratégia e rganização

2 Construção de alternativas e seleção de caminhos Insumos oportunidades e riscos Escolhas análises, debates e decisões Direções desafios e iniciativas

3 Construção de alternativas e seleção de caminhos Insumos oportunidades e riscos Escolhas análises, debates e decisões Direções desafios e iniciativas

4 Insumos - Estudos Estratégicos

5 Insumos - Estudos Estratégicos Cenário Macroeconômico de Longo Prazo Cenários do Macroambiente e Alternativas Estratégicas Monitoramento da concorrência Tendências da Indústria Financeira Tendências do Macroambiente Tópicos especiais

Estratégicas Monitoramento da concorrência Tendências da

6 Construção de alternativas e seleção de caminhos Escolhas Insumos oportunidades e riscos análises, debates e decisões Direções desafios e iniciativas

7 Escolhas - Processo Apreciação aprovação CA Workshop CD Workshop Diretivos ECBB Análises e propostas das UE alas Temáticas

8 Escolhas Qual é a nossarazão de existir Queprincípios nos guiam Qual é a nossa direção Negocial Como Como que desejamos ser no futuro Qual é a nossa direção Estratégica materializamos nossas aspirações nossas aspirações

que desejamos ser no futuro Qual é a nossa direção

9 Estratégia Corporativa 2010/2014 Direção Estratégica Visão de Futuro Posicionamento M I Ã Competências rganizacionais rientações Gerais Direção Negocial egmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio Matriz de Posturas Negociais Plano de Longo Prazo Mapa Estratégico V A L R E

Direção Negocial egmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio

10 Estratégia Corporativa 2010/2014 Direção Estratégica Visão de Futuro Posicionamento M I Ã Competências rganizacionais rientações Gerais Direção Negocial egmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio Matriz de Posturas Negociais Plano de Longo Prazo V A L R E Missão er a solução em serviços e intermediação financeira, atender às expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionários e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do País. Mapa Estratégico

de Longo Prazo V A L R E Missão er a solução em serviços e intermediação financeira, atender às expectativas de clientes e

11 Estratégia Corporativa 2010/2014 Valores Direção Estratégica Ética e transparência. M I Ã Visão de Futuro Posicionamento Competências rganizacionais rientações Gerais Direção Negocial egmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio Matriz de Posturas Negociais V A L R E Compromisso com o desenvolvimento das comunidades e do País. Responsabilidade socioambiental. Excelência e especialização no relacionamento com o cliente. Gestão participativa, decisão colegiada e trabalho em equipe. Ascensão profissional baseada no mérito. Marca como diferencial competitivo. Conservadorismo e proatividade na gestão de riscos. Plano de Longo Prazo Mapa Estratégico Comprometimento com rentabilidade, eficiência e inovação.

Negociais V A L R E Compromisso com o desenvolvimento das comunidades e do País. Responsabilidade socioambiental. Excelência e especialização no relacionamento com o cliente.

12 Construção de alternativas e seleção de caminhos Insumos oportunidades e riscos Escolhas análises, debates e decisões Direções desafios e iniciativas

13 Direções Financeira Referência em desempenho e negócios sustentáveis Clientes Fortalecimento do relacionamento com clientes Posicionamento e ampliação da participação de mercado Ampliação da capacidade de distribuição ociedade Agente de desenvolvimento do País Responsabilidade socioambiental Processos Internos Risco, segurança e controle Eficiência operacional e negocial Inovação Comportamento rganizacional Gestão do conhecimento e das competências profissionais Bem-estar no trabalho

desenvolvimento do País Responsabilidade socioambiental Processos Internos Risco, segurança e controle Eficiência

14 Estratégia Corporativa 2010/2014 na prática... M I Ã Direção Estratégica Visão de Futuro Posicionamento Competências rganizacionais rientações Gerais Direção Negocial egmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio Matriz de Posturas Negociais V A L R E Visão de Futuro ermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e referência em desempenho, negócios sustentáveis e responsabilidade socioambiental. Competência: Gestão de Custos Gerenciar custos, aumentando a eficiência de processos organizacionais e escolhendo as melhores alternativas na alocação de recursos. rientações Gerais: 1. Ter desempenho compatível com a liderança de mercado. 2. Realizar negócios orientados à geração de resultados sustentáveis. Valor: Comprometimento com rentabilidade, eficiência e inovação. Plano de Longo Prazo Mapa Estratégico bjetivo 1: Referência em desempenho e negócios sustentáveis

Negociais V A L R E Visão de Futuro ermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e referência em desempenho, negócios sustentáveis e responsabilidade

15 Estratégia Corporativa 2010/2014 na intranet...

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