Gestão de pessoas. O desafio da Execução. Jorge Letra Co- presidente Dicico
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- Maria de Begonha Igrejas Carlos
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Transcrição
1 Gestão de pessoas O desafio da Execução Jorge Letra Co- presidente Dicico
2 Uma visão dos principais desafios dos gestores de hoje quando Gestão de pessoas O desafio da Execução o assunto é pessoas
3 O gato bebe leite O rato come queijo Eu sou gestor de gente E você?
4 A falta Falta de pessoas Falta de interesse Falta de foco Falta de feedback Falta de reconhecimento Falta de perspecdva O Excesso Excesso de s Excesso de serviço Excesso de reuniões Excesso de produtos Excesso de concorrentes Excesso de variáveis
5 Desafio da Execução As empresas têm missão, visão, valores, estratégias, etc, mas têm extrema dificuldade em colocar tudo isso na prádca
6 Desafio da execução Empresas passam o ano olhando para trás, jusdficando resultados em vez de se focarem no futuro e no que precisa ser feito
7 Desafio da Execução Sem o foco na execução e com foco na jusdficação, as empresas vivem num processo de melhoria coninua do auto- engano
8 Na cadeia de ditribuição Pouca integração entre as estratégias das empresas e nula entre as pessoas, geram profundo desconhecimento do processo
9 Na cadeia de distribuição Pouco interesse em criar novas soluções e pouca parceria, levam a soluções e negociações perde x perde
10 Papel do Gestor
11 GaranDr que as pessoas certas estão nos lugares certos, pardcipando advamente dos processos de seleção e movimentação
12 GaranDr que as pessoas tenham as ferramentas necessárias para a excelência de execução do seu trabalho, pardcipando da escolha das mesmas
13 GaranDr formação, desenvolvimento e avaliação de todos, pardcipando diretamente na execução dos programas
14 Integrar todas as pessoas que precisam interagir dentro da empresa e fora dela na Cadeia de suprimentos
15 Sair da frente.
16 GaranDr que todas as lideranças, presidente, diretor, gerente, supervisor, estejam focados na execução e se responsabilizem
17 Ser planejador Execução excelente exije planejamento cuidado. Planeje o dia, a semana, o mês, o trimestre, não apenas o ano
18 Ser crídco analídco O que ganhamos com isso? Quanto custa? Que apoio teremos? Como avaliaremos? Qual a reação de nossos concorrentes? Que pessoas precisamos dispensar/mudar?
19 Ser crídco posidvo Para que serve? Por quê? Por quê? Por quê? Como faremos? Como posso ajudar? O que você espera de mim? e se
20 Liderança Exemplar v Dar a direção, lançar o desafio, encorajar e acompanhar. v Inspirar os outros e a si mesmo. v Capacitar pessoas a terem autonomia de decisão. v Ser autêntico v Fazer o que é certo.
21 Colaboração Contagiante v Confiar no trabalho em equipe e gerar sinergia. v Atuar com harmonia e disciplina. v Compartilhar dificuldades, responsabilidades e riscos. v Reconhecer os resultados da equipe e compartilhar o sucesso.
22 Inconformismo Construtivo ü Não cair na armadilha do sucesso (é trampolim e não poltrona). ü Não acreditar em dogmas e mitos. ü Buscar sempre o novo. ü Perseguir resultados individuais e coletivos.
23 Fazer Acontecer ü Traduzir visão em ação. ü Ter garra e ousadia para superar barreiras e desafios. ü Ter proatividade para melhorar processos e resultados. ü Garantir a realização do combinado. ü Ser Resiliente.
24 E eu com isso
25 Escolha sua adtude - comece o dia com adtude posidva - saiba que sua adtude impacta os outros, MUITO - você é modelo permanente - saiba que tudo é resultado de suas escolhas e que você pode mudar.
26 Esteja presente de corpo e alma - viva cada momento - seja bom ouvinte - ajude algumas pessoas todos os dias - comunique amplamente
27 Divirta- se - mantenha o senso de humor - pergunte- se todos os dias: como farei para me diverdr hoje - dê uma risada todos os dias
28 Faça o dia dos outros ser melhor - faça cada um se sendr especial - descubra o melhor que há em cada pessoa - seja especialista em arrancar sorrisos
29 O Gato bebe leite O Rato come queijo Eu sou gestor de pessoas E você?
30 Jorge Letra Co- presidente DICICO OBRIGADO!
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