Juntos num só time. Reunião de Integração reforça alinhamento entre áreas UMA. Sustentabilidade Desvio de Lagoa do Mato é finalizado

Transcrição

1 67 - fevereiro de ano VI Participantes do evento Juntos num só time Reunião de Integração reforça alinhamento entre áreas UMA Sustentabilidade Desvio de Lagoa do Mato é finalizado Princípios de conduta para fornecedores Pág. 2 Pág. 6

2 Editorial Líderes alinhados para objetivos comuns A Reunião de Integração Corporativa da Galvani mostrou que, cada vez mais, a empresa trilha o caminho do desenvolvimento sob os pilares da sustentabilidade econômica, social e ambiental. O setor de fertilizantes crescerá e, cabe a nós, aproveitar e crescer com ele. Por meio do convívio com mais de 30 líderes e gestores presentes no evento, realizado na última semana de janeiro, foi possível compartilhar um quadro amplo sobre os avanços já alcançados e os que precisam ser concretizados em Cada área da empresa apresentou resultados positivos em diversos indicadores e soube reconhecer os pontos nos quais pode melhorar. Algumas alternativas para isso já foram apresentadas, seja de maneira específica ou geral, na própria Reunião. Com a integração dos gestores, além de um momento de reflexão e planejamento, a empresa aumenta a sinergia entre diferentes áreas. Será muito bom se, além de melhorar o próprio trabalho, todos os líderes e funcionários também unam forças para o crescimento da empresa como um todo. Contudo, o mais importante foi alinhar o conjunto de líderes e gestores de todas as unidades e áreas com o mesmo foco nas Diretrizes Estratégicas da Galvani. Temos projetos importantes esse ano que vão demandar empenho diferenciado de todos. Só assim, juntos, poderemos conquistar resultados para a empresa e para todos nós como profissionais. Boa Leitura! Luiz Antonio Bonagura Diretor-presidente Obra Galvani entrega desvio de Lagoa do Mato A Galvani concluiu as obras da estrada que liga a UMA à estrada estadual PI-144. O desvio evita o tráfego de caminhões no povoado de Lagoa do Mato e na cidade de Caracol, ambos no Estado do Piauí, e facilita o escoamento da produção. Esta obra sempre figurou no plano de desvios rodoviários da Galvani pela preocupação da empresa com a segurança e qualidade de vida dos povoados locais. O projeto teve que passar por muitas negociações com proprietários das terras e, por isso, levou alguns meses para ser concluído, explica o Gerente da UMA, Ricardo Auzier. A estrada foi construída com cascalho compactado e conta com 9 km de extensão por 12 metros de largura, além de um sistema completo de drenagem. A obra obteve todas as licenças ambientais e permite a retirada de 100% do tráfego de carretas da proximidade de qualquer moradia, aumentando a segurança da comunidade. O empenho da Galvani é reconhecido pelos moradores para a solução desta demanda, finaliza. Obra aumenta segurança no povoado 2

3 Comercial Equipe Comercial NE promove capacitação contínua Os treinamentos técnicos e de vendas fazem parte da rotina do Departamento Comercial da Região Fosnor para promover atualização, reciclagem e retenção dos profissionais. Os Coordenadores Comerciais Carlos Alexandre e Eduardo Abreu, bem como o Assessor Agronômico, Diogo de Paiva, são tutores das 11 reuniões ao ano onde ocorrem a apresentação de dois temas pré- -definidos por encontro. Os conteúdos abordam assuntos técnicos sobre produtos, agronomia, vendas, análise de mercado e outros assuntos, como segurança no trabalho e meio ambiente. Realizamos estes treinamentos há quatro anos. Isso cria um clima motivador, esclarece dúvidas e fortalece a equipe, explica Diogo. Equipe do Comercial Nordeste durante treinamento mercial da equipe é um valor essencial. Percebo resultados muito positivos no nivelamento, aprendizado e integração de todos os membros, finaliza. Panfletos orientam sobre uso correto das big bags Desde o ano passado, a Galvani adotou a prática de orientar seus clientes sobre o manuseio correto das big bags. Estas embalagens, que podem armazenar até 1 tonelada de fertilizantes, exigem procedimentos específicos para evitar acidentes. Para um agricultor utilizá-las de forma adequada, é necessário equipamentos de descarga, frisa o Gerente de Administração de Vendas, Washington Luiz Pereira. Entre outras O Diretor Comercial Região Nordeste, Jailton Sobral, avalia o trabalho como muito importante para o desenvolvimento da equipe Galvani Fosnor. O treinamento técnico e coorientações, elas devem ser manuseados com correto uso de ganchos, garfos (preferencialmente com travas), máquinas, evitando içá-las por cima de pessoas. Por questões de segurança, as orientações recomendam que as big bags sejam utilizadas apenas uma vez, tenham empilhamento máximo de duas unidades e sejam protegidas de chuva e sol. 3

4 Capa Reunião de Integração define prioridades para 2014 As diretrizes estratégicas para o crescimento sustentável da Galvani foram apresentadas a cerca de 30 gestores e líderes da empresa na Reunião de Integração Corporativa 2014, realizada nos dias 27 e 28 de janeiro, em Campinas. O tradicional evento reforçou o compromisso dos participantes com os objetivos da empresa, ao mesmo tempo em que apresentou um balan- ço sobre os resultados de 2013 e as metas de 2014, incluindo caminhos para a melhoria contínua de todas as áreas. A Reunião de Integração ajuda a aprimorar o desempenho da empresa e estimula que os gestores façam melhor não só o seu trabalho mas, também, contribuam para o conjunto da empresa. Com certeza, o formato e efetividade do evento evoluem a cada ano e isso traz resultados, explica o Gerente de Comunicação, Rodolfo Neto. Entre os temas, foram detalhadas as dificuldades de mercado no ano que passou, as perspectivas para o negócio, bem como alguns importantes projetos da empresa nas áreas de TI (veja pág. 7), Gestão de Pessoas e Sustentabilidade (veja pág. 6). Resultados 2013 No evento, foi demonstrado que a queda dos preços dos fosfatados no mercado internacional e a grande concorrência com os produtos importados impactaram negativamente os números de entregas, de produção e de faturamento da empresa. Entretanto, também foi apresentado que as perspectivas para o setor de fertilizantes são positivas a médio e longo prazo, uma vez que o consumo mundial de alimentos vai continuar crescendo nos próximos anos. A partir deste quadro econômico, foram definidas as diretrizes e elaborado o Plano de Negócio com orçamentos de vendas, produção, investimentos, entre outros. Todos saíram muito comprometidos em cumprir as metas da empresa para 2014, afirma Rodolfo. Desempenho Galvani 0,6% 10,6% 0,0% - 4,8% 7,4% 3,9% Previsto 2014 Entregas Produção Faturamento 4

5 Diretrizes Estratégicas As diretrizes subordinam-se prioritariamente ao Código de Ética, aos princípios de Sustentabilidade e às melhores práticas de Governança do mercado: Assegurar o cumprimento do Plano de Negócios 2014, com acompanhamento mensal Atuar com foco na gestão de pessoas Perseguir o índice zero de acidentes Reduzir os custos, identificando oportunidades de melhoria e otimizando processos Garantir a qualidade dos produtos e de atendimento aos clientes Assegurar a eficiência na gestão da segurança, meio ambiente e saúde ocupacional Diretor Comercial projeta aumento das vendas O Diretor Comercial da Galvani, Augusto Romero, tem expectativas positivas e de aumento no volume de vendas da empresa em A avaliação está baseada no quadro econômico nacional e internacional, bem como na previsão de uma safra recorde no Brasil neste ano. Posso dizer que houve uma melhora em relação a poucas semanas atrás, pois o preço internacional dos fertilizantes está se recuperando aos poucos. Essa melhora é importante. Além disso, o real menos valorizado em relação ao dólar nos favorece em relação aos importados, introduz Augusto. Segundo ele, as previsões para a agricultura brasileira são de crescimento e isso também é favorável para a Galvani. Nossos clientes já compraram cerca de 30% de suas necessidades para a safra , revelou. Augusto também comenta que a empresa vai manter o foco em linhas de produtos diferenciados, em alta qualidade física e química e na excelência dos serviços, como por exemplo na pontualidade de entrega. Este conjunto de virtudes na qualidade dos produtos e dos serviços faz a diferença para nossos clientes, resume. O Diretor Comercial também cita os problemas logísticos do país como um aspecto negativo para todo o setor produtivo neste ano. Os gargalos de infraestrutura acabam prejudicando todos, direta ou indiretamente, pois dificulta empreendimentos em todo país, finaliza. 5

6 Sustentabilidade Grupos de Sustentabilidade fortalecem atuação A sustentabilidade é um pilar estratégico para os negócios da Galvani. Formado por lideranças de diversas áreas da empresa, os grupos temáticos são os responsáveis por analisar, planejar e levar práticas para o dia a dia da organização nos pilares da Agenda Estratégica de Sustentabilidade da Galvani. São cinco grupos na busca de soluções criativas, viáveis e inovadoras em função dos cenários que se desenham na sociedade e nas perspectivas de negócios da empresa, explica a Coordenadora de Sustentabilidade, Mônica Bacchiega. O Grupo de Desenvolvimento Socioambiental e Relacionamento com Comunidades definiu, em 2013, uma matriz de papéis e responsabilidades que distingue as ações das áreas da empresa envolvidas com o tema, bem como as do ILG (Instituto Lina Galvani). A proposta é que a Galvani contribua sempre com o desenvolvimento da comunidade por meio de parcerias com ONGs, órgãos públicos, empresas, entre outros, conta. Tripé da Sustentabilidade Empresarial AMBIENTAL CUIDADO COM O PLANETA Proteção Ambiental Recursos Renováveis Ecoeficiência Gestão de Resíduos Gestão de Riscos SOCIAL DIGNIDADE HUMANA Direitos Humanos Direitos dos Trabalhadores Envolvimento com Comunidade Transparência Postura Ética FINANCEIRO PROSPERIDADE Resultado Econômico Direitos dos Acionistas Competititvidade Relação entre Clientes e Fornecedores O Grupo Recuperação de Fósforo, por sua vez, busca estimular a Galvani a ter a máxima eficiência no aproveitamento de fósforo em todas as unidades. Assim, o grupo está focado em estudar alternativas para melhorar os processos produtivos nas unidades de mineração e também nos complexos industriais, além da aplicação do produto pelos agricultores. Também existe o Grupo de Ecoeficiência Ampla para promover práticas para melhor uso de recursos naturais, como energia e água, assim como menor geração de resíduos e GEE (Gases de Efeito Estufa). Durante os anos de 2013 e 2014, esse grupo define indicadores para esses temas. O Grupo Uso Adequado de Produtos irá priorizar, a partir deste ano, a divulgação sobre o que são os fertilizantes e sua importância para a agricultura. Princípios de Conduta Há ainda o Grupo Fornecedores que é o responsável por analisar a cadeia de suprimentos da organização e incentivar os parceiros de negócio a se comprometerem com a sustentabilidade. Além de ampliar o diálogo com os nossos fornecedores no que diz respeito à gestão e quesitos socioambientais, o grupo visa reduzir o risco dos negócios da Galvani, ressalta Mônica. O primeiro passo para atingir esses objetivos é o lançamento dos Princípios de Conduta para Fornecedores Galvani. Alinhado ao Código de Ética, o documento explicita a conduta que a Galvani espera de todos os fornecedores da empresa, ressaltando o cumprimento de preceitos como boa governança, saúde e segurança do trabalho, respeito ao meio ambiente e aos direitos humanos, integridade financeira, sigilo de informação entre outros. A divulgação dos princípios vai ocorrer ainda no primeiro semestre de 2014, primeiro internamente e depois para os fornecedores e sociedade em geral. 6 Documento é distribuído a fornecedores

7 TI Galvani implantará SAP A Galvani promoverá em 2014 uma evolução em sua área de TI (Tecnologia da Informação) a partir da implantação de um novo ERP (Enterprise Resource Planning), que significa a integração de toda a gestão empresarial em um único sistema. Segundo o Gerente de TI, Daniel Sarnes, o novo sistema permitirá maior agilidade no levantamento e consolidação de dados para tomada de decisão, otimização do tempo e segurança. Atualmente, o ERP que temos não nos atende completamente. Fora ele, temos que operar com 18 sistemas diferentes e 80 tipos de planilhas para consolidação de informações, o que compromete a agilidade e a eficiência de todos os processos, comenta. Outros motivos para a mudança são os custos elevados para adequação e melhorias dos sistemas atuais, a necessidade de adequar a empresa às boas práticas do mercado, permitir o crescimento sustentável das novas unidades, facilitar auditorias, entre outros. Depois de reuniões com a diretoria da Galvani e fornecedores de ERPs, o novo sistema escolhido foi o SAP, um dos mais elogiados no mercado, que será implantado ao longo de 2014 com ampla informação aos funcionários. Mais de 65% das empresas da Bovespa (Bolsa de Valores do Estado de São Paulo) utilizam o SAP pela qualidade e possibilidades de suas soluções, avalia. A implantação do sistema ocorrerá a partir de fevereiro e demandará o envolvimento de todas as áreas da empresa. Keli Coq uele Escritór io São P t au lo Perfil As planilhas de pagamentos e o rock n roll podem parecer muito distantes mas, na mesa de trabalho da Assistente Administrativa da Galvani, Keli Coquelet, eles estão sempre lado a lado. Sim, há 8 anos na empresa, a técnica em contabilidade e em secretariado faz suas atividades diárias de pagamentos, compras e outros trabalhos burocráticos sempre com uma trilha sonora de primeira. Ela diz gostar do trabalho em atividades administrativas da Galvani, pois cada dia aprende algo novo, apesar de já haver acumulado boa experiência no setor. O interessante é que não é repetitivo. Além disso, o ambiente é ótimo, conta. Além de Rolling Stones, Duran Duran, Beatles, INXS, Nirvana e outros, ela ainda tem mais três paixões: o cinema, seu cão labrador Roy e sua sobrinha. Costumo ir a shows - o último foi do Elton John mas dedico meu tempo também a ver filmes, cuidar do Roy e passear com minha sobrinha, que amo de paixão, declara. Keli também faz planos de cursar uma faculdade de Rádio e TV e, assim, transformar seus hobbies em profissão. 7

8 Destaques Consórcio Santa Quitéria participa da Fecoisq O Consórcio Santa Quitéria, parceria da Galvani e da INB (Indústrias Nucleares do Brasil), participou pela segunda vez da Fecoisq (Feira do Comércio e Indústria de Santa Quitéria), no Ceará, entre os dias 15 e 18 de janeiro. Na feira, o Consórcio contou com um estande no qual realizou palestras para levar informação e esclarecer dúvidas dos visitantes sobre o Projeto Santa Quitéria, que visa extrair fósforo e urânio na região. O evento foi promovido pela CDL (Câmara dos Dirigentes Lojistas) de Santa Quitéria com apoio do Sebrae local. Visitantes no estande do Consórcio Santa Quitéria Auditoria mantém certificação ISO no CIP Os processos para produção de ácido sulfúrico no CIP passaram, sem nenhuma não conformidade, pela auditoria de manutenção da ISO 9001:2008 nos dias 16 e 17 de janeiro. Esta foi a quarta auditoria de manutenção e haverá apenas mais uma, em julho, antes da auditoria de recertificação da unidade. As auditorias de manutenção da ISO têm como objetivo constatar a efetiva conformidade das atividades aos requisitos normativos e ao próprio sistema de gestão estabelecido. A certificação é uma extensão do trabalho de implantação do Sistema Integrado de Gestão (SIG), iniciado na empresa em 2004, conta a Gerente Corporativa de Gestão, Patrícia Bitar. Segundo ela, a auditoria passou pelas áreas de Direção, Gestão, Compras/Suprimentos, Produção Sulfúrico e Laboratório e apontou apenas algumas recomendações de oportunidade de melhoria. Dica de português: diferenças entre mim e me Quando devemos usar o MIM ou o ME? Não mim deixe só ou não me deixe só?!? Não tenha dúvidas! A segunda frase está correta. Quando usar MIM e quando usar ME? Depende. MIM é pronome oblíquo tônico e, em geral, vem depois de uma preposição. Exemplos: Ela não gosta de MIM ; ou Você mentiu para MIM. Já ME é pronome átono, que é sempre complemento de um verbo. Exemplos: Não ME deixe só; Eu ME chamo Jorge. Ou seja, MIM vem depois de uma preposição e ME perto de um verbo. O que achou desta edição? Envie sua opinião para comunicacao@galvani.ind.br, pela Intranet ou telefone (19) Esta é uma publicação mensal para os funcionários da Galvani. Coordenação: Departamento de Comunicação Editoração: Fellows Marketing & Co. Jornalista responsável: Vivian Ribeiro de Macedo MTB Tiragem: exemplares Conteúdo editorial: Editora Comunicativa Ltda Redação: Daniel Azevedo Duarte MTB /SP Colaboraram nesta edição: Flávia Moreira (CIP) Guilherme Matheus (CIP) Onívia Bastos (UMA) 8