Tucuruí mostra o caminho para um Brasil que precisa de energia

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1 Tucuruí mostra o caminho para um Brasil que precisa de energia Concluída, a maior usina hidrelétrica brasileira fica ainda mais forte no Sistema Interligado Nacional O Brasil precisa das hidrelétricas. A frase já foi capa da revista Corrente Contínua e é rotineira nos corredores da Empresa. Citada sempre nas entrevistas com o engenheiro Humberto Gama, a expressão, mais do que um conceito, é uma verdade. E mais do que nunca foi presente nos debates a necessidade de aumentar a produção de energia no país. A Usina Hidrelétrica Tucuruí é um exemplo de solução. E desde o dia 12 de janeiro o papel da maior hidrelétrica brasileira ficou ainda mais significativo no Sistema Interligado Nacional: foi concluído o processo de operação das três unidades geradoras restantes. Em 2007 Tucuruí já bateu o recorde de produção de toda a sua história de 23 anos: MWh. Essa quantidade de energia é suficiente para abastecer uma cidade com mais de 3,5 milhões de habitantes. A previsão é que esse recorde possa ser quebrado este ano, com a conclusão segunda casa de força da Usina que soma uma potência instalada de MW. A expectativa é que, já em fevereiro deste ano, Tucuruí leve ao Sistema cerca de 40% da produção de energia consumida pela região nordeste, que é mais atingida pela baixa nos reservatórios. Com a conclusão da segunda etapa, cerca de 40 milhões de brasileiros serão beneficiados. Num momento de crescimento econômico e de aumento da demanda de energia, Tucuruí demonstra, mais uma vez, sua importância: além de garantir energia firme e renovável para o desenvolvimento da região norte, a usina é peça fundamental do Sistema, permitindo a preservação de reservatórios hidrelétricos em outras regiões durante o período hidrológico favorável no Rio Tocantins. Hoje, além de atender totalmente aos mercados dos estados do Pará, Maranhão e Tocantins com cerca de MW médios mensais, Tucuruí exporta energia para os sistemas Nordeste, Sudeste e Centro-Oeste. Não bastasse isso, em Tucuruí ainda há espaço para falar de meio-ambiente, desenvolvimento sustentável, tecnologia e produção de conhecimento. Programas como o Banco de Germoplasma, o Mosaico de Unidades de Conservação, o Programa de Limnologia e Qualidade da Água e o dos índios Parakanã, são apenas alguns dos projetos que mostram que é possível aliar desenvolvimento com sustentabilidade. Com rios que guardam uma potência de 260GW, o Brasil pode dizer ao mundo que sua matriz energética é a hidráulica: limpa, barata e renovável. Centro de Impressão economiza R$ 2 milhões em 2007 Regional de Transmissão do Pará sedia 1ª Reunião de Engenharia de Manutenção

2 Vozes ao longe. Cantos aproximam-se aos poucos de bocas que soam uma música quase familiar. O som é mágico, cristalino, toca os corações dos que se deixam levar. No campo infinito das manifestações culturais está a música. Diferente nos ritmos; mas em comum a capacidade de comover, de conduzir a mundos familiares ou a territórios inexplorados. É nesse contexto que, motivadas pelas mais diferentes razões, as pessoas agrupamse e dão força às vozes. É o que acontece no Encantos, o coral da Eletronorte. Composto por 45 participantes, o grupo foi formado em Fez importantes exibições, viajou, participou de festivais e encontros. Apresentou-se em festas, comemorações natalinas e aniversários da Eletronorte. Cantou também para o ex-presidente da República, João Figueiredo, ministros e o Papa João Paulo II. Coral Encantos retoma as atividades de 2008 Encantos Bem Viver Desde outubro de 2004, o coral está sob a coordenação da Gerência de Promoção da Qualidade de Vida e faz parte das ações do Programa Bem Viver. Este último é resultado de um projeto elaborado pela equipe multiprofissional de saúde e foi criado como instrumento para fazer frente aos problemas de saúde e à prevenção dos mesmos junto aos empregados da Eletronorte. Para nós, o Programa Bem Viver é um instrumento por meio do qual produzimos as ações necessárias para reduzir o adoecimento dos empregados, diminuir o estresse e melhorar a qualidade de vida, afirma o gerente de Promoção da Qualidade de Vida no Trabalho, José Alberto Mascarenhas. Neste cenário de busca por uma melhor qualidade de vida, o Coral conquista adeptos das mais diversifidas fundadoras do coral, Terezinha Bastos, participa há 20 anos do grupo, estando na coordenação de 1978 a Gosto de cantar, transmitir e expressar tudo através da voz, do som. Cantar pra mim é tudo. É uma oração também, uma forma de ajudar e contribuir. Quem ouve um coral relaxa e se eleva, reflete Teresinha. O Encantos em apresentação na festa de final de ano da Eletronorte cadas faixas etárias e tempo de trabalho na Empresa. A atividade, que muitas vezes desperta um certo temor aos iniciantes, acaba contagiando-os depois. No começo achamos que temos que saber cantar. Mas, ao participar do Coral, vemos que não é preciso ter experiência. Encaro a atividade como distração. É um ambiente alegre, divertido. No final percebemos que com dedicação tudo acaba dando certo, destaca a recém-ingressa no coral, Ana Carolina Fernandes. A música como arte sublime O coral expressa uma voz que se faz pela união de muitas, onde o que ecoa é o coletivo. São sons que não possuem idade, raça ou credo, já que a música beira a universalidade. Uma Teresinha Bastos faz parte do coral há 20 anos dia, onde estiveram presentes mais de 100 crianças; a Paróquia Imaculada Conceição, em Taguatinga; além de apresentações internas como as festas de final de ano da Empresa. O coral da Eletronorte buscou, em 2007, atender às demandas internas e à responsabilidade social externa. Ele é um meio para desen- Reinício dos ensaios O coral se preocupa em atender as demandas internas e leva o nome da Empresa às mais diversas localidades. Sob a regência do maestro Deyvison Silva de Miranda, o grupo cantou, em 2007, em locais como o HRAN; a Creche Frederico Ozanan, na Ceilânvolvermos o nosso espírito de cidadania e solidariedade com as pessoas carentes, enfatiza a coordenadora do coral, Edith Burle. O grupo trabalha a questão da satisfação do empregado, na medida em que abre a oportunidade para aquela pessoa que tem um potencial artístico se expressar. Os componentes estão sempre se renovando, resultando num enriquecimento. Agora com o novo concurso, ganhamos vários talentos. Isso é bom, pois o empregado se sente valorizado por participar com seu lado artístico na Empresa, exteriorizando o dom que ele tem, destaca Alberto Mascarenhas. As atividades do coral já recomeçaram. Quem quiser se inscrever, deve enviar um para

3 No dia 31 de janeiro entrou em operação comercial a Subestação Santa Rita, no Amapá, que inicialmente prioriza os consumidores da capital do estado, Macapá, em substituição da Subestação Macapá I. No entanto, existe conexão entre as redes de Macapá e o município vizinho de Santana, podendo assim, a critério da Companhia de Eletricidade do Amapá- CEA, disponibilizar energia ao Município de Santana. De acordo com a Comercialização Regional do Amapá, trata-se de uma Subestação nova, implantada para aumentar a confiabilidade do sistema elétrico da região, uma vez que a Subestação Macapá I, que opera com 2 transformadores de 7,5 MVA e 1 transformador de 30 MVA, totalizando 46 MVA de capacidade de transformação, será desativada e desmobilizada. Contudo, a SE Santa Rita irá operar com 3 transformadores de 26,6 MVA, A Eletronorte, uma das empresas nacionais que financiam e desenvolvem programas tecnológicos, está entre os 19 membros do Conselho Superior da Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado do Pará - Fapespa, lançada no dia 15 de janeiro, durante a assinatura do decreto e nomeação dos conselheiros da instituição pela governadora do estado, Ana Júlia Carepa (foto abaixo). A solenidade foi realizada na Estação das Docas, em Belém, com a participação do presidente da Eletronorte, Carlos Nascimento e do diretor de Comercialização, Wady Charone. O ministro de Estado Nova subestação entra em operação no Amapá totalizando 78,8 MVA de capacidade de transformação. Com o aumento significativo dessa capacidade de transformação, o sistema elétrico de Macapá terá uma possibilidade de crescimento sem corte de energia por motivo de sobrecargas em transformadores, ou por queima dos antigos transformadores da SE Macapá I. A nova subestação colabora com o aumento da confiabilidade do sistema, fazendo com que os níveis de tensão entregues ao consumidor final se tornem menos sujeitos a oscilações. De acordo com o analista administrativo Christian de Almeida Teles, da Superintendência de Expansão da Transmissão, a nova subestação proporcionará um funcionamento melhor dos aparelhos domésticos e máquinas industriais, diminuindo as perdas tanto por parte da companhia de distribuição local - CEA, quanto por parte do consumidor. O diretor Wady Charone será o conselheiro titular representante da Eletronorte e seu suplente, o gerente da Regional de Transmissão do Pará, Airton Hass. Durante a solenidade de posse dos conselheiros, o governo estadual voltou a agradecer a Eletronorte pela cessão de mais de km de cabos de fibra ótica de sua rede, o que tornou possível a execução do programa Navegapará. Este ano, vamos ligar 800 escolas em todo o Estado Investimento - Foram investidos aproximadamente 22 milhões de reais na nova subestação, tornando-se desta forma o maior investimento da Eletronorte no Estado do Amapá, beneficiando juntamente com a ampliação da Subestação de Equatorial com um transformador de 26,6 MVA, que também entrou em operação no dia 31 de janeiro, os habitantes de Macapá, podendo a critério da CEA, atender também os habitantes do município de Santana. O empreendimento gerou sessenta empregos diretos e aproximadamente 120 indiretos. A SE Santa Rita será uma subestação desassistida, ou seja, sem a necessidade operador local, e sua operacionalização partirá do Centro de Operação Regional na Subestação Santana. Eletronorte integra rede de fomento à pesquisa no Pará Extraordinário de Assuntos Estratégicos, Roberto Mangabeira Unger, em visita a capital, também prestigiou a cerimônia. A Fapespa faz parte de um projeto de mudança social do governo paraense, criada com o objetivo de integrar o Pará aos programas nacionais e internacionais de fomento à pesquisa. A instituição chega com um orçamento de R$ 23 milhões para este ano e a perspectiva de promover modalidades diversas de bolsas de pesquisa aos estudantes de graduação e pós-graduação, assim como aos de ensino médio e profissional, com bolsas de iniciação científica e de tecnologia júnior. Além disso, a Fundação deverá lançar, até o final de janeiro, seus cinco primeiros editais, no total de R$ 7 milhões, para financiamento de 100 bolsas de mestrado e 80 de doutorado. A meta é formar 300 mestres e 200 doutores anualmente. Substação Santa Rita abastecerá moradores de Macapá e Santana com Internet de altíssima qualidade, além dos hospitais regionais, disse Maurílio Monteiro, secretário de Ciência e Tecnologia. A governadora Ana Júlia também ressaltou a importância da participação da Eletronorte no processo de inclusão digital e destacou, ainda, os programas de eficiência energética e os investimentos que a empresa vem fazendo em seu Centro de Tecnologia, com a construção do laboratório de alta tensão.

4 Fortalecer as equipes; otimizar seus processos de trabalho e o desenvolvimento de habilidades que permitam uma maior integração entre os objetivos setoriais e organizacionais. E ainda mais: buscar uma sintonia com a identidade e valores instituídos, de modo a responder com excelência às demandas institucionais. Esses foram os objetivos que motivaram a Coordenação de Comunicação Empresarial da Eletronorte a desenvolver a ação educacional Desenvolvimento de Equipes. Entre os meses de setembro a dezembro, superintendente, gerentes e colaboradores participaram dos treinamentos que envolveram conceitos teóricos e práticas vivenciais. Foi uma experiência muito positiva, que contribuiu para o desenvolvimento geral da área e permitiu uma forte integração entre os colegas antigos e os recém - contratados, afirma o superintendente da área, Zenon Pereira Leitão. Para as instrutoras, as psicólogas Mazilza Moreira Silva e Alda Regina Godim Lopes, um programa dessa natureza, necessariamente, deve estar atrelado à missão e objetivos da unidade a que está vinculada, propiciando uma visão integrada dos processos institucionais e a consolidação de valores e práticas que dêem sustentação aos resultados esperados. Coordenação de Comunicação Empresarial participa de treinamento de equipes Ação Educacional Desenvolvimento de Equipe é um programa educacional aplicado a grupos de pessoas que atuam de modo interdependente e que necessitam juntar esforços em prol de resultados melhores, tanto em nível pessoal, grupal, quanto organizacional. Para a secretária Sandra Haeser, o treinamento foi muito interessante para aprender a lidar com as diferenças e a entender o outro. Pudemos nos aproximar mais, uns dos outros; ver os pontos positivos e os negativos da cada um e os pontos positivos do grupo, procurando fortalecê-los para manter a qualidade do trabalho e do entrosamento da Equipe, afirma. Segundo as instrutoras, a sensibilização e mobilização do corpo gerencial na adoção e acompanhamento do programa, preferencialmente como partícipe do processo, é de fundamental importância. Metodologia Entre as ações do treinamento, os participantes conheceram a analisaram as competências das suas áreas de trabalho e a sua inter-relação com os demais órgãos internos e externos. Além disso, o grupo reconheceu habilidades, potencialidades e competências que podem ser revitalizadas e estimuladas a um desenvolvimento multifuncional e com preocupação de aprendizagem contínua. Para a técnica de nível superior Elaine Dantas, é sempre bom parar e fazer um pit stop, analisar o dia a dia, aparar arestas e fortalecer a convivência. Gostei da me- todologia: uma primeira fase com as equipes, onde tivemos a oportunidade de, também, amadurecer processos e buscar alternativas para resoluções de problemas individuais, para depois, todos juntos, fazer a consolidação e criar uma nova imagem para a PCR. Valeu, diz ela. Entre os objetivos específicos também foram trabalhados aspectos como ampliação da capacidade perceptiva e a identificação e trabalho de causas de conflitos intra e intersetoriais. Além disso, outro objetivo específico que fez diferença foi a elaboração de um Plano de Ação de Melhoria de Desempenho levando em conta os aspectos funcionais e comportamentais da equipe, tendo como perspectiva o desenvolvimento e aperfeiçoamento de todos os seus integrantes. Nesta edição da série Planejamento Estratégico, o Novo Norte fala do Objetivo 6: Fortalecer a Marca e a Imagem da Eletronorte. O coordenador do grupo, Zenon Pereira Leitão, superintendente de Comunicação e Relacionamento Empresarial, explica que para o alcance do objetivo será levada em conta a aferição da imagem da Empresa. Para isso serão utilizados a medição da Satisfação dos Colaboradores da Empresa-ECO, Índice de Visibilidade na Imprensa-IVI e o Índice de Satisfação dos Clientes Externos Segundo ele, a ECO e o IVI já são utilizados pela Empresa, mas somente algumas áreas avaliam a satisfação dos clientes. Face à importância do desafio, a Eletronorte contratou uma empresa de consultoria para elaborar uma metodologia única a ser aplicada junto a todos os clientes, por todas as áreas. A Empresa ainda não tem experiência em aferir a sua imagem junto ao público externo e por essa razão foram indicadas pelas diretorias seis áreas pilotos: Ouvidoria Geral, Superintendência de Finanças, Assessoria de Qualidade, ECO, Superintendência de Telecomunicações e Centro de Tecnologia Lacen. De acordo com Zenon, a expectativa é que até o mês de março seja possível dar início ao trabalho, podendo ser obtidos os primeiros resultados da avaliação da imagem da Eletronorte. Com o tempo, almeja-se que todas as áreas da Empresa sejam envolvidas no processo, de forma a termos uma visão global da imagem da Eletronorte, que permita ações de melhoria contínuas, afirma.

5 A implantação do Centro de Impressão da Eletronorte gerou uma economia de cerca de R$ 2 milhões em 2007, comparando-se aos custos que seriam realizados com a manutenção e aquisição de suprimentos para o parque de impressoras jato de tinta, já desativado. O Centro, inaugurado em 3 de julho de 2006, representa um divisor de águas no que se refere, não apenas à questão financeira, mas também ao ganho em produtividade e qualidade dos serviços. Além disso, houve redução no valor do contrato de manutenção de equipamentos de microinformática e uma maior eficiência no uso da impressão para demandas exclusivas da Empresa. Em meados de 2006, quando foi implantado o Centro, já tínhamos o indicativo do mercado de que essa solução traria um resultado muito positivo, destaca o superintendente de Tecnologia da Informação, Eduardo Oliveira Lima (foto abaixo). Assim, o número de impressões foi reduzido, uma vez que são priorizadas as cópias de documentos de interesse interno. Verificamos uma solução de sucesso, não só pelo lado tecnológico como também pelo aspecto de economia para a Empresa. Foi uma iniciativa que demandou um período de adaptação, mas observamos uma compreensão muito grande dos usuários. O desconforto inicial foi recompensado com um benefício muito grande para Eletronorte, que fica transparente a todos, analisa Eduardo Lima. Centro de Impressão economiza R$ 2 milhões em 2007 Investimentos em segurança O Centro de Impressão conta com quatro impressoras a laser duas coloridas e outras duas monocromáticas. Os equipamentos são locados e em cada um deles são impressas 60 páginas por minuto. Essas máquinas substituíram cerca de 640 impressoras jato de tinta. Anteriormente, gastava-se cerca de R$ 5 milhões somente com suprimentos, sem contar a manutenção. A Eletronorte além de não comprar mais suprimentos, deixou de dar manutenção. Todo ano comprava-se cerca de 200 impressoras para substituir as mais antigas. As aquisições deixaram de ser feitas, esclarece o gerente de Infra-estrutura, Martinho Gonçalves de Sousa (foto acima). Essa economia de R$ 2 milhões possibilitará à Empresa aumentar os investimentos nas áreas de redes e segurança, por exemplo. Está sendo viabilizada a instalação de um centro de contingência no edifício vizinho à Sede da Eletronorte, com a ligação de duas CPUS trabalhando em tempo real. Esta é uma medida de segurança, uma vez que em casos de acidente no prédio da Empresa, as informações serão, automaticamente, processadas no outro edifício. Diminui-se, assim, a possibilidade da perda de arquivos, explica Martinho Gonçalves. Em 2008, a área de Tecnologia da Informação pretende também implantar o serviço sigiloso, por meio da adoção de uma senha, para que determinados trabalhos impressos só sejam retirados pelo próprio usuário. Novo Centro Gráfico Um novo Centro de Impressão está em processo de licitação. A idéia de sua criação advém da necessidade de adequar os serviços ao aumento da demanda apresentada pela Empresa. O Centro foi uma grande experiência para Eletronorte, aonde alguns ajustes vão ter que ser feitos neste novo contrato para se adequar à realidade da Empresa. Com isso, vamos conseguir uma qualidade maior na disponibilidade das impressoras, exigindo-se um melhor nível na prestação de serviços que serão executados pela nova empresa vencedora, afirma Eduardo. O objetivo do Centro será também oferecer à Empresa uma maior disponibilidade dos equipamentos, sem uma sobrecarga para os mesmos. O Centro Gráfico será uma parceria entre a Superintendência de Tecnologia da Informação e a Superintendência de Documentação e dos Serviços de Apoio. Esta união decorre do fato dos serviços do Centro de Impressão serem muito parecidos com aqueles executados na Reprografia. A área de Tecnologia da Informação vai continuar com o apoio tecnológico para a área de Documentação, mas a operacionalização do Centro passa a ser feita em conjunto com a Reprografia e sob a responsabilidade da última. Vão diminuir os custos, uma vez que iremos aproveitar uma impressora que já existe. Não precisamos de mais pessoal na área de Tecnologia da Informação e de Reprografia, já que existem pessoas capacitadas para essa função. Dessa forma, os custos devem cair ainda mais e as pessoas serão atendidas de forma mais rápida, com maior disponibilidade, qualidade e todos os recursos que efetivamente o sistema poderá oferecer, declara Martinho Gonçalves. O Centro Gráfico fará a gestão da impressão em todos os detalhes, contabilizando e particularizando os custos dos serviços em cada setor da Empresa, apresentado-os em relatórios periódicos. Assim, o sistema irá detectar, por exemplo, as áreas que ultrapassarem sua cota de impressão; o que também culmina numa redução de custos. Foi uma solução de grande economia para Empresa. Os resultados mostram isso. A intenção com a inovação dos serviços é melhorar ainda mais a qualidade, a disponibilidade, a efetividade do serviço e proporcionar mais opções para os usuários por meio do sistema de gestão e etiquetagem, possibilitando uma gestão mais apurada e individualizada para toda a Empresa, explica Eduardo.

6 Regional de Transmissão do Pará sedia 1ª Reunião de Engenharia de Manutenção Encontro discutiu estratégias para melhoria do serviço de transmissão Gerentes de todas as regionais da Diretoria de Produção e Comercialização da Eletronorte estiveram em Belém, no período de 16 a 18 de janeiro, para a 1ª Reunião de Engenharia de Manutenção promovida pela Superintendência de Engenharia de Operação e Manutenção da Transmissão (foto ao lado). O objetivo do encontro foi desdobrar o Plano Estratégico Corporativo, através da proposição de melhorias na qualidade do serviço de transmissão e ações para redução de falhas em linhas e equipamentos. Este ano, fizemos um processo mais integrado de discussão da Sede da Eletronorte com as regionais. Avaliamos, juntos, quais iniciativas de manutenção devemos cadastrar no Sistema Gestor para o DC acompanhar ao longo do ano. As ações têm foco na redução do número de falhas que possam gerar multa, ou seja, a Parcela Variável - PV, explica o Superintendente da COT, Josias Matos de Araújo. As ações são referentes aos pontos críticos que levam à indisponibilidade de linhas e equipamentos e que poderão afetar a receita da empresa a partir de junho, quando passará a valer a cobrança da PV. Ainda com vistas à redução de falhas, a Diretoria de Comercialização criou, em dezembro passado, um grupo de trabalho com representantes de todas as regionais, para realizar estudos sobre as condições operacionais dos equipamentos e propor soluções com base nas cláusulas da Resolução nº 270 da Agência Nacional de Energia Elétrica, de junho de 2007, que dispõe sobre a qualidade do serviço público de transmissão de energia elétrica e disponibilidade das instalações integrantes da Rede Básica. Teremos que maximizar a receita e reduzir as perdas, resume Josias. Segundo o gerente da CPA, Airton Hass Júnior, toda a infraestrutura necessária de atuação da Regional do Pará na redução da PV será desdobrada em breve com os gerentes de Divisão. Vamos trabalhar por uma gestão eficaz no atendimento do Plano Estratégico, diz. Revitalização O processo de revitalização das subestações desenvolvido pela CPA também foi assunto da programação do Encontro de Manutenção. Os gerentes conheceram o Plano Mestre de Gestão Produtiva, que vem sendo desenvolvido pela Regional do Pará desde agosto de 2007, e conferiram de perto as melhorias feitas nas instalações do Guamá. O objetivo do plano é atender o sistema elétrico com qualidade, continuidade e segurança através da revisão dos padrões e procedimentos mínimos de operação e manutenção. Durante a visita à subestação Guamá, os gerentes tiveram dúvidas esclarecidas sobre os procedimentos adotados e, ainda, deram sugestões. O que foi desenvolvido aqui foi um TPM com outro nome. É o que nós aprendemos há quatro anos e teremos que retomar agora. O Pará tomou a decisão de fazer e está vendo o resultado. Com certeza é um trabalho de sucesso, afirmou o gerente regional do Tocantins, Carlos Humberto de Souza e Silva. Cada regional terá, agora, que desenvolver o projeto em uma de suas subestações. As instalações selecionadas são: SE São Luís 1 (Maranhão), SE Macapá 2 (Amapá), SE Porto Velho 1 (Rondônia), SE Rio Branco 1 (Acre), SE Miracema (Tocantins), SE Caxipó (Mato Grosso) e SE Boa Vista (Roraima). Posteriormente, assim como na CPA, as ações também serão replicadas a todas instalações destas regionais. Empregados recebem vacina contra febre amarela na Sede No dia 18 de janeiro foi realizada a vacinação contra a febre amarela Sede, em Brasília. Entre empregados, dependentes, prestadores de serviço e estagiários, foram vacinadas 380 pessoas. As pessoas podem se considerar imunes à doença após dez dias de aplicada a vacina, que tem validade de dez anos. Há contra indicações para mulheres grávidas, pessoas com HIV, quem possui uma taxa baixa de leucócitos e tem alergia a ovo de galinha, além daqueles que utilizam corticóides, fazem quimioterapia, radioterapia, ou mesmo, apresentam febre alta. Entre os efeitos colaterais estão dor e abscesso no local, febre, mialgia dor no corpo, cefaléia dor de cabeça, em casos raros, alergia. É importante lembrar que crianças podem ser vacinadas a partir de seis meses de vida. A vacinação na Empresa é muito boa, pois temos empregados que sempre se deslocam para áreas de risco como, por exemplo, a região amazônica. É uma ótima iniciativa da Eletronorte, visando a prevenção da doença, declara o assistente administrativo, Paulo Gomes.

7 De 13 a 20 de janeiro, o para-desportista Edson Cavalcante Pinheiro, colaborador da Regional de Produção e Comercialização de Rondônia, esteve em São Paulo participando das primeiras avaliações físicas da Pré-Convocação das Para- Olimpíadas de Pequim. O medalhista de ouro do ParanPan- Americano Rio 2007, nos 100 e 200 metros rasos categoria T inicia 2008 com grandes comemorações: Edson é o 3º, no ranking mundial de Para-desportismo, de acordo com a divulgação do Comitê Para-Olímpico Internacional. Ele também recebeu em São Paulo, uma placa especial do Comitê Olímpico Brasileiro pela participação expressiva no ParaPan-Americano. Pesquisa realizada com os empregados da Eletronorte mostra que o Índice de Satisfação com o Clima Organizacional - Isco, chegou a 73,83% em 2007, com uma ligeira queda em relação ao ano anterior. A divulgação do Estudo de Clima Organizacional - ECO 2007, coordenada pela Gerência de Administração da Captação, Carreiras e Desempenho, ocorreu no dia 22 de janeiro no auditório da Sede, em Brasília. A pesquisa tem como objetivo avaliar o clima reinante na Empresa decorrente do nível de satisfação dos empregados, com relação ao sistema de gestão e aos valores empresariais praticados. O resultado do Estudo é fruto da percepção compartilhada de todos os empregados que participaram da pesquisa. Edson Cavalcante é aprovado nas primeiras avaliações físicas das Paraolimpíadas de Pequim Edson Cavalcante tem grandes chances de ir para Pequim ram o para-atleta, que segue confiante para etapas estaduais, regionais e nacionais de atletismo. A avaliação física foi um fator positivo, juntamente com o 3º lugar no ranking mundial. Isto vai me incentivar ainda mais para buscar uma vaga nas Para-Olimpíadas de Os bons resultados alcançados pelos exames e avaliações físicas na Pista de Atletismo de São Caetano tranqüiliza- A participação dos empregados foi considerada boa, chegando a 86,72%, com destaque para a Diretoria Financeira que alcançou Pequim, diz animado Edson Cavalcante. Treinamento especial Durante o ParaPan Edson 93,62% de participação. O índice de satisfação com foco na área ficou em 72,74%. Esse índice é composto pelos fatores ambiente relacional, que ficou em 82,14%, gerenciamento, com 81,61%, comunicação interna (78,48%), qualidade de vida (71,08%), segurança no trabalho (67,81%) e valorização interna com 55,30%. Para compor o índice de satisfação com foco na Empresa, que somou 75,47%, conheceu uma pessoa muito importante para mais esta fase de sua carreira. O técnico José Figueiredo, responsável pelo treinamento da equipe da Sociedade Amigos do Deficiente Físico do Rio Grande do Norte, que o convidou para ir a Natal realizar um treinamento específico para melhorar os rendimentos nas competições. Em Natal existe uma pista oficial de atletismo, que irá garantir a redução de meus tempos, explica Edson. A primeira semana de treinamento de 2008, em Natal, será de 2 a 10 de fevereiro. Todos os meses, o para-atleta ficará uma semana no nordeste treinando para as etapas que antecedem as Para-Olimpíadas, que acontecem em setembro. Divulgados resultados do Estudo de Clima Organizacional são utilizados os itens relações sindicais, com 87,53%, valorização empresarial (86,64%), desenvolvimento e educação (73,22%) e mudança (54,48%). A Empresa trabalha para atingir em 2008 o Isco global de 77,55%. Já a meta para 2010 é alcançar um índice de satisfação global dos empregados de 85%. Para a implantação de melhorias da qualidade do clima organizacional, a equipe técnica responsável pelo ECO propõe agora a realização de reuniões entre gerentes e empregados para analisar os resultados esperados da área, a elaboração de um plano de ação para os focos de insatisfação específicos e a implementação e acompanhamento das melhorias propostas.

8 O Projeto Viva Arte, o evento cultural que esta inserindo a Eletronorte, Operador Nacional do Sistema - ONS e CEB no calendário cultural de Brasília, completou um ano levando música, humor e cultura aos palcos dessas empresas, divertindo os empregados, familiares e o público em geral, uma vez que foram shows gratuitos e abertos a cidade. Segundo o coordenador do Projeto Rivaldo Gomes de Alcântara, o conhecido músico percursionista Boreu, não há queixas sobre o projeto, pois as apresentações tiveram sucesso absoluto, com auditórios lotados em grande parte das apresentações. Na estréia do Projeto, na performance do humorista Cláudio Falcão e de vários grupos musicais, o auditório lotou e muita gente teve que assistir aos shows de pé. A apresentação de Cláudio, inclusive abre uma vertente nova que queremos dar este ano: trazer peças de teatro de vários grupos. É nosso objetivo ainda trazer os outros artistas, pois assim estamos criando uma nova possibilidade de trabalho para estes profissionais. A propósito os cachês pagos, bastante razoáveis, foram um outro atrativo para trazer bons nomes da cidade, explica Boreu. Este ano o Projeto dará ênfase maior à Empresa inserindo-a no circuito de eventos de Brasília. A idéia é integrar a marca da Empresa com o Projeto Cultural, promovendo uma integração com a sociedade local. A Eletronorte está aqui e precisa ter mais vínculos com a cidade que hospeda a Projeto Viva a Arte Um ano de pura diversão, cultura e alegria sua sede. É um trabalho com grandes benefícios para as empresas. O Banco de Brasil e Caixa Econômica são instituições inseridas na Agenda Cultural da cidade, justamente por patrocinar eventos locais, tão importante para a imagem que a sociedade constrói sobre as organizações enfatiza Boreu. O projeto teve um custo total de R$ 122 mil reais; a Eletronorte doou R$ 50 mil; a Eletrobrás R$ 50 mil, o Stiu- DF, 22 mil reais; e o Grupo Radiobrás apoiou significativamente na divulgação. Boreu afirma ainda que a prestação de contas já está sendo apresentada aos patrocinadores e reconhecida, por eles, como totalmente íntegra e transparente, pois as verbas já vieram carimbadas com indicação de suas aplicações: cachês do artistas, sonorização, iluminação e divulgação. Estamos tranqüilos e com mais moral para dobrar o orçamento e divulgar ainda mais artista da cidade. Foram 24 apresentações. Estamos agora na expectativa de conseguirmos patrocínio dos parceiros tradicionais e ampliar o quadro de patrocinadores. Pretendemos recomeçar as apresentações em março, com as peças de teatro e shows musicais na seqüência. Este ano queremos envolver também a Aposem e a Associação dos Empregados da Eletronorte - Aseel, com shows lá no Clube, inclusive, com bailes com a presença dos nossos aposentados. Seria uma forma de rever pessoas que conviveram muitos anos com a gente e nós não podemos perder contato. Tudo isto com entrada gratuita e com muita animação comentou Boreu.

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