Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração SUREH / A-GRH
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- Sandra Peralta Borja
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1 Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração SUREH / A-GRH DEZ/2013
2 Busca do equilíbrio interno e externo. Equilíbrio Interno Equilíbrio Externo Metodologia Strata de Avaliação de Cargos PwC. DESCRIÇÕES DE CARGOS Pesquisa de Remuneração. Missão do Cargo Competências Experiência Responsabilidades Formação
3 Carreira de Cargos amplos Profissional de nível superior Ensino Superior Completo, respeitando as formações específicas e as profissões regulamentadas. Analista Profissional de nível técnico Ensino Técnico Profissionalizante, respeitando as formações específicas e as profissões regulamentadas. Técnico Profissional de nível médio Cargos de natureza operacional, cujo exercício exige pouca formação escolar, equivalente ao Ensino médio completo. Assistente Profissional de nível Fundamental Cargos de natureza operacional, cujo exercício exige formação escolar mínima equivalente ao Ensino fundamental completo. Agente
4 Agrupamento dos cargos - Nível Superior
5 Agrupamento de Cargos - Nível Técnico, Médio e Fundamental
6 Crescimento Funcional - Nível superior Nível III Especial Profissionais que não assumiram cargos de gestão e são altamente especializados, com profundo conhecimento técnico. Nível I Nível II Mínimo de 3 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical. Mínimo de 5 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical. Mínimo de 7 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical.
7 TABELA SALARIAL NÍVEL SUPERIOR ST EP 1 ST EP 2 ST EP 3 ST EP 4 ST EP 5 ST EP 6 ST EP 7 ST EP 8 ST EP 9 ST EP , , , , , , , , , ,50 ST EP 11 ST EP 12 ST EP 13 ST EP 14 ST EP 15 ST EP 16 ST EP 17 ST EP 18 ST EP 19 ST EP , , , , , , , , , ,44 ST EP 21 ST EP 22 ST EP 23 ST EP 24 ST EP 25 ST EP 26 ST EP 27 ST EP 28 ST EP 99 ST EP , , , , , , , , , ,07 ST EP 31 ST EP 32 ST EP 33 ST EP 34 ST EP 35 ST EP 36 ST EP 37 ST EP 38 ST EP 39 ST EP , , , , , , , , , ,39 ST EP 41 ST EP 42 ST EP 43 ST EP 44 ST EP 45 ST EP 46 ST EP 47 ST EP 48 ST EP 49 ST EP , , , , , , , , , ,77 ST EP 51 ST EP 52 ST EP 52 ST EP 54 ST EP 55 ST EP 56 ST EP 57 ST EP 58 ST EP 59 ST EP , , , , , , , , , ,11 ST EP 61 ST EP 62 ST EP 63 ST EP 64 ST EP 65 ST EP 66 ST EP 67 ST EP 68 ST EP 69 ST EP , , , , , , , , , ,08 ST EP 71 ST EP 72 ST EP 73 ST EP 74 ST EP 75 ST EP 76 ST EP 77 ST EP 78 ST EP 79 ST EP , , , , , , , , , ,24
8 Crescimento Funcional - Nível técnico Nível III Especial Profissionais que não assumiram cargos de gestão e são altamente especializados, com profundo conhecimento técnico. Nível I Nível II Mínimo de 4 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical. Mínimo de 6 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical. Mínimo de 10 anos Aprovação do comitê de RH Recomendação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical.
9 TABELA SALARIAL NÍVEL TÉCNICO ST EP 1 ST EP 2 ST EP 3 ST EP 4 ST EP 5 ST EP 6 ST EP 7 ST EP 8 ST EP 9 ST EP , , , , , , , , , ,20 ST EP 11 ST EP 12 ST EP 13 ST EP 14 ST EP 15 ST EP 16 ST EP 17 ST EP 18 ST EP 19 ST EP , , , , , , , , , ,31 ST EP 21 ST EP 22 ST EP 23 ST EP 24 ST EP 25 ST EP 26 ST EP 27 ST EP 28 ST EP 99 ST EP , , , , , , , , , ,90 ST EP 31 ST EP 32 ST EP 33 ST EP 34 ST EP 35 ST EP 36 ST EP 37 ST EP 38 ST EP 39 ST EP , , , , , , , , , ,36 ST EP 41 ST EP 42 ST EP 43 ST EP 44 ST EP 45 ST EP 46 ST EP 47 ST EP 48 ST EP 49 ST EP , , , , , , , , , ,67 ST EP 51 ST EP 52 ST EP 52 ST EP 54 ST EP 55 ST EP 56 ST EP 57 ST EP 58 ST EP 59 ST EP , , , , , , , , , ,53 ST EP 61 ST EP 62 ST EP 63 ST EP 64 ST EP 65 ST EP 66 ST EP 67 ST EP 68 ST EP 69 ST EP , , , , , , , , , ,39 ST EP 71 ST EP 72 ST EP 73 ST EP 74 ST EP 75 ST EP 76 ST EP 77 ST EP 78 ST EP 79 ST EP , , , , , , , , , ,59
10 . Crescimento Funcional - Nível médio
11 TABELA SALARIAL NÍVEL MÉDIO ST EP 1 ST EP 2 ST EP 3 ST EP 4 ST EP 5 ST EP 6 ST EP 7 ST EP 8 ST EP 9 ST EP , , , , , , , , , ,49 ST EP 11 ST EP 12 ST EP 13 ST EP 14 ST EP 15 ST EP 16 ST EP 17 ST EP 18 ST EP 19 ST EP , , , , , , , , , ,12 ST EP 21 ST EP 22 ST EP 23 ST EP 24 ST EP 25 ST EP 26 ST EP 27 ST EP 28 ST EP 99 ST EP , , , , , , , , , ,18 ST EP 31 ST EP 32 ST EP 33 ST EP 34 ST EP 35 ST EP 36 ST EP 37 ST EP 38 ST EP 39 ST EP , , , , , , , , , ,08 ST EP 41 ST EP 42 ST EP 43 ST EP 44 ST EP 45 ST EP 46 ST EP 47 ST EP 48 ST EP 49 ST EP , , , , , , , , , ,62 ST EP 51 ST EP 52 ST EP 52 ST EP 54 ST EP 55 ST EP 56 ST EP 57 ST EP 58 ST EP 59 ST EP , , , , , , , , , ,03 ST EP 61 ST EP 62 ST EP 63 ST EP 64 ST EP 65 ST EP 66 ST EP 67 ST EP 68 ST EP 69 ST EP , , , , , , , , , ,04 ST EP 71 ST EP 72 ST EP 73 ST EP 74 ST EP 75 ST EP 76 ST EP 77 ST EP 78 ST EP 79 ST EP , , , , , , , , , ,91
12 Nível II Nível I Mínimo de 9 anos Parecer favorável do comitê de RH Aprovação do gestor Atendimento as regras de crescimento vertical.
13 TABELA SALARIAL NÍVEL FUNDAMENTAL ST EP 1 ST EP 2 ST EP 3 ST EP 4 ST EP 5 ST EP 6 ST EP 7 ST EP 8 ST EP 9 ST EP , , , , , , , , , ,75 ST EP 11 ST EP 12 ST EP 13 ST EP 14 ST EP 15 ST EP 16 ST EP 17 ST EP 18 ST EP 19 ST EP , , , , , , , , , ,70 ST EP 21 ST EP 22 ST EP 23 ST EP 24 ST EP 25 ST EP 26 ST EP 27 ST EP 28 ST EP 99 ST EP , , , , , , , , , ,00 ST EP 31 ST EP 32 ST EP 33 ST EP 34 ST EP 35 ST EP 36 ST EP 37 ST EP 38 ST EP 39 ST EP , , , , , , , , , ,70 ST EP 41 ST EP 42 ST EP 43 ST EP 44 ST EP 45 ST EP 46 ST EP 47 ST EP 48 ST EP 49 ST EP , , , , , , , , , ,20 ST EP 51 ST EP 52 ST EP 52 ST EP 54 ST EP 55 ST EP 56 ST EP 57 ST EP 58 ST EP 59 ST EP , , , , , , , , , ,29 ST EP 61 ST EP 62 ST EP 63 ST EP 64 ST EP 65 ST EP 66 ST EP 67 ST EP 68 ST EP 69 ST EP , , , , , , , , , ,20 ST EP 71 ST EP 72 ST EP 73 ST EP 74 ST EP 75 ST EP 76 ST EP 77 ST EP 78 ST EP 79 ST EP , , , , , , , , , ,64
14 Requisitos e regras para o crescimento salarial As movimentações salariais (mudanças de step) podem acontecer automaticamente, aumentando 1 step anualmente (1 step por antiguidade - conforme artigo 461 da CLT), ressalvados os casos onde houver algum tipo de punição, nessa situação o funcionário não fará jus a progressão automática. A movimentação também poderá acontecer por recomendação do gestor, por mérito, desempenho, desde que dentro da disponibilidade de orçamento da Saneago.
15 Requisitos e regras para o crescimento salarial Todo crescimento vertical deverá ocorrer com a movimentação salarial de no mínimo 1 (um) step (aproximadamente 1,1%). Fica estabelecido que em um mesmo ano um funcionário não pode ter mais de 5,5% (5 steps) de aumento salarial resultante de promoções horizontais e verticais.
16 Requisitos e regras para o crescimento salarial Todas as indicações de promoções feitas pelos gestores imediatos serão submetidas à aprovação do Comitê de Recursos Humanos e validadas junto à Diretoria Colegiada. A Saneago deverá estabelecer regra específica para funcionamento do Comitê, definindo o processo de eleição do presidente, atribuições e demais características do comitê.
17 Requisitos e regras para o crescimento salarial O Comitê de Recursos Humanos se reunirá anualmente e deve ser constituído pelos seguintes membros: Superintendente de RH; 03 (três) integrantes da Superintendência de Recursos Humanos; 20 (vinte) Gestores representando proporcionalmente TODAS as diretorias e as unidades do interior. 01 (um) representante por diretoria eleito pelos funcionários; 01 (um) representante da área jurídica; O gestor responsável pela recomendação à promoção participará para defender a indicação, sem direito de voto. Os integrantes deverão avaliar o comportamento e as atividades desempenhadas pelo funcionário, decidindo se o mesmo está apto à promoção e se existem vagas e orçamento disponíveis.
18 Requisitos e regras para o crescimento salarial Enquanto não for implantada a Gestão de Desempenho o Comitê de Recursos Humanos será o órgão responsável pela definição das movimentações (horizontais e verticais) por mérito dos funcionários, através das recomendações de seus respectivos gestores. Nesse período cada gestor poderá recomendar à promoção até 10% de seus subordinados. Deverá ser editada regra específica para definição dos critérios de distribuição do orçamento disponível para as movimentações.
19 Simulação de movimentação salarial e. funcional
20 Benefícios
21 Benefícios Todos os adicionais previstos acima serão calculados com base no step 40 (valor de referência) das respectivas Tabelas Salarias. No caso da Carreira de Nível Superior não serão concedidos adicionais de Pós-Graduação e Mestrado/Doutorado simultaneamente, o funcionário fará jus a somente um deles, valendo sempre o de maior valor.
22 Benefícios A área de Recursos Humanos é responsável pela aprovação prévia dos funcionários que farão jus aos adicionais previstos anteriormente.
23 Critérios de enquadramento O salário considerado para enquadramento do quadro atual equivale à soma do salário base, quinquênio, antecipação de quinquênio, complemento de carga horária, abono salarial do acordo coletivo e adicional de transferência incorporado. O salário atual dos empregados será ajustado para o step de valor imediatamente superior da faixa salarial (intervalo de steps) correspondente ao seu cargo.
24 Critérios de enquadramento Cada empregado terá 1 step para cada referência(letra), desde que o valor do salário não seja superior ao step a ser enquadrado, se o seu salário for maior que o valor do step de enquadramento, o empregado será enquadrado no step superior mais próximo. O empregado que possuir complemento do piso salarial/lei, será enquadrado a partir do step 3 de sua tabela, se o seu salário for maior que o valor do step de enquadramento, o empregado será enquadrado no step superior mais próximo.
25 Critérios de enquadramento Alguns funcionários possuem o salário nominal atual superior ao teto estabelecido para seu cargo. Para esses casos o enquadramento e as regras de movimentação serão diferentes. Esses funcionários acima da faixa salarial vão receber atualização de salário pelo dissídio anual ou ganharão aumentos por assumirem funções gerenciais, não estando aptos a pleitear qualquer aumento por movimentação horizontal.
26 NÍVEL DE ESCOLARIDADE PREVISÃO QUANTIDADE % FUNDAMENTAL ,87% MÉDIO ,96% TÉCNICO ,65% SUPERIOR ,60% TOTAL ,00 49,00%
27 SUREH/A- GRH COM O RH VOCÊ PODE CONTAR! 2013 O ANO DO RH +!
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