Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria

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1 Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria 1ª Versão 1

2 Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria PROCESSO DE GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 1ª Versão 2

3 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO 2 - VISÃO SISTÊMICA DOS PROCESSOS E INTERFACES 3 - DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO 4 - FLUXOGRAMA DO PROCESSO ATIVIDADE CRÍTICA DO PROCESSO 5 - SUGESTÃO DE INDICADORES DO PROCESSO 6 - EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROCESSO NO DEPARTAMENTO NACIONAL 1ª Versão 3

4 1 INTRODUÇÃO O processo de Gestão da Remuneração tem como função movimentar os empregados do Sistema Indústria por meio de promoção, mérito, enquadramento, realinhamento, designação ou dispensa de função de confiança. Este processo tem início na atividade receber solicitação de de pessoal e término na atividade encaminhar os estudos e documentos aprovados da para gestão do arquivo do dossiê do empregado. Os indicadores propostos para sua medição são: reajuste salarial por mérito de desempenho, crescimento na carreira, movimentações fora da regra (admissões, mérito, promoção, designação). As saídas deste processo têm como destinos: o empregado e os processos de gestão da folha de pagamento e de gestão do arquivo do dossiê do empregado. 1ª Versão 4

5 2 VISÃO SISTÊMICA DOS PROCESSOS E INTERFACES Empregado Contracheque Informações de Gestores Solicitação de Informações de Gestão da Remuneração Informações de Gestão da Folha de Pagamento Documentos e estudos de Gestão do Arquivo do Dossiê do Empregado 1ª Versão 5

6 3 DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO ORIGEM ENTRADA FUNÇÃO: Movimentar os empregados do Sistema Indústria por meio de promoção, mérito, enquadramento, realinhamento, designação ou dispensa de função de confiança. SAÍDA DESTINO PADRÕES, NORMAS, POLÍTICAS, DIRETRIZES, LEIS Legislação trabalhista; Atos normativos; Gestores Solicitação de Gestão da Remuneração Documentos e estudos de movimentações Gestão do Arquivo do Dossiê do empregado INÍCIO FIM Gestão da Folha de Pagamento Receber solicitação de de pessoal Encaminhar os estudos e documentos aprovados da para Gestão do Arquivo do Dossiê do Empregado Informações de movimentações Empregado ÁREA RESPONSÁVEL Estrutura e Remuneração 1ª Versão 6

7 4 FLUXOGRAMA DO PROCESSO Para melhor visualização do fluxograma, recomenda-se baixar esta página clicando no ícone abaixo. 1ª Versão 7

8 4.1 ATIVIDADES CRÍTICAS ATIVIDADE CRÍTICA 1 ANALISAR A SOLICITAÇÃO O Sistema Indústria possui seis diferentes formas de realizar movimentações de carreira: Decorrente do desempenho do empregado (retratam o crescimento do empregado na carreira profissional, de forma que seu desempenho é reconhecido): - Promoção (crescimento vertical, com alteração de cargo); - Mérito (crescimento horizontal, sem alteração de cargo); Decorrente de alterações de atribuições ou da estrutura de remuneração: - Enquadramento (decorrente da mudança de atribuições e responsabilidades ou extinção da função ou alteração da estrutura de cargos); - Realinhamento (alteração do valor do salário decorrente de ajustes na tabela salarial); Decorrente da necessidade de livre nomeação : - Designação ou Dispensa de Função ( para cargo de confiança). 1ª Versão 8

9 5 SUGESTÃO DE INDICADORES DO PROCESSO FUNÇÃO DO PROCESSO: Movimentar os empregados do Sistema Indústria por meio de promoção, mérito, enquadramento, realinhamento, designação ou dispensa de função de confiança. COMO VAMOS MEDIR SE O PROCESSO EXECUTA SUA FUNÇÃO? INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO DIMENSÃO UNIDADE POLARIDADE PERIODICIDADE 1 Reajuste salarial por mérito de desempenho (Número de colaboradores com reajuste por mérito / número de colaboradores com reajuste ) x 100 Qualidade % Maior, Melhor Mensal 2 Crescimento na carreira (Número de colaboradores promovidos / total de colaboradores) x 100 Qualidade % Maior, Melhor Mensal 3 Movimentações fora da regra (admissões, mérito, promoção, designação) (Movimentações fora da regra no mês/movimentações Mês) 1 Qualidade % Menor, Melhor Mensal 1ª Versão 9

10 6 EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROCESSO NO DEPARTAMENTO NACIONAL Renato Paiva Gerente Executivo de Recursos Humanos Suyane Kanitz Ricci Gerente de Desenvolvimento Organizacional Telefone: (61) Em caso de dúvidas e sugestões: Alda Centeno Chudechi Analista de Recursos Humanos achudechi@cni.org.br Telefone: (61) ª Versão 10