GESTÃO DE MATERIAIS ALMOXARIFADO

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1 GESTÃO DE MATERIAIS ALMOXARIFADO INTRODUÇÃO Raríssimas empresas trabalham sem estoques, sejam eles de matéria-prima ou insumos, usados na fabricação ou produtos acabados para seus clientes. As organizações mantêm estoques para se protegerem das oscilações do mercado e ao mesmo tempo para aproveitarem as oportunidades que ele oferece. A área de almoxarifado deve buscar um modelo de gerenciamento de excelência, posicionando-se estrategicamente para contribuir para o atingimento das metas da empresa, com foco constante na redução de custos e no abastecimento de bens solicitados pelas áreas clientes. É muito raro encontrarmos no mercado de trabalho profissional com competência em gestão de almoxarifado, e quando é encontrado, é disputado a preço de ouro. OBJETIVOS DO CURSO 1. Sensibilizar os treinandos para a importância do almoxarifado no contexto organizacional, como área com alto impacto nos resultados operacionais da empresa. 2. Apresentar aos participantes as principais atividades desenvolvidas pelo setor do almoxarifado e capacitá-los no entendimento e gerenciamento dessas atividades. 3. Capacitar os treinandos em modelos de gestão de excelência em almoxarifados, nos mesmos moldes adotados por empresas como AmBev, Johnson&Johnson, UniLever, Petrobrás, Vale do Rio Doce, a fim de prepará-lo a assumir cargos de gestores nessa área. PÚBLICO ALVO O curso é direcionado aos profissionais que já atuam ou pretendem se capacitar para atuar na área de almoxarifados. PRÉ-REQUISITO Não há. Desejável experiência anterior na área e estar cursando ou ter concluído o curso superior. Gilberti Consultoria e Treinamento (14) Página 1

2 INSTRUTOR Norberto Gilberti Simonetti Proprietário e consultor da empresa Gilberti Consultoria e Treinamento. Professor nos cursos de graduação e pósgraduação nas áreas de Administração de Empresas e Engenharia da Produção. Possui mais de 20 anos de experiência profissional vividos em empresas de grande porte como AmBev e Philips, no Brasil e no exterior. Vivência em técnicas modernas de gestão empresarial e qualidade total. É auditor líder da norma ISO 9001:2008 pela Germanischer Lloyd (GL). Na área da saúde, conduz organizações para a acreditação na ONA. DURAÇÃO 20 horas-aula das 08 às 13h (aos sábados ou in conpany) LOCAL Hotel Vitória Régia Auditório de Eventos Av. Nações Unidas, (em frente ao parque Vitória Régia) Fone: (14) Hotel METODOLOGIA Aulas expositivas-dialogadas, com apresentação de casos reais e interação dos participantes em atividades práticas para fixação dos conceitos apresentados. MATERIAL BIBLIOGRÁFICO Será encaminhado aos alunos em arquivos eletrônicos. CERTIFICADO Será emitido certificado aos participantes que tiverem mais que 75% de presença. INFORMARÇÕES ADICIONAIS Para melhor aproveitamento do curso, limitamos a turma em no máximo 20 participantes. Será servido coffee break em todos os módulos. Gilberti Consultoria e Treinamento (14) Página 2

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO MÓDULO 1 ESTOQUES 1.1 Conceito e importância 1.2 Vantagens e desvantagens do estoque 1.3 Termos técnicos em administração de materiais 1.4 Conceito e importância da organização definir sua POLÍTICA DE ESTOCAGEM MÓDULO 2 ALMOXARIFADO 1.1 A importância do almoxarifado no contexto organizacional 1.2 Tipos de estoques e de almoxarifados 1.3 O objetivo do setor de almoxarifado 1.4 As atividades do setor de almoxarifado 1.5 Quadro funcional do almoxarifado 1.6 Definindo o modelo de relacionamento entre o almoxarifado, as áreas clientes e os fornecedores 1.7 Elaborando a descrição do Plano de Negócio para o setor de almoxarifado 1.8 O perfil desejado do profissional do setor de almoxarifado MÓDULO 3 SISTEMA MÁXIMO-MÍNIMO NO CONTROLE DO ESTOQUE 3.1. Conceito e importância do sistema máximo-mínimo de controle de estoque 3.2. Princípio de funcionamento do sistema máximo-mínimo 3.3. Ponto de pedido (PP) 3.4. Estoque de segurança (ES) 3.5. Lote de compra (LC) 3.6. Estoque máximo (Emáx) 3.7. Giro de estoque 3.8. Exercícios MÓDULO 4 CURVA ABC 4.1 Conceito da Curva ABC Gilberti Consultoria e Treinamento (14) Página 3

4 4.2 Histórico, importância e aplicabilidade 4.3 Conceituando itens da classe A, B e C 4.4 Case exemplo de aplicação MÓDULO 5 VALORIZAÇÃO DO ESTOQUE 5.1 Objetivos e importância da valorização do estoque 5.2 Método FIFO (PEPS) de valorização de estoque 5.3 Método LIFO (UEPS) de valorização de estoque 5.4 Método do Custo Médio de valorização de estoque MÓDULO 6 INVENTÁRIO FÍSICO-CONTÁBIL 6.1 Conceito, importância e objetivos do inventário físico-contábil 6.2 Tipos de inventários 6.3 Como os inventários físico-contábeis são realizados MÓDULO 7 AS EXIGÊNCIAS DA ISO 9001:2008 PARA A ÁREA DE ALMOXARIFADO 7.1 Requisito 7.4 Aquisição 7.2 Requisito Verificação do produto adquirido Recebimento e conferência do material adquirido 7.3 Requisito Identificação e rastreabilidade 7.4 Requisito Propriedade do cliente 7.5 Requisito Preservação do produto 7.6 Elaborando os Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para o setor de almoxarifado MÓDULO 8 MEDINDO O DESEMPENHO DAS ATIVIDADES DO ALMOXARIFADO 8.1 O quê e porquê medir? 8.2 Criando indicadores de desempenho (ID) 8.3 Medindo o desempenho do setor almoxarifado 8.4 Definindo os indicadores de desempenho (ID) para a área de almoxarifado 8.5 Tratando os resultados de baixo desempenho do setor 8.6 Realizando as reuniões de resultados com a equipe de almoxarifado Gilberti Consultoria e Treinamento (14) Página 4

5 MÓDULO 9 TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO (TI) PARA O ALMOXARIFADO 9.1 Apresentação por uma empresa de grande porte dos recursos disponíveis do mercado na área de TI a. Sistema de código de barras b. Software gerenciadores de almoxarifado MÓDULO 10 TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO 10.1 Definindo um modelo de gerenciamento de excelência para almoxarifado Gilberti Consultoria e Treinamento (14) Página 5

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