Local: Auditório da Cometa Motocenter Av. Mal. Rondon, nº Centro - Pontes e Lacerda - MT. Horário: Das 19h às 22h15min

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1 Facilitador: Antonio Carlos Paes Leme Coordenadora: Maria da Conceição Paes Leme Local: Auditório da Cometa Motocenter Av. Mal. Rondon, nº Centro - Pontes e Lacerda - MT Duração: De 22 de abril a 6 de maio de Horário: Das 19h às 22h15min Carga Horária: 25 horas-aula Informações e Adesões: Em Pontes e Lacerda: Antonio Carlos, Telefone: (0**65) ; Em Cuiabá: Conceição, Telefone: (0**65) Conheça a Leme & Associados visite o site Folha 1 de 6

2 1. Objetivos O maior benefício do Planejamento Formal não é o que fica no papel, mas o crescimento das mentes que compõem a alta liderança. Mentes preparadas é, portanto, o maior benefício de planejar estrategicamente. Trata-se de um Curso rico pelas citações e experiências práticas do Consultor conduzindo Grupos de Trabalho, destacando os obstáculos e como estes podem ser superados pelos Colaboradores na construção do Planejamento Formal. Grandes corporações com bons resultados não utilizam o Planejamento Estratégico apenas para elaborar planos, mas como ferramenta de aprendizado para o desenvolvimento das Equipes Gerenciais. O modelo de planejamento estratégico que propomos pode se tornar uma fonte real de vantagem competitiva para as Empresas participantes. 2. Público-Alvo Colaboradores de todas as áreas da Empresa que representem a liderança estratégica e atuem ou apóiem as ações para a elaboração do Planejamento Estratégico da Organização ou Unidades de Negócio. 3. Pré-Requisito dos(as) Participantes Ter concluído, no mínimo, o 2º grau de instrução regular. 4. Módulos do Conteúdo Programático 4.1. Introdução 4.2. Definição de Planejamento Estratégico Outras Definições Níveis Decisórios da Empresa Planejamento Tático e Planejamento Operacional 4.3. Missão Definição Exemplos de Declarações de Missão Ponto para Reflexão - Trabalho em Grupo - Definição da Missão de uma Empresa Aleatória Folha 2 de 6

3 4.4. Visão de Futuro Definição Exemplos de Declarações de Visão de Futuro Ponto para Reflexão - Trabalho em Grupo - Definição da Visão de Futuro de uma Empresa Aleatória 4.5. Crenças & Valores Definição Exemplos de Declarações de Crenças & Valores Ponto para Reflexão - Trabalho em Grupo - Definição das Crenças & Valores de uma Empresa Aleatória 4.6. Diagnóstico Estratégico 4.7. Formulação das Estratégias A Análise SWOT Objetivos e Metas - O Método SMART 4.8. Consolidação do Planejamento Estratégico Estrutura do Plano de Negócios - Business Plan Controle e Aperfeiçoamento do Plano Estratégico - Balanced Scorecard 4.9. Sumários Gráficos Etapas do Planejamento Estratégico - Primeira Visão Etapas do Planejamento Estratégico - Segunda Visão Etapas do Planejamento Estratégico - Terceira Visão Ciclo de Gerenciamento de Processos - PDCA - Primeira Visão Ciclo de Gerenciamento de Processos - PDCA - Segunda Visão Ciclo de Gerenciamento de Processos - PDCA - Terceira Visão Bibliografia 5. Caracterização do(a) Participante Objetivando-se o conhecimento do público-alvo (Dados Pessoais, Escolaridade, Dados da Empresa, Dados Profissionais, suas Aspirações, etc.), o(a) Participante é solicitado(a) a preencher a "Caracterização do(a) Participante", como atividade preliminar à realização do Curso. Folha 3 de 6

4 6. Metodologia e Recursos Instrucionais 6.1. Metodologia Apresentação dialogada dos conceitos, análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da cultura organizacional, entendimento de cenários, análise de mercado, refletindo assim sobre a identificação dos grandes desafios organizacionais Recursos Instrucionais Apostila, quadro branco, "flip-chart", e data show. Ao término de cada sessão cada Participante receberá uma Mensagem de Estímulo". 7. Processo de Avaliação Ao término de cada sessão será distribuído o formulário "Caracterização de Dúvidas e Melhorias" e, ao final do Curso, será proposta uma avaliação com o objetivo de aferir o índice de ganho de cada Participante. Ao final do Curso os(as) Participantes avaliarão o Curso através do formulário "Avaliação do Curso pelo(a) Participante". 8. Duração do Curso e Carga Horária Duas semanas - de segunda a sexta-feira, das 19h às 22h15min (já computados 15 minutos para o "coffee break"), totalizando 25 horas-aula. 9. Número Limite de Participantes por Turma 9.1. Limite Mínimo Vinte Participantes 1 (5 Grupos de Trabalho, constituídos por 4 Participantes cada) Limite Máximo Vinte e quatro Participantes (6 Grupos de Trabalho, constituídos por 4 Participantes cada). 1 A Divisão de Treinamento Empresarial se reserva o direito de aprazar nova data para o início do Curso caso não seja atingido o limite mínimo de Participantes previsto. Folha 4 de 6

5 10. Investimento Valor R$ 600,00 (seiscentos reais). Condições de Pagamento Em até 2 parcelas iguais. A primeira, na Adesão ao Curso; a 2ª com vencimento para 30 dias. Descontos: 5% para pagamento integral na Adesão ao Curso, + 2% para 2 adesões de uma mesma Empresa, + 3% para 3 adesões de uma mesma Empresa, + 4% para 4 adesões de uma mesma Empresa e + 5% para 5 ou mais adesões de uma mesma Empresa Itens Incluídos no Investimento Caracterização do(a) Participante - Atividade preliminar à realização do Curso; Crachá de Identificação; Bolsa personalizada; Pasta de Plástico; Lapiseira e Borracha personalizadas; Apostila personalizada, ricamente ilustrada, e material de apoio impressos a laser; Folhas para Anotações; Marcador de Página personalizado; Material audiovisual de altíssima qualidade; Caracterizações de Dúvidas e Melhorias; Mensagens de Estímulo; Avaliação do Curso pelo(a) Participante e pelo Facilitador; Certificado de Conclusão e Diariamente, Serviço de "Coffee Break". Folha 5 de 6

6 Antonio Carlos Paes Leme Resumo de Qualificações na Área de Treinamento Empresarial Antonio Carlos Paes Leme é Diretor Executivo da Leme & Associados - Projetos e Consultoria Empresarial ; É graduado em Administração pela FEA/USP, com 48 anos de atuação na área de Gestão Estratégica de Empresas, com nítida ascensão profissional, quando ocupou posições de alta responsabilidade em Empresas como: BADESP - Banco de Desenvolvimento do Estado de São Paulo; Prefeitura de São José dos Campos; Sociedade Aerotec; Levorin Pneus; Rio Quente Resorts; e EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronáutica; Grande habilidade na emissão de diagnósticos e pareceres sobre os diversos módulos da Empresa, possibilitando a decodificação das necessidades dos usuários clientes; Foi Membro das Comissões Técnicas do 2º, 3º e 4º Congressos Brasileiros de Organização, Sistemas & Métodos e do 1º Encontro da Qualidade, eventos integrados à EXPOMICRO - Palácio das Convenções, Parque Anhembi, São Paulo, e Centro de Convenções do Hotel Nacional, Rio de Janeiro, atuando fortemente como Presidente de Mesa e Moderador de Sessões Oficiais, Conferências, Seminários Especiais e Cursos; Coordenou e ministrou Cursos nas áreas de Administração Industrial, Recursos Humanos, Marketing e Informática do CDT - Centro de Desenvolvimento de Tecnologia e Recursos Humanos de São José dos Campos, São Paulo; Foi Diretor Cultural da ADCE - Associação Desportiva Classista EMBRAER e Membro de seu Conselho Deliberativo; Foi Sócio Fundador e Diretor para o Vale do Paraíba e Região do GEPOM-SP - Grupo de Profissionais de Organização, Sistemas & Métodos de São Paulo; Foi Diretor Administrativo da URBAM - Urbanizadora Municipal, de São José dos Campos, São Paulo; Foi Diretor Administrativo Nacional da BLOCOPLAN - Construções e Comércio, de Cuiabá, Mato Grosso; É autor de vários trabalhos sobre Gestão de Empresas, Planejamento Estratégico e Arquitetura de Processos Organizacionais, utilizados na promoção de programas de formação e desenvolvimento de talentos humanos da Divisão de Treinamento Empresarial da Leme & Associados. Leme & Associados - Projetos e Consultoria Empresarial Rua Ponta Porã, nº Aptº 10 - Cuiabá - MT PABX: (0**65) Site: Folha 6 de 6

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