Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento. Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Banco Santander Totta

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1 Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Banco Santander Totta

2 O que é o Programa de Advance de Gestão? 1 O Programa Advance de Gestão é um programa intensivo destinado a gestores, sócio gerentes, diretores financeiros e CEOs de PMEs, que visa partilhar estratégias e ferramentas práticas que os apoiem no planeamento e implementação de estratégias de crescimento. A Nova SBE, fruto do seu trabalho intensivo de investigação e da sua experiência em formação de executivos, considera que as PMEs enfrentam três desafios fulcrais no seu processo de crescimento: Capacidade de planeamento e implementação estratégica para focar os recursos (geralmente limitados) e garantir uma implementação on time e on budget; Capacidade de garantir a liquidez necessária para sustentar o processo de crescimento, antecipando claramente as necessidades de fundo de maneio e de investimento ao longo do processo de crescimento; Capacidade de gerir eficazmente os stakeholders chave do negócios incluindo parceiros, clientes, colaboradores e toda a cadeia de valor associada ao seu sector ou indústria. O Programa Advance foi desenhado para abordar estes três desafios, proporcionando aos participantes os fundamentos de Gestão que lhes irão permitir acelerar o crescimento da sua PME de forma sustentada.

3 2 Estrutura do Programa O Programa Advance é composto por 3 blocos, que decorrem ao longo de 3 meses para assegurar a compatibilidade com as exigências do exercício de funções executivas. Dia 1 4 de Maio Dia 2 5 de Maio Dia 3 30 de Maio Dia 4 31 de Maio Dia 5 16 de Junho Dia 6 17 de Junho Bloco Planeamento e Implementação Estratégica Gestão Financeira Buy-in para a visão Objetivos Desenvolver uma estratégia eficaz para o crescimento Planear a implementação da estratégia e gerir o risco Desenvolver a linguagem financeira Identificar os rácios críticos Planear o crescimento sustentado Maximizar a sua eficácia enquanto líder Construir alianças para o crescimento Comunicar a sua visão Manhã Comunicação Persuasiva Planeamento Estratégico Da Estratégia à Ação Contabilidade Financeira Necessidades Financeiras e Alavancagem Liderar para o Crescimento Tarde Comunicação de alto impacto Ativação Trabalho Prévio e Contínuo Artigo Implementar Estratégia Case Study Liderança Case Study Necessidades Financeiras My Personal Action Plan

4 5 Bloco 1 Planeamento e Implementação Estratégica Planeamento Estratégico - 7 horas Da Estratégia à Ação 7 horas Para operacionalizar eficazmente uma estratégia de crescimento são críticos 2 processos chave: Planeamento, onde os fundamentos do pensamento estratégico são traduzidos em cenários de futuro que ajudam não só a antecipar e mitigar potenciais riscos como também a aproveitar oportunidades, tomando decisões fundamentadas, evitando o apagar fogos de forma permanente; Implementação, através do desenvolvimento de uma estrutura organizacional assente na inovação e na Evolução constante, fulcral no crescimento orgânico da organização. A análise das atividades em curso bem como o desafio constante de atitudes e processos do passado que deixem de servir o propósito da organização nova são fatores essenciais na construção de PMEs com a flexibilidade e a agilidade para sobreviver e florescer em tempos de crescimento.

5 4 Bloco 2 Gestão Financeira Contabilidade Financeira - 7 horas Necessidades Financeiras e Alavancagem 7 horas Saber interpretar demonstrações e rácios financeiros é essencial não só para entender a situação financeira e o potencial de crescimento de uma PME como também para falar a linguagem dos stakeholders chave do negócio (direção financeira, fornecedores, credores, investidores e clientes). Para além dos fundamentos de Contabilidade Financeira, este bloco abordará um tema chave para o sucesso de PMEs: Gestão de Tesouraria, habilitando os participantes a antecipar e a definir planos para assegurar necessidades de financiamento de curto prazo. Será analisado um case study que coloca os participantes na pele de gestores de PME incumbidos de tomar decisões financeiras num contexto de crescimento. A experiência da Nova SBE é de que a análise dos desafios do crescimento é eficaz na consolidação de competências de gestão de fundo de maneio e na sensibilização que nem todo o crescimento gera valor. Através do case study, os participantes apreenderão a diferença entre rentabilidade e liquidez bem como a importância da projeção e gestão atempada das necessidades financeiras. Será ainda abordado o conceito de alavancagem sustentável, salientando a importância de manter um nível de endividamento equilibrado para garantir o crescimento sustentável de uma PME.

6 3 Bloco 3 Buy in para a nossa visão Comunicação Persuasiva 3,5 horas Comunicação de alto impacto 3,5 horas Liderar para o crescimento - 7 horas Para ter sucesso, as estratégias necessitam do buy-in dos stakeholders impactados. A gestão de stakeholders visa construir relações duradouras e positivas com os stakeholders chave, através do conhecimento dos seus interesses e motivações, da empatia e da gestão das suas expectativas. Contudo, a gestão eficaz de stakeholders não é o único fator crítico de sucesso da visão das PMEs, a comunicação da visão e a criação iniciativas de comunicação eficientes e eficazes são também vitais para o buy-in da visão corporativa. Em momentos de crescimento e mudança, a liderança torna-se igualmente crítica para o buy-in da visão. O estilo de liderança pode até precisar de sofrer alterações, caso o estilo empreendedor (típico das PMEs) não se ajuste à ambição da visão.

7 7 Corpo Docente Bloco 1 João Silveira Lobo Educação MBA pelo INSEAD Experiência Académica Professor Adjunto na Nova SBE de Planeamento Estratégico e Gestão de Categorias Docente convidado da Nova SBE Executive Education Outra Experiência Especialista em Implementação e Planeamento Estratégico bem como em Scenario Planning Experiência sólida C-level em gestão e administração no Grupo Sonae, onde adquiriu uma vasta experiência em Planeamento Estratégico e a Gestão de Categorias Nadim Habib Educação M.Sc. em Economia pela London School of Economics Experiência Académica Professor Convidado da Nova SBE e docente da Nova SBE Executive Education CEO Internacional da Nova SBE Executive Education Outra Experiência Experiência de mais de 15 anos como consultor em temas de definição e execução estratégica e criatividade & inovação Experiência em funções de direção em diversas multinacionais em Inglaterra, Bélgica e Portugal Orador frequente em conferências e eventos corporativas sobre temas relacionados com estratégia, criatividade e inovação

8 6 Corpo Docente Bloco 3 Filipa Castanheira Educação Doutoramento em Psicologia Social pela Universidade de Lisboa Experiência Académica Docente na Nova SBE de Gestão de RH na licenciatura e mestrado Coach e docente na Nova SBE Executive Education Investigação Membro do Nova SBE Leadership Knowledge Center Interesses: liderança, gestão de recursos humanos, relações laborais Publicações Autora e coautora de livros (Trabalhar num Call Center: Dos mitos à realidade e Novos Desafios para a Gestão de RH: O caso dos trabalhadores temporários) e de artigos em jornais académicos Premiada com o Best Paper Award pela sua investigação no Journal of Managerial Psychology (2013) no âmbito da International Network of Business and Management Journals. Richard Fleming Educação MBA pelo The Lisbon MBA e Pós-Graduação em Pedagogia pela Universidade de Cambridge Experiência Académica Diretor de Programas e docente da Nova SBE Executive Education em áreas de Comunicação Persuasiva, Comunicação para a Produtividade e Learning Organizations em programas abertos (Effective Leadership Program) e customizados Experiência de mais de 20 anos em Portugal no desenho, ensino e implementação de programas de formação, especialmente de executivos Outra Experiência Experiência vasta em projetos empreendedores na área de educação, nomeadamente escolas de formação, congressos internacionais e outros grandes eventos.

9 6 Corpo Docente Bloco 2 Duarte Pitta Ferraz Educação Doutoramento em Gestão pela Nottingham Trent University Experiência Académica Professor Adjunto de Finanças na Nova SBE e docente na Nova SBE Executive Education e na Nottingham Business School Outra Experiência Membro da Comissão de Auditoria do Banco de Investimento Europeu, membro da Comissão para as Matérias Financeiras da Infraestruturas de Portugal e membro das Comissões de Privatização da TAP e dos CTT Membro dos Conselhos editoriais da Harvard Business Review e da McKinsey Quarterly Experiência sólida como revisor oficial de contas de empresas 20 anos de experiência em banca Banco Comercial Português (DG e membro de conselhos de administração e comissões executivas) Experiência em auditoria na Deloitte e Philip Morris EUA (14 anos) Orador em conferências e eventos nacionais e internacionais.

10 8 Local A formação irá decorrer na sede da Nova SBE Formação de Executivos - o Palacete Henrique de Mendonça - um edifício histórico com amplos jardins situado no coração de Lisboa e dotado de um centro de formação moderno. O Palacete fica situado perto do Metro (São Sebastião) e dispõe de estacionamento gratuito nos dias da formação.

11 9 Agenda Hora 9h15-9h30 9h30-11h15 11h15-11h30 11h30-13h00 13h00-14h00 14h00-15h45 15h45-16h00 16h00-17h30 Sessão Credenciação (apenas 1º dia) & Welcome Coffee Sessão em Sala Coffee-break Sessão em Sala Almoço no Palacete Sessão em Sala Coffee-break Sessão em Sala Informações Gerais A apoiar o Programa, estará uma equipa dedicada da Nova SBE Executive Education que dará toda a assistência solicitada A língua do Programa será o Português, mas poderão ser distribuídos para leitura ou trabalho prévio artigos, case studies ou outros documentos em língua inglesa. A documentação para trabalho prévio e/ou leitura será disponibilizada em formato eletrónico. Enquanto a documentação referente às sessões académicas será disponibilizada em formato papel no dia respetivo. O dress code é smart casual.

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