Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento. Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Banco Santander Totta

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1 Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Banco Santander Totta

2 O que é o Programa de Advance de Gestão? 1 O Programa Advance de Gestão é um programa intensivo destinado a gestores, sócio gerentes, diretores financeiros e CEOs de PMEs, que visa partilhar estratégias e ferramentas práticas que os apoiem no planeamento e implementação de estratégias de crescimento. A Nova SBE, fruto do seu trabalho intensivo de investigação e da sua experiência em formação de executivos, considera que as PMEs enfrentam três desafios fulcrais no seu processo de crescimento: Capacidade de planeamento e implementação estratégica para focar os recursos (geralmente limitados) e garantir uma implementação on time e on budget; Capacidade de garantir a liquidez necessária para sustentar o processo de crescimento, antecipando claramente as necessidades de fundo de maneio e de investimento ao longo do processo de crescimento; Capacidade de gerir eficazmente os stakeholders chave do negócios incluindo parceiros, clientes, colaboradores e toda a cadeia de valor associada ao seu sector ou indústria. O Programa Advance foi desenhado para abordar estes três desafios, proporcionando aos participantes os fundamentos de Gestão que lhes irão permitir acelerar o crescimento da sua PME de forma sustentada.

3 2 Estrutura do Programa O Programa Advance é composto por 6 módulos em 3 grandes áreas curriculares, que decorrem ao longo de 2,5 meses para assegurar a compatibilidade com as exigências do exercício de funções executivas. Área Liderança e Buy-in Área Liderança e Buy-in Área Gestão Financeira Área Estratégia Área Gestão Financeira Área Estratégia Dia 1 10 Out. Dia 2 11 Out. Dia 3 24 Out. Dia 4 25 Out. Dia 5 24 Nov. Dia 6 25 Nov. 9h-17h 9h30-17h30 9h30-17h30 9h30-17h30 9h30-17h30 9h30-17h30 Manhã Liderar para o Crescimento Comunicação Produtiva Contabilidade Financeira Da Estratégia à Ação Necessidades Financeiras e Alavancagem Planeamento Estratégico Tarde Ativação Trabalho Prévio e Contínuo Case Study Liderança Artigo Persuasão e Comunicação Artigo Implementar Estratégia Case Study Necessidades Financeiras

4 3 Área Curricular - Planeamento e Implementação Estratégica Planeamento Estratégico - 7 horas Da Estratégia à Ação 7 horas Para operacionalizar eficazmente uma estratégia de crescimento são críticos 2 processos chave: Planeamento, onde os fundamentos do pensamento estratégico são traduzidos em cenários de futuro que ajudam não só a antecipar e mitigar potenciais riscos como também a aproveitar oportunidades, tomando decisões fundamentadas, evitando o apagar fogos de forma permanente; Implementação, através do desenvolvimento de uma estrutura organizacional assente na inovação e na Evolução constante, fulcral no crescimento orgânico da organização. A análise das atividades em curso bem como o desafio constante de atitudes e processos do passado que deixem de servir o propósito da organização nova são fatores essenciais na construção de PMEs com a flexibilidade e a agilidade para sobreviver e florescer em tempos de crescimento.

5 4 Área Curricular - Gestão Financeira Contabilidade Financeira - 7 horas Necessidades Financeiras e Alavancagem 7 horas Saber interpretar demonstrações e rácios financeiros é essencial não só para entender a situação financeira e o potencial de crescimento de uma PME como também para falar a linguagem dos stakeholders chave do negócio (direção financeira, fornecedores, credores, investidores e clientes). Para além dos fundamentos de Contabilidade Financeira, este bloco abordará um tema chave para o sucesso de PMEs: Gestão de Tesouraria, habilitando os participantes a antecipar e a definir planos para assegurar necessidades de financiamento de curto prazo. Será analisado um case study que coloca os participantes na pele de gestores de PME incumbidos de tomar decisões financeiras num contexto de crescimento. A experiência da Nova SBE é de que a análise dos desafios do crescimento é eficaz na consolidação de competências de gestão de fundo de maneio e na sensibilização que nem todo o crescimento gera valor. Através do case study, os participantes apreenderão a diferença entre rentabilidade e liquidez bem como a importância da projeção e gestão atempada das necessidades financeiras. Será ainda abordado o conceito de alavancagem sustentável, salientando a importância de manter um nível de endividamento equilibrado para garantir o crescimento sustentável de uma PME.

6 5 Área Curricular - Liderança e Buy in para a nossa visão Liderar para o crescimento - 7 horas Comunicação Produtiva 7 horas Para ter sucesso, as estratégias necessitam do buy-in dos stakeholders impactados. A gestão de stakeholders visa construir relações duradouras e positivas com os stakeholders chave, através do conhecimento dos seus interesses e motivações, da empatia e da gestão das suas expectativas. Contudo, a gestão eficaz de stakeholders não é o único fator crítico de sucesso da visão das PMEs, a comunicação da visão e a criação iniciativas de comunicação eficientes e eficazes são também vitais para o buy-in da visão corporativa. Em momentos de crescimento e mudança, a liderança torna-se igualmente crítica para o buy-in da visão. O estilo de liderança pode até precisar de sofrer alterações, caso o estilo empreendedor (típico das PMEs) não se ajuste à ambição da visão.

7 6 Corpo Docente Área Curricluar - Estratégia João Silveira Lobo Educação MBA pelo INSEAD Experiência Académica Professor Adjunto na Nova SBE de Planeamento Estratégico e Gestão de Categorias Docente convidado da Nova SBE Executive Education Outra Experiência Especialista em Implementação e Planeamento Estratégico bem como em Scenario Planning Experiência sólida C-level em gestão e administração no Grupo Sonae, onde adquiriu uma vasta experiência em Planeamento Estratégico e a Gestão de Categorias Nadim Habib Educação M.Sc. em Economia pela London School of Economics Experiência Académica Professor Convidado da Nova SBE e docente da Nova SBE Executive Education CEO Internacional da Nova SBE Executive Education Outra Experiência Experiência de mais de 15 anos como consultor em temas de definição e execução estratégica e criatividade & inovação Experiência em funções de direção em diversas multinacionais em Inglaterra, Bélgica e Portugal Orador frequente em conferências e eventos corporativas sobre temas relacionados com estratégia, criatividade e inovação

8 7 Corpo Docente Área Curricluar Liderança e Buy-in Filipa Castanheira Educação Doutoramento em Psicologia Social pela Universidade de Lisboa Experiência Académica Docente na Nova SBE de Gestão de RH na licenciatura e mestrado Coach e docente na Nova SBE Executive Education Investigação Membro do Nova SBE Leadership Knowledge Center Interesses: liderança, gestão de recursos humanos, relações laborais Publicações Autora e coautora de livros (Trabalhar num Call Center: Dos mitos à realidade e Novos Desafios para a Gestão de RH: O caso dos trabalhadores temporários) e de artigos em jornais académicos Premiada com o Best Paper Award pela sua investigação no Journal of Managerial Psychology (2013) no âmbito da International Network of Business and Management Journals. Richard Fleming Educação MBA pelo The Lisbon MBA e Pós-Graduação em Pedagogia pela Universidade de Cambridge Experiência Académica Diretor de Programas e docente da Nova SBE Executive Education em áreas de Comunicação Persuasiva, Comunicação para a Produtividade e Learning Organizations em programas abertos (Effective Leadership Program) e customizados Experiência de mais de 20 anos em Portugal no desenho, ensino e implementação de programas de formação, especialmente de executivos Outra Experiência Experiência vasta em projetos empreendedores na área de educação, nomeadamente escolas de formação, congressos internacionais e outros grandes eventos.

9 8 Corpo Docente Área Curricluar Gestão Financeira Duarte Pitta Ferraz Educação Doutoramento em Gestão pela Nottingham Trent University Experiência Académica Professor Adjunto de Finanças na Nova SBE e docente na Nova SBE Executive Education e na Nottingham Business School Outra Experiência Membro da Comissão de Auditoria do Banco de Investimento Europeu, membro da Comissão para as Matérias Financeiras da Infraestruturas de Portugal e membro das Comissões de Privatização da TAP e dos CTT Membro dos Conselhos editoriais da Harvard Business Review e da McKinsey Quarterly Experiência sólida como revisor oficial de contas de empresas 20 anos de experiência em banca Banco Comercial Português (DG e membro de conselhos de administração e comissões executivas) Experiência em auditoria na Deloitte e Philip Morris EUA (14 anos) Orador em conferências e eventos nacionais e internacionais.

10 Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento Local 9 A formação irá decorrer na sede da Nova SBE Formação de Executivos no Piso 0 do Edifício da Faculdade de Economia no Campus de Campolide. Serão em breve enviados para o seu mapa e dístico de estacionamento O centro de formação dispõe de estacionamento gratuito nos dias da formação. As estações de Metro mais pertas são São Sebastião, e Praça de Espanha, ambas a 12 minutos a pé. Agenda Dia 1 Hora 8h45-9h00 9h00-11h00 11h00-11h15 11h15-13h00 13h00-14h00 14h00-15h30 15h30-15h45 15h45-17h00 Sessão Credenciação & Welcome Coffee Coffee-break Almoço no Restaurante do Centro de Formação Coffee-break Agenda Dias 2 a 6 Hora 9h15-9h30 9h30-11h15 11h15-11h30 11h30-13h00 13h00-14h00 14h00-15h45 15h45-16h00 16h00-17h30 Sessão Welcome Coffee Coffee-break Almoço no Restaurante do Centro de Formação Coffee-break

11 Programa Advance de Gestão Acelerar o Crescimento Informações Sobre Logística 10 A apoiar o Programa, estará uma equipa dedicada da Nova SBE Executive Education que dará toda a assistência solicitada A língua do Programa será o Português, mas poderão ser distribuídos para leitura ou trabalho prévio artigos, case studies ou outros documentos em língua inglesa. A documentação para trabalho prévio e/ou leitura será disponibilizada em formato eletrónico, enquanto a documentação referente às sessões académicas será disponibilizada em formato papel no dia respetivo. O dress code é smart casual.

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