PROGRAMA GERAL DE GESTÃO INTENSIVO OPEN EXECUTIVE PROGRAMME

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Aníbal Olivares Desconhecida
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1 PROGRAMA GERAL DE GESTÃO INTENSIVO OPEN EXECUTIVE PROGRAMME

2 Objetivo O Programa Geral de Gestão Intensivo proporcionará aos participantes conhecimentos nucleares de gestão, proporcionando-lhes o acesso a ferramentas para enfrentar novos desafios.

3 MARKETING PARA GESTORES Solução de aprendizagem PROGRAMA GERAL DE GESTÃO INTENSIVO GESTÃO DE PESSOAS Horas GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO FERRAMENTAS DE GESTÃO FINANCEIRA CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E EXECUÇÃO

Solução de aprendizagem 1. Marketing para Gestores Marketing no século XXI. Criação de valor, inovação e marketing. Estratégia em marketing: targeting, posicionamento e marca.

Gestão de Pessoas Tendências e desafios da gestão de pessoas A importância do alinhamento da estratégia com a gestão de pessoas Desafios inerentes à motivação e ao engagement O papel da liderança

O Património e variações patrimoniais: Ativo, Passivo e Capital Próprio Principais variações patrimoniais Rendimentos, gastos e resultado Líquido.

4 Solução de aprendizagem 1. Marketing para Gestores Marketing no século XXI. Criação de valor, inovação e marketing. Estratégia em marketing: targeting, posicionamento e marca. Marketing mix: produto, serviço, preço, distribuição, comunicação Estratégias de estimulação da procura Pecados mortais do marketing. Planeamento em marketing. 2. Gestão de Pessoas Tendências e desafios da gestão de pessoas A importância do alinhamento da estratégia com a gestão de pessoas Desafios inerentes à motivação e ao engagement O papel da liderança Princípios da colaboração efetiva 4. Ferramentas de Gestão Financeira A Contabilidade enquanto sistema de informação. Principais demonstrações económico-financeiras. O Património e variações patrimoniais: Ativo, Passivo e Capital Próprio Principais variações patrimoniais Rendimentos, gastos e resultado Líquido. A Demonstração dos fluxos de Caixa EBIT, EBITDA, CAPEX, FCF Cálculo e interpretação. Contas de exploração enquanto instrumento de monitorização do desempenho 5. Controlo de Gestão e Avaliação de Desempenho A tradução em termos operacionais da estratégia e a construção de mapas estratégicos. Seleção de Indicadores de Desempenho. O caso particular dos indicadores de raiz financeira e análises de rendibilidades. 3. Gestão da Cadeia de Abastecimento Importância estratégica da Logística e da integração da cadeia de abastecimento Gestão da cadeia de abastecimento Decisões estratégicas e configuração da cadeia O papel dos sistemas logísticos operacionais 6. Planeamento Estratégico e Execução Pensamento Estratégico. Scenario Planning. Plano Estratégico. Fatores críticos de sucesso da execução da estratégia.

5 Metodologias CASE STUDIES ROLE PLAYING DELTA + ACTION LEARNING GROUPS FEEDBACK PITCHING

Coordenador do Programa Desde 2005, é professor de Estratégia Empresarial e de Financiamento na Porto Business School onde exerce as funções de Coordenador e de Docente do Curso Geral de Gestão.

É também consultor sénior na Porto Business School onde realizou múltiplos trabalhos para empresas privadas e públicas, grupos empresariais nas seguintes áreas: estratégia e execução estratégica;

gestão da mudança; desenho de estruturas organizacionais.

6 Coordenador do Programa Desde 2005, é professor de Estratégia Empresarial e de Financiamento na Porto Business School onde exerce as funções de Coordenador e de Docente do Curso Geral de Gestão. Ainda na Porto Business School é Professor e Coordenador de vários Programas de Formação. É também consultor sénior na Porto Business School onde realizou múltiplos trabalhos para empresas privadas e públicas, grupos empresariais nas seguintes áreas: estratégia e execução estratégica; gestão por processos; gestão por projectos; tomada de decisão, investimento e financiamento; sistemas de informação e controlo de gestão; elaboração de planos estratégicos e planos de negócios; gestão da mudança; desenho de estruturas organizacionais. Foi Administrador não Executivo e Presidente da Comissão de Auditoria da REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS,SA e consultor de várias empresas e grupos empresariais. Licenciado pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto em 1976 (Prémio FUNDAÇÃO ANTÓNIO DE ALMEIDA, por ter obtido a classificação mais elevada do Curso de Economia da FEP, no período 1971/76), desenvolveu uma longa actividade cerca de 30 anos -, na área empresarial em simultâneo com a actividade de docente universitário -, nomeadamente na Banca de Investimentos e na Banca Comercial, na Administração Pública Central e na Administração de Empresas e Grupos Empresariais, onde exerceu funções de Direcção e de Administração Executiva de várias instituições financeiras nacionais e internacionais e de vários grupos empresariais. Participou e participa com regularidade como orador convidado em várias Conferências e Seminários sobre Temas de Estratégia, Planeamento, Gestão Empresarial e Economia Aplicada realizados em Portugal e no estrangeiro. JOSÉ LUÍS ALVIM

Docentes do Programa Luís Cardia Licenciado em Medicina Dentária pela Faculdade de Medicina Dentária da Universidade do Porto (1992).

. Doutorando em Ciências Empresariais, área de especialização em Marketing e Estratégia, na Faculdade de Economia da Universidade do Porto (FEP).

Formação In-Company. Docente da Faculdade de Ciências da Universidade do Porto (1999-2005), na área de gestão.

Exerceu funções de gestão em diversas organizações de economia social. Consultor da Porto Business School nas áreas de estratégia e de marketing.

Associação Industrial de Portugal e IAPMEI - Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação.

7 Docentes do Programa Luís Cardia Licenciado em Medicina Dentária pela Faculdade de Medicina Dentária da Universidade do Porto (1992). MBA pelo Instituto Superior de Estudos Empresariais da Universidade do Porto - ISEEUP (1995). Mestre em Gestão de Empresas pela Escola de Gestão do Porto - EGP (2010), agora Porto Business School.. Doutorando em Ciências Empresariais, área de especialização em Marketing e Estratégia, na Faculdade de Economia da Universidade do Porto (FEP). Docente de Marketing na Porto Business School, nomeadamente no Curso Geral de Gestão, na Pós Graduação em Marketing Management, na Pós Graduação em Direção de Empresas e em diversos programas de Formação In-Company. Docente da Faculdade de Ciências da Universidade do Porto ( ), na área de gestão. Docente no Instituto Português de Administração de Marketing ( ), na área de marketing. Docente na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, desde 2010 nas áreas de gestão e marketing. Exerceu funções de gestão em diversas organizações de economia social. Consultor da Porto Business School nas áreas de estratégia e de marketing. Como consultor de empresas nas áreas de estratégia e de marketing vem colaborando em diversos programas de consultoria empresarial promovidos por AEP - Associação Empresarial de Portugal, AIP - Associação Industrial de Portugal e IAPMEI - Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação. Formador profissional nas áreas de estratégia, marketing e inovação, colaborando entre outras entidades com a ANJE, com a Competinov, com o IPN - Instituto Pedro Nunes e com a SPI Sociedade Portuguesa de Inovação. Rui Couto Viana Doutor em Ciências Empresariais (2006), Mestre em Ciências Empresariais - especialização em Finanças (1999) e Licenciado em Gestão pela Faculdade de Economia do Porto (1994). Professor Auxiliar da FEP. Director do Mestrado em Contabilidade e Controlo de Gestão da FEP. Economista. Consultor de empresas, perito e assessor técnico de vários tribunais.foi membro do INTACCT, projecto europeu sobre a aplicação das IAS/IFRS nos Estados da UE. Autor de artigos publicados em revistas internacionais. Desempenhou funçõess como staff assistant e semi-senior na Coopers & Lybrand, como analista de risco de crédito na Cosec - Companhia de Seguros de Crédito e como gestor e liquidatário judicial.

Docentes do Programa Isabel Paiva de Sousa Consultora em Gestão de Pessoas, Professora e Investigadora na área da Felicidade no Trabalho.

Integra a equipa comercial da Porto Business School, sendo docente convidada da mesma Instituição.

automóvel, logística, construção civil, têxtil e vestuário, mobiliário, saúde e energia. Doutoranda em Gestão (Faculdade de Economia Universidade do Porto).

8 Docentes do Programa Isabel Paiva de Sousa Consultora em Gestão de Pessoas, Professora e Investigadora na área da Felicidade no Trabalho. Exerceu funções de Direção de Recursos Humanos e Direção Executiva, no âmbito das áreas Comercial e Compras. Docente Convidada na Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Integra a equipa comercial da Porto Business School, sendo docente convidada da mesma Instituição. Vasta experiência como formadora na área comportamental, com especial destaque na negociação e liderança, em diversos setores de atividade, incluindo banca, farmacêutica, administração pública, automóvel, logística, construção civil, têxtil e vestuário, mobiliário, saúde e energia. Doutoranda em Gestão (Faculdade de Economia Universidade do Porto). Mestre em Engenharia (Universidade do Minho) e licenciada em Psicologia (Universidade do Porto). Diversas participações nacionais e internacionais como oradora nos temas de Negociação, Gestão de Projetos, Psicologia Positiva, Inteligência Emocional, Felicidade no Trabalho e Resiliência. Alcibíades Paulo Guedes Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) em Gestão e Tecnologias de Distribuição e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra). Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da FEUP, onde foi Director da Licenciatura em Gestão e Engenharia Industrial ( ). É Presidente Executivo do INEGI - Instituto de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (desde Abril/2015) e Presidente da APLOG - Associação Portuguesa de Logística (desde Abril/2012). Foi Vice- Presidente do INEGI de 2010 a Foi Vice-Dean da Porto Business School de 2000 a Junho/2009. Docente da Porto Business School (desde 1995), onde leciona Logística e Supply Chain Management no Magellan MBA, MBA Executivo e programas para executivos. Foi Coordenador do Mestrado em Logística da EGP (agora PBS) até Responsável (ou co-responsável) por mais de 50 projetos de consultoria para empresas nacionais e multinacionais, dos mais diversos setores de atividade.

Informações Gerais Duração e Local Duração 44 horas, 6 dias Local Instalações da ACIF, Funchal Calendário

Paiva de Sousa terça-feira, 17 de outubro de 2017 09h - 18h Gestão da Cadeia de Abastecimento Alcibíades

segunda-feira, 23 de outubro de 2017 09h - 18h Controlo de Gestão e Avaliação de Performance Rui Couto

sexta-feira, 27 de outubro de 2017 09h-18h Preço 2.

9 Informações Gerais Duração e Local Duração 44 horas, 6 dias Local Instalações da ACIF, Funchal Calendário Marketing para Gestores Luís Cardia sexta-feira, 13 de outubro de h - 18h Gestão de Pessoas Isabel Paiva de Sousa terça-feira, 17 de outubro de h - 18h Gestão da Cadeia de Abastecimento Alcibíades Paulo Guedes sexta-feira, 20 de outubro de h - 18h Ferramentas de Gestão Financeira Rui Couto Viana segunda-feira, 23 de outubro de h - 18h Controlo de Gestão e Avaliação de Performance Rui Couto Viana terça-feira, 24 de outubro de h - 13h Planeamento Estratégico e Execução José Luís Alvim sexta-feira, 27 de outubro de h-18h Preço (*) (*) os valores apresentados estão isentos de iva ao abrigo do Art.º 9.º do CIVA. os valores acima mencionados incluem docência, materiais de apoio ao programa e coffee-breaks.

Avenida Fabril do Norte, 425, 4460-314 Matosinhos,

11 Avenida Fabril do Norte, 425, Matosinhos, Portugal

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MESTRADO EM GESTÃO Corpo Docente Carlos Manuel Gomes da Silva Doutor em Organização e Gestão de Empresas, na especialidade de Investigação Operacional, Mestre em Gestão da Informação nas Organizações,