Introdução...1 O Coaching e sua origem...2 Cronologia do coaching...4 O encontro do Coaching com a Psicologia Transpessoal...5 Coaching e outras

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2 Introdução...1 O Coaching e sua origem...2 Cronologia do coaching...4 O encontro do Coaching com a Psicologia Transpessoal...5 Coaching e outras Modalidades de Intervenção...6 Diferenças entre coaching e outras modalidades de intervenção Krauzs...7 Aconselhamento x Coaching...8 Mentoria x Coaching...8 Consultor X Coaching...9 Terapia X Coaching...9 Consultor X Coaching...10 Abordagem Integrativa Transpessoal e suas Contribuições ao Coaching...10 Contribuição da Psicologia Positiva ao Coaching Integrativo...14 Metodologia do Coaching Integrativo...16 Primeira Etapa: O Reconhecimento...16 Segunda Etapa: A Identificação...17 Terceira Etapa: A Desidentificação...18 Quarta Etapa: A Transmutação...18 Quinta Etapa: A Transformação...19 Sexta Etapa: A Elaboração...20 Sétima Etapa: A Integração...20 Tabela 2. Esquema metodológico do CI...22 Tabela 3. Sete etapas do CI em dez Sessões...23 Resultados do Coaching Integrativo...24 Tabela 4. Resultado do CI...25 Conceito de unidade...27 Conceito vida Conceito Ego Estados de consciência... 28

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6 Data Até 1970 Movimentos do coaching Aplicação do coaching ao treinamento de atletas individuais ou de equipes 1971 Criação do EST por Weener Erhard no Instituto Esalen 1974 Publicação do livro The Inner Game of Tennis 1976 Fundação da PNL 1977 Fernando Flores lança o coaching ontológico 1988 Julio Olalla fundador do Instituto Newfield, desenvolve o coaching ontológico Thomas Leonard cria a CoachU Laura Whitworth inaugura a CTI Publicação do livro Coaching for Performance Disseminação do jogo interior e do coaching para o Reino Unido e Europa 1991 Thomas Leonard funda a ICF Aceitação do coaching no mundo dos negócios 1994 Thomas Leonard vendo o CoachU para Sandy Villas O coaching se estabelece pela Europa e se expande pela Australásia O coaching ontológico se estabelece na América do Sul e na Espanha 2003 Morre Thomas Leonard Aplicação dos modelos integrais na área de coaching e início do coaching integral O coaching comportamental se estabelece no mundo dos negócios. Início do coaching da psicologia positiva com Martin Seligman. Crescente aceitação do coaching em universidades nos Estados Unidos, Europa e na Australásia. Crescente ascensão do coaching como técnica comprovada 2009 Surge o Coaching Integrativo do encontro da Psicologia Transpessoal, Psicologia Positiva e Coaching Ontológico

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9 Aspectos Aconselhamento Coaching Mentoria Consultoria Terapia Treinamento Abrangência Formas de lidar com questões emocionais Questões de desempenho, desafios e mudanças específicas Questões relacionadas à empresa, carreira ou transições profissionais Questões e problemas da empresa Questões relacionadas com a saúde emocional Questões relacionadas com aprendizagem Foco Problemas Ação e resultados Possibilidades Funcionamento da empresa Dificuldades de ordem emocional Deficiências de conhecimento, experiência, habilidades profissionais Tempo Passado e presente Presente e futuro Passado, presente e futuro Presente e futuro Passado Presente O que aborda Como o cliente atua em certas situações Como o cliente age em razão dos resultados a serem alcançados Como agir no âmbito profissional e de carreira O que pode/deve ser mudado, corrigido, melhorado no sistema da empresa Por que o cliente age, sente e pensa e como poderia ser alterado para alcançar maior conforto Como fazer para produzir mais resultados com recurso e garantir a competitividade da empresa Quem faz Um profissional da área de aconselhamento (Counselor) Um coach executivo/ empresarial Um mentor Consultor especializado e experiente em determinado setor Um terapeuta Um profissional experiente em treinamento e com conhecimentos específicos em sua área de atuação Resultados Compreensão da problemática e disposição para equacioná-la Gerar opções construtivas, viáveis e informadas e utilizá-las para obter os resultados desejados Informações e insights para ampliar sua visão e conhecimento das possibilidades Aperfeiçoamento da empresa, solução e prevenção de problemas Alívio e eliminação das causas do mal-estar das dificuldades sentidas Aquisição dos conhecimentos e experiências necessárias para a prática profissional

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24 Sete Etapas da AIT de Saldanha Sete Passos do Coaching de Wolk Sete Partes da Sessão de Coaching de Biswas-Diener e Dean Reconhecimento Geração de Contexto e contrato Agenda e responsabilização Identificação Acordo sobre os objetivos do processo e fixar metas Reconhecimento Desidentificação Explorar a situação atual Monitorar energia Transmutação Reinterpretar as brechas interpretativas Escalonamento Transformação Projetar ações efetivas Perguntas Elaboração Desempenho de papéis Metáforas Integração Reflexões finais e encerramento Metavisão

25 ETAPA SESSÃO

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27 Fatores Analisados Avaliação do Participante em % Houve melhora em meu grau de autoconhecimento 0,00 0,00 4,26 17,02 78,72 A metodologia utilizada no processo de coaching atendeu minhas expectativas 2,15 0,00 4,26 34,04 59,57 Fiquei satisfeito com o resultado do meu processo de coaching 0,00 2,15 6,38 31,91 59,57 Após o processo de coaching passei a reconhecer com mais facilidade meus valores, virtudes e talentos 0,00 0,00 8,51 38,30 53,19 Notei melhoria em meu nível de autoconfiança Sinto-me uma pessoa mais consciente após meu processo de coaching 0,00 0,00 8,51 40,43 51,06 0,00 0,00 4,26 53,19 42,55 O processo de coaching atendeu ao meu objetivo proposto 2,15 2,15 4,26 46,81 44,68 O processo de coaching melhorou minha forma de me comunicar e me socializar 0,00 4,26 14,89 46,81 34,04

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