Educação Empreendedora

Transcrição

1 Educação Empreendedora IV Encontro de Empresas Juniores e Habitats de Inovação Prof. Dr. Marcos Hashimoto

2 nov-14 Marcos Hashimoto 2

3 Apresentação Nome Ocupação (empresa) Campus (UEG) ou localidade Disciplina(s)/curso(s)

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5 Estudo Educação Empreendedora 50 estudantes (SP, SC, RJ, MG, PE) Públicas e privadas Universidades e Faculdades Pequenas e grandes Diversos cursos Diversos anos (inclusive formados)

6 Educação Empreendedora no Brasil 60% de intenção de empreender dos estudantes Empreender não é só negócio Estrutura acadêmica muito rígida e formal Pouca interdisciplinaridade e diversidade Professores não empreendem(ram) Mídia estimula, universidade frustra Pouco balanceamento entre teoria e prática Poucas atividades extracurriculares Deve estimular a experimentação, as tentativas

7 O perfil típico do professor Faculdades privadas: Muita experiência prática, pouca ou nenhuma titulação, pouco embasamento teórico; Universidades públicas: Muita teoria, pouca ou nenhuma experiência prática, pouco embasamento empírico; Pequenas Faculdades: Professor horista, mal pago, pouco comprometimento; Grandes universidades: Professor TI, acumula disciplinas, improvisa empreendedorismo

8 Fluxo do conhecimento em empreendedorismo Tradicional Americano Brasileiro Gerar conhecimento Transmitir conhecimento Aplicar o conhecimento Explicito Tácito Empreendedor

9 O tripé do empreendedorismo Empreendedor Idéia Plano de Negócios Estruturação

10 Ensinar ou aprender? Sala de aula Conhecimento Personalidade Nato Fora da sala de aula Aula expositiva tradicional Comportamento Exposição a situações vivenciais Técnicas Exercícios e simulações Habilidades Prática

11 Planejamento Orçamento Estratégia Projeções Análises Metas Controles Relatórios Organização Comunicação Procedimentos Relacionamento Criatividade Networking Abstração Liderança Ousadia Iniciativa Improviso Percepção Negociação Pró-atividade

12 Hard Skills Soft Skills Um processo de formação integrada Estágio 1: Conceitos Estágio 2: Negócio Estágio 3: Simulações Estágio 4: Going Live Criatividade Teste de conceito Networking Oportunidades 1ª Venda Biografias Prototipação Storytelling Design Thinking Instalações físicas Elevator Pitch Ensinando com casos Negociação Ajustes/Pivotagem Perfil Empreendedor vendas Planejamento e Abertura da empresa gestão Pesquisa mercado Principais teorias Plano de Negócios Capital de Modelos de negócios risco Cenários Effectuation Finanças Futuros Train The Trainer Jogos Conteúdo Palestras Competições Bootcamp Mentoria Casos EAD Literatura Desafios Meetups Intercâmbio Prática Orientação Professores Facilitadores Mentores Coachs

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14 Verticalidade Startup Étnico Corporativo Feminino Serial Social Internacional Digital Jovens 3a idade Part time Indigenous Autônomos Celebridades

15 Horizontalidade Escolas Campos Divisão do tema Franquias Inovação Capitalização Empresas familiares Gestão da PME Educação Bibliográfica Clássica Psicológica Administração Liderança Corporativa Administração Psicologia Sociologia Economia Direito Engenharia Ciências Contábeis Marketing Finanças Operações Distribuição Exportação Fiscal Criativo Turismo Hotelaria Moveleiro Agrícola Telecomunicações Construção Civil

16 Disciplinas mais comuns nas IES Administração Introdução ao empreendedorismo Criação de novos negócios Criatividade e inovação Administração de pequenos negócios Não Administração Introdução à Administração

17 Administração Empreendedorismo Administração Planejamento Organização Controles Desempenho Eficácia Orçamento Cronograma Recursos Produtividade Empreendedorismo Novos negócios e startups Criatividade e inovação Carreira empreendedora Empreendedorismo corporativo Empreendedorismo social Empresas familiares Franquias Modelos de negócio Perfil empreendedor Plano de negócios

18 Conteúdo Empreendedorismo O que é empreendedorismo Empreendedor e perfil empreendedor Decisão de carreira Vantagens e desvantagens da carreira empreendedora Empreendedorismo no Brasil e no mundo Importância econômica do empreendedorismo Barreiras e incentivos no Brasil (políticas públicas) Identificação de oportunidades Modelo de negócio e plano de negócio Effectuation e causation Opções de capitalização Intraempreendedorismo, Family business, franquias, social

19 Conteúdo Novos Negócios Identificando oportunidades Conceito do negócio Diferenciais competitivos Business model Canvas Planos de negócios Estudo do ambiente Estratégia de negócio e de mercado Estrutura operacional, legal e organizacional Plano financeiro Estudo de viabilidade Além do plano de negócio e erros mais comuns Pitching: Vendendo a ideia de negócio

20 Conteúdo Atitude Empreendedora Entendendo a carreira empreendedora Auto conhecimento e auto desenvolvimento Motivação, sonho, visão, sucesso vs fracasso Criatividade e identificação de oportunidades Receptividade às mudanças e olhar crítico Erro, fracasso, riscos Relacionamento interpessoal Networking Pró-atividade, iniciativa, protagonismo Pitching vendendo o peixe Bootstrapping Construindo a partir do nada Liderança influenciando pessoas Diversidade Outros pontos de vista

21 Conteúdo Intraempreendedorismo Escolhas de carreira: Empreendedor vs executivo Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Oportunidades intraempreendedoras Empreendedorismo corporativo, Corporate venture e intraempreendedorismo A organização empreendedora Barreiras e desafios na organização complexa A organização ambidestra Inovação corporativa Criando um clima de inovação e empreendedorismo Liderança empreendedora

22 Conteúdo Gestão da PME Pequenas vs grandes empresas Produção e operações Divulgação e comunicação Pessoas e organização Controles e indicadores Finanças Estratégia competitiva e empresarial Legislação Sustentabilidade Logistica e distribuição

23 Bibliografia (acadêmica) Longenecker, Moore, Petty, Palich Administração de Pequenas Empresas Baron, Shane Empreendedorismo: Uma visão do processo Bessant, Tidd Inovação e Empreendedorismo Peters, Hisrich, Shepherd Empreendedorismo Drucker Inovação e Espírito Empreendedor

24 Bibliografia (plano de negócio) Salim, Hochman, Ramal, Ramal Construindo planos de negócios Cecconello, Ajzental A construção do plano de negócio Nakagawa Plano de Negócio: Teoria geral Hashimoto, Lopes, Andreassi, Nassif Práticas de empreendedorismo: Casos e Planos de Negócios

25 Bibliografia (não acadêmicos) Dolabela O segredo de Luisa Kim, Mauborgne A estratégia do Oceano Azul Osterwalder Business Model Generation Blank Manual da startup Brown Design Thinking Burlingham Pequenos Gigantes Anderson A cauda longa Oech Um toc na cuca Seelig Ingenium Gladwell Fora de série

26 Internet (internacional)

27 Internet (nacional)

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29 Quebra-gelo Auto apresentação em duplas O que o torna único no grupo Speed networking (muitas pessoas) Quem conta um conto, aumenta um ponto Coincidências

30 Casos de ensino Teaching cases e Case studies Importância dos casos em Empreendedorismo Casos reais Discussão de dilemas Embasamento na teoria Conclusões (day after) Debate livre / direcionado Minicases para empreendedorismo

31 Uso de casos de ensino Estrutura de um caso Preâmbulo/contextua lização Dilema Subsídio a cada alternativa Questões para discussão Anexos Teaching notes Sinopse Objetivos educacionais Disciplinas Plano de aula Soluções possíveis O que aconteceu Bibliografia

32 Palestrantes Visão prática Conhecimento específico Foco setorial Ilustra conceitos Contradiz a teoria Networking Sentimento de give back Vaidade Marketing Ex-alunos Empreendedores Contadores Advogados Investidores Incubadoras Professores Sebrae/Endeavor Governo

33 Atividades de pesquisa Escola bibliográfica: Levantamento das histórias de empreendedores bem sucedidos Políticas públicas: Principais barreiras à iniciativa empreendedora no país: tributos, burocracia, cultura, infraestrutura... Economia: Setores mais propícios e mais difíceis para negócios nascentes no Brasil Gestão PME: Motivos de fracasso de PMEs Psicologia: Eu não tenho perfil empreendedor, mesmo assim construíram negócios de sucesso Escola corporativa: Exemplos reais de Corporate Venture no Brasil

34 Empreendedorismo com pipoca Escolher o filme certo. Cada aluno assiste em casa. Meia hora antes: O que vai ser visto, em quê prestar atenção, que perguntas responder? Filme (2 hs) Meia hora depois: O que foi visto, quais as respostas, o que mais foi percebido?

35 Empreendedorismo com pipoca Sugestões A rede social relações com sócios Bagdad Café Perfil empreendedor Objetivo final relações com investidores Amor sem escalas Propósito de vida Monstros S/A Modelo de negócio Sorriso de Monalisa Quebra de paradigmas O aviador Visão e realização Piratas do vale do silício - Concorrência

36 Advogado do diabo Plano de negócio pronto Repleto de verdades e certezas Excesso de auto confiança Preparação para o pitch Amigos que conheçam um pouco do negócio Empreendedor não pode se defender Perguntas para testar a ideia de negócio

37 A pior ideia do mundo Em grupos, apresentar o desafio de encontrar uma péssima ideia de negócio, aquela que, com certeza, nunca daria certo. Recolher as descrições das ideias e trocar entre os grupos. Cada grupo agora, deve ler a ideia recebida e discutir sobre como transformar esta ideia em algo viável e de sucesso. Discussão sobre o que são más ou boas ideias.

38 Mentoria Cada aluno escolhe um pequeno/médio empresário Cada aula, um tema e perguntas para o aluno interagir com o mentor sobre o tema Na aula seguinte, cada aluno traz a realidade do seu mentor para interagir com a classe Professor ilustra com a teoria. Nem sempre a prática bate com a teoria. Valorizar isso. Alunos descobrem a complexidade de variáveis que podem influenciar negócios diferentes.

39 Desafio da classe Dependendo do tamanho da classe, propor um desafio para que eles se organizem para entregar no final do semestre. Escrever um livro; Produzir um vídeo; Ajudar uma entidade; Montar um site; Organizar um flash mob.

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41 Criatividade Pontinhos pensar fora da caixa Letras reinterpretar o problema Viagem do gerente de vendas paradigmas Quadrados primeira resposta certa Nó na fita e algemas sair do lugar comum Lâmpada queimada brainstorming Volta no quarteirão em grupos

42 Pontinhos

43 Retire seis letras da sequência abaixo para formar uma palavra Nada é mais perigoso que uma idéia, quando ela é a única que você tem. L S A E R I S L A E N T R J A S A Tudo o que sabemos, aprendemos, afirmamos, ensinamos, defendemos, não passa de um ponto de vista. Se não funciona, temos que procurar outro.

44 Volta no quarteirão

45 Técnicas Quebra de paradigmas - A viagem do gerente de vendas Outros pontos de vista Seis chapéus Visão do futuro Carta daqui a 20 anos Celebrar o fracasso CV de fracasso Pitching Venda esta ideia Visão crítica Duvide do que eu digo Realização Construindo cidades Liderança Tangrams Networking Faça amizades com desconhecidos Pró-atividade - Injustiça

46 Desafios Post it R$ 100 Descobrir um novo caminho Experimentar uma comida diferente Cumprimentar com a mão esquerda Conhecer uma pessoa bem diferente Sair de casa sem planejamento Vender algo no farol Tomar banho com as luzes apagadas Gritar no supermercado cheio Sair do restaurante sem pagar a conta Organizar uma palestra

47 Outros recursos para professores

48 Obrigado Marcos mhashimo 48