CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO

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1 c E v I CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO MÓDULO:Equipa do Projecto/Equipa Empresarial Maria José Aguilar Madeira Silva Professora Auxiliar do DGE UBI

2 CEVI - CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO Equipa do Projecto Objectivos Programa Conteúdo Lista de Questões Relatório Estimular e difundir uma cultura empreendedora e de inovação. Apoiar a formanda ou formando a descobrir e identificar as suas capacidades e potencialidades empreendedoras. Fornecer conhecimentos que permita constituir a equipa de trabalho e analisar equipa empresarial. Desenvolver e participar em redes empreendedoras. 2

3 CEVI - CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO Equipa do Projecto Objectivos Competências Empreendedoras e de Inovação Programa Conteúdo Lista de Questões Plano da Empresa - Empreendedorismo: conceito e tipologia e realidade em Portugal - Competências Empreendedoras - Competências de Inovação Equipa empresarial e Redes empreendedoras Questionário 3

4 Competências empreendedoras e de inovação Criação de Emprego Competitividade Crescimento económico Desenvolvimento de uma região e de um país O empreendedorismo permite que ideias inovadoras se transformem em iniciativas empresariais bem sucedidas 4

5 Empreendedorismo Conceito Consiste em: criar um negócio novo, incluído o auto emprego, criar uma nova empresa, ou a expansão de uma empresa já existente, processo que pode ser desenvolvido por uma ou mais pessoas, de forma independente ou dentro de uma empresa em funcionamento. Reynolds, et al. (1999:3) 5

6 Empreendedorismo Empreendedores por conta própria Tipos Empreendedores Criação de novas empresas por empresários independentes Individual Entrepreneurship Empreendedores por conta de outrem Intra-empreendedores Geração de novos projectos ou negócios dentro de uma empresa ou organização já existente Corporate Entrepreneurship 6

7 Japão Bélgica Suécia Portugal Itália Finlândia Alemanha Espanha Dinamarca Singapura Grécia França Reino Unido Noruega Irlanda Polónia 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Empreendedorismo em Portugal Gráfico 3 - Taxa de Actividade Empreendedora TEA 9,3% 4% Canadá Média Países EUA Argentina Austrália Brasil Fonte: Relatório GEM Global Entrepreneurship Monitor (2004) Portugal não é um país de empreendedores 7

8 Empreender um novo Projecto Desenvolver um novo Produto éum desafio éarriscado Criar uma Empresa é uma aventura é difícil Porquê? 8

9 Porque é tão difícil empreender algo de novo e criar uma nova empresa? É difícil exercer uma função /actividade sem a ter aprendido, sem ter recebido formação adequada e sem a ter praticado; É difícil desejar exercer uma função/actividade que ainda não está suficientemente valorizada na sociedade e não tem o prestígio e o reconhecimento social que merece; É difícil correr riscos, quando a sociedade em que vivemos penaliza tanto quem fracassa; Porque é tão difícil? 9

10 Empreendedorismo em Portugal É difícil acreditar, quando existe tanto medo em falhar. Gráfico 1 - Receio de falhar 100% 75% 50% 25% 62% 61% 61% 55% 52% 51% 51% 49% 44% 43% 43% 41% 29% 50% 33% 0% Portugal Alemanha Áustria Luxemburgo Bélgica Itália Dinamarca Suécia Espanha França Reino Unido Finlândia Irlanda EU 15 EUA 62% dos portugueses inquiridos têm medo de falhar O medo de falhar é um factor que inibe o Empreendedorismo em Portugal 10

11 Empreendedorismo em Portugal Gráfico 2 - Desejo de trabalhar por conta própria 100% 75% 50% 80% 78% 75% 73% 72% 66% 61% 60% 58% 57% 57% 50% 38% 60% 68% 25% 0% Finlândia Portugal Dinamarca Eslová quia Suécia República Checa Espanha Reino Unido Alemanha França Irla nda Itália Hungria EU 25 EUA O Eurobarómetro revela que, em Portugal, 78% dos inquiridos, demonstram desejo de trabalhar por conta própria. 11

12 Como se pode potenciar capacidades empreendedoras e de inovação? Como se pode transmitir as pessoas a motivação, os conhecimentos, as habilidades? Formação e Educação em Empreendedorismo Fomentar a cultura empreendedora e de inovação O empreendedor A empreendedora 12

13 EMPREENDEDOR/A O empreendedor, nasce? O empreendedor é como o artista, o músico, o desportista, tem uma série de características congénitas, se ninguém as descobre e potencia provavelmente não servem de nada. Pérez (2005) 13

14 COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS Perspicácia = Alterness Intuição e visão do futuro Motivação Entusiasta Ambição e paixão Espírito de risco Propensão p/assumir responsabilidades Proactividade Desenvolvimento da iniciativa baseada na visão, face a oportunidades e a problemas Autoconfiança Toma decisões em contextos de incerteza Capacidade de aprender com a experiência Trabalho em equipe Orientado para os objectivos Desenvolvimento de novos sistemas, negócios, produtos Criatividade Inovação Habilidades sociais 14

15 COMPETÊNCIAS DE INOVAÇÃO Capacidade de criar e de imaginar o que não existe Capacidade de criar algo de novo economicamente útil Capacidade de adoptar a novidade Capacidade de questionar a rotina Introduzir sistematicamente melhorias Capacidade de aprendizagem continua e interactiva Identificar novo conhecimento tecnológico Reconhecer e avaliar oportunidades mercado Desenvolver e participar em redes empreendedoras. Processo de criação e introdução de algo de novo na empresa ou no mercado 15

16 Empreendedorismo Processo O empreendedorismo é um processo que pode ser gerido e apreendido. O processo do empreendedorismo apresenta 4 etapas (Hisrich e Peters, 2002): Identificação e avaliação da oportunidade Desenvolvimento do Plano de negócios Determinação dos recursos necessários Implementação e Gestão do Projecto/Negócio 16

17 Fases do Curso - Unidades Temáticas Equipa do Projecto Ideia Empresarial Estudo de Mercado T-P-M Tecnologia Produto-Mercado Financiamentos e Apoios Plano de Negócios Desenvolvimento e Elaboração do Plano de Negócios 17

18 Equipa Empresarial Equipa consiste num conjunto de pessoas com conhecimentos e valências complementares, unidas por objectivos e aspirações comuns. A equipa empresarial tem como função a elaboração do plano de negócios, definindo para o novo negócio, o seu conceito, os conhecimentos, competências e recursos necessários para a sua concepção e desenvolvimento. 18

19 Equipa Empresarial Envolvimento total dos promotores no negócio Equipa de promotores: Coesão e Afinidade Capacidade de trabalhar em equipa e de cooperação entre os elementos do grupo Complementaridade de profissional e de conhecimentos Capacidade de liderança dentro da equipa Objectivos, aspirações e interesses comuns Capacidade de comunicação e confiança mútua 19

20 Equipa Empresarial Clientes Consumidores Clientes Consumidores Fornecedores Fornecedores Redes empreendedoras Networking Associações Associações Sindicatos Sindicatos Empresa Empresa Concorrentes Concorrentes Bancos, Accionistas Bancos, Accionistas Financiadores Financiadores Estado e Governo Estado e Governo Comunidade Comunidade Local e Regional Local e Regional Facilitadores de contactos Universidades Universidades Laboratórios Fornecedores de informações Laboratórios Fornecedores de conhecimentos Facilitadores no processo de introdução de inovações no mercado Facilitadores do processo de comercialização Pessoas que se envolvem e se comprometem com o nosso projecto, potenciando o sucesso do mesmo 20

21 CEVI - CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO Objectivos Lista de Questões: Programa Conteúdo Lista de Questões Apresentação e Caracterização da Empresa A Ideia de Negócio / Ideia Empresarial Capacidades empreendedoras e de inovação Plano da Empresa 21

22 CEVI - CURSO DE EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO Plano de Negócios / Plano da Empresa: 1. Introdução Objectivos Programa Conteúdo 2. A Ideia de Negócio 3. Apresentação da Empresa 3.1 Identificação da Empresa 3.2 Forma Jurídica 3.3 Distribuição do Capital Social Lista de Questões Plano de Negócios 3.4 Breve caracterização da actividade 3.5 Natureza do Projecto 3.6 Identificação dos Promotores/Equipa Empresarial 22