Simplificando o trabalho

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1 A U A UL LA Simpificando o trabaho A simpificação do trabaho constitui outro meio que favorece diretamente a produtividade. Essa simpificação se reaciona com a mehoria de um método de trabaho, seja ee de natureza científica ou simpesmente surgido da prática. Simpifica-se com o objetivo de aumentar a produtividade. Para isso, o método passa por aterações de modo que o trabaho se torne: MAIS SIMPLES MAIS BARATO MENOS FATIGANTE MAIS RÁPIO MENOS PERIGOSO COM MELHOR QUALIAE MENOS POLUIOR Na técnica de simpificação do trabaho são usados os próprios recursos humanos e materiais da empresa e poucos recursos financeiros. Para a mehoria de método de trabaho, a simpificação dá resutados atamente compensadores. Essa mehora só modifica o método existente e não pode modificar as características de projeto ou processos que são de competência de outro departamento. Isto, no entanto, não impede que demos sugestões. Como a simpificação do trabaho se iga ao modo ou método de trabaho, é necessário saber o que se entende por modo ou método de trabaho. Método de trabaho Se um trabaho simpes for distribuído a diversas pessoas sem que se indique a eas o método a ser usado, tavez cada pessoa use um modo diferente para fazer sua tarefa. Como conseqüência, os trabahos poderão ser feitos em tempos diferentes, com custo e quaidade variados. O que hes fata, então, é um método de trabaho. Método de trabaho é um conjunto de princípios, procedimentos e técnicas, adotado para se fazer ago, ou a maneira como se trabaha.

2 Imaginemos que dois indivíduos tenham de transportar ingotes de aumínio do amoxarifado para o forno. Um indivíduo pode fazer o transporte pegando um ingote com cada mão e coocando-os num carrinho. O carrinho é empurrado até próximo ao forno e os ingotes são empihados. Já o segundo indivíduo decide apanhar dois ingotes de cada vez, puxando o carrinho e empihando os ingotes, aos poucos, perto do forno. São dois métodos diferentes de trabahar, e um dees deve ser mais adequado à produtividade. É preciso anaisar e estudar os dois métodos para identificar as vantagens de cada um. Com esse estudo, é possíve chegar ao mehor método ou forma de fazer o trabaho, ou seja, um modo de trabahar que seja simpes, rápido e produtivo. É o que se chama de método simpificado de trabaho. Para adotar um método simpificado de trabaho, é necessário que as pessoas sejam treinadas no seu uso, até se acostumarem com ee e trabaharem de forma entrosada. A duração do treinamento vai depender dos operários e do níve de dificudade das mudanças feitas. No início, o emprego de um novo método de trabaho pode causar dificudades. Isto é norma porque toda mudança na forma de trabaho exige tempo e força de vontade para os operários se adaptarem ao novo método. É importante que todos os operários usem o mesmo método para racionaizar o trabaho, ou seja, com economia de esforços, de tempo e de materiais, sem prejuízo da quaidade. Convém embrar que a simpificação do trabaho iga-se diretamente ao método de trabaho com o objetivo de que ee fique mehor para se acançar maior produtividade. Portanto, quando vamos simpificar um trabaho, só vamos modificar o modo como se trabaha. Apesar de a troca de equipamentos vehos, a revisão de projetos etc. serem procedimentos necessários para aumento da produtividade, esses procedimentos não podem ser incuídos na técnica da simpificação do trabaho porque, como já vimos, ees vão interferir nas atividades de outros departamentos. Assinae com (X) a aternativa correta. Exercício 1 A troca de uma máquina antiga por outra moderna é objetivo: a) ( ) da técnica de simpificação do trabaho b) ( ) de projeto de modernização c) ( ) de projeto de manutenção Exercícios Exercício A necessidade de simpificar nosso trabaho está reacionada com o objetivo de: a) ( ) reduzir impostos b) ( ) mehorar o eiaute c) ( ) aumentar a produtividade Exercício 3 A simpificação do trabaho está reacionada com: a) ( ) panejamento da produção b) ( ) método de trabaho c) ( ) projeto de modernização de máquinas

3 Exercício 4 Se cada operário de uma empresa trabahar com um método diferente pode ocorrer: a) ( ) faha de modernização das máquinas b) ( ) faha de organização do trabaho c) ( ) faha de horário de trabaho Exercício 5 O emprego de um mesmo método de trabaho faciita: a) ( ) execução de projetos b) ( ) modernização de máquinas c) ( ) simpificação do trabaho Pano para simpificação do método de trabaho Vamos tomar como exempo a fabricação de caixas de madeira para embaagem, na seção de marcenaria de uma empresa. As partes de madeira já vêm cortadas, de outro setor, nas medidas exatas. Método em uso Pega-se o fundo e uma atera maior da caixa, fixando-as com três pregos. Em seguida, pega-se a outra atera maior, que é também pregada com três pregos. epois são coocadas as aterais menores, pregando cada uma com dois pregos. Finamente, é coocado o tampo com três pregos nos ados maiores e dois pregos nos ados menores. Esses pregos são cravados evemente (apontados) e não profundamente, para serem retirados facimente quando a caixa for usada como embaagem. epois os pregos serão cravados totamente. Em seguida, as caixas são empihadas num carrinho, coocado ao ado esquerdo da bancada. Quando cheio, o carrinho é transportado para a expedição e substituído por outro carrinho vazio. MATERIAIS: Fundo de madeira e tampo de madeira: mm Lado menor de madeira: mm Lado maior de madeira: mm Pregos sem cabeça Espessura da madeira: 10 mm FERRAMENTA: Marteo de oreha EQUIPAMENTO E INIVIUAL: Luvas de maha Ócuos de proteção PROTEÇÃO INIVIUAL

4 tampo ou fundo da caixa 300 mm PEÇAS E MAEIRA ado menor 400 mm 80 mm 400 mm 00 mm ado maior 00 mm Para faciitar a mehoria do método em uso nesse trabaho, vamos utiizar um pano simpes mas de resutados surpreendentes, bastando, para isso, seguir os passos indicados: 1. Observar Verificamos que as aterais, tampos, fundos e pregos são abastecidos, continuamente, por um ajudante do próprio setor; O mesmo ajudante é quem retira o carrinho cheio de caixas prontas. Ee as eva à expedição e vota com o carrinho vazio; Observamos que, às vezes, fata matéria-prima, o que acarreta parada de produção por aguns minutos; Os carrinhos, às vezes, saem com excesso de carga e não são substituídos por outro carrinho vazio, quando um cheio é transportado. Em cada caixa são usados 8 pregos. As partes das caixas, menos os pregos, estão coocadas na bancada, fora do acance máximo das mãos, o que obriga o operador a se dobrar para fazer a caixa. A atura da bancada é de 750 mm em reação ao piso. Por isso, o trabahador precisa se abaixar muito para coocar as primeiras caixas prontas no carrinho. Aém disso, o trabahador só pode trabahar de pé porque não há cadeira para ee se sentar. Este primeiro passo é o de observar. evemos observar toda a seqüência do método de trabaho usado, anotando detahes, desde quando a matéria-prima ou o produto semi-acabado chega ao seu posto de trabaho até como ees são retirados e transportados para outros postos. Observe, portanto, os detahes que você acha importantes para depois anaisá-os.. ividir o método Neste passo você deve registrar todos os movimentos do trabahador para fazer a caixa. Ao ado de cada movimento registrado, indique já, se for o caso, o que deve ser modificado.

5 MOVIMENTOS MOIFICAÇÕES A SEREM FEITAS 01. Pega atera maior combinar (pegar a outra também) 0. Pega fundo e ajeita-o sobre a atera redispor 03. Pega prego e marteo 04. Prega 1º prego 05. Pega prego eiminar 06. Prega º prego 07. Pega prego eiminar 08. Prega 3º prego 09. eixa marteo sobre a bancada eiminar 10. Posiciona o conjunto 11. Pega outra atera maior e ajeita-a combinar 1. Pega prego e marteo eiminar 13. Prega 4º prego 14. Pega prego eiminar 15. Prega 5º prego 16. Pega prego eiminar 17. Prega 6º prego 18. eixa marteo sobre a bancada eiminar 19. Posiciona o conjunto 0. Pega atera menor combinar (pegar outra também) 1. Encaixa-a no conjunto redispor. Pega prego e marteo 3. Prega 7º prego peo fundo 4. Pega prego eiminar 5. Prega 8º prego peo fundo 6. Posiciona o conjunto 7. Pega prego eiminar 8. Prega 9º prego pea atera 9. Pega prego eiminar 30. Prega 10º prego pea atera 31. Posiciona o conjunto 3. Pega prego eiminar 33. Prega 11º prego pea atera 34. Pega prego eiminar 35. Prega 1º prego pea atera 36. eixa marteo sobre a bancada 37. Posiciona o conjunto 38. Pega outra atera menor combinar 39. Encaixa-a no conjunto redispor 40. Pega prego e marteo eiminar 41. Prega 13º prego peo fundo 4. Pega prego eiminar 43. Prega 14º prego peo fundo 44. Posiciona o conjunto 45. Pega prego eiminar 46. Prega 15º prego pea atera 47. Pega prego eiminar 48. Prega 16º prego 49. Posiciona o conjunto

6 MOVIMENTOS 50. Pega prego eiminar 51. Prega 17º prego pea atera 5. Pega prego eiminar 53. Prega 18º prego 54. eixa marteo sobre a bancada 55. Pega tampo 56. Ajeita-o sobre o conjunto 57. Apanha marteo e prego 58. Prega 19º prego e aponta-o 59. Pega prego eiminar 60. Pregar 0º prego e aponta-o 61. Pegar prego eiminar 6. Pregar 1º prego e aponta-o 63. Posiciona o conjunto 64. Pega prego eiminar 65. Prega º prego e aponta-o 66. Pega prego eiminar 67. Prega 3º prego e aponta-o 68. Posiciona o conjunto 69. Pega prego eiminar 70. Prega 4º prego e aponta-o 71. Pega prego eiminar 7. Prega 5º prego e aponta-o 73. Pega prego eiminar 74. Prega 6º prego evemente 75. Posiciona o conjunto 76. Pega prego eiminar 77. Prega 7º prego e aponta-o 78. Pega prego eiminar 79. Prega 8º prego e aponta-o 80. eixa marteo sobre a mesa 81. Cooca caixa no carrinho MOIFICAÇÕES A SEREM FEITAS Tempo cronometrado: média de 10 medidas: 6,3 minutos para montar uma caixa. Como você viu no exempo, o modo como o trabahador faz a caixa é descrito de uma maneira simpes, mas bem detahada e na seqüência dos acontecimentos. Essa descrição permite uma visão cara para, depois, você simpificar o trabaho. As idéias para mehorar o método são anotadas ao ado de cada movimento registrado. Use uma inguagem que você entenda. Também você deve observar e registrar outros aspectos do trabaho, como, por exempo: manejo de ferramentas manejo de matéria-prima trabaho de máquina trabaho manua

7 Ainda, você deve registrar o seguinte: tempo de execução de cada produto; use um cronômetro comum, ou peça auxíio aos coegas de departamento de métodos; distâncias percorridas; use uma trena comum; quantidade de caixa feitas por hora; quantidade de matéria-prima. 3. Criticar Após descrever o método em uso, vamos criticá-o, isto é, fazer perguntas a nós mesmos e tentar responder a eas: Por que pegar prego tantas vezes? É possíve fazer mehor? A seqüência do trabaho pode ser outra? Você pode fazer outras perguntas. SERIA POSSÍVEL FAZER MELHOR? Criticar significa coocar em dúvida como está sendo feito o trabaho para que ee possa ser mehorado. Adote uma atitude interrogativa, isto é, evante questões para cada movimento que foi registrado no quadro de descrição de movimentos. Tente responder às questões, coocando em dúvida a necessidade de cada movimento. As perguntas podem ser as que seguem: Por que é feito? É necessário fazê-o? Seria possíve fazer mehor? Por que nesta quantidade? Por que sou eu que faço? Sou suficientemente competente? Preciso ser mais treinado? Por que é feito no meu posto de trabaho? Não poderia ser feito antes? Ou depois? Não poderia ser feito com outra tarefa? Por que é feito desse jeito? Por que é feito com esses meios? Em resumo, as perguntas são feitas para responder ao seguinte: O que deve ser feito? Onde? Quando? Como? Com quem? èpor quê?

8 4. Eaborar o novo método epois de observar, registrar e criticar o modo como as caixas são feitas, você já tem condições para mehorar esse modo de trabahar. Para isso, você precisa identificar quais modificações devem ser feitas. Por exempo: eiminar movimentos, reduzindo o número de vezes que se pega pregos e que se pega e deixa o marteo sobre a bancada. Outras modificações para a simpificação do trabaho: Combinar: Pega aterais menores e depois, as maiores. Redispor: Coocar as aterais maiores e menores antes de coocar o fundo da caixa. Mehorar: Acessórios astuciosos - Providenciar cepo de madeira do tamanho interno da caixa para faciitar a montagem das aterais. O cepo deve ter abas com ranhuras para encaixe das aterais. Embaixo do cepo deve haver um eixo que possibiite o conjunto girar sobre a bancada. - Coocar os pregos mais próximos à montagem das caixas. Zonas de trabaho: - Coocar a matéria-prima ao acance dos braços. - Levantar a bancada até a atura correta (aproximadamente, na atura do umbigo de um homem em pé) e providenciar assento ato com apoio para os pés e encosto para as costas. Outras providências para simpificar e mehorar o trabaho: eterminar quantias mínimas de materiais (no caso, 8 unidades) de cada parte da caixa para soicitar mais materiais. Quando o trabahador verificar que só há 8 unidades, deve avisar ao abastecedor, coocando um cartão vermeho sobre a bancada. Quando o carrinho estiver quase cheio, fatando 5 caixas para competá-o, avisar o encarregado por meios de um cartão amareo, para retirar o carrinho e deixar outro carrinho vazio. Mudar o carrinho para o ado direito e construir uma rampa em madeira (as caixas são eves). A rampa faciita a tarefa do trabahador de modo que ee não precise se abaixar. Com essas idéias postas em prática, o novo método se reduz aos procedimentos coocados a seguir.

9 01. Pega os dois ados maiores 0. Encaixa-os nas ranhuras do cepo 03. Pega os dois ados menores 04. Encaixa-os nas ranhuras do cepo, entre as aterais maiores 05. Apanha 8 pregos e marteo 06. Prega pregos no ado maior 07. Gira o conjunto sobre o eixo 08. Prega pregos no ado maior 09. Gira o conjunto sobre o eixo 10. Prega pregos no ado maior 11. Gira o conjunto sobre o eixo 1. Prega pregos no ado maior 13. Pega o fundo da caixa e posiciona-o sobre o conjunto 14. Apanha 10 pregos 15. Prega 3 pregos no fundo 16. Gira o conjunto sobre o eixo 17. Prega pregos no fundo 18. Gira o conjunto sobre o eixo 19. Prega 3 pregos no fundo 0. Gira o conjunto sobre o eixo 1. Prega pregos no fundo. Retira caixa semipronta do cepo, vira-a e a cooca sobre o cepo 3. Pega tampo da caixa e posiciona-o 4. Apanha 10 pregos 5. Aponta 3 pregos 6. Gira o conjunto sobre o eixo 7. Aponta pregos 8. Gira o conjunto sobre o eixo 9. Aponta 3 pregos 30. Gira o conjunto sobre o eixo 31. Aponta pregos 3. Cooca a caixa no carrinho Tempo cronometrado (média de dez medidas) = 3, minutos. A cronometragem deve ser reaizada após uma semana de uso do novo método. Vimos, assim, que com pequenos gastos e idéias podemos mehorar bastante o trabaho com vantagens para todos: funcionários, empresas e consumidores. SE NÃO EU PARA ELIMINAR, COMBINE. SE NÃO EU PARA ELIMINAR COMBINAR A A A C C B B B E E E ELIMINAR OU COMBINAR, REISPONHA. A B C E SE NÃO EU PARA ELIMINAR, COMBINAR OU REISPOR, MELHORE...! REISPOR MELHORAR A B C A B C A B C E E E A B C E É POSSÍVEL JUNTAR OS TRÊS?

10 Você viu como, a partir da anáise crítica, foi possíve eaborar um novo método. Foram verificadas todas as possibiidades para simpificá-o na seguinte ordem de importância: 1º - Eiminar tudo aquio que não acrescenta vaor ao produto. Por exempo, transporte. Se ee não faz fata nenhuma, deve ser eiminado. º - Combinar detahes entre si. Ao apanhar um parafuso com as mãos, combina-se o movimento, pegando, também, arrueas e porcas. 3º - Redispor as operações mudando a sua sucessão para outra mais raciona. Por exempo, uma operação de furar um materia é feita ogo no início de cada cico de trabaho e a de escarear no seu fina. Podemos redispor essa atividade furando e, em seguida, escareando o materia. 4º - Mehorar o método usando criatividade, as técnicas já conhecidas de simpificação do trabaho, os princípios de economia de movimentos etc. Em resumo: esenvova suas próprias idéias, discutindo-as com outras pessoas. escreva o novo método, por escrito, dizendo quais pessoas o ajudaram. Faça a medição do tempo. Faça novas medidas de distâncias, se as distâncias anteriores foram modificadas. Compare os resutados com o método anterior. Faça experiência do novo método. Verifique se houve interferências não autorizadas no projeto ou processo. Veja se todos os fatores para acançar a produtividade foram considerados e equiibrados. 5. Apicar o novo método Só depois de mostrar aos coegas e superiores as vantagens do novo método a ser posto em prática, inicia-se a sua apicação. Outras medidas devem ser tomadas, como: fazer o cepo giratório e a rampa para os carrinhos, a serem coocados no ado direito da bancada. Aumentar as pernas da bancada, para ea se tornar mais ata, e coocar um apoio para os pés. A cadeira ata foi obtida em outros setores da própria empresa, como, por exempo, a seção de desenho. Os sinais para abastecer (cartão vermeho) e retirar carrinho (cartão amareo), podem ser feitos em cartoina nas respectivas cores, com tamanho de 00 mm 00 mm para serem vistos com faciidade.

11 1. POSTO E TRABALHO ATUAL fundos e tampos aterais maiores aterais menores pregos 750 mm matéria-prima fora do acance das mãos pihas de atera menor, atera maior, tampos e fundos. NOVO POSTO E TRABALHO cepo com ranhuras paca amarea carrinho com caixas atura aproximada 950 mm pregos paca vermeha Apresente as vantagens do novo método a seus superiores e coegas para que aceitem o método proposto. Mostre-hes, por exempo, como o novo método permite aumentar a produtividade. Lembre-se de que deve haver um certo período para a estabiização do novo método. Este tempo é necessário para você e as outras pessoas envovidas se habituarem com os novos movimentos, seqüências, posição de trabaho etc. Prepare o posto de trabaho de acordo com as novas idéias. Treine e exercite outras pessoas envovidas no novo método.

12 6. Padronizar Após as providências tomadas, incuindo as modificações necessárias, aguardar uma semana (neste caso) para que você se famiiarize com o novo método. epois desse período, faça a medida de tempo gasto para fazer o trabaho (cronometragem fina). Todos os procedimentos contidos no novo método devem ser escritos e arquivados. Verifique, também, se as experiências e os conhecimentos adquiridos podem ser transferidos para outros trabahos. Eimine fohas, formuários etc. que não são mais usados. Este trabaho (novo método) escrito poderá servir como base para a eaboração dos manuais de procedimento que são descritos e exigidos na série ISO A série ISO é um conjunto de normas internacionais que orientam empresas de diversos países em termos de produtividade e competitividade. ISO SERÁ ALGUM CÓIGO SECRETO? Exercício 6 Pegue duas canetas simpes, tipo esferográfica, destampe-as e desmonte-as. Certamente eas se dividirão em tampa, carga e corpo. Cooque as partes sobre uma mesa, numa distância situada, no máximo, na sua zona de trabaho norma, e na mesma ordem de desmontagem. Usando um método próprio, monte a caneta novamente. epois disso, apique o pano simpificação do método de trabaho, constituído de seis passos: Exercícios a) Observar: observe o método que você usou. b) ividir o método: divida e descreva o método numa foha de pape. c) Criticar: critique o método em uso para coocar em dúvida como ee está sendo usado e mehorar o método. d) Eaborar o novo método: eabore o novo método e descreva-o num pape, apicando os conhecimentos que você já adquiriu sobre simpificação do trabaho. e) Apicar o novo método: teste o novo método e faça várias montagens para comprovar a eficiência dee. Compare os resutados obtidos (vantagens). Faça medidas de tempo antes e depois, isto é, do método antigo e do atua e compare os dois métodos para verificar se houve mehoria. f) Se você quiser, guarde o pape onde foi anotado o novo método para possíveis usos como, por exempo, em treinamento de pessoa.

13 Perdas esperdícios Se necessitamos de apenas uma pessoa para executar um serviço e coocamos duas, essa segunda pessoa representa um desperdício, pois ea poderia estar fazendo outro trabaho, também importante. Mesmo que as técnicas de simpificação do trabaho sejam apicadas e os equipamentos sejam os mais modernos e adequados, a mehoria da produtividade será ainda difíci, enquanto houver desperdícios nas fábricas. esperdício é tudo aquio feito com excesso ou ma aproveitado na execução de aguma coisa. Pode haver desperdício nas seguintes situações: Estoque em excesso. Espaços ma aproveitados. Energia: máquinas, uz etc. igados desnecessariamente. Materia em excesso: cooca-se um itro de óeo na máquina, quando apenas meio itro seria suficiente. Tempo: precisa-se de apenas uma hora para fazer a tarefa, e ea é feita em duas horas. Refugos Riscar uma peça metáica para depois usiná-a é a mesma coisa que riscar os contornos de uma figura no pape e depois, com a tesoura, recortar os contornos. Só que, em mecânica, esse corte é reaizado por máquinas especiais e o risco é feito com técnica própria. Se, no entanto, houver erros no momento de riscar, a peça toda estará perdida. Ocorrerá perda de dinheiro, tempo, esforços e materiais. Portanto, se erramos ao fazer ago, e se esse erro estraga competamente o que fazemos e não é mais possíve corrigi-o, o materia inutiizado passa a constituir um refugo. Refugo é tudo aquio mafeito peo homem ou máquinas e não serve mais para o que se destinava, passando a ser considerado resto. Pensando em todos esses fatos, podemos concuir que o importante é: fazer sempre certo, usando todos os nossos esforços para atingir um níve de produção sem nenhum defeito.

14 Retrabaho Imagine uma pessoa que necessita de um cano de água de pástico com o comprimento de 60 mm. Ea apanha uma serra e, sem medir o cano com exatidão, corta-o com o comprimento de 70 mm. Na hora de encaixá-o no oca, o cano não entra. Torna-se necessário fazer novamente as medidas corretas para novo corte. A nova medição e o novo corte constituem um retrabaho. Retrabaho é fazer novamente o que já foi feito, ocasionando confusão, perda de tempo e prejuízo financeiro. CHEGUEI NA HORA, CHEFE SIM, MAS A ENTREGA NÃO É NESTA OBRA! Refexão Estes três eementos: desperdícios, refugos e retrabaho representam uma parcea muito grande no aumento dos custos dos produtos. É comum uma pessoa comprar agum produto sob encomenda, com preço e tempo de entrega combinados. Entretanto, a encomenda é entregue com atraso e o preço só é mantido porque você pagou com antecedência, mas o fabricante recama que o preço de custo foi maior do que o que foi pago. Tais fatos, que ocorrem diariamente, podem ser, na maioria das vezes, causados por desperdício, refugos e retrabaho, que aumentam demais o tempo de trabaho e, conseqüentemente, os custos, prejudicando o empregado, a empresa e o consumidor. Precisamos mudar essa maneira de pensar. Infeizmente, somos campeões em desperdício, refugos e retrabaho, não só nas fábricas como na vida particuar. Em um estudo feito por certa organização, foram pesadas sobras de aimentos, diariamente, após servir refeições aproximadamente. Foi constadado que, em 40 dias, o vaor dos restos de aimentos (desperdícios), equivaia ao preço de um carro popuar zero quiômetro, ou ao dinheiro necessário para aimentar muitas pessoas famintas. Por tudo isso, devemos nos empenhar numa uta constante e inteigente contra esperdício, refugo e retrabaho.

15 Exercícios Exercício 7 Cooque à frente de cada aternativa a etra R para o que for refugo, a etra para o que for desperdício e as etras RT para o que for retrabaho. a) ( ) Um furo grande e uma pessoa tentando coocar um parafuso bem menor. b) ( ) Máquina funcionando sem nada produzir. c) ( ) Uma torneira que se quebra ao ser fechada. d) ( ) e cada oito frascos de perfume produzidos, dois se quebram. e) ( ) O tintureiro esqueceu o ferro de passar sobre a caça e queimou-a. f) ( ) Faz-se uma parede numa construção e depois quebra-se uma parte para poder coocar uma janea. g) ( ) Numa saa de aua de 0 aunos, existem três professores dando aua. h) ( ) Uma pessoa, enquanto escova os dentes, deixa a torneira aberta. i) ( ) A ataria do carro foi pintada. epois se verificou que havia partes amassadas nos pára-amas.