Fundação: Sócio-Fundador: Sócia-Diretora Administrativa: Atuação Principal: São Paulo:

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2 Fundação: Sócio-Fundador: Sócia-Diretora Administrativa: Atuação Principal: São Paulo: 05/07/1988 Marcelo Ponzoni Cristiane Lança Ponzoni São Paulo e Ribeirão Preto Sede Própria com 700m2 C O M U N I C A Ç Ã O São Paulo: R. Joaquim de Almeida, 504 Planalto Paulista Ribeirão Preto: Av. Antônio Diederichsen, 400 Cj. 107 Ed. Metropolitan - Jd. América

3 1988/2014 PROPÓSITOS

4 1988/2014 Por quê? O quê? Como? Dar foco, manter o foco, perseguir o foco. Compartilhar sonhos, buscar e obter resultados. Pensar, falar e agir de maneira clara, equilibrada e contínua define a alma, o corpo e a vida de uma empresa. Por quê? O quê? Como?

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6 MODO, FORMA, MODELO, MECANISMO modo, forma, modelo, mecanismo Por que a empresa existe? Para gerar recursos suficientes para mantê-la e, assim, propiciar aos clientes, sócios e colaboradores a oportunidade de evolução, conquista e aprendizado constante, contínuo e em conjunto. O que a empresa faz? Transforma as necessidades e expectativas de marketing de seus clientes em uma comunicação que é conduzida estrategicamente pelos diversos meios, gerando intenção de compra pelos consumidores e valores de mercado tangíveis para as marcas. Para quem? Para todas as empresas do setor privado que tenham afinidade e entendimento sobre as nossas atividades, e que mantenham uma conduta ética, de moral e respeito, coerentes com os nossos valores.

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9 objetivo, perseverança, desafio objetivo, perseverança, desafio O que a empresa quer se tornar? Queremos nos tornar uma agência de comunicação reconhecida por sua conduta e gestão de recursos humanos, continuando a ser uma empresa atual, criativa e focada na solução de problemas de comunicação. Porém, mais do que isso, queremos nos tornar melhores a cada dia, entendendo que o maior desafio é vencer as nossas próprias barreiras a cada etapa do crescimento. Qual a direção apontada? Buscamos compreender cada vez mais as diversas formas de comunicação, direcionadas a públicos variados, entendendo as diversas maneiras de transformar expectativas de resultado em acertos estratégicos e factíveis. Vivemos o novo a cada dia, de forma a assimilar as mudanças de mercado de forma ágil e decisiva. Nossa sobrevivência está apoiada e converge para as relações interpessoais, sejam elas individuais ou coletivas.

10 objetivo, perseverança, desafio objetivo, perseverança, desafio Onde nós estaremos? Essa é uma pergunta difícil de responder nos dias de hoje. Estaremos onde a nossa capacidade de interpretação e a realidade de nossos resultados chegarem e nos permitirem estar: física e potencialmente. Fisicamente, é quase certo que continuaremos neste local. Mas é claro que sempre existirão as costumeiras expansões e reformas. Potencialmente, estaremos mais preparados, pois somos um grupo sinestésico e de comportamento curioso: estamos sempre abertos e antenados na busca do entendimento futuro. O que a empresa será? Será uma agência sólida física e financeiramente. Sólida em seus valores e na sua real entrega ao mercado, comprometida com o acompanhamento da inovação e com a pesquisa constante, para que sempre possa levar aos seus clientes e colaboradores os melhores resultados.

11 objetivo, perseverança,desafio objetivo, perseverança, desafio objetivo, perseverança, desafio Em que direção nós, colaboradores, devemos apontar nossos esforços? Na direção do aprendizado constante. Trabalho e prazer, focados e orientados na natureza deste aprendizado, devem estar lado a lado para que, na empresa, você encontre a verdade e as possibilidades de suas buscas, sem jamais esquecer que ela é a principal ponte para suas conquistas e realizações. O que eu, como colaborador, estou ajudando a construir? Uma empresa justa, sólida e verdadeira. Além disso, um lugar para viver com propósitos, que pode auxiliar, apoiar e levar você ao encontro de seus objetivos. Nesta empresa, o diálogo deve ser aberto e entendido como único meio do processo de evolução. Uma empresa que deve sempre olhar para frente com os pés firmes em suas bases, para que todos os esforços sejam compreendidos, valorizados e reconhecidos. Os recursos investidos estão levando a empresa aonde? A um modelo sustentável, de excelência naquilo em que estamos focados, modelo no qual os pensamentos e ideias da equipe são valorizados. Para o reconhecimento da sua inteligência e capacidade de gerar soluções e produzir grandes marcas e riquezas para todos os envolvidos.

12 Inegociáveis, imprescritíveis, inalteráveis Inegociáveis, imprescritíveis, inalteráveis Inegociáveis, imprescritíveis, inalteráveis Como os colaboradores devem se relacionar entre si? Para estabelecer um bom relacionamento interpessoal, é preciso compreender a necessidade da formação da liderança em cada um dos colaboradores. São os líderes os reais propagadores da conduta a ser seguida. Muitas vezes, o desenvolvimento das relações das lideranças com seus colaboradores se deve ao princípio da reciprocidade. Mas, para isso, tanto colaboradores como líderes precisam baixar a guarda e se disporem a dar os primeiros passos na busca da excelência no relacionamento. Ceder é a primeira grande arma da conquista. É ser mais e maior. É demonstrar aptidão à liderança. É oferecer caminhos para as boas práticas. Liderar é inspirar confiança, verdade. É oferecer auxílio real ao próximo. Excelência no relacionamento é o grande divisor entre o sucesso e o fracasso na evolução pessoal e profissional.

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14 Inegociáveis, imprescritíveis, inalteráveis Inegociáveis, imprescritíveis, inalteráveis Como os colaboradores devem se relacionar com os clientes? Primeiro, com vitalidade, entusiasmo, vontade e respeito: princípios naturais nos processos de conquista e permissão de continuidade. Devem buscar entregar-se, em cada trabalho, à realização desses princípios, física, emocional e intelectualmente. E o melhor exercício é sempre se colocar no papel do cliente, compreendendo suas reais características, necessidades e, principalmente, sua expectativa com a entrega. Nem sempre o que nós consideramos importante tem realmente o mesmo valor para o cliente. Como a empresa desenvolve negócios? De maneira justa e transparente, ciente de estar focada na melhor aplicação dos recursos, com o único propósito de gerar resultados factíveis. Costumamos dizer que somos uma família, mas jamais podemos esquecer que, primeiro, somos uma empresa. Fazer negócios está em nosso DNA, e o amor por fazer bemfeito, muitas vezes, se sobrepõe às questões financeiras. Todo exercício nos leva adiante e nenhum esforço deixará de ser recompensado. Devemos fazer das relações, do respeito e da confiança os melhores instrumentos para realizar negócios.

15 Como nos relacionamos com a comunidade? De maneira solícita, com muito respeito, pois vivemos em coletividade e sempre podemos fazer algo maior e melhor em seu benefício. Procuramos gerar um convívio pacífico, colaborativo, seguro e transparente. Seguindo à risca os valores da empresa, interagimos de maneira correta e respeitosa com famílias, empresas e pequenos negócios. Qual a nossa responsabilidade diante da sociedade? Temos profundo respeito e dedicação pela sociedade na qual estamos inseridos, seja nos compromissos e responsabilidades assumidos, seja nas diversas ações voluntárias que planejamos. Entendemos que a principal atitude está focada na continuidade da empresa, de maneira sustentável, saudável e sólida. Assim, logramos gerar aos colaboradores condições favoráveis de trabalho, perspectiva de crescimento, segurança na construção de seus lares, orgulho de vestir a camisa e, principalmente, os verdadeiros caminhos a serem percorridos. Devemos estar conscientes de onde estamos e para onde vamos. Como os colaboradores devem se portar individualmente? Sob a ótica dos valores da empresa e da reciprocidade pessoal. Toda relação é definida entre um valor de remuneração e a entrega das responsabilidades institucionais e técnicas adquiridas nos estudos e na vivência. Entretanto, existe uma busca que não se compra nem é negociada, que é a entrega voluntária. Se conquistada, é fonte dos maiores e melhores resultados. E essa entrega está apoiada no amor ao próximo, no carinho, na verdade, no companheirismo, na solidariedade, no comprometimento, na paciência, na permissão, no esforço das lideranças, na predisposição de mostrar qual é o jogo. Os resultados não serão outros senão a união, a paz, o bom ambiente e, novamente, a reciprocidade como retroalimentador de um processo contínuo.

16 Carta de valores Carta de valores Carta de valores Liberdade Exercício do livre-arbítrio, sentimento do infinito, ausência de amarras e não de regras ou responsabilidades. Vontade Expressão máxima do querer. Uma atitude viva, construtiva, entusiasmada, que, quando verdadeira, irradia o desejo ao próximo, independentemente do acerto total. Amor Sentimento máximo no relacionamento interpessoal. Traduz total confiança e empenho de ambas as partes. Leva os envolvidos a se comprometer com o sentimento em níveis surpreendentes dentro de uma organização. Respeito Educação em todos os níveis hierárquicos. Conquista do próximo. Afasta intimidades indesejáveis e cria uma atmosfera profissional nos relacionamentos. Disciplina Premissa necessária para se alcançar um objetivo. A constância e a busca incessante trazem aprimoramento e aumento da capacidade. Integridade Posicionamento de honestidade e caráter, qualificado como excelência pessoal. Ponto crucial na formação profissional de curto, médio e longo prazos. Humildade Posicionamento de aprendizagem constante. Capacidade de ouvir o próximo e avaliar suas reais razões. Atitude de extrema importância para o crescimento.

17 MISSÃO: Oferecer soluções em comunicação com excelência e expertise, gerando valor e resultados aos negócios. VISÃO: Tornar-se uma das melhores agências brasileiras, admirada e reconhecida pela sua excelência, sem perder sua essência. VALORES: Disciplina, respeito, humanismo, vontade, dedicação, transparência, liberdade e ética.

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