MBA. em Gestão de Empresas e Negócios

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1 MBA em Gestão de Empresas e Negócios

2 B.I. INTERNATIONAL O B.I. International é uma escola de educação executiva que propõe um Modelo Único de Educação. Nossa premissa é desenvolver em cada aluno, competências que os tornem mais aptos a empreender, inovar e competir globalmente. Ensinar ou Aprender? Essa é uma das muitas questões que têm modificado as relações e as expectativas entre alunos e escolas. O desafio do Ensinar X Aprender ganha novas dimensões em se tratando de educação executiva, porque a demanda por conhecimento é diretamente proporcional às velozes e constantes mudanças do mercado. O B.I. International surgiu em resposta a esse cenário de transformação pelo qual a educação está passando. Missão Convergir e disseminar o conhecimento em empreendedorismo e inovação, com base em um modelo único de educação. 2

3 MODELO ÚNICO DE EDUCAÇÃO EXECUTIVA VISÃO GLOBAL Programas Internacionais ação permanente para que os alunos pensem e atuem globalmente através da realização de programas internacionais no exterior, em universidades mundialmente reconhecidas como precursoras do empreendedorismo e da inovação. Tradução simultânea tradução simultânea para todas as aulas e visitas externas. COACHING Plano de Desenvolvimento Individual O B.I. International destina uma disciplina em todos os programas para abordar questões especificas de planejamento de carreira e desenvolvimento de competências, com a presença de um coach em sala de aula, durante as sessões de PDI. Eventos e Treinamentos São oportunidades extraclasse para que o aluno aborde questões comportamentais que, desenvolvidas, podem alavancar significativamente sua atuação e consequentemente, seus resultados. DIAMANTE DO CONHECIMENTO O B.I. International é uma escola de educação executiva que propõe um Modelo Único de Educação. Nossa premissa é desenvolver em cada aluno, competências que os tornem mais aptos a empreender, inovar e competir globalmente. Strategic Club Partners CEO's - Presidentes - Diretores - Acionistas Master Internacional Post MBA Superintendentes - Alta Gerência - Empreendedores - Gestores - Consultores Executive MBA - EMBA Gerentes - Líderes - Assessores - Supervisores - Sucessores MBA Internacional Profissionais em desenvolvimento da carreira executiva. Global Talent Trainees, graduandos e recém-graduados 3

4 MODELO DE APRENDIZAGEM COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS *competências específicas do curso de 1. Inovação 2. Desenvolvimento Socioambiental 3. Liderança Construtivista 4. Orientação para o cliente 5. Visão Externa (Global e Local) 6. Gestão de Recursos Financeiros 7. Gestão dos Indicadores 8. Empreendedorismo 1. Autoconhecimento 2. Comunicação e Negociação Eficaz 3. Trabalho em equipe 4. Relacionamento 5. Raciocínio Analítico 6. Raciocínio Quantitativo 7. Planejamento 8. Desenho de solução Mapa de Competências O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do aluno é traduzido num Mapa das Competências Individuais que apresenta de forma transparente quais são os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que ele precisa desenvolver naquele momento específico de sua carreira. Líderes Construtivistas - Nossos professores são facilitadores, instigadores, educadores e executivos comprometidos com a evolução do conhecimento e a transformação dos seus alunos. Avaliações Construtivas - Desenvolvimento de estudos de caso, Business Plans ou Business Projects, além de dinâmicas de design thinking e open innovation, reforçam a assimilação do aprendizado. 4

5 MBA EM GESTÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS PROPOSTAS E OBJETIVOS O MBA é estruturado com base nos modelos de MBA das principais business schools mundiais, associado à expertise do B.I. International, uma das maiores instituições na formação de executivos no Brasil. O programa visa formar o profissional, principalmente sob a ótica da inovação e do intraempreendedorismo, para competir globalmente como executivo e ou intraempreendedor em uma proposta que mescla o conteúdo e a experiência prática de professores do Brasil, China e EUA. PÚBLICO-ALVO Profissionais em desenvolvimento da carreira executiva (analista, trainee, assistente, coordenador, supervisor e gerente júnior) de todas as áreas de conhecimento, que estejam dispostos a transformar sua atitude diferenciada e motivadora em uma carreira executiva e/ou intraempreendedora, no mercado brasileiro e mundial. METODOLOGIA A metodologia de ensino utilizada no B.I. International está alinhada com o estado da arte mundial em educação de gestão, buscando desenvolver comportamentos e atitudes inovadoras. O programa apresenta disciplinas estruturadas, que propiciam aos alunos o autoconhecimento e o desenvolvimento de suas habilidades de liderança. Além disso, os alunos são expostos a estudos de caso e reflexão conjunta com professores experientes e profissionais de mercado, além da constante troca de experiência entre os participantes. CARGA HORÁRIA O curso tem 432 h/a, podendo o programa ser alterado tendo em vista novas tendências e assuntos pertinentes ao público-alvo, sem prejuízo da cargahorária total do curso. CERTIFICAÇÃO Os alunos que concluírem os programas nacionais, observados os critérios de frequência e aprovação, receberão o Certificado de MBA em Gestão de Empresas e Negócios (Pós-Graduação Especialização Lato Sensu). Aqueles que completarem, adicionalmente, um ou mais dos programas internacionais no exterior receberão o Certificado de (Pós-Graduação Especialização Lato Sensu), além dos Certificados emitidos pelas Instituições Internacionais. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO A inovação como fonte na busca de vantagens competitivas; A necessidade de inovar; Ambiente inovador; Bloqueios à inovação; Conceitos de inovação; Fontes de inovação; Imitação e inovação; Invenção e inovação; Mudança organizacional voltada para a inovação: criatividade, capacitação, inovação e aprendizagem; Objetivos da gestão da inovação; Riscos da inovação; Tipos/ Modelos de inovação. Objetivo: Preparar o aluno para atuar num ambiente inovador, onde a criatividade e a mudança são constantes e necessárias para o crescimento da empresa e para a obtenção de vantagens competitivas. 5

6 - Inovação - Empreendedorismo e intraempreendedorismo - Orientação para o cliente. 2 - MARKETING E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A cadeia de valor; A interface do marketing com a estratégia da empresa; Ambiente de marketing; Mercado; Análise de Cenários e identificação de oportunidades; Composto de marketing: definição e gerência; Noções de marketing de serviços; Desenvolvimento de produto e diferenciação, Preço, Praça, Promoção; Concorrência; Consumidores e seus comportamentos; Construção de relacionamento; Criação de valor para o consumidor; Cronograma do programa; Definição de visão, missão, negócio; estratégias de marketing; Ferramentas de implantação inteligência de marketing; Matriz BCG e Modelo de Porter; Noções fundamentais do marketing e seus conceitos básicos e atuais; Orçamentos do programa; Padrões para desempenho- formulação de objetivos e metas; Implantação do planejamento estratégico; Pesquisa de marketing; Segmentação, Público-Alvo e Posicionamento; Programas de Marketing; Objetivo: Prover conhecimentos e ferramentas de marketing e planejamento estratégico num alinhamento total entre a empresa, o mercado e demais stakeholders. - Inovação - Comunicação e negociação eficaz - Relacionamento. 3 - TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E APRESENTAÇÃO A importância da comunicação nas negociações (Etapas do processo lógico); Barreiras na comunicação; linguagem corporal Aprendendo a decifrá-la e utilizá-la a seu favor; Negociar com pessoas de estilos diferentes; Processo negocial - Passo a passo; Técnicas de apresentação: conteúdo, forma e níveis de influência; Teoria dos estilos como melhorar sua argumentação. Objetivo: Proporcionar as informações e ferramentas necessárias para negociar e apresentar suas ideias. - Autoconhecimento - Comunicação e negociação eficaz - Relacionamento. 4 - GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES Principais características dos projetos; Ambiente e organização dos projetos; Ciclo de vida em projetos; Como identificar os recursos necessários ao desenvolvimento de um projeto inovador na rede de valor da empresa; Estabelecer as ações para reter o conhecimento gerado no projeto; Execução e controle de projetos; Formação de equipes adequadas ao projeto; Gerenciamento de escopo, Tempo, Qualidade, Custo, Comunicação e Risco; Planejamento do projeto e suas ferramentas; PMI - áreas do conhecimento; Projetos - Processos e fases. Objetivo: Disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos e sua importância no desenvolvimento/consolidação da empresa. - Inovação - Planejamento - Desenvolvimento socioambiental. 5 - T.I. COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Alinhamento da tecnologia da informação com a estratégia dos negócios da empresa; Conceitos de Business Inteligence / Data Warehouse / Datamining / Datamart; Conceitos técnicos e administrativos de sistemas de informação; Dashboards; Scorecards e aplicações analíticas; Indicadores para aplicação organizacional; Principais conceitos da tecnologia da informação e sua relação 6

7 com as aplicações empresariais no uso de sistemas de informação para os processos operacionais e gerenciais em busca de vantagens competitivas. Objetivo: Preparar o participante para obter o melhor resultado da tecnologia da informação, transformando-a numa ferramenta alavancadora de negócios e de crescimento. - Orientação para o cliente - Empreendedorismo e intraempreendedorismo - Raciocínio analítico. 6 - CONTABILIDADE Provê conhecimentos sobre a análise de balanços, estrutura de capital, fluxo de caixa e teorias de investimentos. Objetivo: Dotar o participante de conhecimentos contábeis/financeiros necessários para tomada eficaz de decisões. - Gestão de recursos financeiros - Raciocínio quantitativo - Planejamento. 7 - ORÇAMENTO E CUSTOS Relação Custo/Volume/Lucro. Introdução ao sistema de custos e custeio baseado em atividades. Ferramentas de planejamento e controle orçamentário. Determinação do comportamento de custos. Análise de custos para tomada de decisões. Alocação de custos, custos conjuntos e custos de subprodutos. Sistemas de controle e calculo de preços de transferência. Objetivo: entender os aspectos conceituais dos cursos de controle gerencial e dos métodos de custeio, com enfoque na formação de preço, análise de custos para o planejamento orçamentário nas empresas. - Desenho de solução - Gestão de recursos financeiros - Visão externa. 8 - DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS A comunicação; A vida num ambiente organizacional; Aprendendo a entender a cultura organizacional; Autorrealização no trabalho; Desenvolvimento de equipes; Frustração; Gerenciando competências e talentos; Liderança O que é; Motivação; Mudanças comportamentais; O ser humano e a sociedade; Plano de desenvolvimento Individual; Talentos como reter. Objetivo: Estimular o debate entre os participantes em relação à convivência com seus superiores hierárquicos e com seus iguais na empresa e, por que não, consigo mesmo. Quais são as mudanças que devem ocorrer para que sua carreira se torne global. - Autoconhecimento - Trabalho em equipe - Liderança construtivista. 9 - EMPREENDEDORISMO Avaliação de ideias de negócios/oportunidades; Identificação de oportunidades de negócios; Mercados (Consumidores, Produtores, Intermediários e Governamentais); Prospecção e análise de Informações do Mercado; Seleção de ideias (Macrofiltragem) Objetivo: Ampliar a visão do participante em relação às possibilidades de negócios e capacitar a análise crítica de oportunidades. 7

8 - Empreendedorismo e intraempreendedorismo - Comunicação e negociação eficaz - Liderança construtivista DIREITO EMPRESARIAL As relações de consumo; As relações trabalhistas aspectos principais; Aspectos principais do direito ambiental; Contratos; Tributação no Brasil; Direito natural e direito objetivo; O direito empresarial principais figuras. Objetivo: Conscientizar e conceituar as relações jurídicas existentes no ambiente empresarial, tanto no campo das relações de consumo, contratuais, tributárias, trabalhistas e ambientais. - Relacionamento - Desenvolvimento socioambiental - Gestão de indicadores ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Ação ética, criatividade e transformação; Códigos e credibilidade; Conceito de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável; Dimensões da sustentabilidade; Ética, lei e moral; Indicadores de sustentabilidade empresarial; Limites e ameaças ao desenvolvimento sustentável (e à sobrevivência humana); O bem comum; Os cinco capitais para a sustentabilidade empresarial; Responsabilidade social/empresarial; Sustentabilidade empresarial - Os níveis ou dimensões da sustentabilidade empresarial; Valores humanos universais; Valores relativos. Objetivo: Fomentar a discussão em relação às atitudes (éticas) esperadas de nossos empresários, políticos, cidadãos, enfim, de todos os brasileiros e como isso impacta a sustentabilidade das empresas. - Autoconhecimento - Desenvolvimento socioambiental - Raciocínio analítico GOVERNANÇA CORPORATIVA Conceitos de Governança Corporativa; A Governança Corporativa no mundo; A Governança Corporativa no Brasil; Pilares da Governança Corporativa; Definições conceituais de Negócio, Missão Visão e Valores; Pontuando os Stakeholders; Valores e transparência nas Organizações; Estratégias com os Satkeholders pela Governança Corporativa; Tendências e expectativas. Objetivo: Análise e conceituação dessa nova ferramenta organizacional; Capacitação do participante no processo de implantação da Governança Corporativa em sua organização; Vivenciar cases de sucesso nessa área; Evidenciar as tendências da Governança Corporativa no Brasil. - Gestão de recursos financeiros - Raciocínio quantitativo - Liderança construtivista 13 - O SISTEMA ECONÔMICO GLOBAL - IMPLICAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS Balanço de pagamentos; Conceitos de PIB e PNB; Crescimento e inflação; Determinação da taxa de juros; Elasticidade; Finanças Públicas; Integração econômica mundial; Mercado Equilíbrio e determinação de preços; Metas de inflação; Oferta de moeda e o multiplicador monetário; Oferta e demanda; Organismos internacionais; Política cambial; Política de comércio internacional, Economias de escala e concorrência imperfeita, Instrumentos e usos da política comercial; Política fiscal; Política monetária; Poupança; Relações entre microeconomia e macroeconomia; Sistema monetário internacional. Objetivo: Fornecer as conexões existentes entre todo o sistema econômico mundial, suas implicações nas relações comerciais internas e externas. 8

9 - Visão externa (global e local) - Planejamento - Desenho de solução SISTEMA PRODUTIVO (BENS E SERVIÇOS) Ciclo do produto X Ciclo do processo; Custos e eficiência; Gestão da rede de suprimentos; Estratégia de produção de bens e serviços; Fundamentos da competitividade no chão de fábrica; Gestão da qualidade das atividades de linha de frente e de retaguarda etapas para implantação do GQT; Indicadores de desempenho; Just-in-time; Características e elementos dos serviços; Melhoria da produção; O mercado e as diferentes estruturas de produção; Objetivos da produção; Os desperdícios da produção; Os enfoques das tecnologias de gestão; Produção empurrada X Produção puxada. Objetivo: Prover conhecimento na área da produção de bens e serviços, com foco na produtividade e na qualidade. - Orientação para o cliente - Gestão de indicadores - Desenho de solução LOGÍSTICA EMPRESARIAL A infraestrutura logística brasileira; Análise conceitual da função logística; Benchmarking de processos logísticos; Estágio atual de desenvolvimento da logística empresarial (logística integrada, operadores logísticos, tecnologias de informação/ comunicação, cross-docking, transit point, logística reversa, etc); Logística empresarial e vantagem competitiva; Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos: as organizações líderes. Objetivo: Expor de forma clara e eficaz as principais ferramentas logísticas da atualidade. O uso da logística para obtenção de vantagens competitivas e de alinhamento com a estratégia da empresa. - Visão externa (global e local) - Raciocínio analítico - Trabalho em equipe 16 - CORPORATE FINANCE Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais; Conceitos de equivalência e fluxo de caixa; Critérios para análise de projetos: VPL - Valor Presente Líquido, TIR - Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado); Descontos - simples e compostos; Empréstimos tipos de amortização; Fluxo de caixa e capital de giro; Índice de lucratividade líquida; Fontes de financiamento (internas e externas); Introdução aos métodos quantitativos; Juros simples e compostos; Métricas existentes e suas aplicações; Ponto de equilíbrio; Taxa de atratividade (custo de oportunidade); Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes); Taxas de risco e retorno - Beta e o modelo CAPM, CMPC; Uma visão geral de finanças. Objetivo: Prover conhecimentos estatísticos e financeiros para acompanhamento dos negócios bem como para tomada de decisão. - Trabalho em equipe - Gestão de indicadores - Raciocínio quantitativo PDI E AUTODESENVOLVIMENTO Conceito, finalidade e resultados esperados com a utilização de um Plano de Desenvolvimento Individual. Ferramentas de autoconhecimento e avaliação do CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), como o Workbook de Desenvolvimento de Competências, e construção do PDI. projetos de inovação e realização de metas pessoais. Importância do comportamento que potencialize o desempenho individual. 9

10 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BUSINESS PLAN Integra o sistema de avaliação e formação dos alunos. O desenvolvimento de um trabalho de conclusão de curso, sob orientação de um professor específico a esta finalidade e que poderá sugerir a elaboração de um plano estratégico, lançamento de um produto, ou outros gêneros, para que possa compor com o desenvolvimento das disciplinas e de cada aluno, desenvolvido individualmente, conforme orientações do professor. PROGRAMAS INTERNACIONAIS Babson Executive Education - Wellesley/EUA* Babson é considerada a nº1 no ensino do Empreendedorismo no Mundo pelo Financial Times. O foco do módulo Desenvolvimento de Executivos, (Intra)Empreendedores e Acionistas é no estudo de cases reais de sucesso e fracasso, analisando na prática, o porquê desses desfechos, quais os caminhos percorridos que deram certo e quais os que devem ser evitados. Além de analisar a postura do empreendedor frente ao projeto, sua cultura de liderança e sua visão do negócio, conceitos estes que, segundo muitos dos alunos que já participaram, mudaram completamente depois da participação do International Babson Program. Berkeley University of California/EUA* O módulo Innovation, realizado no campus da Berkeley University of California, oferece aos executivos vivenciar uma rica e singularexperiência na científica, econômica e culturalmente excepcional área da Baía de São Francisco, incluindo visitas às empresas do Vale do Silício. A essência da Escola Haas em Berkeley reflete o espírito da Califórnia: explorar ideias inovadoras, buscar grandes oportunidades, ousar e mudar o mundo. Columbia University New York/EUA* O módulo Macroeconomic Risk Management em parceria com a PRMIA (Professional Risk Management International Association), engloba os elementos essenciais de finanças, quantificação de riscos, mercados e instrumentos financeiros. Os executivos são apresentados às melhores práticas do mercado, crédito e gerenciamento de risco operacional, em uma das melhores escolas de educação executiva do mundo, de acordo com o Ranking do Financial Times. Johns Hopkins University - Washigton/EUA* A Johns Hopkins University foi fundada em Sua escola de negócios internacionais SAIS (Paul H. Nitze School of Advanced International Studies), foi criada em Situada na área de Washington Dupont Circle, a SAIS tornou-se uma instituição internacional que já beneficiou cerca de 15 mil alunos nos campi de Washington, Bolonha, na Itália, e Nanjing, na China. Shanghai Jiao Tong University - China* Módulo Oportunidades de negócios entre Brasil e China The Future é realizado em Xangai, por meio de palestras, debates e visitas a empresas e organizações na China e debates com seus principais executivos. O seminário possibilita aos participantes o acesso aos conceitos da economia chinesa, ampliação dos conhecimentos sobre a realidade política, cultural e social chinesa, e também sobre a competitividade chinesa e seus modelos de negócios. Busca compreender as opções estratégicas para a realização de negócios com a China, formação de networking com empresários chineses e latino-americanos. * Sob consulta de data e investimento (tradução simultânea e staff acadêmico) * Sob consulta de data e investimento (tradução simultânea e staff acadêmico) 10

11 INFORMAÇÕES ADICIONAIS CORPO DOCENTE Formado por doutores, mestres, empresários e consultores com vasta formação acadêmica nacional e internacional, além de serem renomados profissionais em suas áreas de atuação. MANUAL DO ALUNO E REGULAMENTO GERAL DOS CURSOS O Programa tem suas normas de funcionamento consolidadas no Manual do Aluno-Regulamento Geral dos Cursos REALIZAÇÃO Aulas quinzenais. RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos de MBA, Executive MBA e Master são certificados pela Faculdade Arnaldo. Instituição de Ensino credenciada e autorizada pelo MEC a oferecer cursos de graduação e pós-graduação. Conforme a Resolução do CNE/CES n 01/2007, tais cursos podem ser oferecidos pelas instituições de ensino credenciadas independente de autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento. Em seus cursos de Pós-Graduação em Gestão, Inovação e Empreendedorismo a marca B.I. International garante a excelência e qualidade do ensino lato sensu. PROCESSO SELETIVO ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO Durante a fase em que o interessado estiver avaliando as alternativas de programas, ele participa de uma entrevista na qual é feita a primeira avaliação das competências individuais. São analisados seus níveis de conhecimento e proficiência, além do mapeamento de perspectivas profissionais e pessoais. DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA - Ficha de inscrição preenchida - RG (cópia) - CPF (cópia) - Certificado / Diploma de graduação - Histórico de graduação - Comprovante de endereço 11

12 PARCERIAS INTERNACIONAIS Babson Executive Education UC Berkeley - School of Information Columbia University Johns Hopkins Shanghai Jiao Tong UNIDADES BELO HORIZONTE BRASÍLIA - DF SÃO PAULO RIBEIRÃO PRETO