MBA em GESTÃO EMPRESARIAL

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em GESTÃO EMPRESARIAL

2 P á g i n a 2 1 ORGANIZAÇÃO DO CURSO COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA Excellence Educação Executiva CERTIFICAÇÃO - Faculdade Atenas Maranhense FAMA Coordenação de Curso: Prof. Msc. Ricardo Carreira. 2 APRESENTAÇÃO O foi projetado segundo as mais recentes demandas do ambiente empresarial, em termos de multidisciplinaridade. O curso aborda uma grande diversidade de conceitos e práticas, essenciais para a formação de profissionais que buscam agir e intervir no mundo de negócios, cada vez mais globalizado e competitivo. O curso congrega profissionais interessados em crescer nas suas posições profissionais, aumentando sua visão geral na gestão de negócios. O participante é incentivado a desenvolver sua capacidade e habilidade para pensar e decidir, através de troca de experiência e do trabalho em equipe. 3 - OBJETIVOS Desenvolver visão estratégica. Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório. Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de Administração. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. 4 A QUEM SE DESTINA Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de atualização e gestão do conhecimento. Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, contabilidade, finanças e pessoas.

3 P á g i n a 3 5 REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO Solicitar reserva pelos telefones ou pelo Documentos obrigatórios: 1. Cópia certificado de graduação ou original de declaração de conclusão foto 3 x 4 recente 3. Cópias identidade, CPF e comprovante de residência 4. Preenchimento formulários de matrícula 5. Comprovante de pagamento 1 a mensalidade 6. Comprovante de renda 7. Currículo digital Caso não exista comprovação de renda deve ser indicado fiador com os seguintes documentos: 1. CPF e RG 2. Comprovante de renda 6 AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM Cada disciplina terá sua avaliação regimental Cada aluno deverá produzir pelo menos dois artigos científicos nos padrões da escola de negócios Durante as aulas serão feitas atividades e pontuada assiduidade e participação Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser defendido em banca um dos artigos científicos produzidos O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES do MEC. 7 FORMATO E PROGRAMAÇÃO CARGA HORÁRIA : 360 horas aula DURAÇAO : 18 meses Aulas podem ocorrer mensalmente ou quinzenalmente, sem prejuízo da carga horária. Sempre as quintas, sextas e sábados. Horários de aula: 1. Quinta-feira e Sexta-Feira 19:00 às 22:30 2. Sábado 08:30 horas às 19:00 (Com intervalo para almoço)

4 P á g i n a DISCIPLINAS DISCIPLINA CARGA HORÁRIA Gestão de Pessoas 20 Estratégias Empresariais 20 Matemática Financeira 20 Metodologia da Pesquisa Científica 20 Fundamentos de Logística 20 Gestão da Qualidade em Serviços 20 Finanças Corporativas 20 Gestão de Custos 20 Marketing de Produto 20 Marketing de Relacionamento 20 Negociação e Conflito Gerencial 20 Ética e Responsabilidade Social 20 Contabilidade para Executivos 20 Planejamento Tributário 20 Gerência de Liderança e Funcionalidade de Equipes 20 Empreendedorismo 20 Seminários e Núcleos de Pesquisa 40 Carga horária do curso 360 Didática Universitária(opcional) 60 CARGA HORÁRIA COM DIDÁTICA 420

5 P á g i n a 5 9 DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS Gestão com Pessoas em Ambientes Competitivos Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes. 9.2 Estratégias Empresariais Planejamento/gerenciamento estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Gestão de portifólio e alocação de recursos. Desenvolvimento da estratégia corporativa, de negócios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratégia de negócios. 9.3 Matemática Financeira Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Calculo de taxas simples, valor atual e montante. Regime de Juros Compostos. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série Uniformes de Pagamentos. Sistemas de Amortização. Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método de Análise de Fluxos de Caixa. Desconto racional composto e Desconto comercial. 9.4 Metodologia da Pesquisa Científica Princípios da Metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. 9.5 Fundamentos de Logística Análise conceitual da função Logística. A convergência das diversas formas de Logística integradas no âmbito empresarial, interno e externo. A integração da cadeia logística. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de suprimentos: as organizações líderes. Gestão de suprimentos em organizações públicas

6 P á g i n a Gestão da Qualidade em Serviços Fundamentos do Marketing de Serviços. Diferenças entre serviços e produtos. Gestão da qualidade em serviços. Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes. Monitoração da satisfação do cliente. Tangibilização dos serviços. Desenvolvendo a percepção dos clientes. Marketing Interno. Condições para o Empowerment. Estratégia em Serviços. Em busca do composto ótimo. 9.7 Finanças Corporativas Conceito e objetivo do planejamento financeiro na empresa. Determinação da necessidade de capital de giro do negócio. Análise das origens da falta de recursos e dos desequilíbrios financeiros. Aplicação prática da gestão do planejamento financeiro na empresa. O fluxo de caixa como instrumento de gestão de negócios. Princípios e Métodos de avaliação de investimentos pay back.valor presente líquido. Taxa interna de retorno. Índice de lucratividade. 9.8 Gestão de Custos Visão gerencial dos custos. Classificação dos custos: diretos x indiretos, fixos x variáveis. Custos para determinação do lucro. Custos para planejamento e controle das operações. Custos para tomada de decisões. Custeio por absorção x custeio direto ou variável. Análise custo volume lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio (break-even). Determinação dos pontos de equilíbrio: contábil, econômico e financeiro. Metodologias de apropriação de custos: por processo e ordem de serviço Sistema de custeio por atividade (ABC). Formação de preços. 9.9 Marketing de Produto Conceitos básicos. Ambiente de Marketing. Os 4 P s. A Inteligência de Marketing. Segmentação, Targeting, Posicionamento de Marketing. Aa função do marketing na empresa, explora a relação entre o marketing e outras funções. Mostra como a administração de marketing eficaz nasce da compreensão do comportamento do comprador para criar valor aos clientes. Aprender como controlar os elementos do marketing mix incluindo a política de produto, canais de distribuição, comunicação e formação de preço, para atender às necessidades dos clientes de forma rentável Marketing de Relacionamento Fundamentos do Marketing de relacionamento. Diferenças entre serviços e produtos. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes. Monitoração da satisfação do cliente. Desenvolvendo a percepção dos clientes. Marketing Interno. Condições para o Empowerment. Pós-venda e Marketing contínuo.

7 P á g i n a Negociação e Conflito Gerencial O processo, planejamento e preparação de negociações. As formas de abordar conflitos. O posicionamento estratégico e passos táticos. Modelo de parte em negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. Uso da uniformização do tempo e do poder Ética e Responsabilidade Social Perspectiva histórica e filosófica: perspectiva filosófica; perspectiva histórica; linhas da filosofia moral. Valores e princípios éticos: âmbito da ética; natureza dos valores éticos; valores éticos e os princípios. Responsabilidade social empresarial e gestão ética: perspectiva histórica; responsabilidade social; cultura organizacional ética; programa de ética Contabilidade para Executivos Fundamentos de Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e Variações do Patrimônio Líquido. Análise Econômico Financeira Planejamento Tributário Sistema Tributário Nacional: como o sistema funciona, princípios e normas. O Estatuto de Defesa do Contribuinte: dispositivos constitucionais de defesa do contribuinte. Exame dos Principais Impostos : II, IE, IR, IPI, IOF, ICMS e ISS, Contribuições Sociais, Taxas, Empréstimos Compulsórios, Contribuições de Melhoria. O Sistema Tributário e a Empresa: REFIS, Incentivos Fiscais, Créditos Tributários. Alteração Societária e Ressonância Fiscal. Diferença entre Elisão e Evasão Fiscal. Responsabilidade da Empresa e dos Sócios pelos Débitos Fiscais. O Planejamento Tributário e sua Importância para a Empresa: formas e casos práticos Gerência de Liderança e Funcionalidade de Equipes Equipes de trabalho. Competências, potencialidade, interesses, motivações e características pessoais dos membros da equipe. Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho. A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe. Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe. Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional. Gestão do clima organizacional Empreendedorismo O que são o empreendedor e o intra-empreendedor. mito do empreendedor. Benefícios proporcionados pelo empreendedor à sociedade. Características de comportamento e de personalidade do empreendedor. As competências específicas do empreendedor e o seu desenvolvimento. Barreiras e armadilhas que ameaçam os negócios iniciados pelo empreendedor. Diferenças entre culturas de empresas entrepreneuriais e administrativas e a importância de cada uma delas.

8 P á g i n a 8 10 Corpo Docente Titular Péricles Barros Mestre em Gestão de Empresas - Diretor da Internacional Marítima e Consultor com atuação na área pública Ricardo Carreira Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em Projetos, consultor com forte atuação na área pública e Diretor da Excellence Educação Executiva Kleber Nóbrega Doutor em Gestão de Serviços e Mestre em Qualidade em Serviços e Consultor Nacional São Paulo SP Júlio César Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo João Maurício Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing de Relacionamento e Administrador de Empresas Clésio Amorim Doutor em Gestão de Organizações, Mestre em Comércio Internacional, Professor Titular da Universidade Federal do Maranhão João Conrado Mestre em Gestão Financeira, Especialista em Gestão contábil e Especialista em Gestão de Empresas José Henrique Frazão Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em Finanças, Especialista em Marketing e Economista do Ministério Público do Maranhão Walter Nunes Mestre em Gestão de Comércio Exterior, Especialista em Gestão de Empresas e Conferencista nas áreas de Empreendedorismo e Estratégia Jorge França Mestre em Gestão de Pública, Especialista em Gestão de Empresas e Conferencista nas áreas de Marketing e Gestão do conhecimento

9 P á g i n a 9 Ana Maria Maranhão Mestre em Gestão Educacional e Doutora em Educação Recife PE Anselmo Maia Mestre em Gestão de Saúde e Diretor do Hospital São Camilo Brasília - DF Edleuza Brito Mestre em Educação e Especialista em Didática do Ensino Superior e Consultora Educacional Gustavo Alves Mestre em Gestão Hospitalar e Diretor da Farmácia Hospitalar São Paulo - SP Gustavo Oran Mestre em Engenharia de Projetos, Doutorando em Tecnologia ITA-UNICAMP - SP João de Deus Mestre em Gestão de Pessoas e Gestor de Pessoas do Hospital Universitário e Psicólogo Organizacional José Maria Paixão Mestre em Gestão de Comércio Internacional e Especialista em Gestão Contábil Luiz Carlos Acetti Doutor em Direito Ambiental e Mestre em Direito Tributário São Paulo - SP Felipe Trigueiro Mestre em Gestão de TI, Especialista em Suprimentos e Estoque e Diretor de Tecnologia do GRUPO TCI, Recife PE Fernando Trigueiro Doutorando em Estratégias Corporativas, Mestre em Qualidade e Consultor de várias empresas no Brasil Recife PE Fabiano Lopes Mestre em Controladoria, Especialista em Auditoria e Especialista em Direito Tributário. Advogado e Contador Haroldo Fontoura Doutorando em Recursos Humanos, Mestre em Gestão Empresarial e Especialista em Gestão de Cargos

10 P á g i n a 10 Eduardo Lins Especialista em Gestão de Empresas, Especialista em Automação Industrial e Consultor na área de Automação Grupo Festo - SP Paulo Ribeiro Mestre Gestão de Contratos, Especialista em Licitações e experiência de 25 anos à frente da comissão permanente de licitação Chesf Recife PE Lícia Rios Mestre em Gestão Empresarial, Advogada e Administradora e Especialista em Gestão de Mercados Solange Abreu Especialista em Seleção e Recrutamento e Diretora da Labore recursos humanos Gilvanda Nunes Doutora em Meio Ambiente. Mestre em Recursos Hídricos e Especialista em Gestão de Produção do Campo Luiz Villaça Especialista em Gestão de Projetos e Gestor de Projetos internacionais da Alcoa Roberto Ramalho Especialista em Finanças corporativas, Consultor Independente para ações financeiras e Gerente de Mercado Norte do Banco do Brasil Ronaldo Lacerda Mestre em Engenharia de Transportes, Especialista em Gestão Logística e Consultor na área Distribuição e Planejamento de transportes Recife - PE Valeska Trinta Mestre em Engenharia de Software, Especialista em Comércio Internacional e Especialista em Tecnologia. Kazhuiro Shiraishi Mestre em Custos. Especialista em Gestão de Empresas e Especialista em Matemática Avançada.

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