MBA. em Gestão de Projetos e Inovação

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1 MBA em Gestão de Projetos e Inovação

2 B.I. INTERNATIONAL O B.I. International é uma escola de educação executiva que propõe um Modelo Único de Educação. Nossa premissa é desenvolver em cada aluno, competências que os tornem mais aptos a empreender, inovar e competir globalmente. Ensinar ou Aprender? Essa é uma das muitas questões que têm modificado as relações e as expectativas entre alunos e escolas. O desafio do Ensinar X Aprender ganha novas dimensões em se tratando de educação executiva, porque a demanda por conhecimento é diretamente proporcional às velozes e constantes mudanças do mercado. O B.I. International surgiu em resposta a esse cenário de transformação pelo qual a educação está passando. Missão Convergir e disseminar o conhecimento em empreendedorismo e inovação, com base em um modelo único de educação. 2

3 MODELO ÚNICO DE EDUCAÇÃO EXECUTIVA VISÃO GLOBAL Programas Internacionais ação permanente para que os alunos pensem e atuem globalmente através da realização de programas internacionais no exterior, em universidades mundialmente reconhecidas como precursoras do empreendedorismo e da inovação. Tradução simultânea tradução simultânea para todas as aulas e visitas externas. COACHING Plano de Desenvolvimento Individual O B.I. International destina uma disciplina em todos os programas para abordar questões especificas de planejamento de carreira e desenvolvimento de competências, com a presença de um coach em sala de aula, durante as sessões de PDI. Eventos e Treinamentos São oportunidades extraclasse para que o aluno aborde questões comportamentais que, desenvolvidas, podem alavancar significativamente sua atuação e consequentemente, seus resultados. DIAMANTE DO CONHECIMENTO O B.I. International é uma escola de educação executiva que propõe um Modelo Único de Educação. Nossa premissa é desenvolver em cada aluno, competências que os tornem mais aptos a empreender, inovar e competir globalmente. Strategic Club Partners CEO's - Presidentes - Diretores - Acionistas Master Internacional Post MBA Superintendentes - Alta Gerência - Empreendedores - Gestores - Consultores Executive MBA - EMBA Gerentes - Líderes - Assessores - Supervisores - Sucessores MBA Internacional Profissionais em desenvolvimento da carreira executiva. Global Talent Trainees, graduandos e recém-graduados 3

4 MODELO DE APRENDIZAGEM COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS *competências específicas do curso de MBA em Gestão de Projetos e Inovação. 1. Inovação 2. Desenvolvimento Socioambiental 3. Liderança Construtivista 4. Orientação para o cliente 5. Visão Externa (Global e Local) 6. Gestão de Recursos Financeiros 7. Gestão dos Indicadores 8. Empreendedorismo 1. Planejamento 2. Comunicação e Negociação Eficaz 3. Construção do Business Plan/Case 4. Foco no Resultado 5. Gestão de Projetos 6. Gestão da Informação 7. Gestão de Processos 8. Excelência em Serviços Mapa de Competências O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do aluno é traduzido num Mapa das Competências Individuais que apresenta de forma transparente quais são os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que ele precisa desenvolver naquele momento específico de sua carreira. Líderes Construtivistas - Nossos professores são facilitadores, instigadores, educadores e executivos comprometidos com a evolução do conhecimento e a transformação dos seus alunos. Avaliações Construtivas - Desenvolvimento de estudos de caso, Business Plans ou Business Projects, além de dinâmicas de design thinking e open innovation, reforçam a assimilação do aprendizado. 4

5 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO PROPOSTAS E OBJETIVOS O tem por objetivo proporcionar um ambiente de formação aos líderes empresariais, para que eles consigam promover o êxito da organização a curto e médio prazo. Temos como proposição aliar os principais conceitos acadêmicos a uma pragmática gestão empresarial, educando líderes motivados para que se tornem gestores de sucesso com sólidos conhecimentos e princípios éticos permitindo vislumbrar negócios socioambientais sustentáveis. PÚBLICO-ALVO O Programa tem como público alvo profissionais em ascensão de carreira, com formação superior principalmente em ciências da computação, administração, engenharia e que tenham como desafio, inovar na gestão de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade. Enquadram-se neste perfil: Analistas e consultores Seniores, Gestores de Projeto, Gerentes de TI, segurança da informação e/ou Infraestrutura. METODOLOGIA A metodologia de ensino utilizada no B.I. International está alinhada com o estado da arte mundial em educação de gestão, buscando desenvolver comportamentos e atitudes inovadoras. O programa apresenta disciplinas estruturadas, que propiciam aos alunos o autoconhecimento e o desenvolvimento de suas habilidades de liderança. Além disso, os alunos são expostos a estudos de caso e reflexão conjunta com professores experientes e profissionais de mercado, além da constante troca de experiência entre os participantes. CARGA HORÁRIA O curso tem 432 h/a, podendo o programa ser alterado tendo em vista novas tendências e assuntos pertinentes ao público-alvo, sem prejuízo da cargahorária total do curso. CERTIFICAÇÃO Os alunos que concluírem os programas nacionais, observados os critérios de frequência e aprovação, receberão o Certificado de MBA em Gestão de Projetos e Inovação (Pós-Graduação Especialização Lato Sensu). Aqueles que completarem, adicionalmente, um ou mais dos programas internacionais no exterior receberão o Certificado de (Pós-Graduação Especialização Lato Sensu), além dos Certificados emitidos pelas Instituições Internacionais. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - PDI E AUTODESENVOLVIMENTO Compreender o importante papel da liderança no desempenho organizacional. Aprender e discutir sobre as inovadoras técnicas para tomada de decisão, o que melhor traduz as estratégias, as avaliações sobre mudanças, riscos e como se preparar para mudanças corporativas, desenvolvendo a eficácia na liderança. Saber como desenvolver o Plano de Desenvolvimento Individual. Compreender o processo decisório e da influência da liderança na organização. Entendimento de suas escolhas pessoais e seu impacto na vida profissional. A importância do autodesenvolvimento e da comunicação assertiva interpessoal para a viabilização de projetos de inovação e realização de metas pessoais. Importância do comportamento que potencialize o desempenho individual. Conceitos, finalidade e resultados esperados com a utilização de um Plano de Desenvolvimento Individual. Ferramentas de autoconhecimento e avaliação do CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), como o Workbook de Desenvolvimento de Competências e construção do PDI. 5

6 2 - EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA Conceitos de Empreendedorismo. O empreendedor no mercado global hipercompetitividade. Características dos líderes empreendedores de sucesso. Os líderes de sucesso e a formação de equipes eficientes (talentos). Estilo de liderança X Maturidade organizacional. 3 - ANÁLISE DE OPORTUNIDADES Competitividade global e a identificação de oportunidades (Oceano Azul). A Inovação como Estratégia para geração de valor superior. Conceitos e aplicações das Inovações (Fechadas e Abertas). Implantando a Gestão da Inovação (funil da inovação). Modelagem de Negócios (Organizacional, Funcional e de Informações). 4 - DESING THINKING Inovação como diferencial competitivo. Tipos e níveis de inovação. O processo de inovação. Complexidade e competências para inovação. Design Thinking como mindset para inovação. Pilares do Design Thinking: Imaginação, Empatia e Prototipação. Metodologia e Processo Criativo. Inovação em Serviços. Técnicas para desenvolver a criatividade. 5 - GESTÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS GLOBAIS Conceitos fundamentais sobre estratégia. O processo de planejamento estratégico. A Gestão do Balanced Scorecard. Os impactos das Inovações na Gestão Organizacional (capacidades organizacionais a serem desenvolvidas). Gestão de riscos provenientes dos projetos. O que é preciso melhorar no alinhamento organizacional e cumprir os objetivos estratégicos. Entender a importância da estratégia empresarial, as abordagens comprovadas e os conceitos emergentes, aprender a formular abordagens para melhorar o alinhamento entre as empresas e sua cultura, aprender a identificar as barreiras organizacionais para execução estratégica e as suas interferências na Gestão de Projetos, as estratégias e a realidade de priorizar investimentos. Aplicar foco no processo de planejamento e gerenciamento no caminho crítico, suas interfaces e suas interdependências. 6 - VENDA ESTRATÉGICA DOS PROJETOS (COMO JUSTIFICAR O INVESTIMENTO) Definindo a proposição de valor (excelência operacional, orientação para o mercado, inovação, satisfação e fidelização). Análise de mercado (clientes, substitutos e concorrentes). Estratégia e Posicionamento competitivo diferenciação dos substitutos e concorrentes. Técnicas de negociação. Business Intelligence. Análise e simulação dos resultados. 7 - GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES Principais características dos projetos. Ambiente e organização dos projetos. Ciclo de vida em projetos. Como identificar os recursos necessários para o desenvolvimento de um projeto inovador na rede de valor da empresa. Estabelecer as ações para reter o conhecimento gerado no projeto. Execução e controle de projetos. Formação de equipes adequadas ao projeto. Gerenciamento de escopo, tempo, qualidade, custo, Comunicação e risco. Planejamento do projeto e suas ferramentas. PMI - áreas do conhecimento. Projetos - Processos e fases. Disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos e sua importância no desenvolvimento/consolidação da empresa. 8 - PMBOK Estruturação da iniciação, planejamento, controle e finalização de projetos através da aplicação de práticas de mercado como forma de execução dos processos de gerenciamento de projetos segundo as nove áreas do PMBOK, o guia de gerenciamento de projetos mais utilizado no mundo PMBOK - INTEGRAÇÃO E ESCOPO PMBOK - TEMPO E CUSTOS PMBOK - QUALIDADE E PRODUTIVIDADE: INDICADORES DE DESEMPENHO (PERFORMANCE) E RISCOS PMBOK - RH, COMUNICAÇÃO E AQUISIÇÕES 6

7 9 - FINANÇAS E ÁREAS DE APOIO NA GESTÃO PROJETOS Compreensão de Finanças Corporativas aplicadas na Gestão de Projeto, saiba sobre o controle econômico-financeiro, a Análise de Investimento Capex, maximizar o retorno sobre os investimentos e identificar o que você pode fazer para melhorar desempenho do Projeto e ou desempenho do Portfolio, definir priorização de investimentos, saiba como é o papel do Controller de Projetos, aplicação de técnicas e metodologias de Avaliação de Empresas (Valluation) na Gestão de Projetos, a importância do conceito de GVA Gestão de Valor Agregado. Análise Investimentos (Capex), Viabilidade Econômica Financeira de Projetos de Investimentos, Suprimentos, Aquisição e Logística ANÁLISE DE INVESTIMENTOS, VIABILIDADE ECONÔMICA Definindo a proposição de valor (excelência operacional, orientação para o mercado, inovação, satisfação e fidelização). Análise de mercado (clientes, substitutos e concorrentes). Estratégia e Posicionamento competitivo diferenciação dos substitutos e concorrentes. Técnicas de negociação. Business Intelligence. Análise e simulação dos resultados 11 - ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Ação ética, criatividade e transformação; Códigos e credibilidade; Conceito de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável; Dimensões da sustentabilidade; Ética, lei e moral; Indicadores de sustentabilidade empresarial; Limites e ameaças ao desenvolvimento sustentável (e à sobrevivência humana); O bem comum; Os cinco capitais para a sustentabilidade empresarial; Responsabilidade social/empresarial; Sustentabilidade empresarial - Os níveis ou dimensões da sustentabilidade empresarial; Valores humanos universais; Valores relativos. Objetivo: Fomentar a discussão em relação às atitudes (éticas) esperadas de nossos empresários, políticos, cidadãos, enfim, de todos os brasileiros e como isso impacta a sustentabilidade das empresas GOVERNANÇA CORPORATIVA Os cuidados com as Propostas, Contratos e SLAs (culturas, fuso-horário, línguas). O escritório de Projetos (PMO).Business Process Management BPM (ênfase em SOA - Service Oriented Architecture - Arquitetura Orientada a Serviços). Gerenciamento dos entregáveis (serviços e/ou produtos) e Gestão da infraestrutura e segurança do projeto. Conceitos de Governança Corporativa; A Governança Corporativa no mundo; A Governança Corporativa no Brasil; Pilares da Governança Corporativa; Definições conceituais de Negócio, Missão Visão e Valores; Pontuando os Stakeholders; Valores e transparência nas Organizações; Estratégias com os Satkeholders pela Governança Corporativa; Tendências e expectativas. Análise e conceituação dessa nova ferramenta organizacional; Capacitação do participante no processo de implantação da Governança Corporativa em sua organização; Vivenciar cases de sucesso nessa área; Evidenciar as tendências da Governança Corporativa no Brasil SUPRIMENTOS, AQUISIÇÃO E LOGÍSTICA A infraestrutura logística brasileira; Análise conceitual da função logística; Benchmarking de processos logísticos; Estágio atual de desenvolvimento da logística empresarial (logística integrada, operadores logísticos, tecnologias de informação/ comunicação, cross-docking, transit point, logística reversa, etc); Logística empresarial e vantagem competitiva; Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos: as organizações líderes. Exposição de forma clara e eficaz das principais ferramentas logísticas da atualidade. O uso da logística para obtenção de vantagens competitivas e de alinhamento com a estratégia da empresa GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS : PRIORIZAÇÃO E DECISÃO Analisar os investimentos em Projetos das organizações, analisar as abordagens e premissas de investimentos em projetos certos, aplicação de recursos adequados, aprender e aplicar quadro estratégico com as métricas de decisão do Portfólio, quais projetos investir, alinhamento estratégico da empresa dentro do Planejamento, estabelecer eficaz carteira de projetos, o PMO e os pilares do PMI. Entender porque um PMO pode ser necessário para programas e projetos complexos. Compreender as falhas dos Projetos suas métricas de análise e mitigação ORGANIZAÇÃO DE PROJECT MANAGEMENT OFFICCE (P.M.O.) 16 - BUSINESS PLAN TCC Conceitos, métodos e aplicações de Business Case. Metodologia científica para pesquisa. Orientação para desenvolvimento do Business Plan. 7

8 HABILIDADES DESENVOLVIDAS DURANTE O PROGRAMA LIDERANÇA ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO GESTÃO ORGANIZACIONAL TOMADA DE DECISÃO EXECUÇÃO Domínio Pessoal Liderança Mudanças Organizacionais Equipes alta performance Comunicação Planejamento Alinhamento Inovação Criatividade Desing Thinking Estratégias Gestão Valor Agregado Sustentabilidade Sistemas Gestão Mercados Globais Valor Gestão Riscos Análise Sistêmica Modelagem Negócios Identificação Oportunidades Cultura Organização Negociação Papel PMO Gestão Portfólio Operação e entrega LIDERANÇA ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO GESTÃO ORGANIZACIONAL TOMADA DE DECISÃO EXECUÇÃO 1.Domínio pessoal e PDI (Plano de Desenvolvimento Individuo) 2.Liderança 3.Tomada de Decisão e Pensamento Analítico 4.Planejamento Estratégico Gestão de Projetos 5.Módulo Innovation Berkeley Brasil 6.Projeto e Inovação através Design Thinking 7.Integração, escopo 8.Tempo 9.Custos 10.Qualidade e Riscos 11.Recursos Humanos, Comunicação e Aquisição 12. Análise de Investimento 13. Suprimentos, Aquisição e Logística 14.Gestão de Portfólio, Priorização e Decisão 15.Qualidade e Produtividade: Indicadores de Desempenho (performance) 16. Organização de Project Management Office (P.M.O.) 8

9 PROGRAMAS INTERNACIONAIS Babson Executive Education - Wellesley/EUA* Babson é considerada a nº1 no ensino do Empreendedorismo no Mundo pelo Financial Times. O foco do módulo Desenvolvimento de Executivos, (Intra) Empreendedores e Acionistas é no estudo de cases reais de sucesso e fracasso, analisando na prática, o porquê desses desfechos, quais os caminhos percorridos que deram certo e quais os que devem ser evitados. Além de analisar a postura do empreendedor frente ao projeto, sua cultura de liderança e sua visão do negócio, conceitos estes que, segundo muitos dos alunos que já participaram, mudaram completamente depois da participação do International Babson Program. Berkeley University of California/ EUA* O módulo Innovation, realizado no campus da Berkeley University of California, permite que os executivos vivenciem uma rica e singular experiência na científica, econômica e culturalmente excepcional área da Baía de São Francisco, incluindo visitas as empresas do Vale do Silício. A essência da Escola Hass, em Berkeley, reflete o espírito da Califórnia: explorar ideias inovadoras, buscar grandes oportunidades, ousar e mudar o mundo. Columbia University - New York/EUA* O módulo Macroeconomic Risk Management em parceria com a PRMIA (Professional Risk Management International Association), engloba os elementos essenciais de finanças, quantificação de riscos, mercados e instrumentos financeiros. Os executivos são apresentados às melhores práticas do mercado, crédito e gerenciamento de risco operacional, em uma das melhores escolas de educação executiva do mundo, de acordo com o Ranking do Financial Times. Johns Hopkins University - Washington/EUA* A Johns Hopkins University foi fundada em Sua escola de negócios internacionais SAIS (Paul H. Nitze School of Advanced International Studies), foi criada em Situada na área de Washington Dupont Circle, a SAIS tornou-se uma instituição internacional que já beneficiou cerca de 15 mil alunos nos campi de Washington, Bolonha, na Itália, e Nanjing, na China. Shanghai Jiao Tong University - China* Módulo Oportunidades de negócios entre Brasil e China The Future é realizado em Xangai, por meio de palestras, debates e visitas a empresas e organizações na China e debates com seus principais executivos. O seminário possibilita aos participantes o acesso aos conceitos da economia chinesa, ampliação dos conhecimentos sobre a realidade política, cultural e social chinesa, e também sobre a competitividade chinesa e seus modelos de negócios. Busca compreender as opções estratégicas para a realização de negócios com a China, formação de networking com empresários chineses e latinoamericanos. * Sob consulta de data e investimento (tradução simultânea e staff acadêmico) 9

10 INFORMAÇÕES ADICIONAIS CORPO DOCENTE Formado por doutores, mestres, empresários e consultores com vasta formação acadêmica nacional e internacional, além de serem renomados profissionais em suas áreas de atuação. MANUAL DO ALUNO E REGULAMENTO GERAL DOS CURSOS O Programa tem suas normas de funcionamento consolidadas no Manual do Aluno-Regulamento Geral dos Cursos. REALIZAÇÃO Aulas quinzenais. RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos de MBA, Executive MBA e Master são certificados pela Faculdade Arnaldo. Instituição de Ensino credenciada e autorizada pelo MEC a oferecer cursos de graduação e pós-graduação. Conforme a Resolução do CNE/CES n 01/2007, tais cursos podem ser oferecidos pelas instituições de ensino credenciadas independente de autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento. Em seus cursos de Pós-Graduação em Gestão, Inovação e Empreendedorismo a marca B.I. International garante a excelência e qualidade do ensino lato sensu. PROCESSO SELETIVO ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO Os interessados pelo curso participam de uma entrevista que tem como objetivo avaliar quais são as suas competências individuais. Além disso, avalia-se também os níveis de conhecimento e proficiência do indivíduo e mapeia-se as perspectivas profissionais e pessoais dos indivíduos. DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA - Ficha de inscrição preenchida - RG (cópia) - CPF (cópia) - Certificado / Diploma de graduação - Histórico de graduação - Comprovante de endereço 10

11 PARCERIAS INTERNACIONAIS Babson Executive Education UC Berkeley - School of Information Columbia University Johns Hopkins Shanghai Jiao Tong UNIDADES BELO HORIZONTE BRASÍLIA - DF SÃO PAULO RIBEIRÃO PRETO

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