Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. MACROPROGRAMA 2 Relatório de acompanhamento semestral dos projetos em execução

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1 MACROPROGRAMA 2 Relatório de acompanhamento semestral dos projetos em execução ( )1º Semestre de 2009 (X)2º Semestre de 2009 Identificação do projeto Código do Projeto: 02_07_01_013_00_00 Título do Projeto: Índice de Desempenho Sustentável para a Cadeia de Suprimentos da Piscicultura Continental Unidade Líder: Embrapa Meio Ambiente Data de início do projeto: abril/2008 Duração prevista do projeto (meses): 36 Identificação do Líder Nome: Júlio Ferraz de Queiróz INSTRUÇÕES GERAIS AO LÍDER DO PROJETO Este relatório deverá ser encaminhado de forma eletrônica para o institucional do DPD (relatorio.gerencial@embrapa.br). O início do projeto é representado pela primeira liberação de recursos pelo DPD. As datas limites de envio dos relatórios semestrais são: 05/Maio e 05/Novembro de cada ano. Os arquivos contendo os relatórios, individuais por projeto, devem ser identificados obrigatoriamente pelo código definitivo do projeto e pela sigla da UD Líder, como no exemplo a seguir: 03_03_5_45_CPAFRO.doc

2 1 - INFORMAÇÕES ORÇAMENTÁRIO-FINANCEIRAS Assinale a alternativa que mais se ajusta a situação orçamentário-financeira do projeto no semestre: ( ) Os recursos estão sendo normalmente disponibilizados pela(s) Unidade(s) Executora(s) e o projeto tem sido complementado com captação externa; (X) Os recursos estão sendo normalmente disponibilizados pela(s) Unidade(s) Executora(s), porém o projeto não possui captação externa; ( ) Os recursos estão sendo parcialmente disponibilizados pela(s) Unidade(s) Executora(s), ou seja, a taxa de manutenção ultrapassa os 15% planejados, contudo isto não tem afetado a condução do projeto; ( ) Os recursos estão sendo parcialmente disponibilizados pela(s) Unidade(s) Executora(s), ou seja, a taxa de manutenção ultrapassa os 15% planejados. Tal prática tem afetado a execução do projeto; ( ) Os recursos aprovados no SEG não foram disponibilizados para o projeto pela(s) Unidade(s) Executora(s). 2 - INFORMAÇÕES TÉCNICO-OPERACIONAIS (a) Assinale a alternativa que melhor se adapta ao andamento do projeto: ( ) Projeto com andamento normal; (X) Projeto com atraso, porém sem maior comprometimento no alcance das metas; ( ) Projeto com atraso e com comprometimento irreversível para o alcance das metas. 2

3 (b) Tabela 1 Síntese para acompanhamento das metas do projeto Metas do projeto 1 - Identificação da indústria foco e caracterização da cadeia de suprimentos 2 - Estabelecimento dos indicadores de desempenho sustentável 3 - Estabelecimento da relação causa-efeito entre os indicadores de sustentabilidade 4 - Criação da ferramenta analítica para a obtenção do Índice de Desempenho Sustentável 5 - Verificação da aplicabilidade da ferramenta analítica em diferentes cadeias de suprimentos 6 - Comparação e identificação das diferenças competitivas entre as cadeias de suprimentos % de alcance (cumulativo) Razão para o não cumprimento (consultar lista em anexo e escolher a letra que mais se adapta ao caso) INSTRUÇÕES DE PREENCHIMENTO Na primeira coluna da Tabela 1, transcreva as informações sobre as metas do projeto em execução. Utilize tantas linhas quanto necessárias. Na segunda coluna, indique o percentual cumulativo de cumprimento das metas desde o início de sua execução. Na terceira coluna, escolha dos itens listados em anexo, aquele(s) que melhor se adapta(m) a situação. Caso as metas tenham sido alcançadas conforme o previsto, deixar o campo em branco. 3

4 (c) Relatar sucintamente, mesmo que de forma preliminar, o número e tipo de processos, conhecimentos, práticas de gestão, tecnologias, produtos ou serviços gerados, validados, transferidos ou comunicados pelo projeto desde o início de sua execução (máximo de 1/2 página). Durante os meses de abril e julho de 2009 pode-se finalizar todas as atividades previstas no projeto relativas a cadeia de suprimentos (CS) da Cooperativa de Piscicultores de Mundo Novo-COOPISC, culminando na defesa de tese de doutorado em Agronegócios derivada deste projeto, realizada em agosto de Dessa forma foi concluído os estudos da primeira cadeia de suprimentos localizada no centro-oeste, que tem como organização foco a COOPISC. Em novembro se iniciará as atividades junto à empresa UNIPEIXE, um entreposto de pescado cultivado de água doce localizado em Propriá/SE. Neste estudo de caso será realizado o estudo histórico e documental da empresa, entrevistas com os diretores, a estruturação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico através da análise SWOT, o delineamento do mapa estratégico da cooperativa pela técnica do BSC, a escolha dos atores estratégicos dentro da CS, a deliberação da estratégia da CS através da análise SWOT, o delineamento do mapa estratégico da CS através do BSC e, finalmente, a escolha dos indicadores dos mapas estratégicos, tanto da empresa foco como da CS. Para passar os resultados obtidos no primeiro estudo de caso à equipe e estabelecer a parceria para o próximo estudo foi realizado em Aracajú/SE, nos dias 24 e de setembro, o 2º Workshop sobre Índice de Desempenho Sustentável para a Cadeia de Suprimentos da Piscicultura Continental. Este evento teve participação, além da unidade coordenadora, da Embrapa Pantanal, Embrapa Tabuleiros Costeiros, Embrapa Semi-Árido, Embrapa Agropecuária Oeste, Embrapa Amazônia Oriental, CEPAN/UFRGS, FA/UFRGS, SEAP/PR, APTA/SP, Epagri/SC, COOPISC e UNIPEIXE. As próximas cadeias a serem estudadas em 2010 serão no nordeste e no sudeste, com previsão de finalizar o projeto no segundo semestre. (d) Comentários Gerais (preenchimento opcional Máximo de 1/2 página): Visto o término da coleta e tratamento das informações e a finalização tese de doutorado derivada deste projeto, está se iniciando as atividades junto a CS derivada do entreposto da UNIPEIXE de Própria/SE, região nordeste, formalmente estabelecida no segundo workshop do projeto realizado em Aracajú/SE. Como houve atraso de 6 meses na execução do projeto nos estudos junto a CS da COOPISC, este atraso ainda irá repercutir no estudo desta nova CS, sendo totalmente compensado em As unidades de processamento de peixe de piscicultura do sudeste e norte ainda não foram escolhidas, mas já há boas alternativas em ambas regiões, como foi levantado no referido workshop. INSTRUÇÕES DE PREENCHIMENTO Campo de preenchimento facultativo, no qual podem ser relatados, por exemplo, detalhes de execução do projeto, fatores limitantes e/ou ações gerenciais implementadas para sua solução, etc. 4

5 Anexo A Principais limitações gerenciais, falhas no apoio logístico e ocorrências imprevisíveis que podem afetar a condução do projeto: A. Obsolescência ou falhas de manutenção/instalação de equipamentos; B. infra-estrutura inadequada (falta de veículos, máquinas, equipamentos, etc.); C. dificuldades para realização de viagens e/ou deslocamentos; D. atraso da UD na disponibilização dos recursos liberados pelo DPD; E. falta ou morosidade na aquisição de insumos (adubos, pesticidas, reagentes, etc.); F. dificuldades em superar a burocracia de outros órgãos (CTNBIO, CGEN, IBAMA, etc.); G. problemas na efetivação das parcerias; H. falta de apoio de pessoal técnico administrativo; I. dificuldade para contratar estagiários; J. afastamento de membro do projeto; K. metodologia inadequada; L. eventos climáticos extremos (excesso de chuvas, seca, vendaval, granizo etc...); M. surto de doenças/pragas; N. fogo ou furto; O. greves e/ou calamidades públicas; P. outros (citar abreviadamente a ocorrência). 5