Projeto Componente 1 Gestão do projeto Líder Emiko Kawakami de Resende Embrapa Pantanal Vice-líder Júlio Ferraz de Queiroz Embrapa Meio Ambiente

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1 Projeto Componente 1 Gestão do projeto Líder Emiko Kawakami de Resende Embrapa Pantanal Vice-líder Júlio Ferraz de Queiroz Embrapa Meio Ambiente Objetivo geral: Promover as ações estratégicas, administrativas e técnicas necessárias à gestão do projeto. Resultados A gestão de projetos em rede é um assunto complexo. Experiências têm mostrado a necessidade de uma gestão eficiente e de lideranças comprometidas com o projeto. Baseado nestas premissas, a gestão foi realizada por um comitê gestor constituído pelo líder e vice-líder do projeto e líderes e vice-líderes dos projetos componentes. Esse Comitê Gestor se reuniu periodicamente para avaliação da execução das atividades dos projetos componentes bem como para solução de eventuais problemas decorrentes do aprendizado de execução de projeto em rede. Para assegurar a participação efetiva dos setores afetos ao assunto, foi constituído um comitê consultivo formado por representantes da Secretaria Especial de Aqüicultura e Pesca de Presidência da República SEAP/PR, hoje Ministério da Pesca e Aquicultura, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Ministério da Ciência e Tecnologia/CT-Agro, Finep e Confederação Nacional da Agricultura/Camara Setorial de Aquicultura. O comitê gestor teve a responsabilidade de realizar o acompanhamento orçamentário do projeto, de forma a assegurar que os recursos financeiros estivessem disponíveis conforme o planejado, lembrando que, por tratar-se de animais vivos, suas necessidades básicas como alimentação, não podem ser postergadas. O comitê gestor também se preocupou em providenciar a construção da árvore hiperbólica da aqüicultura do Brasil, onde seriam inseridos os resultados das pesquisas realizadas ao longo do seu período de execução, de 2007 a A gestão compreendeu a articulação, acompanhamento e avaliação sistemática dos resultados dos projetos componentes, com seus respectivos planos de ação e atividades. As questões estratégicas, táticas e técnicas que transcendem os limites individuais dos projetos componentes foram tratadas neste componente de gestão. Neste componente foram também articuladas as ações de captação de recursos extra-embrapa, para complementar os recursos necessários à plena execução das atividades do projeto. Foi realizado o workshop de integração dos projetos componentes em 01 e 02 de março de 2011, em Corumbá, MS, juntamente com parceiros da iniciativa privada, onde foram apresentados os resultados obtidos até a data e iniciada a discussão sobre a continuidade do projeto juntamente com representantes da Embrapa Aqüicultura e Pesca, que infelizmente não prosperou. As ações para indução de publicações sobre aqüicultura para extensionistas encontramse em andamento. A ação desdobrou-se num volume especial da Revista PAB (Pesquisa Agropecuária Brasileira) para a aqüicultura, cujo edital foi lançado e recebeu 160

2 artigos para publicação. Nos dias 11 e 12 de Abril, estivemos na Embrapa Aqüicultura e Pesca, apresentando o projeto Aquabrasil e promovendo a integração com os pesquisadores da área. Foi promovida a reunião de articulação para a fase 2 do projeto nos dias 6 a 8 de Julho de 2011, com a presença de líderes de projetos e responsáveis pelos planos de ação e chefes e pesquisadores da Embrapa Pesca e Aquicultura. Foi realizado nos dias 09 e 10 de Novembro, workshop de apresentação dos resultados finais do projeto em Campo Grande. Metas do projeto componente Metas do projeto % de alcance (cumulativo) Razão para o não cumprimento (consultar lista em anexo e escolher a letra que mais se adapta ao caso) Constituir Comitê Gestor e Conselho Consultivo. Construir árvore hiperbólica da aquicultura Desenvolver espaço para o projeto no Catir 100 Comitê Gestor e Conselho Consultivo constituídos 100 Árvore hiperbólica da aquicultura constituída 100 Devido a problemas de acesso e de administração da rede Catir, a mesma foi substituída em Outubro/09 pela lista de discussão Aquabrasil-l. Promover reuniões anuais 100 Reuniões anuais efetuadas Promover ações de captação de recursos 100 Ações de captação de recursos realizadas Foram realizadas as atividades de acompanhamento e gerenciamento das atividades dos projetos componentes e administrados os recursos provenientes do Ministério da Pesca e Aqüicultura, via CNPq, no total de R$ 4,0 milhões de reais. Do programa SEG da Embrapa, o projeto recebeu R$ 3,3 milhões e ao longo de sua execução, as equipes captaram recursos junto às FAPs e editais universais do CNPq totalizando R$ 4,7 milhoes. Foram produzidos dois folderes do projeto para divulgação, um no início e outro quase no final do projeto. No decorrer da execução do projeto foram realizados cinco workshops de integração e ajuste de programação, com inclusão de novos parceiros, cinco reuniões do comitê gestor, um workshop de integração com a rede Recarcine e intensas atividades de apoio à estruturação das atividades de aquicultura nas unidades da Embrapa no que tange a infra-estrutura bem como de estímulo e capacitação de equipes. Ao longo do projeto foram realizadas nove palestras de divulgação do projeto nacionais e internacionais, destacando-se o apresentado em reunião de chefes gerais da Embrapa e em reunião de pesquisa e desenvolvimento de aquicultura no programa Procitrópicos. Artigos de divulgação para a mídia escrita foram efetuados contemplando as revistas Panorama da Aquicultura, Revista Época, Jornal Folha de São Paulo, site Dia

3 do Campo, bem como entrevistas para várias emissoras de rádio. Foram realizadas ações de apoio a oito dias de campo e a dois eventos internacionais de cooperação técnica (Reino Unido, Noruega e Tailândia). O projeto também recebeu uma missão do ARS/USDA para aquicultura no âmbito do Labex USA e uma das instituições de pesquisa e iniciativa privada da Tailândia. As seguintes unidades de pesquisa da Embrapa participaram da execução do projeto: 1- Embrapa Pantanal 2- Embrapa Meio Ambiente 3- Embrapa Meio Norte 4- Embrapa Amazônia Ocidental 5- Embrapa Amazônia Oriental 6- Embrapa Agropecuária Oeste 7- Embrapa Semiárido 8- Embrapa Amapá 9- Embrapa Informática Agropecuária 10- Embrapa Clima Temperado 11- Embrapa Tabuleiros Costeiros 12- Embrapa Roraima 13- Embrapa Agroindústria Alimentar 14- Embrapa Suínos e Aves Foram participantes as seguintes universidades e instituições de pesquisa: 1- Universidade Estadual de Maringá 2- Universidade de São Paulo/Esalq 3- Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul 4- Universidade Federal de Mato Grosso 5- Universidade Federal da Grande Dourados 6- Universidade Federal de Alagoas 7- Universidade Federal do Amazonas 8- Universidade Federal do Ceará

4 9- Universidade Federal do Pará 10- Universidade Federal do Pernambuco 11- Universidade Federal Rural do Amazonas 12- Universidade Federal do Rio Grande do Norte 13- Universidade Federal do Rio Grande do Sul 14- Universidade Federal Rural do Pernambuco 15- Universidade Federal de Santa Catarina 16- Universidade Federal de São Carlos 17- Universidade Estadual Paulista/Jaboticabal 18- Universidade Estadual paulista/botucatu 19- Universidade Estadual de Campinas 20- Universidade Federal do Vale do São Francisco 21- Universidade da Grande Dourados 22- Instituto Nacional de Pesquisas da Amazonia Participaram igualmente as seguintes empresas/secretarias de pesquisa públicas: 1- Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Sta Catarina 2- APTA São Paulo 3- Cia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco 4- Secretaria de Produção Rural do Amazonas 5- Secretaria de Agricultura de Rondônia A participação das empresas privadas foi estratégica para o projeto componente melhoramento genético na medida em que disponibilizaram infra-estrutura e reprodutores. São elas: 1- Empresa Delicious Fish 2- Piscicultura Buriti 3- Piraí Piscicultura 4- Empresa Mar e Terra 5- Projeto Pacu

5 6- Piscigranja Boa Esperança 7- Nativ Pescados da Amazônia 8- Aquacultura Fazenda São Paulo 9- Rações Guabi 10- Aquacrusta 11- Compescal Participaram do projeto 130 pesquisadores/professores, além daqueles da iniciativa privada, todos listados no grupo de pesquisa Aquabrasil do Diretório Grupos de pesquisa do CNPq. Ao longo do desenvolvimento do projeto foram incorporados pesquisadores e instituições que, trabalhando em rede e com foco, produziram avanços que, isoladamente, não teria sido possível. O maior exemplo é o melhoramento genético, essencial para o avanço de qualquer atividade agrícola, onde a integração entre as universidades, Embrapa e empresas privadas possibilitou a implementação dos primeiros programas de melhoramento genético de espécies de peixes nativos do Brasil, o tambaqui e a cachara, baseada no modelo adotado para o salmão norueguês e a tilápia GIFT, introduzida da Malásia. O projeto em rede contribuiu ainda para a captação de recursos de outras fontes financeiras como a Finep, o CNPq e as Fundações Estaduais de Apoio à Pesquisa. O projeto Aquabrasil foi constituído pelas diversas instituições como uma rede de pesquisa em parceria com Unidades de pesquisa da Embrapa, Universidades Federais, Estaduais e Institutos de Pesquisa e a Embrapa foi aceita como instituição responsável pela iniciativa e articulação da mesma. Nessa rede foi possível, definindo prioridades e com foco, desenvolver pesquisa com espírito de trabalho em rede que no início foi muito difícil, mas ao final todos se reconheciam e auferiam vantagens por pertencer à rede. Acreditamos que conseguimos definir uma nova forma de pesquisa, em rede, onde os resultados apareceram em menos tempo e mesmo, assuntos que não poderiam ser alcançados isoladamente o foram em conjunto, ou seja, em rede, de uma forma integrada complementando esforços e recursos e como se diria na genética, o vigor do híbrido, onde a soma é maior do que apenas a soma das partes. E o mais importante, o reconhecimento pelos produtores da importância dos resultados alcançados e da

6 necessidade de continuidade de projetos similares para o avanço da aquicultura no Brasil.